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标  题: 挨踢人物英雄榜（27）--孙丕恕
发信站: 哈工大紫丁香 (2003年12月17日09:34:35 星期三), 站内信件

孙丕恕 
孙丕恕，1962年生于山东崂山。浪潮集团常务副总裁。  
1984年加入浪潮集团前身山东计算机服务公司，参与了浪潮0520PC的开发，主持完成了浪
潮0530、386、486等各种型号PC机的研制工作； 
1993年底主持开发出中国第一台基于IntelCPU的国产小型机；  
1995年任浪潮集团系统工程公司总经理；  
1996年任集团总裁助理，同年10月份，任集团副总裁，兼计算机事业本部总经理；  
1997年8月任集团常务副总裁。  
电子部劳动模范，享受国务院特殊津贴。  

1983年毕业于山东大学无线电专业。 于1984年加入浪潮集团前身山东计算机服务公司，参
与了浪潮0520微型计算机的开发，主持完成了浪潮0530、386、486等各种型号微型计算机
的研制工作。 1993年底主持开发出中国第一台基于INTEL CPU的国产小型机； 1997年8月
任浪潮集团常务副总裁。并于1999年获得“国家有突出贡献的中青年专家”称号。 2000年
5月10日中央电视台《走进科学》栏目播出人物传记“科学人物---孙丕恕”引起社会上的
广泛关注。 
　　2000年8月在第十六届世界计算机大会开幕式上，作为代表我国高端计算机技术领域厂
商的唯一代表，孙丕恕受邀做了题为《Internet时代的高性能服务器》的主题演讲，对新
时期国产服务器产业发展进行了详尽阐述，这表明中国的服务器产业已经得到全球同行的
认可，与国际先进水平站在世界讲坛上进行交流，并将进入一个发展的全新时期。 
　　2002年12月29日，第十三届“中国十大杰出青年”评选揭晓，浪潮集团总裁孙丕恕同
其他9名候选人获得了“中国十大杰出青年”称号。

　　1992年，三十而立的孙丕恕在浪潮8年的技术生涯不自觉地接受了一次总评价。作为山
东省有突出贡献的科技人员孙丕恕被重奖一辆奥迪车、一套三室一厅房子和15万元奖金。
这一年山东省共重奖了9个人，孙丕恕是最年轻的一位。 

　　直到重奖仪式举行的前一天，省委组织部才找到孙丕恕对他说：“明天你要上台领个
奖。”不明缘由的孙丕恕说：“很不巧，明天我要出差。”组织部的人说：“不行！这是
很重要的事情，你不能出差。” 

　　当孙丕恕上台把重奖领回来，他这才感到重奖的重量。“重奖之后，对我来讲，是一
个无形的压力，来自于各个方面的压力。人的认识不可能一致，我也挺烦得慌。” 

　　孙丕恕没坐奥迪车，没拿15万元的奖金，用它成立了一个基金。“尽管我感觉我获奖
是对的，但对于突然来的这个奖，我?故敲挥兴枷胱急浮Ｔ?992年，这个奖我确实很难要。
”当有记者问如果在今天他是不是就可以要的时候，孙丕恕机智地说：“在今天又没有这
个奖了。” 

　　谁都明白科技成果不是一个人做出来的，但被重奖的只能是一个人，只能重奖一个代
表或一个象征。虽然人们对孙丕恕技术做得最多、最好没有怀疑，但真要重奖他的时候，
还是会有诸如“工作不是他一个人干的”之类的质疑。这就是所谓荣誉的压力。 

　　孙丕恕没有被荣誉压倒。他跟着就带领开发队伍赴新加坡进行了近一年的封闭开发。

　　中国第一台基于IntelCPU的小型机 

　　“我要用事实证明重奖我是对的。” 

　　早在1990年，孙丕恕作为PC课题组负责人在香港主持开发浪潮386、486PC的时候，就
写过一份开发小型机的建议。“PC做到当时那个份上，会做的人越来越多，我觉得PC在技
术上没什么可玩的了。看到优利和康柏推出的基于Intel 486 CPU的小型机产品，有技术含
量，利润也很高，一台可以卖到好几百万元人民币，我就想做。” 

　　当时国内有公司在模仿Digital精简指令的小型机。“我们没有参与到底是复杂指令的
Intel CPU小型机好还是精简指令的Alpha CPU小型机好的学术争论，我们只是感到Intel 
CPU小型机有市场。有市场，我们就得做，就要去抢占这个市场。” 

　　孙丕恕要抢的市场很明确，就是银行业。“我们做出了10颗CPU基于SCO Unix的小型机
。1994年当年就销了38台，一台售价在40万元到80万元之间。” 

　　产品做出来了，按理说作为副总工的孙丕恕任务也就完成了，但孙丕恕把推广浪潮小
型机的工作也担当了起来。“浪潮开发过很多成功产品，获得过很多专利，但这些产品都
因为市场开拓不够夭折了。我把小型机开发出来，但如果不能获得市场的成功，大家就会
不认可我这个成果。我看到单靠PC那种市场推广能力，不足以把小型机推向市场，因为小
型机需要大量的服务，需要去做新的市场探索。所以，我们成立了一个系统工程公司，我
任总经理。”由此，孙丕恕走上了由一名纯技术人员向一名管理人员的转变之路。 

　　孙丕恕不仅如愿以偿地把小型机产品发展成了浪潮集团的一个新的增长点，而且，把
浪潮在国产小型机／服务器上的优势一直保持到现在。1996年，浪潮SMP2000小型机获国家
科技进步二等奖，是1996年度计算机界的最高科技奖。同年10月，孙丕恕主持的“国产服
务器应用系统”被国家科委列为“863”项目，主持的“浪潮16000系列服务器”被国家计
委列为重点项目。浪潮小型机／服务器的销售量从1995年的160台，发展到1996年的1000台
，1997年的3000台，今年上半年的4000台。 

　　为了扮演好国产小型机／服务器带头羊的角色，孙丕恕日前把服务器从PC事业部分离
了出来，专门成立了服务器事业部。“隶属于PC部门，会把服务器的真实情况掩盖住；独
立出来，它的问题和它的成绩都显而易见。” 

　　“浪潮小型机／服务器和IBM、HP、Compaq在全线产品上没法竞争，但截取某一段或者
说在某几个产品上、某几个性能指标上，还是有优势的。比如，在针对国内情况需要特殊
设计的磁盘阵列、电源冗余上我们就有优势。” 

　　现在浪潮小型机／服务器是国内品牌第一，但在今后中低档Intel CPU服务器市场上，
浪潮服务器会不会重蹈当年浪潮PC的覆辙，成为国产服务器市场的“铺路石”？“现在国
内厂家都来做服务器对浪潮来说应该是一个好事，这样容易形成国产服务器品牌的市场气
氛。前年人民银行选型，浪潮作为第一家国产服务器入选；去年国家税务总局选了两个国
产厂家，在税务系统试点，一家是浪潮，一家是曙光，今年正式下文推
动。大家从浪潮做服务器看到了国产品牌服务器的希望，有信心进入这个领域。在这种形
势下，我们每天都在琢磨，千万不能辛辛苦苦地把国产服务器形象做起来，最后，我们又
退出历史舞台了。”孙丕恕自信服务器不会像PC，谁想做谁都能做，“想进入服务器市场
需要有个过程。有技术和队伍两个方面的建设过程。” 

　　我技术出身 

　　孙丕恕不仅是浪潮小型机／服务器的有功之臣，浪潮的第一台PC??椑顺?0520中的BIOS
修改、诊断程序编制和多功能卡研制都是由孙丕恕负责的。以后的浪潮286、386、486，孙
丕恕都是课题组组长，负责全面的工作。 

　　作为浪潮PC的主要设计者，说起浪潮PC当年的辉煌，想起自己亲手做出来的产品那么
畅销，孙丕恕有些兴奋。“1985年，浪潮0520PC获电子部南京评比第一名；1986年，我24
岁当上课题组长；1990年，浪潮PC获国优银质奖，这是计算机界的第一个国家银质奖；199
0年的时候，国内PC销量过万台的只有长城和浪潮两家。” 

　　作为浪潮计算机的主要设计者，1988年，新婚不久的孙丕恕离开济南，在深圳带领10
多个人历时一年开发成功了浪潮286；1990年，孙丕恕带着6个人在香港用一年时间开发出
了浪潮386和486；1993年，孙丕恕在新加坡用一年时间开发出了浪潮小型机。“当时我们
在国内研制水平是最高的。

　　“我做了这么多年技术，感到有些技术中国人能做，但更要和国外先进技术融合。 

　　我们在这方面有教训，在TTL电路向大规模集成电路转换的时候，我们没有抓住时机把
浪潮PC的TTL换成大规模集成电路。TTL电路我们已经设计出来了，只要找个国外合作伙伴
把它压缩成大规模集成电路就行了，但我们没有这样做，我们丧失了一次发展的机会。” 


　　做技术，是最优秀的工程师；做管理，是集团常务副总裁，像孙丕恕这样在两个方面
都出类拔萃的人并不多见。“IT很多技术出身的人现在在做管理，这有利有弊。技术人员
管理知识相对来说要缺乏一些，这是事实，但技术人员做管理对新技术的发展比较敏感，
而技术敏感对高新技术企业的管理来讲是很重要的一个方面。如果是外行，下属请示一件
事，做一个产品，作为管理者根本就不知道，又没听说过，那就无从判断，还谈什么管理
！” 

　　尽管孙丕恕自己从工程师转变成了经理人，但他还是建议技术人员能在技术上继续有
成就，要在技术上继续向前走；如果有管理的才能，希望他转到管理上来。“我看中国缺
技术也缺管理，可能更缺管理。” 

　　“技术人员和管理者的区别是，单纯的技术人员只要做好自己负责的一点点事就行了
，面比较窄；管理者则要求对事物的看法有一个敏锐的眼光，对哪些应该做？哪些不应该
做？具体怎样做？怎样组织好这个队伍？都要有清醒的认识。” 

　　“IT领域，几个技术出身的合伙人开一家中小公司，摇身一变都成了小老板。你是经
理，我是副经理，他是总工。业务要求他们不停地追踪新技术，市场把他们压得透不过气
来，使他们没有时间学习管理，所以，IT管理还没有提到一个很高的高度。”

　　“管理者比技术人员压力大多了，一个领导人做得好坏，对整个公司都会有影响。但
管理者不能一个人来背这个压力，要迅速分解这些压力。不能把压力分解下去，就不是一
个好领导。所有问题都自己担着，把你压死，也没有办法。”“管理者有两种类型，一种
是‘实干者’，一种是‘开发者’。‘实干者’不喜欢对下级授权，宁愿以身示范，尽可
能多地承担具体工作，而不注意去开发所属员工的能力；‘开发者’则尽可能地将工作授
权给员工，使自己尽可能置身事外，将大量时间花在开发员工的能力方面。” 

　　浪潮PC不是突然冒出来的品牌 

　　技术人员孙丕恕当年开发浪潮PC的时候，可能没有想到他今后还要亲自推销PC，可能
没有想到今天会有记者问他浪潮PC的优势何在？因为当年谁也没有去怀疑过浪潮PC的优势
。“当年我们和长城共掌国产PC大旗，后来，这杆大旗被联想夺去了。” 

　　但无论如何浪潮都“不是突然冒出来的一个公司，它是中国做PC最有历史的公司之一
。大家对浪潮还是寄予比较高的信任和厚望，业界可能没有不知道浪潮的，这是我们最大
的优势。” 

　　浪潮PC的优势还在于“产业群比较合理”。“PC、服务器、软件集成、通讯产品互相
依托，互相配合是一个最佳组合。” 

　　“做PC是浪潮发展的根本，不是PC发展得不好，我们明天就不出PC了。再艰苦，浪潮
也要做下去；再竞争，浪潮也要在PC上竞争。我们曾经有过辉煌，为什么不能出现二次辉
煌？” 

　　所以，“浪潮PC会选择稳扎稳打的方式做。现在除联想确立了自己的优势，其它各公
司实力相当，谁也不可能速胜，PC是一场持久战。从家电行业的经验看，不可能有哪个厂
家能够独霸市场，电视机现在十几个品牌共存，而且，说不准又有谁会像TCL一样杀出来。
” 

　　在孙丕恕看来，PC竞争的核心是市场和公司利润同步增长，靠亏本一时夺取的市场不
能长久。孙丕恕这个观点和方正执行副总裁赵威的观点不谋而合。“家电厂商进军PC产业
没什么可怕的，他们可能有一定资金的实力，但谁也亏不长久，因为谁也没有多少自有资
金。迟迟不能赢利，信心也会有问题。” 

　　“浪潮现在已经是A股改造预选企业，拿到了发行额度，流通股是6500万股，总股本2
．15亿元，会募集到4个亿左右的资金。8月初，正式材料将送到国家证券会，正常的话，1
0月份左右就会挂牌上市。”“我们被定为A股改造预选企业之后，银行的行长们就带队到
浪潮来，问需不需要资金。济南市工行今年新增的80％贷款流到浪潮来了。” 

　　都抱怨PC的利润薄，为什么大家还一轰而上做PC？“PC利润并不薄，毛利率十几，10
万台以上管理成本就可以降下来，就可以挣钱，这比做电视机利润要好得多；第二，做PC
从生产角度讲比较简单；第三，PC市场容量很大，还是春秋战国，大家都觉得只要做得好
，也能变成名牌；第四，数字化潮流逼着家电厂商涉足PC。” 

　　管理创新 

　　做技术的时候，孙丕恕整天想的是技术创新；做管理，孙丕恕整天想的是管理创新。
“对浪潮来说，最关键的是转变观念。资产重组、股份制改造这些硬的东西改起来比较容
易，但观念要改很难。” 

　　孙丕恕主张“零滞后管理”。“就是发现问题迅速反应。”孙丕恕是B型血，他说这种
血型的人比较果断。“我不是想三想四，听这个听那个的人。做还是不做，我会很快有个
决断，决定要做就会坚决地做下去。”“我安排的事都希望有一个回音，我可以不关心进
程，但需要有个结果，而且，不是口头汇报，而是
书面报告或者给我发个E－Mail。” 

　　“最近我们完成了新一轮管理创新。这次创新一是追求效率，即以最少的人力、物力
消耗达到企业的目标；二是追求最短的指挥层次，在企业组织中，指挥层次愈短愈好；三
是追求平衡，企业组织必须保持各部门规模大小的适当平衡、程序的标准化与灵活性的平
衡、集权与分权的平衡。”“在公司管理组织等方面，王爱先总裁给了我很大的空间和足
够的权力。” 

　　“应该说1993年之前，浪潮集团飞速发展和当时合适的组织机构有很大的关系。1993
年划小核算单位之后，因为没有掌握好集权与分权的平衡，导致1993年至1996年的发展速
度减慢，在计算机经营方面落到了同行的后面。” 

　　“分权和集权永远是一个很难把握的事。统得过死，积极性不高；统得过松，容易各
自为政。现在我们实行矩阵式管理，打破每位员工只能接受一位主管领导的传统观念，使
一位员工可接受来自职能部门和事业部的两重领导，试图解决分权与集权的问题。” 

　　从最低层一级一级走上来的孙丕恕很清楚，“管理者不能高高在上，不能和手下造成
你不愿意见我，我也不愿意见你，说一件什么事，很难说下去的局面”。“特别是对于知
识分子而言，更需要沟通，因为知识分子很难沟通，但又必须沟通。士为知己者死，这句
话不会错。王爱先总裁在这方面给了我很多教育和启
发。” 

　　关于用人，孙丕恕坚持“相马和赛马”相结合的原则。“不光要看，还要试，在试的
过程中，动态地看一个人行不行。”“我选年轻人首先看有没有热情，他要愿意干，不用
求着他还是干，另外，还要有志。”  

孙丕恕：三年超过IBM 
2002-06-13 11:11　 ZDNet China  
 
　　8月6日，浪潮集团有限公司在北京召开新闻发布会，宣布将斥资20亿元人民币投入服
务器产业，并以此为核心，把浪潮打造成为“更高+更快+更强“的IT强势企业。这个决定
，与1986年浪潮推出当时最先进的第一台0530微机，1993年开发出中国第一台SMP2000小型
机，2000年浪潮信息和齐鲁软件在深市和沪市挂牌交易，今年初在亚太市场率先发布第一
台IA64架构的服务器一样，不但对于浪潮，而且对中国信息产业的发展而言，都同样具有
里程碑般的重要意义。

　　在发布会上，浪潮集团总裁孙丕恕，浪潮电子信息产业股份有限公司副总经理王恩东
，浪潮齐鲁软件公司总经理王柏华回答了记者的提问。

　　记者：20亿对一家企业来讲是一笔不小的资金，这也是迄今为止中国IT业金额最大的
一笔投资。请问它的来源和风险？

　　答：资金来源主要有两个：股市融资和银行贷款。我们与中国工商银行签署了40亿元
人民币的综合授信协议。服务器领域目前正处在一个高速成长时期，远远没有到达成熟期
，所以它的风险与收益比是可以控制的。

　　记者：20亿元巨资主要投资在哪些方面？

　　答：浪潮集团在今后三年内将把这笔巨资投向服务器的技术研发、生产测试、解决方
案、用户支持以及渠道建设等五个领域。

　　记者：服务器技术主要集中在IBM、HP、SUN等几家国外公司手中，浪潮此次决策的基
础是什么？

　　答：自浪潮1993年创造了中国第一台小型机服务器以来，打破了国外厂商对中国服务
器市场的垄断格局。我们凭借十余年在服务器方面的研发工作和高端技术雄厚的底蕴，至
今仍保持着国有品牌销量第一。

　　如果说5、6年前我们和国外主要服务器厂商是婴儿与二十几岁的青年的关系，现在我
们与它们是十七、八岁年轻人与二十五、六岁年轻人的关系。去年我们已经超过康柏，我
们计划用3年的时间在国内市场超过IBM。现在我们已经具备了向主要服务器厂商冲击的能
力及信心，所以此次投入巨资向服务器领域进军。

　　记者：与PC、笔记本电脑以及网络冷却相比，请预测一下服务器的青春期有多长。

　　答：我们说IT产业是朝阳产业，服务器是朝阳产业中的朝阳。大家都注意到PC、笔记
本电脑等产品近来不是太令人兴奋，但对于服务器产品来说，它的发展速度一直是稳步上
升，没有出现PC那样暴涨的局面，所以现在没有明显的市场落差。

　　另一方面，从信息化的角度来讲，我国服务器市场目前的保有量还远远不够，信息化
必需的基础产品、基础设备还在不断牵引服务器市场向前发展。这就好比盖楼，外部装修
已经做完，而内部的基础设施还没有完工，只要想用这栋楼，内部建设就不能停止。

　　虽然，去年以来.com逐渐冷却，泡沫破灭，但它对整个社会造成的影响、对市场的教
育和启动作用却依然存在并继续，人们上网聊天、上网炒股、上网学习、上网购物等已经
形成热潮。互联网的应用在一定程度上带动了服务器市场的发展。

　　所以，按照业界的判断，服务器快速发展阶段还没有到来，它的青春期也会随着网络
的发展保持相当长的时期。

　　记者：与IBM、HP相比，浪潮最根本的核心竞争力在哪里？达到2003年服务器领域全国
第一的目标的把握有多大？

　　答：浪潮在服务器领域耕耘了十几年，最了解国内客户的实际需求。

　　浪潮的产品更切合客户的需求，性价比最优。举个例子，至强处理器刚出来时，浪潮
和IBM、HP同时推出4颗至强处理器的服务器，但其性价比不高，国内用户想买又承受不起
。于是，1999年初浪潮完成了一款双至强处理器的服务器产品，更贴切地满足了国内用户
的需求。

　　政府、军队等安全性要求比较高的领域， 我们有国外公司所不具备的天然优势。

　　服务器涉及硬件、软件，技术含量比较高。用户的服务器出现故障，经常不好判断是
软件还是硬件问题。国外公司一般只对它所涉及部分（软件或者硬件）的技术支持。而浪
潮有能力对软硬两方面的问题给用户提供切实的帮助。

　　金融、制造等领域浪潮的齐鲁软件有着较强的优势，这不是国外公司通过搞一些合作
所能解决的问题。

　　记者：对服务器投入巨资，是否意味着浪潮将放弃PC市场？

　　答：不是这样。我们只是把服务器定位为浪潮的核心产业。就像参加奥运会一样，所
有项目都要争第一是不现实的。服务器是浪潮要拿金牌的项目，我们的PC要去争取的是银
牌、铜牌。

　　关于浪潮集团

　　浪潮集团，国内最早涉足信息产业的公司之一，经过30多年创业和创新，从一家小的
计算机服务公司发展成为拥有两家上市公司的致力于IT高端产业的集团。


　　浪潮集团主要在两个产业方向推进：一是以“浪潮信息”（0977）上市公司为代表的
嵌入式软件，表现形态是软件产品硬件化的服务器；二是以浪潮“齐鲁软件”（600756）
上市公司为代表的以通信软件为主，包括金融、政务的综合软件和设备。此外，浪潮的产
品还包括PC产品、网络安全产品、广电产品等。浪潮拥有国家级企业技术中心、企业博士
后工作站以及国家设在企业的服务器技术重点实验室，是国家重点扶持的高新技术企业和
国家高技术“863”成果转化基地。

　　浪潮研发时间表

　　1983年，浪潮就开始投入PC的研发；

　　1984年，浪潮第一台0520微型计算机诞生。

　　1988年底，浪潮首台128M内存的0540D-25C微机在美国拉斯维加展览会上引起强烈反响
。

　　1990年，浪潮提出开发在网络时代担当重任的局端设备----小型机。

　　1994年，浪潮在国内率先开发出10颗80486 CPU、基于SCO Unix的小型机，填补了国内
空白。

　　1996年，浪潮服务器获得国有品牌销量冠军。浪潮的“国产服务器应用系统”被列为
“国家863”攻关项目。

　　2000年3月，浪潮成功开发出“网泰”网络安全服务器、“金盾”安全电脑。

　　2001年，浪潮提出了软件产品硬件化的概念和战略。

　　关于浪潮新任总裁孙丕恕

　　1962年生于山东青岛

　　1983年毕业于山东大学无线电专业

　　1984年加入浪潮集团前身山东计算机服务公司

　　1995年任浪潮集团系统工程公司总经理

　　1996年任集团总裁助理，同年10月份，任集团副总裁兼PC事业部总经理

　　1997年8月任集团常务副总裁

　　1998年10月任浪潮电子信息产业股份有限公司任总裁

　　2001年5月任浪潮集团有限公司总裁

　　获奖情况

　　1986年起，任浪潮0530和浪潮0540D微机产品研制组组长，迅速推出产品并成功推向市
场，使浪潮0530机成为当时创利的主流产品并获国家优质银奖；0540D的开发成功，属国内
首创，成为继COMPAQ之后少数几家推出此类产品的厂家之一。

　　1989年至90年，开发出浪潮386SX、浪潮486等产品，其中386SX获91年国优银奖，486
获机电部科技进步一等奖。

　　1992年，因其在计算机领域成就显著，被山东省委、省政府予以重奖，同时还获得了
省级拔尖人才、机电部有突出贡献的专家的称号，并享受政府特殊津贴。

　　1995年，浪潮SMP2000超级小型机获省科技进步二等奖，同时获电子部科技进步二等奖
，96年获国家科技进步二等奖，属于当年度计算机硬件领域最高科技奖项。

　　1996年，主持两项国家部委大型项目，其中“国产服务器应用系统”被国家科委列为8
63项目；“浪潮I6000系列服务器”被国家计委列为“九五”科技攻关项目，顺利通过了专
家组的鉴定。

　　1997年，主持开发的SMP3000小型机获国家科技进步三等奖，属于该年度计算机硬件领
域的最高奖项。

　　1999年，获“有突出贡献的中青年专家”称号。

　　2001年1月，被科技部授予“有突出贡献先进个人”称号。

 

 
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