Programming 版 (精华区)

发信人: coolren (coolren), 信区: Programming
标  题: 2002十大新闻
发信站: 哈工大紫丁香 (2003年01月12日13:55:37 星期天), 站内信件

IBM，2002年最大的野心家
  要说2002年最大的赢家，还得数IBM了，他的野心在2002年得到了最大的满足。接连把E
DS（Electronics Data System）、Trellisoft、普华永道、Rational和Tarian等软件制造
商和咨询公司抓在手中。IBM是越买越庞大，越买越强大。如此布局，IBM完成了最完整供
应链的打造。从解决方案的咨询、软件平台的供应到硬件设备的提供，IBM现在不能单纯划
拨到软件公司、硬件公司或是咨询公司了，它成了三者的综合体。
 
  35所软件学院  35家实验室
  呼呼啦啦一声响，全国35家软件学院就象竖起的一面墙，标榜着自己可以培养软件金领
——年薪几十万的软件工程师。这多少年薪还是未来2、3年后的事情，现在不好说。但应
该搞清楚的是，作为实验室的35家软件学院有多少存活可能，而作为实验品的学生的前途
又如何。
  “经验成问题、师资成问题、教材成问题、实习成问题、就业成问题”，一大堆盘根错
节的问题如何消化也是问题。学生们可不是瓶瓶罐罐不会说话，稍不注意又是一颗定时炸
弹。如果这些问题和这颗炸弹都解决不好，中国的“软件大国”梦只有先搁到黄梁上去了
。
 
  华为与托普对扑
  今年中国IT界孱弱的神经着实被捉弄得够呛。任正非的预言变成了现实，华为的冬天在
一年最热的时候降临。好家伙！洋洋2200多人的失业大军被推向市场，连裁员的方式也是
那么的帅——末位淘汰，看来华为消肿的气魄完全与国际接轨了。相形之下，逆势而动的
托普可就风光无限，一口气要招5，000软件工程师。托普就是勇敢，它能够顶着来自各方
面的置疑和谴责一再保证绝不是炒作，现在这样的集团没有几家了。不过，在托普看来，
这5，000人能否消化根本不是问题，反正自己有的是地盘。托普在全国圈了那么多地，修
了那么多的楼都还等着人去填缺。果然年底就爆出问题。
 
  龙芯，“通用”是瓶颈
  2002年9月28日，北京长城饭店“龙气逼人”，中科院在此宣布我国第一款商品化的通用
高性能CPU“龙芯”问世。让人不爽的是我们的“龙芯”基本“通用”不起来。据中科院消
息，除了可以应用于服务器领域以外，它主要用途只在嵌入式领域。这意味着“龙芯”所
标榜的“通用”只能通用局部了。然而，“龙芯”之所以盛名于国内早前推出的其他“中
国芯”，它不能回避的一点是选用了“通用”之名。
  不妙的是我们起点太低，这颗“龙芯”只能勉强达到486水平，而Intel的家伙已经奔到
IV了。“龙芯”真地好养活吗？虽然中科院给它取了“狗剩”的小名，寓意名字贱点好养
活，只可惜那终究是一厢情愿。
 
  杀毒厂商群败记
  以前有人想过杀毒软件的售价会50元不到吗？这情景在2002年轰轰烈烈地实现了。
  杀毒软件的超低价倾销牵动了金山、瑞星、江民和交大铭泰的心。为此，四大国产杀毒
软件制造商2002年“舞”到了一起，这不是共谋中国软件发展的盛会，而是由金山挑起的
一场刺刀见红的搏斗大赛。
  奇怪的是四家公司都说自己是赢家，那我们只好认为市场输了钱。其实明眼人心里早明
白，这种“多败俱伤”的恶斗，四家公司都是输家，市场也在他们无谓的消耗中越缩越小
。结果是大赛至今没有结果，金山的“蓝色安全革命”却在无奈中草草收场。
 
  Linux标准之争
  Linux还只能说是“乳臭未干”，其涉足领域和能稳固的阵地与未来IT应用领域相比好象
小孩子的尿床，还只有那么一块。而最让Linux睡不着觉的是自身身份（标准）的难以确定
。不同厂商推出不同商业版的Linux系统软件往往不尽相同，为了各自的商业利益，厂商是
否能够确实执行标准规范尚有待观察。Linux“公说公有理，婆说婆有理”的局面，反倒成
全了微软，在他眼里，Linux不过是“无头苍蝇”，至少在现在难成大器。
  最引人注目的还是岁尾传来暴笑一幕：微软为了重创Linux，不惜重金收购老字号的市场
机构IDC做假杜撰了《权威调查公司指出：安全性最差的OS是Linux》和《IDC：Windows比
Linux便宜！》两文，给纷争不休的Linux再添躁动，也为即将到来的Christmas Day增喜不
少。
 
  中国IT盛会此起彼伏
  中国IT界今年算是好事不断，也算是真正开了眼界。数量之多、级别之高、影响之广、
规模之大的IT盛会为历年罕见。微软的“春耕计划”是由微软公司CEO斯蒂夫·鲍尔默主持
，稍后进行的Oracle“甲骨文全球电子商务与新技术大会”上，首席执行官拉里·埃利森
亲率众高层到会。随即，一群厂商趁热打铁，先后举办了“Sybase2002亚太用户大会”、
“联想技术创新大会”。时至年底，还有“2002BEA中国用户暨合作伙伴大会”。
  一年中，微软的“TechED2002教育大会”、BEA的“BEA dev2dev Days”和IBM的“IBM2
002开发者大会”也确实让中国开发者过足了瘾。这些走马灯般的会议让人目不暇接，虽然
各自针对的对象不同，但其目的都为了一个——中国IT消费者的口袋。
 
  大小ERP乱成一团
  被“不上ERP是找死”吓晕了头的传统企业大都急于找到靠山，于是靠山们一个一个地浮
起头出来，不顾自己脚底下的泥巴有无洗净。“三、五十万的那叫小单，要干就干千、百
来万的，还不许砍价”。
  ERP是一个许进不许出的“局”。其它事情失败可以重来，我ERP可不行。失败的影响可
是企业的致命内伤，外传不得。于是，一桩桩肯定难以挽回和弥补损失被捂住了。
  如果那些以为抓到了ERP稻草的传统企业还知道“上ERP是早死”的话，这个世界就真的
清净了。可是谁愿意伸出哪怕是小指头去把ERP泡泡捅破呢？一个尴尬的数据显示：2002年
中国ERP实施成功率还达不到40%。
 
  利玛风波
  利玛事件的由来是因为短时间内包括高层在内的60多人“一拍而散”引起的。费解的是
他们并未去远，反倒是起了另一家与利玛类似产品的公司。两家经营同样ERP产品的公司对
着吆喝的好戏就这样在北京机械工业自动化研究所里上演开来。
  利玛一不小心地当上了中国软件改制的“试管婴儿”，只是他本已累累重病，稻草之身
难以承担如此重任，因而出现人事哗变不足为奇。只是企业在“姓计划还是姓市场”的改
革中出现的利益分配问题给每个关注此事的人上了一堂代价不菲的课。
  利玛风波尚未尘埃落地，利玛谜团的破解还需要一定的时间，不管如何，我们希望这是
中国软件企业出现的最后一次“集体梦魇”，中国的软件企业内战不起了。
 
  Table PC来的不是时候
  现在是机器换代的高峰吗？好象不是。大家现在都在持币观望吗？好象也不是。一波又
一波的通货紧缩让人都把钱往银行里存，虽然银行的利息是越来越少。美国人不买，日本
人不买，欧洲人不买，中国人买吗？台式机也是越买越便宜，移动PC又趁兴而来，笔记本
更是一天一个价地往下滚。那么，12月2日正式在中国亮相的，价值一万多块人民币的Tab
let PC有什么用呢？微软是否后悔当初的莽撞了呢？好象可以买电脑的人早就买了，正增
加着的电脑消费者，大半都是量入为出的现实消费者，感觉不到他们追求新奇的浓重需求
。
看来，Tablet PC虽好，来得毕竟不是时候，只好算是给中国用户的一种提前预告好了。 

 

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