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标 题: 挨踢人物英雄榜(14)--梁肇新
发信站: 哈工大紫丁香 (2003年12月04日10:21:52 星期四), 站内信件
“软件狂”:梁肇新的成长之路
文/孙昭荣
北京世纪豪杰计算机技术有限公司总裁梁肇新
1993年广西大学机械制造专业毕业
1994年进入珠海巨人公司做软件开发
1997年个人研发出《超级解霸3.0》,独创“Direct CD-ROM”防死毒技术
1998年创办北京世纪豪杰计算机技术有限公司
1998~2001年开发出《豪杰超级解霸》、《豪杰大眼睛》、《豪杰超级VOD系统》等多
种优秀软件
当我们打开电脑,欣赏VCD时,会习惯性地打开附件中的多媒体播放软件——豪杰超级
解霸。对于大多数人来说,多媒体播放软件就是超级解霸。而豪杰超级解霸,这一风行国
内的产品的开发过程,也是一个软件奇才成长的历史。他,就是北京世纪豪杰计算机技术
有限公司总裁——梁肇新。
回忆激扬青春
梁肇新出生在广西玉林容县一个普通的农民家庭,南国的山水赋予了梁肇新聪慧的头
脑,父母的言传身教使他从小就具备了朴实和坚强的品质。童年的梁肇新怎么也想不到,
今生会和计算机结下不解之缘。
梁肇新第一次和计算机亲密接触,是在上高一的时候,那时候学校里只有几台苹果机
。第一次踏入机房,梁肇新就被眼前这种方头方脑的家伙深深吸引住了。于是,梁肇新像
着了魔一样,脑袋里整天想的都是这种新奇玩意儿。然而那个时候学校里机器紧缺,上机
的机会很少,梁肇新就千方百计地找机会去上机。为此,一向讷于言辞的梁肇新主动去和
机房的管理员套近乎。功夫不负有心人,经过一段时间“公关”,梁肇新终于如愿以偿地
拿到了机房的钥匙,这样,他就可以在晚上机房空闲的时候去看那方头方脑的家伙了。梁
肇新对计算机的痴迷几乎使他无心学习别的课程,甚至在课堂上,老师在上面讲课,他在
下面看计算机书。高一上学期期末考试,他居然考了年级倒数第一。梁肇新认识到了这一
问题的严重性,决定在第二学期专心学习。然而,他还是抵挡不住计算机的诱惑,几天不
摸计算机就手痒。这样,一直到了高三,等他再恶补文化课时,高考已经临近了。
凭借天生的几分聪明,梁肇新还是考上了大学,来到了广西大学读机械制造专业。一
进大学,梁肇新就又一头扎进了机房。大一的时候,机房里还是苹果机,这对玩了几年苹
果机的梁肇新来说,已经驾轻就熟。没有了新事物的出现,梁肇新以为计算机不过如此,
潜意识里,他在等待下一个挑战。计算机技术的发展速度是惊人的,不久,学校的机房里
又新添了一批成员——PC机。PC机的出现又给梁肇新带来了一番新感觉,在机房里,他分
秒必争地上机实践,在图书馆里,他主动打扫卫生、整理书架,为的是能查阅更多的计算
机书籍。图书馆和机房,成了他大学生活中利用率最高的两个场所。当时和梁肇新一起玩P
C机的还有很多同学,然而,到大三后半学期的时候,这些人中的相当一部分就转去学吉它
、学跳舞、打牌。而梁肇新仍然扎在机房里,和计算机为伴。梁肇新说:“我对那些活动
没有兴趣,只是想学习,虽然那时候我也不清楚自己这样学为了什么,但有一点我很清楚
,就是我是不会花时间去打牌的。”
回想自己的学生时代,梁肇新的脸上总是浮现着一抹欣慰的笑容。虽然他没有像别人
一样蓄一头长发弹奏爱情的歌曲,没有在校园的舞池里享受旋转的青春,然而,他却在计
算机的世界中放飞了希望。
追寻奋斗足迹
早在大学的时候,梁肇新就看过许多有关巨人公司的报道,巨人的创业过程深深地吸
引着他。大学一毕业,梁肇新就怀揣着从同学那里借来的几百块钱只身一人来到珠海。珠
海的烈日暴晒着梁肇新的皮肤,梁肇新便顶着烈日几次到巨人去打探情况。等心里有了底
,梁肇新又趴在计算机面前写程序,他要拿着自己的劳动成果去巨人应聘。机遇总是留给
那些有备而来的人,巨人接纳了这个虽不是科班出身,但却极具计算机天赋的奇才。虽然
有了工作,但梁肇新的生活依然相当艰苦,头一个月,梁肇新只拿到100元的工资。然而,
梁肇新“穷并快乐着”,依然在巨人孜孜不倦地工作。梁肇新说:“在巨人实际工作的那
段时间,我的计算机水平有了长足的进步,许多在学校里遗留的问题通过实践迎刃而解,
我很感谢那段日子。”
梁肇新真正与媒体播放软件结缘,是在1995年来北京以后。那时候梁肇新做汉字平台
,也经常做一些小程序,让影音文件播得更快。一次偶然的机会,一位郑州来的朋友看了
他的程序,建议他可以把这些程序结合起来,形成一个完备的产品。梁肇新一拍脑门,顿
时有了创业的想法。说干就干,那时正值春节,梁肇新没有回家,买了一箱方便面,钻进
自己的屋子,一呆就是一个春节。创业总是艰辛的,当万家团聚、烟火满天的时候,梁肇
新却在冰冷的小屋里啃着方便面,身边只有永不疲倦的计算机为伴。春节过后,梁肇新通
过一位朋友介绍,和金山合作,推出了金山影霸。金山影霸一上市,立刻受到了各界人士
的欢迎,在软解压领域掀起了一场技术革命,并被评为国产十佳软件之一。金山影霸的成
功,带给梁肇新极大的信心和动力。此后的一年中,梁肇新开发的豪杰超级解霸3.0,再度
成为十大明星产品。
聆听成功声音
“要想成功,就要有耐心,要脚踏实地,不能急于求成,欲速则不达。”梁肇新认为
,很多刚毕业的大学生都急于成就一番事业,心浮气躁,不能安下心来扎扎实实做工作。
这种浮躁心理导致他们什么都想学,然而又什么都学不好,成为万金油似的人物。他建议
学技术一定要专,所谓触类旁通,如果你对某项技术很精通,再学别的技术就会相对容易
一些。
谈到软件人才,梁肇新认为,一个软件人才不应该只擅长软件技术,而要全面发展。
“现在的很多程序员整天和机器打交道,时间长了,语言表达能力明显下降,不善于与人
沟通,甚至有货倒不出,这是一个很严重的问题”。梁肇新对此有点忧心忡忡。
对梁肇新来说,只看书,而不解决实际问题,是一件没有意义的事情。梁肇新在学校
里也读过很多书,学过很多语言,但他当时始终搞不明白这些知识究竟会有什么用,直至
到了实际工作中,梁肇新才真正吃透了这些知识,把它们变为自己的养分。他认为,语言
只是一种工具,对环境的掌握才是最重要的。很多人都喜欢强调自己会什么语言,实际上
,当你真正掌握了一种操作系统,了解了它的内核,自然会有一门精通的语言。
梁肇新做事一丝不苟。他说,一段代码必须要有自己的思想,没有思想的代码是无价
值的。代码应该遵从一定的规范,这是一种良好的编程风格。规范的代码会使代码清晰易
读,易于维护和改进。所以他每次看一段代码,首先要对它进行格式化。梁肇新认为,写
程序也要有一种责任感,那种只是简单地托拽两下鼠标就生成一个程序的做法,是对用户
的不负责任,也不利于自己的进步。
良好的作息是提高工作效率的保障,梁肇新工作最晚不会超过夜里12点,一般都是晚
上10点左右就休息。即便有什么事情没有做完,除非特别重要,否则他是不会打乱自己的
生活节奏的。对他而言,身体是革命的本钱,他不赞成一些程序员黑白颠倒的工作方式。
梁肇新也不抽烟,“我一闻到这种异味就会头晕。烟会把人熏得头昏脑涨,怎么还能解决
问题呢?”梁肇新的这句话让人无以反驳。
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平凡≠平庸
梁肇新,一个普通农民家庭的孩子,凭借自己对计算机一生的痴迷,从机械制造专业
半路出家,走上软件开发的道路,并成立自己的计算机公司。梁肇新之所以有今天的成就
,很大程度上取决于他对事业孜孜以求的精神。如果没有这种精神,他就不可能沉醉在计
算机的世界里,与世无争;如果没有这种精神,他定无法承受逢年过节,独自一人在冰冷
的房间里,啃一袋方便面做年夜饭的艰辛。
乍看梁肇新,相貌平平,没有什么过人之处。白色的衬衫,挽起的袖口,略带腼腆的
笑容。然而,深谈下去,你会发现,梁肇新给人一种大智若愚的感觉。尤其是谈到技术,
一向讷于言辞的梁肇新的眼里就会闪出兴奋的目光,语速也会明显加快。
在竞争日益激烈的今天,每个人都渴望走上成才之路。许多人虽然拥有非凡的梦想,
却不能甘于平凡,梁肇新始终认为自己只是一个平凡之人,谈不上什么“豪杰”。然而,
无论梁肇新承认与否,无论“豪杰”这个称谓应该怎样界定,平凡并不等于平庸,梁肇新
走过的道路,无疑是一个软件人才成长的写照。
从一个农家小儿到软件奇才,梁肇新是成功的。平凡如你我,在我国软件业,不止是
梁肇新,王文京、求伯君、王志东、王江民、鲍岳桥、刘积仁等一批前辈高人,无不是从
一个平凡的程序员,一步步成长为众人关注的软件英雄。他们的成长历程在一定程度上见
证了我国软件产业的发展。
不过,我国软件人才的中坚力量还不是他们,而是软件企业中平凡的研发人员。我们
关注软件人才,更大程度上是关注这些为我国软件产业辅好每一块砖,砌好每一堵墙的研
发人员。正是他们,为我国软件产业的发展带来新的希望。
梁肇新三次蜕变 背后曲折故事耐人寻味
(北京晨报 李健 2002年05月13日 12:32)
【赛迪网讯】在IT企业云集的中关村里,世纪豪杰并不是炙手可热的公司,但提起豪杰公
司的超级解霸多媒体播放软件,无论是媒体还是电脑用户都耳熟能详。与豪杰的产品对比
,超级解霸的魅力和市场地位缩短了同用户的距离,解霸也一时成为多媒体播放软件的代
名词。然而解霸背后的技术支撑梁肇新却扮演着默默的耕耘者角色。
梁肇新的三次蜕变
同WPS的求伯君、KV3000的王江民一样,作为国内早期软件英雄崛起的人物,梁肇新背后曲
折离奇的故事同样耐人寻味。梁肇新第一次和计算机亲密接触,是在上高一的时候,那时
候学校里只有几台苹果机。第一次踏入机房,梁肇新就被眼前这个神奇家伙深深吸引。
1989年梁肇新走进了广西大学,正是大学期间电脑知识的积累为梁肇新后来加盟巨人,跨
入软件行业埋下了伏笔。
毕业后,梁肇新依靠着自己在计算机方面的造诣投奔了巨人的麾下,然而好景不长,巨人
后期多元化经营特别是脑黄金的策略酿就了巨人倒塌的悲剧,对此,梁肇新感受颇深,巨
人的做法近乎疯狂,这种方式对计算机行业绝对是不行的,他们追求是一种疯狂的高速发
展,让钱都在市场上转,而市场一旦卡住,钱就回不来了,研发一点钱都没有。这为梁肇
新以后经营豪杰公司提供了很好的借鉴。从巨人出来,梁肇新完成了第一次蜕变。
1996年到1998年,梁肇新开始了真正的软件开发历程。两年的研发磨砺,完成了解霸的鼻
祖STHVCD软解压程序,并与金山公司合作一年,以《金山影霸》的名称推向市场,让软解
压在中国大地遍地开花。后来又与科学出版社合作,推出《超级解霸3.0》。两年多的时间
为梁肇新的软件生涯积累了巨大的财富,梁肇新的名字也开始被人们所熟悉。梁肇新在软
件技术上完成了二次升华。
1998年初,梁肇新的豪杰公司成立了,《超级解霸》的新版本5.0顺其自然的杀入了主流播
放软件市场,同微软的Windows、Office一样,用户的青睐使超级解霸占据了市场中的半壁
江山。在后来的两年中,几乎垄断的市场利润为豪杰积攒下了雄厚的资本,豪杰VOD视频点
播、豪杰大眼睛相继问世。梁肇新完成了第三次蜕变。
2001年国内播放软件市场群雄并起,铭泰的东方影都和金山影霸的发力使整个播放软件市
场竞争白热化,然而,作为元老级人物,超级解霸的地位仍然难以撼动,在今年四月份的
国产十佳软件评选中,超级解霸再度独领播放软件风骚。
梁肇新认为技术为先
编写程序出身的梁肇新始终摆脱不掉对技术的青睐,即使对现在来说,豪杰产品的编码工
作还是由他亲自操刀,在其他软件英雄相继退居二线的时候,梁肇新还是辛勤的耕耘在研
发第一线。
大家都说软件行业的特点是高风险、高回报,然而从国内软件行业的情况来看,亏损的软
件企业不在少数,相比下,豪杰却赚了钱,对此,梁肇新认为:“我们的经营理念就是技
术、技术、技术。这部分赢利的资金我们主要就是做研发,还有一部分储备金。作为软件
公司,就应该让技术去变钱,而不是让钱去变钱。”
对技术的情有独钟令豪杰在新产品研发上发挥了优势,《豪杰超级DVD III》的亮相就做了
最好的诠释,潜心于技术修炼的思维使梁肇新打造出了DVD播放的精品。
梁肇新认为,国内DVD播放软件并不是豪杰的对手,POWER DVD和WINDVD才是《豪杰超级DVD
III》角逐的对象。但作为国外的软件,有着天生的脆弱性,POWERDVD和WINDVD在国内市
场中走的是代理套路,而豪杰是国内的正规军,播放的软解压核心技术是豪杰的看家本领
。
管理的种子正在萌芽
1999年下半年,梁肇新带着五六个技术人员到吉林省吉林市松花江畔高新区的一次封闭性
开发,几个人在那里待了几个月,本来想取得重大的技术开发突破,可是结果收效平平。
这进一步增加了梁肇新在管理上的迫切要求,他感觉到作坊式的软件研发模式已经不再适
应时代的发展,从作坊到软件工厂转变的构想占据了梁肇新的思想,另外对市场的重新定
位也开始上升到战略高度。今年4月份,《豪杰超级DVD III》联合硬件厂商的“红色沸点
”推广活动对于豪杰来说,既是一个机会,更是一个对市场把握的考验,梁肇新对此感悟
至深,市场开拓之前的把握是豪杰的一个盲点,也因此丢掉了一些市场份额,只有技术与
市场两手都硬,才能脱颖而出。庆幸的是我们已经清醒的认识到了这一点,并在努力地补
上这块“短板”。
另外,人文气氛上也需要提高。豪杰公司的人都比较传统一点,需要适应现代的竞争,必
须有开创性的管理人才,所以就要求我们有一种比较开放的思维去看世界,要用将来的眼
光看现在。
对于豪杰在管理和市场方面的提高,梁肇新的比喻更为形象,豪杰管理的种子开始萌芽了
。
豪杰掌门人梁肇新
作者:屈腾龙
游刃于技术与管理之间——记豪杰公司总经理梁肇新
在中国数以千万计的计算机用户当中,恐怕不知道超级解霸和豪杰公司的很少,几乎
每个买计算机的人都会被告知:windows、office和超级解霸是装机必备,任缺其一,计算
机都是不完整的。 虽然广告投入不多,超级解霸在用户群中却有很好的口碑,人们对它的
稳定性、纠错能力等技术含金量津津乐道,它几乎就是计算机多媒体软件的代名词,有着
很高的市场占有率。 超级解霸是个难得的好产品,这是大家的共识;豪杰公司的总经理、
解霸的作者梁肇新是个什么样的人,了解他的人却并不多。
(一)差点被计算机害了
今年30岁的梁肇新出生在广西玉林容县一个交通不便的小山村,在大山中长大的他怎
么也没有想到自己将来会与电脑软件这个高科技行业结下不解之缘。
山清水秀的大山带给了梁肇新一个聪明灵慧的大脑,和他身上那种特有的执着与勤奋
,除此之外,大山中也有让人难以忍受的闭塞。
读高中以前,梁肇新,这个我国著名的软解压开发专家,却还不知道计算机和计算器
之间的差别!
但天道酬勤,1986年,聪明勤奋的梁肇新初中毕业,以优异的成绩进入了广西省重点
中学玉林高中,正是在这里,梁肇新迈出了走出大山的第一步。
在玉林高中,天生对新鲜事物就非常好奇的梁肇新第一次接触到了计算机,那是一台
苹果机。他一下子被对这个神秘的机器着了迷,为此兴奋不已。为了掌握它的神奇功能,
梁肇新一下子钻了进去。为此,他废寝忘食,成了学校的机房夜猫子。
梁肇新在计算机中越钻越深、越学越有兴趣。此时的梁肇新认定:自己的未来肯定属
于计算机了。
这种日夜颠倒的日子过久了,原本非常不错的功课简直是遭了殃,几乎处于荒废的边
缘。可已经迷进去了的梁肇新太热爱计算机了,他无法自拔。
梁肇新的班主任非常欣赏自己这位品学兼优的“爱徒”,眼看着他被计算机这“劳什
子”耽误了,学习成绩每况愈下,很是着急,于是找到梁肇新,语重心长地说:“四班有
一位同学在这次期末考试的成绩比你高几分,也就是说你现在是全校倒数第一!你真的喜
欢计算机吗?”。
毫无疑问,梁肇新给了肯定的回答。
“那你就必须考上大学,否则,你就和计算机绝缘了。”他的班主任终于拿出了深思
熟虑的“杀手锏”。
一句话,让梁肇新看到了严酷的事实,思前想后,他不得不忍痛割爱,重新花费精力
学好功课。
(二)机械系出了个“计算机奇才”
1989年,踌躇满志的梁肇新顺利进了广西大学,可命运和他开了一个不大不小的玩笑
,让他上了机械专业。可是,本性执着的梁肇新并没有为此所困。大学里相对宽松的学习
生活给了梁肇新足够的时间和空间,在完成自己专业功课的同时,他开始了疯狂的程序生
涯,四年苦修,日夜与计算机泡在一起。学校的机房每逢节假日常常人满为患,梁肇新就
到校外“另谋出路”。 这样,学机械的他在计算机方面的造诣却远远超过了许多计算机专
业的学生。 梁肇新在校内外出了名,很多同学惊呼:“‘西大'机械系出了个'计算机奇才
’、'电脑狂人'。”这绝对不是同学之间互送的“雅号”,毕业不久,他单枪匹马开发出
大名鼎鼎的软件《金山影霸》就是最好的佐证。
(三)南下珠海
1993年7月,梁肇新毕业了。豪情万丈的他被当时如日中天的珠海“巨人集团”那群和
他一样年轻的人的创业激情感染,怀揣着仅有的100元钱南下加盟
从南宁到佛山后,梁肇新身上还剩下50块钱,他不知道这50块钱还够不够买去珠海的
车票,紧张得冒汗。心情忐忑的他来到车站,看到票价是30元,吓出了全身冷汗,这是一
次抉择,因为到珠海后就仅有20元了,仅可以住两天招待所,就会变成乞丐。这也许正应
了美国人的一句话,“当一个人认清了自己要走的路,整个世界将为他让路!”
怀揣着剩下的20元钱,梁肇新到巨人去应聘。当时巨人集团正在开发汉卡,梁肇新自
然在里面会有用武之地,被负责开发汉卡的负责人慧眼看中。1993年8月15日,梁肇新从巨
人开始了他的软件开发的职业生涯。 进入巨人,他单独使用一台当时非常不先进的286,2
个月后,才换了台386,电脑可以随时使用,这种奢侈是他原来不敢想象的。在两个月中,
如鱼得水的梁肇新理论知识得到了实践的有力支撑,水平大进,解决了巨人排版系统用于
保护模式的课题。
1995年情况有了变化,让正准备大干一番的梁肇新没有料到的是,此时的巨人集团已
经对计算机项目不再感兴趣,而开始全力卖起了“脑黄金”。没有了用武之地的梁肇新选
择了离开。此时的他,最大的收获,就是在技术上已经趋于纯熟的境界。
(四)从游侠到创业
1996年到1998年,梁肇新像个武功高强的侠客,开始了“独善其身”的软件开发。他
用了近两年时间的深耕细耘,完成了解霸的鼻祖STHVCD软解压程序,并与金山公司合作一
年,以《金山影霸》的名称推向市场,让软解压在中国大地风靡一时。后来又与科学出版
社合作,推出《超级解霸3.0》。
写出一个风靡八方的软件,找个公司帮助推广,这是许多软件高手的共同愿望。梁肇
新实现了,可他并未想就此罢手。他要成立自己的软件公司。他开始与主管部门接触,但
其中困难重重,最后只好交给代理公司才把事情“搞定”。
1998年初,梁肇新的豪杰公司成立了,他也推出了《超级解霸》的新版本5.0。公司的
发展远远没有想象中的顺利,虽然他对困难不乏准备。虽然用户对超级解霸的认知度和评
价都很高,但豪杰公司的1998年整年的营业额却还不足50万。
但无论无何,公司毕竟起步了,有了几十万元的资产。
(五)伤心的分家
公司在成立之初,几个他在“巨人”结识的同事、朋友提出要“客串”一下,也来弄
个股东做做。梁肇新看在朋友的份上,答应了。于是,他的三四个朋友就象征性地出了几
千块钱,当上了豪杰公司的股东,占了40%的股份,根本不符合投资入股的惯例。没想到
,这给豪杰公司的发展埋下了深深的后患。
就在1998年初,公司刚有了点销售收入,帐上有了点钱,一个股东就“近视”得厉害
,马上提出分家,兑现自己的那一份,拿走了十几万,公司现金少了近一半。9月,另一个
股东也提出分家,又拿走了一笔钱。
当初投资入股是随意的,但分家的时候,他们却分外认真,严格按照股权的比例来,
毫厘必争。
刚成立的公司经此一劫,元气大伤。但雪上加霜的事情还在后面。豪杰的一个分家出
去的股东,与广州某光盘压盘厂合作,成批地压制《超级解霸》的假货,大量投放市场。
当时正值7、8月份,正是软件的销售旺季,辛辛苦苦培养的市场被冲击得七零八落,损失
难以计量。
面对猛似洪水的假货,梁肇新求助于工商部门,可是,他们也没有太多的办法,害得
梁肇新不得不加快出新版本,并火速更换了产品的包装盒。
盗版的危害让梁肇新深受其害,但这次假货的打击对于梁肇新却比盗版更甚。
“如果你想和自己的朋友继续交往,千万别和他们一起开公司,否则,大家连普通朋
友也没得做了。”现在笃信“君子之交淡如水”的梁肇新经常提起这句话,可见这次分家
给他造成的伤害之深。
(六)公司发展论
对于这次分家,惊魂未定的梁肇新同时也在暗自庆幸。“股东分家是公司发展的第一
个阶段,而且是个必经的阶段。我很庆幸,豪杰这么快就走过了这个阶段。”
这种看法原来隐约存在于梁肇新的观察当中,但他与广西的一个朋友胡飞跃(广西胜
利电脑的总裁,原为一大学讲师,现个人资产数亿元,在当地赫赫有名)的一次交谈,却
让梁肇新提升到理论层次上来认识这个问题。
“一个小公司的发展必须经过这么几个阶段,第一个阶段就是股东分家的阶段,这是
必不可少的,股东分家以前的公司是讲究人情、感情的,没有理性在里面,不会取得大的
发展。很多公司也经历了这个阶段。 ”
“如果第一个阶段没有,公司的隐患会很大。 ”
“接下来是公司拥有1~10个员工的阶段,这个阶段主要是靠凝聚力来发展。 ”
“10~20个员工时,靠凝聚力还不行,还必须能把大家团结起来。 ”
“20~100个员工的阶段就必须靠科学的管理,管理的重要性就显现出来了。 ”
“目前,我国的软件公司在这方面做得都不好。员工超过了100人,对管理的要求就非
常高了。”
(七)从“作坊”到“流水线”
也正如梁肇新所说,豪杰经历了股东分家阶段之后,也基本上步入了一个稳健快速的
发展轨道。现在的豪杰公司,有着每年千万元计的销售收入和几十名技术骨干。今年8月,
豪杰公司还喜迁新址,从中关村的育新大厦搬到了海淀图书城内的昊海大厦,公司办公面
积一下子从100多平方米扩大到了800多平方米,气派了许多。
公司在健康发展,可梁肇新考虑的不止是这些。在他看来,豪杰和中国的软件产业一
样,也面临着一个巨大的挑战和发展契机,那就是要实现软件开发从“作坊”到“流水线
”的转变,要建立真正的“软件工厂”。
这种想法梁肇新其实早就有,但1999年下半年,他带着5、6个技术人员到吉林省吉林
市松花江畔高新区的一次封闭性开发,却非常强烈地坚定了他的这种想法。
几个人在美丽的吉林市呆了几个月,本来想取得重大的技术开发突破,可是结果收效
平平。
正是此时,让梁肇新认识到了“作坊式”软件开发的弊端:几个人单兵作战,软件开
发的时间不可预测、产品不可控制、如果有人在开发过程中离开,整个开发过程将严重受
挫,甚至从头再来。
同在软件行业中,梁肇新对微软和英特尔开发软件的过程非常关注。他发现,这些软
件开发的巨头,总是在动手写软件之前花很大功夫来写文档,把需要涉及的所有细节基本
上全部写清楚,这个策划的时间基本上需要几个月。把这些工作做完后,往往可以在一个
星期之内把软件的编程工作完成。
这有点像工业化的大生产,工程师把设计的图纸画出来,每个步骤以及它们之间的衔
接都非常详细、清楚、规范,接下来的加工就会变得非常迅速。
反观我国的软件开发,在没有各个程序员明确分工、衔接计划以及标准的情况下,上
来就开始编程,看似效率高,但遇到诸如有人辞职之类的事情,又必须从头开始。“走一
步,退两步,中国的软件业就这样沿袭着低效率。”
梁肇新对软件行业开发方式的根本转变是非常有信心的。“在2~3年之内,我国肯定
会出现软件巨头,因为中国软件业已经到了一个从量变到质变的飞跃期。”
“现在不像前几年,软件人才非常丰富,形成了一个开发软件的群体,这是最关键的
。还有WTO、二板股市以及我国对于软件业的鼓励政策……这些因素都会促进软件业的巨变
。”
(八)技术与管理谁挂帅
“但从软件作坊到软件工厂的转变一定要依靠管理。”被誉为计算机奇才的梁肇新时
刻不忘强调管理的重要性。
身为豪杰公司的总经理,梁肇新把公司的宗旨定为--“以最先进的技术,开发最优
秀的产品”。
梁肇新开发软件的技术水平有口皆碑,同行告诉记者,梁肇新开发的软件压缩比率的
技术,在国内堪称一流,同类产品在美国是禁止出口的。了解豪杰的人都知道,解霸的核
心技术是由梁肇新亲自开发并掌握的。
梁肇新是总经理,负责技术开发,公司的副总经理王周宇女士,则负责公司的业务管
理。于是,耐人寻味的事情发生了,如果两人在公司的重大发展方向上发生分歧,那么拥
有最终发言权的,是技术?还是管理?
这个问题不容忽视。在现实中,大量的高科技公司中,存在着大量的技术起家的管理
者,因其技术情结而自我陶醉,错过经营和发展的良机,甚至走错方向;同样,也存在着
大量的管理人员对技术人员的建议不屑一顾而失去核心竞争力,把一个高科技公司变成一
个从事技术产品贸易的公司。二者都是非常危险的。
所幸在这个问题上,梁肇新有很深刻的思考:技术人员和管理人员都要以市场为导向
,大家要全力合作,不存在谁要领导谁的问题。管理、财务和市场部的工作发展方向问题
要由技术上来判断,同样,技术的开发也要有管理人员和市场人员的参与。
一个典型的例子就是,技术部本来要开发的一种集视频会议、视频电话为一体的软件
,接受了市场部的意见后,这些功能都独立出来,做成了独立的产品,收到了很好的效果
。
(九)辨别真假技术的“火眼金睛”
关于技术与管理二者协作,还有一个更经典的例子。那就是在1999年,正是linux操作
系统炒作得炙手可热的时候,公司接到很多盛情邀请,对方希望豪杰把面向windows的《超
级解霸》推出面向linux的版本。
公司的管理层也为之心动了,把这个意见反馈给了梁肇新。梁肇新当时就断然拒绝了
,直到今天,他还很为自己当时的果断决定自豪。
“从一开始,我就认定,linux不会走得太远,我认为它注定只是一种炒作,一种‘假
技术’。一种技术要有前途,必须满足下面的三个要素:兼容性、开放性和标准性。linux
的致命缺陷在兼容性上面。所以,我断定,linux不会有什么前途。”
梁肇新进一步解释说,在计算机界干了这么久,他发现了一个规律--一个真假技术
不停斗争的规律:每隔一两年,计算机行业就会出现一种似是而非的新技术来“兴风作浪
、混淆视听”。
梁肇新娓娓道来:“从1990年至今,这种新旧技术之争从未停止过。1990年,传言计
算机工作站要把PC清扫出市场;1991年到1992年,又传言RISC技术芯片将取代X86芯片;19
94年到1995年,出来个UNIX操作系统,扬言要搞死windows;1995年到1996年,又是NC取代
PC;1997年,说Netscape将成为操作系统,windows死定了;1999年就是linux……我想结
局概莫能外。”
难怪梁肇新面对linux如此无动于衷、气定神闲,他有一双鉴别真假技术的“火眼金睛
”。
(十)要为公司建立“技术领先”的“传统”
梁肇新说的公司的“传统”,更多地被称作“企业文化”。但梁肇新坚持自己的叫法
,他认为这样更形象、更深刻。
“传统,就是按照一种连续的思路来考虑问题。比如微软和英特尔,无论公司的掌门
人是谁,大家都会按照这种思路来考虑问题。这就避免了管理者按照自己的感情和习惯来
思考问题,保证了公司持续、稳定地发展。”
梁肇新理想中的“豪杰传统”是“技术领先”,这和它的宗旨应该是一致的,他说他
正在为此而努力。
这也难怪,非常务实的梁肇新有着一种透过现象看本质的天性,他明白,技术才是豪
杰最核心的竞争力,这也是他白手起家的宝贵财富。
也许正是这种直达本质的本性,使梁肇新非常不注重一些“表象”的东西,他看中的
是一个人核心的“内容”和品质。
梁肇新不修边幅,在熙熙攘攘的中关村,没人会认为他是个“科技富翁”、“大老板
”。记得在豪杰公司的一次招聘会上,毫不引人注意的他问了些让一个前来应聘的大学生
应届毕业生不好回答的问题,对方不屑地看他一眼:“你是干什么的,有资格来提问题吗
?”
“他也许把我当成守大门的了。”梁肇新这么自我解嘲。
在豪杰有个不成文的规矩,那就是,一般不接纳刚毕业的应届大学毕业生。其实这也
是不得已的事情,在1998年,公司也有许多应届毕业生,可是他们一般干不了几个月,就
“这山望着那山高”,纷纷跳槽,留下一个摊子不好收拾。这还不算,走时还特别狂,非
要“冠冕堂皇”地留下一个“我走的八大原因”、“公司的十大失误”之类的东西,不可
一世得让人直摇头。
“这些年轻人太浮躁,走了也好。”梁肇新对此倒也非常冷静,毕竟,留下来的才是
最踏实、最敬业的。进进出出中,公司积攒了一批真正的精英,在1998年公司最困难的时
候进入豪杰的杨新永,就是一个例子,这位非常敬业的河南新乡小伙子,现在已经成为豪
杰公司负责市场推广的总监。
梁肇新淡淡地对记者说,豪杰员工的素质应在中关村的其它软件企业之上,这样的团
队如果在新千年没有更大的作为,说不过去。
言如其人,质朴中透着超凡的自信。
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精益求精,是美德。
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