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发信人: artist (手艺人), 信区: Programming
标  题: 挨踢人物英雄榜（32）——Larry Ellison
发信站: 哈工大紫丁香 (Wed Dec 24 10:15:37 2003), 站内信件

埃里森其人其事
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　　比尔.盖茨与埃里森的首富之争一直十分激烈。盖茨住在西雅图，而埃里森在硅谷创业

，埃里森十分支持对微软的肢解，他把比尔.盖茨称作"PC教皇"，意思是由于他在操作系统

的垄断地位直接影响了PC机的生产必须参照视窗操作系统进行设计。美国媒体一直关注着

两家公司的股票涨跌情况，希望有一位新的世界首富诞生。而根据去年十月号的《福布斯

》杂志，盖茨不仅是世界首富，而且个人财产高达850亿美元，当时埃里森的财产只有130

亿美元，远远不能与盖茨相提并论。但今年由于情况发生巨变，受反垄断案的影响，微软

股票大幅缩水，直接影响了盖茨的个人财富，而埃里森的个人财产却极剧膨胀，一跃成为

世界首富。

埃里森的成长和成功之路：只有自大狂才能生存

　　埃里森可能是电脑业中在进取精神、胆识魄力、坚强果断、高傲自信等方面唯一能与

Gates相媲美的首席执行官。两人都是白手起家的创业者，领导自己的公司20余年。两人都

以技术专家自居，但却以强硬的战略家闻名于世。埃里森具有很深的自恋情结，又时时感

到不安全：他不乏建设巨大商业帝国的动力和野心， 但差点因卤莽和傲慢毁掉自己的创造

物。 

　　埃里森在业界以炮筒子知名。这个离过三次婚的单身汉，与年轻漂亮的女人出现在社

交杂志上的机会，几乎同他的超常经营行为在《华尔街日报》上曝光的次数一样多。Orac

le的广告和销售策略都经常遭到非议。埃里森的成长之路很简单，就是一个词：取胜。至

于如何取胜，如何成功，如何达到目标，那都是第二位的。埃里森常常许空愿、说大话，

产品可能迟几个月或者几年以后才交付，甚至根本就没有那么一种产品。埃里森和他的手

下在追求目的的时候是不大计较手段的。 

　　他总是把竞争看作一场个人较量。埃里森计划中的一部分是：只要能引起人们对公司

注意的事情就去做。 埃里森争强好斗的作风已成为公司文化的一大特色。这种傲慢自大的

文化与Oracle公司的成功不无关系，甚至关系很大。埃里森造就了软件企业，使之成为今

天这个样子：其中充满激烈的竞争、无耻的夸张、惊人的利润，偶尔也点缀一些诚实。美

国软件业之父---埃里森成长与成功之路 

埃里森在32岁以前他还一事无成，读了三个大学，没得到一个学位文凭，换了十几家公司

，妻子也离他而去，开始创业时只有1200美元，却使得Oracle公司连续十二年销售额每年

翻一翻，成为世界上第二大的软件公司，自己也成为硅谷首富，如今他打倒了自己的最后

一个目标就是软件帝国之王微软的Bill？Gates，目前他身价已超过Gates，成为世界首富

。 


"读了三个大学，没得到一个学位文凭"

　　埃里森是从俄罗斯移民的美国犹太人后裔，出生在1944年的曼哈顿。埃里森从小由舅

舅一家抚养，在芝加哥犹太区的中下层长大，当时的贫富差别没有现在这么大。学生时代

埃里森并没有显示出优秀的素质和成绩，在学校他有些孤僻，喜欢独来独往,不过却十分注

意打扮和享受,在别的孩子还是由父母来理发时,他却请专业理发师打理。 

　　1962年埃里森高中毕业，进入伊利诺斯大学就读，二年级时离开学校。后来《商业周

刊》曾报导过他离开的原因，说是因为平均成绩不及格，埃里森不置可否。过了一个夏天

他又进入芝加哥大学，同时还在西北大学学习。历经三个大学，最终埃里森却没得到任何

一张大学文凭。 

　　1966年埃里森离开家乡，来到加州的伯克莱，准备就读研究生，同时开始工作。他学

习了电脑编程，主要是为IBM开发大型电脑。 

　　关于学位埃里森认为："大学学位是有用的，我想每个人都应该去获得一个或者更多，

但遗憾的是我在大学没有得到学位。我从来没有上过一堂计算机课，虽然我还是成了程序

员，我完全是从书本自学编程的。" 


"换了十几家公司，还是一事无成"


　　在伯克莱埃里森认识了主修中国历史的Adda Quinn。他们很快就结婚了。60年代的美

国是动荡和巨变的时代，中东战争，越南战争．．．。埃里森不停地更换工作，虽然挣钱

不多（夫妇俩月收入合计1600美元），花钱却十分大方，他甚至借了三千美元购买一条34

英尺的帆船同时还在分期付款购买另一条小帆船。埃里森是一个完美主义者。他从来不操

心帐单，Quinn却受够了，1974年他们离婚了，埃里森劝她说:"我会成为百万富翁的，如果

你和我在一起，你可以得到你想要的任何东西。",但Quinn却不相信，不过她最后也没有后

悔自己的选择。 

　　1973年埃里森在Amdahl工作，Amdahl是和IBM竞争的生产大型电脑的公司，有45％的股

份是日本富士通的，所以埃里森有机会去日本出差。在日本，他被京都典型的异国情调给

迷住了，日本的禅学和文化给埃里森以深刻的影响，从此他成了一个日本文化艺术的终身

爱好者。离开Amdahl公司后，埃里森加入Ampex，这是硅谷一家生产影像设备的公司，在那

里他认识了他一生中最重要的两个人：BobMiner和EdwardOates。 

　　就在他们打算成立公司时，另外两个传奇式的公司诞生了，一个是苹果，一个是微软

。虽然这三个公司的产品、理念、文化完全不同，但却有着同样的模式：创立者的构成都

是一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才1977年6月，埃里森他们三人合伙出资200

0美元成立了软件开发研究公司，埃里森拥有60％的股份。埃里森之所以占这么多股份，是

因为公司完全是由埃里森 鼓动成立的，而且他当时有一个40万美元的项目合同。这一年他

32岁。 

　　"当我创立Oracle时，我想建立一个让我喜爱的工作环境，这是最主要的目的。当然，

我也要通过公司养家糊口，但没想到会像现在这么富有。钱不是最主要的，我真的是想和

我喜欢或者佩服的人一起工作。Oracle招聘有一个原则：如果这个人你不喜欢一周有三次

和他一起午餐，就不要让他加入。"

　　56岁的埃里森是拆分微软提案最坚定的支持者。"我认为当某人犯了法，他就该接受惩

罚。"这位在一年内急升上亿万富翁排行榜的企业家如是说。

“吵架大王”Oracle CEO埃里森 
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埃里森是典型的气势凌人的技术狂人，个性张扬，喜欢打嘴架，更热衷于与微软的比尔-盖

茨较量。硅谷流传着这么一个笑话：上帝和拉里·埃里森有什么区别？——上帝不认为自

己是拉里·埃里森。埃里森被多数人公认的形象就是狂傲专横，对竞争对手毫不留情。他

的财产堪与比尔·盖茨相匹敌，而他的妄尊自大则已经成了众人皆知的事。  
大胆预测 
5年内企业软件商将会相继退出市场，仅Oracle和SAP能够生存下来。 Ellison表示，Arib

a、Commerce One都会从企业软件市场消失，Peoplesoft、i2以及Sybase也将退出市场  


与人叫板 
IBM总是说Oracle的产品价格昂贵，实际上，与竞争对手的产品相比，Oracle产品的所谓“

高价”是那么的微不足道。如果用户要获得同样的应用功能，购买Oracle产品需要8万美元

的话，向IBM购买就需要59万美元。  
埃里森，拆分微软提案最坚定的支持者。他一手创建的甲骨文公司现已成为仅次于微软的

世界第二大软件公司，他的身价也一度超过比尔.盖茨成为世界首富。他和比尔.盖茨、迈

克.戴尔一样，都是中途辍学生。  
埃里森在32岁以前他还一事无成，读了三个大学，没得到一个学位文凭，换了十几家公司

，妻子也离他而去，开始创业时只有1200美元，却使得Oracle公司连续十二年销售额每年

翻一翻，成为世界上第二大的软件公司。  
埃里森的成长之路很简单，就是一个词：取胜。至于如何取胜，如何成功，如何达到目标

，那都是第二位的。埃里森常常许空愿、说大话，产品可能迟几个月或者几年以后才交付

，甚至根本就没有那么一种产品。埃里森和他的手下在追求目的的时候是不大计较手段的

。  
目前，埃里森心情可以算是一喜一悲。喜的是，Oracle9i数据库软件——一个基于互联网

的应用软件更完善的平台的成功发布；悲的是，微软没被拆分的消息彻底粉碎了埃里森的

美梦，要知道他曾经迫不及待地期待美国司法部把微软一分为二的那一天的到来。  
人物介绍：  
姓名：拉里.埃里森（Larry·Ellison），俄罗斯移民的美国犹太人后裔  
年龄：57岁，出生于1944年曼哈顿  
婚史：曾经历过3次婚姻  
学历：读过三所大学，伊利诺斯大学、芝加哥大学、西北大学，后辍学  
人生目标：击败微软，成为世界最大的软件企业是我的一大目标。我成功并不重要，重要

的是其他所有人都失败了，那时我才是真正的成功。  
惊人手笔：  
1、他曾经想花2000万美元购买一架俄罗斯米格战斗机，令美国海关手足无措。  
2、开着一架意大利产战斗机在太平洋上空和别人进行模拟空战。  
3、因冒险玩命多次住进医院：上大学踢球时弄断过鼻梁骨，在夏威夷冲浪时扭伤过颈骨，

还有一次因骑车摔断过肘骨。  
4、拥有一架拆除武器的意大利产‘马尔切蒂S.211’型战斗机。  

埃里森：“情”场得意商场失意的CEO
 
   如果你多花点时间深入地研究他，你会发现流露于他眉宇之间的傲气和壮志，这股气息

让所有的日式豪宅和帆船赛全都退避三舍。建立一个软件帝国、统一企业数据系统的雄心

壮志犹在，埃里森的终级目标仍然是在全球IT界称王称霸

    对甲骨文公司（Oracle Corporation）的首席执行官拉里·埃里森（Larry Ellison）

而言这次美国杯帆船大赛的卫冕之旅似乎异常得顺利，对手们只能像海鸥般在湛蓝的海水

里追逐他身后的层层白浪了。但是，他领导的Oracle公司似乎并没有这么顺利。

    硅谷花花公子

    喜欢参加海上帆船比赛的人都会在他们的帆船超过埃里森的时候，习惯性地放下被高

高挽起的裤管，并装作无所谓的样子瞄一瞄这位亿万富翁，以显示对这位超级玩家的蔑视

,这几乎已经成为海上的规矩了。但这会儿，在美国杯帆船大赛上，这位硅谷的顽童并没有

给任何人这样的机会。他的船行驶得稳健而轻快，迅速地超过了其他几条船，其中包括甲

骨文的对手———微软资助的游艇。

    但在生意场上，埃里森的“帆船”似乎没有这样一帆风顺。一场席卷美国IT界的风暴

打碎了埃里森的梦想，这位著名的玩家“赶上并超过软件业巨头微软”的梦想“无可奈何

花落去”。微软的市值暴跌了55%，至2760亿美元。而他在1999年12月却曾经拥有过6150亿

美元的天价财产。尽管如此，比尔·盖茨在IT界老大的地位也无人可以撼动。身为全球最

大的数据库厂商的Oracle遭受着比微软更为倒霉的事情，缩水78%，资产从2000年9月的峰

值2630亿美元，降到了现在的590亿美元。这位58岁的“顽童”CEO不得不放弃想赢得美国

杯之后就功成身退的打算。

    关心Oracle的人怎么能不怪埃里森呢？公司的掌门不能在这么关键的时刻缺席董事会

。他应该现身在产品演示会，或者记者招待会上，向他的消费者们解释情况；他应该举行

座谈会，和员工们谈谈现状，还有未来，以稳定军心；而不是驰骋在蓝色的水涛之间，不

管员工疾苦，独自寻欢。

    他们颇为惋惜地哀叹道，埃里森25年前创立了这家高科技公司，当初是希望能为各公

司提供一种全新的数据库系统，只可惜当初的鸿图大志到现在却沦落为他游手好闲的买单

者：他的飞机、游艇，还有坐落在硅谷的造价2000万美元的日式豪宅。艾利森还曾以颇具

禅意的说法形容这栋帝王似的建筑，说它代表了空气、土地、时间、水和木所形成的“物

质平衡”。他自夸道，“这是日本本土之外最地道的日式房屋”。

    壮志未酬
    出没硅谷的人早已见惯了各种中规中举的商界奇才和奇异古怪的科技神童，埃里森这

副十足花花公子的形象多少有些被夸大，不过埃里森本人也难辞其咎———正是他自己一

而再再而三地出人意表，游戏人生，才让人们对他产生了抗拒心理。

    但如果你多花点时间深入地研究他，你会发现流露于他眉宇之间的傲气和壮志，这股

气息让所有的日式豪宅和帆船赛全都退避三舍———建立一个软件帝国，统一企业数据系

统的雄心壮志犹在，埃里森的终级目标仍然是在全球IT界称王称霸。

    埃里森所夸下的这份海口常常受到人们的质疑。遥想当初，Oracle的电子商务套件刚

刚出台亮相的时候，人们也曾一度以为这会是个伟大的、极具杀伤力的现代软件工具，可

以为他们提供无数方便。但电子商务套件同样具有杀伤力，遍布整个程序的差错也让人们

对它信心全失。不过，任何人都明了身为完美主义者的埃里森是不可能就此打住的。果不

其然，今天的电子商务套件已经修正了绝大部分的失误，并在埃里森的指导下添加了一个

功能强大的新程序，dailybusinessintelli鄄gence。一度对埃里森斜眼相睨的人开始意识

到，他们的确小觑了这位硅谷花花公子。

    当代福特
    埃里森的软件帝国梦想不仅仅局限于一个产品和利润的垄断，他想要的是改变一个时

代的梦
    想和观念，开创一个现代数据库新世纪。他喜欢把自己喻为当代的亨利·福特。福特

发明生产流水线之前，汽车是在A处上漆，B处装配玻璃，C处配的螺丝，D处按的方向盘…

…仅仅在生产流程中就浪费了绝大部分的时间和质量。自从福特撤走了各个车间当中的隔

墙之后，福特汽车的生产效率就大大地提高了，人类的工业生产也从此迈进新时代。

    埃里森强调，IT也将变成端到端的信息流，就像是流水线上从端到端的产品流一样。

这就是埃里森的理想国。它意味着，在埃里森领导下，Oracle数据库将替代那些相互之间

无法沟通的公司软件，或者通过那个全才全能的电子商务套件，完全控制公司终端数据。



    现在，埃里森最得意的还是电子商务套件的构想，他自称这套软件简化了整个IT系统

的架构，甚至可以把公司流程自动化，加快公司的变革。因为，他当初就是用Oracle公司

亲自试验这个程序的。他颇为自得地表示，在公司里试验电子商务套件，一步一步改进这

套程序所获得的乐趣远比做鼎鼎大名的Oracle的首席执行官的乐趣来得直接而激动人心。



    相关链接
    从1977年创办甲骨文公司开始，20多年来他总是先设立一个假想敌，并公开宣称要消

灭它，然后千方百计踏着“尸体”向上迈步。如今他就像一个经过层层选拔的选手，冲到

最高擂台，面对最后一个敌手———微软的比尔·盖茨。现在埃里森最喜欢引用伊拉克总

统萨达姆的一句话：“这是一场最后的决战”。
    “比尔是一位天才。不过，我们公司并不需要他。我们只需要留意一下他所说的东西

即可。这样可以省一大笔钱。”埃里森表示：“综合型的软件套件将长盛不衰，而专门软

件的寿命都长不了。” 




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精益求精，是美德。

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