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发信人: artist (手艺人), 信区: Programming
标  题: 挨踢人物英雄榜－－苏启强
发信站: 哈工大紫丁香 (2003年11月24日10:12:53 星期一), 站内信件

连邦软件--苏启强 
 
 
简介：
苏启强，1962年11月生于福建永定县。 
1979至1983年，在厦门大学经济学院会计系学习。 
1983至1988年，在国务院机关事务管理局财务司工作。 
1988至1993年，在用友公司任副总经理，主持软件开发。 
1994年至今，任北京连邦软件产业发展公司总裁

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    9年前，国务院机关事务管理局历史上第一个辞职和王文京一起创办用友，4年前，
离开如日中天的用友创办连邦。35岁两次创业成功的苏启强对我们说，前行的进程中
并没有什么惊心动魄的传奇故事。“很遗憾，好象并没有什么大事。办企业都是些具
体的小事。” 
　　面对我们渴望曲折的诧异目光，苏启强给自己的说法补充了理由：“大学毕业回
头看中学，中学有什么离奇的事情？没有。回头看大学，大学有没有？也没有。回望
过去就是这种感觉。”
　　苏启强这种感觉会让他很少有沾沾自喜的时候，总是平静如水。他说道：“很多
事情定了一个方向，每天都在做事，不受干扰，肯定最后有所获。但不必因为这‘所
获’而觉得功成名就。” 
　　1988年，离开机关事务管理局的原因很朴素：“机关工作气氛比较沉闷。我那么
年青，出来闯闯也未尝不可。年青人没有什么忌讳，特别象我这种家在外地的人来北
京工作，自己做了一个决定，就做了，反正是单身，一个人吃饱全家不饿，不会受到
亲友的阻挠。” 
　　1994年，离开用友也“好象没有什么感觉”。“年青人做事一般不大计较后果，
连邦真的做不成，就算了，不成再做别的。” 
　　“我心目中的连邦，真没仔细想过。今后应该是向多元化、集团化发展，在现有
企业的基础上投资IT其他领域。2000年争取股票上市。” 
　　这就是在外界看来颇显传奇和神密的真实朴素的苏启强。 

　　 务虚 

　　温文尔雅、平静如水的苏启强每天在连邦的具体业务上书写着他的务虚笔记。
“具体经营管理、具体业务方面的事情我出面的时候很少，甚至厂商都不认识我，
我也很少和厂商打交道。我倾向于把人员组织起来，责、权、利充分地授下去，
考核结果。只有发现结果不大对劲的时候，才去看一看，这人有没有选对？我不
是很喜欢介入到具体事情的过程里面去。” 
　　苏启强把他这种超脱、放手的工作方式归结为在用友主持开发部的经历：“那
时候，我们开发部从几个人发展到50多人，新手很多，做出来的东西很不象样。
刚开始，我把关很严，需求分析、结构设计、测试都要自己过问。到后来，才发
现不对劲，当我具体到哪一行程序的时候，已经陷进去拔不出来了，结果是抓住
局部失了整体。” 
　　“其实做程序，你不要管得很细。只要了解程序员的所能、所长，把他们安
排好做什么，把事情交代清楚，你就不用过问了。他有笨办法，按他笨办法做得了，
顶多多花一两天；他有巧办法，可能闲出两三天来，自己清闲一点。这样慢慢地就
把开发部组织得有条不紊，而我则去侧重研究软件与市场的结合、定位，以及前沿
技术的探讨等问题。” 
　　只有当事情没法分派给别人做的时候，苏启强才亲自做。苏启强相信《世界经
理人文摘》上的一句话“能不能随时离开这个部门，是你是否已经管理好这部门的
唯一标准；能不能随时离开这个公司，是你是否已经管好这个公司的唯一标准。” 
　　苏启强可以经常出差，去各专卖店转转，“不是具体指导他们做什么，就是和
他们经理聊聊，也不解决什么问题，他一提什么问题，我就说，好吧，你这事跟吴
铁说说。我要做的主要是人际方面、理念方面的沟通，以及看看不同城市市场的变
化情况。” 
　　苏启强有四个知根知底、合作多年、十分能干的副总裁，所以，他就可以“啥
具体事也不用管”，“我不可能帮他们做他们分管业务的事，我的思路可能和他们
不一样。我做浅了，他们不满意：我做深了，又可能会对他们的风格产生影响，这
样更麻烦。” 
　　真正需要苏启强做的事没准点，通常是晚上和人吃饭、谈贷款、谈合作、沟通
联络等等。白天，苏启强没有具体明确的事要做，就可以自由安排自己想做的事，
给专卖店经理打打电话，上网逛逛，或者看看报，苏启强一看报纸就看半天。 
　　苏启强总能如此地潇洒清闲？“有些事情急得时候也很急，贷款没有如期下来，
那也是焦头烂额的，但这个急不是企业具体事务的急。我所做的都是单件事情，而
且是我来出面相对比较好的；他们出面比较好时，我肯定不管。出了问题，肯定是他
们的事，我一管，他们的责任心反而下降了。” 

　　苏启强在连邦创业之初主要做协调、统筹各副总裁分管业务的接口部分。现在他
主要是筹划连邦怎样在已有台阶之上更上一层楼，“连邦现在相对稳定，有一些精力
做别的事了。” 
　　 在用友五年我做技术开发 

　　苏启强在厦门大学所学专业是会计，而他在用友的5年时间里却一直从事着技术开
发工作。“用友之初，没什么开发部。软件开发、维护、市场开拓，都是我和王文京
两个人做。公司有七、八个人以后，我就开始专管开发。当时用友的所有软件我都参
与过开发，甚至有些程序都是我编的。” 
　　“在电算化刚刚起步的时候，处于确定用户需求成型的阶段，技术方面的要求
不是非常高，重要的是建立一种应用模式，把计算机技术比较好地结合到会计实际
工作中去，这要求会计功底比较深。” 
　　敢于辞职去做用友是因为苏启强在机关所呆的5年主要从事财务管理工作，1986
、1987年又参与了会计电算化的推广工作。由于苏启强比较年青，接受新东西比较快
，就熟悉了计算机。“在机关的时候，就做过一些软件，当然和现在的软件没法比，
那是简单的，自己用的。” 
　　用友的合伙人王文京“是多年的好朋友，同一年到机关，在同一个处。现在我们
关系还很好” 

　　“用友之初，日子也相当艰难，第一年的营业额才7万多元。” 

　　虽然苏启强在中关村已经干了很多年，但他说他对中关村还是非常不理解，不知
道“炒”硬盘，“炒”打印机，怎样挣钱？“做用友的时候，有个单位买了我们十几
套软件，软件价钱被压
得很低。他还要买硬件，我们都不知道硬件怎么卖，但1991年那时候，随便一个民工，
都懂得‘炒’机器。最后我们决定，硬件还是不做了，谁能做，给谁做，结果做硬件的
人狠狠地赚了一把，而我们做软件的又费心，又维护，还挣不到多少。” 
　　“我们这些人书生气还是比较浓，我们是做软件流通的，可我从来没有具体卖过什
么软件，包括吴铁，虽然分管市场，但他从不到店里去。好象做生意的色彩不是很浓，
反而更侧重于构架一种企业的方式来做事。把人管好，把规章制度建好，把员工积极性
调动起来，抓住一个市场契机，组织人做活动，而自己却很少站在前面。”

　　 连邦之初 

　　苏启强萌生创办连邦的主意是觉得软件行业要发展，肯定需要分工，特别是在软件
变成普通商品以后，大家对它的神秘感消失，软件变成了日常办公用品或者消费品，这
时专业流通企业就有了宽阔的生存空间。在苏启强看来，觉得这里面有很有许多机会，
就应该抓住它，要抢占先机。“包括后来看用友的成功，并不是技术或者其他方面的成
功，最重要的是抓住了国家推广会计电算化的契机，而且以代理制的方式组织市场，很
快就发展了起来。市场主要是吴铁做的事。” 
　　在当时看来，连邦做正版软件流通的市场环境并不成熟──用户版权意识差、法制
观念淡薄、盗版很多、整个软件市场规模不大。但市场不成熟、盗版很多对抱定一两年
不赚钱决心的连邦未必不是一件好事，正因为盗版很多，所以人人喊打，使整个社会都
特别关注。连邦此时以
捍卫知识产权的形象出现，就显得特别突出，分外醒目。苏启强承认：“连邦赶上这个
趟。软件企业这几年的发展还是比较快的，连邦又处于这种变化的突出位置，所以消费
者、厂商、舆论相对来说都比较关注。”一个企业成了国家保护知识产权的象征，那么
文明没有理由不发展壮大起来。
　　苏启强心里清楚：“连邦在1994年创立，第一年，甚至第二年都不可能赚钱。”但
为了和用友一样地抢占先机，则必须付出这个代价，“单纯的销量或者利润已经不是我
们追求的第一目标，而是希望尽快建立一个市场体系。” 
　　关于奠基石与铺路石的关系，后来者会不会总结连邦的成败得失，后来居上？苏启
强则认为：“知道什么地方成功，什么地方失败，跟他自己能否最后避免错误，走正确
的路，差距还蛮大。克服困难的能力不是人人都有。”“第一还是最好的，首先进入一
种未知的市场，取得成功的公司非常多，据说能占到百分之七、八十。” 
　　第一个吃螃蟹，在苏启强看来似乎并没有想象的那么可怕，“实际运作投入的资金
并不是很大，一般民办企业用的钱不会很多。”而且，“做软件营销相对于独立软件供
应商来说，风险反而是小的。现在很多企业出品的软件，十个里面，卖得比较好的也就
两三个，其他都是赔的，或者持平。产品定位很不容易找准。” 
　　苏启强软件营销的理念是“只能跟着市场走，跟着厂商走。厂商有什么，他愿意给
我们什么，我们就卖什么。这个产品可能市场不需要，但在前期我们基本上都让它上架
。在开始的时候我们并不做市场判断，这样会把有些软件排斥在连邦的流通渠道之外。
因为市场是个很怪的东西，经常是你看没有市场，一卖就有；你看到有市场，一卖就没
有。所以我们只能是和厂家一起去做市场，让市场判断。” 
　　现在的连邦，不包括商场里的销售柜台，在全国各地已经铺开了160多个软件专卖店，
其中直接投资控制的专卖店营业额占连邦总营业额的三分之二。“但另外三分之一松散
结构的专卖店也非常重要，因为从公司的业绩来看，三分之二以内都是白干的，靠那三
分之一才能赚钱。” 
　　市场覆盖面广当然是件好事，既壮了阵势又能挣钱，但“管理的压力也很大”。现
在最让苏启强担心的不是竞争对手，不是市场狭小，而是自己的库存风险、管理困难、
物流不顺、信息不畅、专卖店不规范、培训不足。“对于零售商来说，很多商品都积压
在店面或在库房，如何控制库存风险，控制资金占用规模，应该是我们最大的难题。” 
　　要管好在数量上占大多数的松散结构的专卖店，苏启强认为第一个前提是共同利益
。“只要他们认为做软件有钱可赚，而挂连邦这块牌子才能够做好软件，他们基本上会
在结算方式、做市场活动等方面听总部的。至于说进什么货，进多少，则完全是他们自
己的事。相对于其它连锁组织来说，我们的紧密程度比他们高，体系的有效运作也比他
们的强。”

　　 竞争对手是大批发商 

　　苏启强看起来温和斯文，但他做的市场判断却斩钉截铁，“现在所有的连锁组织，
五、六家也好，七、八家也好，其营业额全部加起来还不如连邦的一半。连邦最大的竞
争对手不是现在已经打出牌的连锁组织，而是大批发商。他们通过抓上游，买授权或者
介入开发，形成自己的批发规模。为什么我们担心这种形态呢？因为这种形态，等于在
连邦上面又架了一层。” 
　　“连邦最早的定位是做市场下游，直接面对最终用户。如果市场空间成长到一定程
度，存在大批发商跟我们的直接竞争的话，那么，连邦也会介入批发业务，我们会随时
关注软件市场的这一动向。但现在中关村比较大的批发商（不包括微软的）一个月走量
也就是一两百万。规模还非常小，而且也就那么三、五家，形不成大的气候，我们一个
月的出货量就有1000多万元。”
　　关于连邦为什么“小”软件做得火，“大”软件做不了？苏启强的解释是：连邦的
定位就是中小型软件的销售渠道，十几万美元一套的软件根本不适合店面零售，我们根
本就没想过要做，也没有这方面的技术人员。我们销售最多的是办公软件，其次，家用
软件占三分之一。 

　　 五折不是连邦定的规矩 

　　有过一段时间，舆论对连邦从软件开发商那里拿50％的折扣，颇有微词，认为这不
利于中国软件业的发展。 
　　苏启强反驳我们的理由首先是一个美国的例子。“Win95市场定价是89美元，到批发
商那里也就是50美元、46美元左右，最终用户买到Win95价格也大都低于89美元。这是因
为用户会砍价，他们拿正在专卖店外卖的盗版和你砍价，你说你降不降价。” 
　　另外，“五折并不是连邦定的价，也不是连邦定的规矩。过去有些软件厂商也都要给
代理四、五折。实际上软件开发商给连邦的价格并不是最低的，他们给大批发商的价格和
在软件不好卖时的倾销价格都低于给连邦的价格。” 
　　关于软件厂商对软件的定价，苏启强认为，不应就高，也不应就低，价格适中，卖得
最多最好。 
　　现在连邦占软件零售市场的三分之一，苏启强说他下一步要和象科利华、前导、金山
、
用友这样已经上了一定规模，已经站住脚，有一定技术实力，有相应组织规模、资金规模
的公司建立更紧密的联系，和他们形成一体化的市场合作，成为他们半个市场部。 
　　苏启强以为，十几个人的软件公司，这个产品成功了，赚了一笔，下个产品没抓住方
向，不行了，就散伙，很可惜。苏启强打算用他的产品中心做一些类似于软件发行公司的
工作，即和有好的软件雏形，但没有资金和市场推广经验的程序小组携手打天下。

　
 
    当苏启强的名字和用友、连邦、８８４８联系起来的时候，苏启强的名字无疑是响亮
的。
　　１９８８年，苏启强从国务院机关事务管理局会计司辞职，与王文京共同创办了用友
软件公司；
　　１９９４年，苏启强与吴铁等人合作，创办了连邦软件公司；
　　１９９９年１１月，苏启强投资创建了８８４８电子商务网站；
　　现在的用友公司是国内最大的财务软件公司，去年刚刚在国内上市；现在的连邦是国
内最大的软件连锁零售公司，即将在香港上市；曾经的８８４８．ｎｅｔ 网站也一度是
国内最大的ＢｔｏＣ电子商务站点。
　　但是当用友成为王文京的用友，连邦成为李儒雄的连邦，８８４８也分崩离析的时候
，苏启强的名字也似乎渐渐被人淡忘了。
躲在幕后的苏启强在做些什么呢？
　
幕后：寂寞苏启强

　　其实苏启强除了创建和投资了用友、连邦、８８４８等公司外，还有许多并不太为公
众所关注的投资， １９９９年末，他曾经向雅宝注入巨资并出任董事长；２０００年，
为了解决８８４８的配送问题，还曾经投资过一家物流公司。苏启强原来并不承认自己是
个投资家，那时他对这个说法很无奈的回答是，“如果一定要给我戴投资家这顶帽子，恐
怕我也只是个天使投资者。”８８４８之后的苏启强显然越来越朝着一个幕后投资者的方
向前进了。

　　当然这与苏启强自己一向标榜的个性也不无关系，他说自己“不喜欢张扬，崇尚自由
。
表现在工作上，最直接的一点就是时间的安排。比如，我早上可能１１点才到办公室，
晚上可能要看书、上网到３、４点钟。所以，自由是我择业的一个标准。”当年他戏称“
董事长就是很自由的职业嘛”。不过后来的一连串事件似乎改变了他的这种看法——董事
长原来也不自由，于是他在台前露面的机会就越来越少了。以至于连邦的一些中层员工对
于他这个董事长的情况都“一无所知”，而且据说，“他现在几乎对连邦不管了”。 
　　去年１０月，与８８４８的投资方深圳万泉河投资公司有着千丝万缕联系的上市公司
ＳＴ宏业发布公告，宣布任命苏启强为该公司的常务副总，这个消息并没有引起外界太多
的关注。而所谓的常务副总苏启强此后也很少露面。
　　问那些曾经关注、熟悉苏启强的人，“你知道苏启强在做什么吗？”所有的回答几乎
都是否定的，“好久没听到他的消息了。”“休息了吧，可能在等新的机会。”“不清楚
，
他是村里的老狐狸，难逮！”
　　有人说苏启强现在是很多公司的股东，只不过已经潜伏了好一阵时间的他，似乎真的
刻意在低调选择投资，不再有轰轰烈烈的大手笔，也不再亲自上台操刀对阵。 

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精益求精，是美德。

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