Linux 版 (精华区)

发信人: netiscpu (说不如做), 信区: Linux
标  题: 谈谈中国LinuxUserGroup的发展模式
发信站: 哈工大紫丁香 (Mon May 17 15:05:44 1999), 转信


谈谈中国Linux User Group的发展模式

                                严挺 张炯(Mary)

要谈这个问题似乎有点越俎代庖的嫌疑，因为Linux本身就是一种自由的软件产品，而

各个LUG又有各个LUG的自身特点。但是现在从国内各地的Linux User Group的目前发展

模式来看，多多少少有点问题，有的站点最后没有人维护，站点很长时间不更新；有的

变成了各种各样Howto和转载文章的聚集地；有的成为简单的光盘交换中心；有的甚至

连机器和链路都搞不到......很多开始非常热心的爱好者最后脱离LUG，成为真正的"世

外高手"......不管现象怎么样，最后的直接后果就是真正的LUG活动没有能得到提高，

大家从松散的统一又走向各自为战，从Linux在中国的推广来看，是非常不利的。

这篇文章的观点或许与不少“自由的编程者”的意见相左，但是一个LUG如果希望真正

能够发挥它的作用，LUG的成员能从LUG中获得很多帮助并且愿意再帮助他人的话，就很

有必要一起来探讨一下LUG的发展模式问题。这篇文章提出了通过LUG发展Linux系统在

中国应用的一种模式。希望大家能够指正。

一、Linux User Group的历史发展模式

从Linux发展的历史和土壤来看，其从一个大学生的玩具到现在Infoworld的最佳操作系

统，它的发展离不开Internet，离不开许许多多的优秀程序员，因为它不是商品，所以

就产生了非盈利为目的的Linux User Group，任何Linux爱好者可以自由地加入它，在

mailing list里发表自己的观点，精力旺盛的高手们维护一个主页、newsgroup等等，

为linux的进一步应用提供技术支持和动力。LUG的结构没有定论，但是一般来说，一个

优秀的Linux User Group有一群技术相当强的Linux fans，他们无私、精力旺盛和绝对

有组织才能，并且善于和各种商用公司打交道，从而获得较强的Linux硬件和网络应用

环境同时使LUG并不被商用化"污染"linux本身的特色。

二、探寻中国现在Linux User Group发展中存在问题的原因

1. 客观原因：国内的网络环境恶劣

这是一个无法摆脱的现实问题，在国外，任何一个LUG都可以简单地租用到一台双CPU的

机器，用几乎免费的高速链路连接在主干网络上，这其实是一个LUG生存的根本，没有

了Internet，Linux就无法活下去，但是国内由于上网费用高昂，如果服务器还不算是

大问题的话，链路就是一个重大的问题了。目前，几乎所有的国内LUG都遇到了这个最

关键的问题。这个问题不解决，任何事情都是纸上谈兵。

2. 主观原因：人员构成的单一化造成实际工作能力下降；参与者的倦怠是致命的

国外的LUG的参与人员的年龄层次跨度非常大，有的是资深程序员，有的是毛头小伙子

，有的是富有领导才能的，这样的一个LUG组成对其实际工作操作的话就很有利，大家

也许都很清楚Linux kernel编写人员的那一套严格的审核制度，这样的模式其实比任何

商用公司的软件开发组织还要严密。当然，LUG作为一个人员广泛交流的组织并不需要

如此严密的模式，但是必须需要一个可以实际操作的运营模式，这种模式并不代表盈利

为目的，但是必须要有能够维持其活动发展的经济基础。国外的LUG在这一点上做的相

当出色。

相反，国内的LUG由于历史的原因，比如高校教育等等，玩linux都是年轻人，很多都是

在校的大学生，许多都是带着浓厚的兴趣来到LUG的，绝大多数是希望能够学习新的计

算机知识，这一点想必大家都不能否认。但是，LUG是一个要能够实际运行的机构，光

靠热情是不能将一个机构办得很出色的，以后的篇幅里面会针对LUG的运营作一点探讨

。

当一个LUG由于自身机制的欠缺而导致付出的热情没有回报的话，年轻的linux fans往

往会灰心丧气，这种离心的气氛对任何机构都没有好处。可以说，如果一个LUG出现这

种情况，和它创立的本意当然是背道而驰的！

3. 其它原因：活动经费、场地等实际操作问题

LUG不能只靠网络生存，因为我们的数字化生存并不代表着你不需要吃饭、睡觉。在国

内，由于Linux系统在工程和教育界起步很晚，网络环境又不好，更多的人对专业的li

nux公司的商业光环产生了对GNU宗旨的疑虑，所以推广linux操作系统需要参与者拥有

更多的精力。搞大型的活动，和企业界一起搞活动是作为非盈利的LUG能够在中国存活

下去的根本；否则，只能指望一个热爱Linux的中国百万富翁了:) 很显然这是不现实的

。

三、探索解决问题的道路

列举了这么多问题，当然需要解决，怎么解决，为什么要这么解决，我们从几个最平常

但是又很容易被大家忽视的地方入手，希望能和大家再次讨论。

1. LUG的和创立和定位

这是最本源但是最晦涩纠缠的地方。大家聚集在一起，很多网络上早已神往的哥们突然

见到活的了，一拍即合地成立了一个LUG，某某同志拿来特别抢手的linux光盘，某某"

黑客"和大家神侃了自己的一点经验......从北京一直看到广州，所有的LUG几乎都是这

样成立的。

但是继续下去呢？年轻的linux fans遇到了远远比技术难的东西，那就是社会，也许大

家会为一台服务器放在哪个地方而痛苦万分，也许会为一个小小的活动而觉得自己绝对

搞笑地穷，也许忙得一身汗后发现好象什么也没有获得......这种经验想必大家如果真

正参与过都是会有同感的。

为什么呢？LUG不是公司，也不是AA制的情人俱乐部，它究竟是什么呢？这就LUG的定位

问题了。

LUG显然不是公司，如果有哪个公司要经营LUG，它不是亏本就是没有人去参加，它是一

个貌似松散的集合，它不代表商业利益或者某个公司的利益，它的形象应该是代表自由

的linux系统的，代表是活力、自由的集合，这一点是LUG的共识；LUG也需要钱，没有

钱，没有赞助商，开展小小的活动比登天还难，金钱的力量LUG也不能忽视。所以笔者

认为，在中国，LUG属于一种有众多参与者、以交流Linux使用经验、推广Linux系统在

中国的商业应用、并以非盈利为宗旨的但是不排除盈利行为的一种民间机构。下面我们

再谈谈LUG的宗旨。

2. LUG的宗旨

(1) 尽可能多的参与者

发展linux用户，是最急迫的愿望，让更多的人从对linux一无所知到接受这个新事物并

且热爱它，这是LUG最根源的愿望。LUG的最大理想就是和MS系统争夺用户群，得到更多

的人认可。推广linux系统在中国的应用是任何LUG有生命力的基本保障；否则，当一个

LUG退化为只是几个人的技术交流会的话，还不如不开展LUG，干脆个人参加debian Ch

ina算了。

(2) 交流Linux使用经验

一个LUG应该有自己的风格，没有一个LUG是为解决某些人的问题而开设的，绝大多数的

LUG是为解决普通用户或者新手而开设的，高手的讨论区应该另外开辟一个地方，当然

，这些高手也应该很热心地帮助入门者，孤独的"高手"在linux世界里面是永远不能成

为真正的高手。

(2) 推广Linux系统在中国的商业化应用

这也是LUG的另外一大任务，一个好系统必须走向市场才能真正得到支持，为什么linu

x系统在国外会如此快的发展，为什么GNU Hurd这么多年还是这样？这就是市场运作的

结果，只有当市场发现linux潜力的时候，才会有linux的立足之地。LUG作为最公平的

linux方案提供者，走向市场并不等于放弃GNU精神。

(4) 能够养活自己

LUG应该通过各种手段获得赞助，在日渐残酷的社会中，天上不可能有掉下来的馅饼,I

T行业亦是。只有自力更生，寻找一切可能资助而又不污染GNU思想的机会去得到资金。

3. LUG的参与者和管理者

LUG的参与者可以来自世界任何地方，LUG并不对参与者有很多的要求；LUG非常需要强

有力的管理者，没有一个坚定的核心(coreteam)，LUG只能是一盘散沙，和BBS上面的讨

论区差不多。当然一个成功的LUG需要所有会员以及全社会的支持。

在这里要具体谈一下LUG的管理者。

LUG的管理其实是一种艺术，虽然某些时候似乎有点无聊，因为LUG的高手们大都技术高

强，但是处理社会关系的能力却不是他们的专长，管理者需要平衡需求，充分发挥他们

的热情和技术能力，为前面所提到的大家都认可的宗旨而服务。LUG不需要企业的管理

模式，但是各自的分工是很重要的，合理的安排和组织人事是十分必须的。LUG的管理

者要充分发动所有会员参与LUG的日常工作和各种活动，因为真正的力量来自群众。下

面提出一个 LUG coreteam基础模式供大家参考。

(1) 会长一名：要求精力充沛，威望高，综合能力较强，善于平衡各种需求，并且能够

独当一面。能够即兴发表演讲，和外界谈判时游刃有余。善于和其它LUG联系，提供各

种LUG的发展机会。

(2) 会长助理一名：要求精力充沛，综合能力较强，能够制订LUG的工作计划，善于处

理会内会外大小事务，能够独当一面。协助会长工作，必要时候代理会长执行职能。

(3) 协会信息主管一名：要求技术绝对牛，威镇一方，精力充沛，对LUG的

www、mailing list、news等服务器的总体设计作出质量的保证，善于从各种信息源中

提取精华部分作整理。

(4) webmaster两名：负责站点的更新，网页的制作，美工，LUG公告发布，和信息主管

一起维护网站的安全。

(5) 协会会员管理两名：负责新会员的注册工作，和会员的日常沟通，安排会员间的合

作交流。制订协会规章制度和章程。

(6) 协会财务管理一名：知晓财务制度，负责LUG的预算，日常支出和活动经费分配。

(7) 协会技术指导数名：要求是对linux系统及应用系统相当精通，热心，负(可机动)

 责对linux用户爱好者提问的解答，善于总结经验，避免重复问题的提问。参与技术项

目的策划，组织，执行和管理。

(8) 协会技术支持数名：要求熟练操作Linux系统，安装演示系统，热心参与(可机动)

 项目的具体制作。负责对linux用户爱好者提问的解答和整理。

(9) 协会信息员数名：撰写LUG的新闻稿件和内部稿件，翻译国外的linux新闻(可机动

) 等等。 

(10)协会工作协调数名：善于寻找活动地点，布置活动场地，参与大型活动的(可机动

) 筹划工作。参与并协调协会的日常事务。

这些人需要付出很大的精力，占用他们很多的业余时间，因为这不是职业的，大家都是

业余参与的，那么也许有人会问，我们究竟能够得到什么回报呢？

4. LUG的回报

LUG的回报就是linux系统给你的回报，我们相信，一个优秀的LUG管理者在他的工作岗

位上也同样出色，无私的管理者得到的认可也最多，Linux系统带来的商用价值已及管

理服务器的经验等等不会使热爱linux并且无私奉献的人感到失望。

5. LUG的工作计划

LUG一定要有一个可行的工作计划，这个工作计划包括发展的总目标，年度工作计划，

月度工作计划，计划是可以修订的，但是总得有一个既定目标和具体方案。

四、LUG不排除商业化应用

1. LUG可以提供可行的linux系统集成方案

这是比较容易做到的，比如提供比较详细的联网方案，性能比较，版本比较等。

2. LUG可以和IA平台的PC OEM厂商开展全方位的linux系统应用合作

这需要去联系，因为现在国内的所有的大PC厂商都在尝试linux系统，它们也有很多技

术上和市场上的经验，LUG和它们如果能够合作成功的话，是很不错的，比如为联想桌

面PC提供linux安装方案，解决某几种型号的品牌机的硬件配置问题等等，这都是厂商

急需解决的问题。

3. LUG可以提供较低要求的商用系统支持方案

在LUG参与者时间允许的情况下，为低要求的ISP、或者某个web hosting的计算机提供

技术支持，并且收取一定的费用，并将此费用的一部分和实际应用经验返回给LUG。LU

G不是公司，但是LUG的参与者可以在实际的工作中使用LUG的经验，并且将经验反馈回

LUG。

4. 参与开发项目，该项目被某一公司所支持。

结束语：

中国的LUG还有很多路要走，发展linux不是靠某几个人的力量，而是要靠整个社会的力

量去推动，走向社会、走向最终用户是我们这一代linux users的美好愿望， 所以LUG

应该是这项推动工作的先锋。希望国内的LUG组织对自身的发展模式提出看法，发现不

合理的地方，及时进行调整，建立高效的发展模式和既定的计划，这才是linux的取胜

之道。

后记

和SLUG的Mary在98年初SLUG的三大上相识，这次她来北京出差，和她聊了聊天，谈到关

于LUG的情况，觉得彼此很有共识，就合作写了上文供大家参考。

关于LUG是否应该是正式的组织的问题，笔者是这样看的：LUG在国内如果想得到企业界

的支持，就必须应该是一个正式注册的组织机构。由公司控制的LUG并不是真正的LUG，

Linux爱好者也不太愿意参加这样一个组织，LUG必须独立，得到官方认可才有可能获得

企业界乃至全社会真正的无私的支持。

愿意和大家一起探讨LUG的发展，或许对于这个话题会有不同的展开方式，但是我们有

一个相同的目标，那就是让Linux在中国更加美好！ 

 

—— 严挺

 

 

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