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标  题: 《IT史记》连载之七：硅谷创业之神、SGI和网景创始人吉姆·克拉
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吉姆·克拉克（Jim Clark）：SGI、Netscape创始人
作者：方兴东 王俊秀
 
导语：在新兴的互联网，克拉克连掘数井，次次满载而归。他一直在改变和打破原有的规矩，他不仅创立了SGI，还创建了网络先锋——网景公司。而他随后创办的Healtheom公司也业绩不凡。作为一个有目标的叛逆者，克拉克完成一项从未有过的奇迹，创办三家技术公司，而且市场价值均在10亿美元以上。这些公司已大大改变了计算机业的面貌。当大多数领导对数字未来侃侃而谈时，克拉克却在谈论工程师们已经实现的非凡成就。对于熟悉他的人来说，克拉克比现实生活中更伟大，称得上是一位传奇人物。

新新事物—一个硅谷故事
2003年4月，是Mosaic浏览器10周年的华诞，正是它催生了网景（Netscape）公司。也是网景公司催生了互联网热潮。而把这个产品转变为一个公司，引发一场全球热潮的，是一个极富传奇色彩的人物——吉姆·克拉克（Jim Clark）。

硅谷是全球创业的圣地“麦加”，而硅谷的创业之神却是非克拉克莫属。有人如此评价道：“吉姆·克拉克在短短的15年之内，创造了三个超过10亿美金价值的公司，当然每次都有不同的特点。第一个公司的时候，他是一个科学家，但是最后却被人排挤了出来，然后做第二个公司网景，他做一个管理者，等他感觉自己到达一种境界，能非常从容的把握这个公司的时候，他开始做第三个，他开始作一个观念艺术家（conceptual artist）。从一个成功的商人到现在只作观念设计，这种角色的变化，实际也反应了时代的变化：原来科学家是主流，接着商业是主流，现在呢，超越商业，是一种强烈的对未来的理想主义精神，一种憧憬和追求的欲望，他们创造的时代，就是我们现在谈的知识经济。”

作家麦克尔?路易斯一直以捕捉美国社会经济中的典型人物、事件而知名。80年代他写了本《骗子的牌术》(Liar’s Poker)，讲的是那一时期美国经济调整过程中华尔街的内幕和风云人物，成为风靡一时的国际最畅销书。后来他又跑到硅谷，寻找能够真正代表新经济、新时代的典型人物，结果找来找去，再也没有人比吉姆·克拉克更合适的人了。

于是，他就围绕克拉克不断创新为人生目标和乐趣的精神，写了一本《新新事物—一个硅谷故事》（The New New Thing: A Silicon Valley Story）。在2002年《福布斯》评选的最近20年20本最佳商业书籍中，路易斯的这两本书都入选其中。就这样，克拉克不但以创业发财出名，还以成为一本书的主角而流芳百世。

克拉克是硅谷人的崇拜偶像，连同他的船只也似乎散发着别样的色彩。那么，克拉克真的有着点石成金的神奇魔力吗？

变围墙为小山
1999年，55岁的硅谷企业家吉姆·克拉克住在加州呵瑟顿（Atherten）。他在家后面新建了一个游泳池。但令他恼怒的是，他发现后面的邻居可以在早餐时观看游泳池。显然，最好的解决办法就是建一道更高的围墙，但这将违反社区的规定。于是克拉克干脆就在后院垒起一座小山。既没有违规，也解决了问题。

“这就是典型的克拉克式思考方式，”他的老朋友宏媒体（Macromedia）CEO罗伯特·伯吉斯（Robert Burgess）说：“围墙只能这么高，那就打破规矩，垒成小山。”

的确，克拉克一直在改变和打破原有的规矩。如今大家都知道他创建了网络先锋——网景公司。此前，他创立了SGI，他所生产的高性能工作站改变了从吊桥到喷气式飞机的设计方式。“他是一个有目标的叛逆者。”一直帮克拉克创办四家创业公司的律师如此评价。

无疑，早年艰辛的生活培养克拉克极富想象力却又脚踏实地的商业本能。而他成功的另一个因素是：他注重从错误中吸取经验教训。当年能创建SGI公司是因为有风险资本撑腰。最终，一些支持者把克拉克的股份削减到了5%左右──虽然这在IPO上是个大数目，但是，克拉克离开该公司时只有1,600万美元。这或许就是为什么他会时常提醒踌躇满志的年轻企业家应该仔细掂量早期资金筹集的条款。他说，“靠人资助或许从一开始就错了。所谓资助人从定义上说是早期的种子基金投资者，但是，如果他们占有你公司20%到30%的股份，那么你将为此付出惨重的代价。”

安德森认为：克拉克的成功取决于他自己避而不谈的一种素质。“据说，拿破仑说过‘与其要一个聪明的将军，不如要一个幸运的将军’。就吉姆而言，我认为他两者兼而有之。他那种将技术、营销和商业揉合在一起的能力是无以伦比的。”

而克拉克则反复强调说，如果没有安德森，他就不可能有今天的成就。“在网景公司，我很幸运地结识了安德森并且能和他一道共同创业。幸运的是，早在人们看好因特网之前，我们就瞄准了它，并决心在因特网上淘金。”


而克拉克认为自己之所以能取得成就是因为自己运气好，有洞察力以及矢志不渝。“许多人对市场和技术很有眼光，但是，他们始终不明白怎样才能赢得客户。老实说，在我刚刚创建SGI公司之际，我并没有这方面的能力。但是，我渐渐地掌握了这种技能。”


我不是靠撞运气
克拉克一生的理想就是要证明自己。不仅仅是证明一次，而是要反复证明。

1944年，克拉克出生于德克萨斯的普兰维（Plain View），并在这里度过了他的童年时代。时值50年代，他的抱负和那个时代许许多多男孩的抱负是极其相似的：拥有一部自己的跑车。他压根儿就没有想过有朝一日自己会成为亿万富翁，会被誉为卓有远见的商业泰斗。

少年时代，他就为父母离异以及未能高中毕业而羞愧不已。16岁，他退了学。20岁以后，才开始努力与那些问题青年拉开距离。作为一名计算机程序员，他没日没夜地工作，以维持他那新建的家庭。同时，他又努力学习，获得了三个学位。其中包括计算机学科的博士学位。随后，他又要证明自己对计算机图形的新设想，很快在SGI得到验证，这是他的第一次创业。接着网景的成功进一步证明了SGI并不是侥幸的成功。

克拉克的天才在于他洞察未来发展趋势的才能。一旦捕捉到趋势，就果断地创建公司，并组织一批人才进行开拓。“企业家都相信他们能够创造未来。”网景的创始人之一安德森说：“尤其是对克拉克，这句话确凿无疑。”

1999年，他创办于1996年的Healtheom公司公开上市，公司主要为医生和医院提供在线医学数据的传输。公司从喧哗的股市中脱颖而出，克拉克完成了一项从未有过的奇迹，创办了三家风格各异、极其成功的技术公司，而且市场价值均在10亿美元以上。此前，他就说：“那时，再也不会有人说克拉克只是靠撞运气。”

分析家认为，Healtheom市场定位清晰，通过在线传输病人信息而是医疗护理业务产生一次新的革命。当然，一切还有待于证明。这家位于圣克拉拉的公司在1998年第二季亏损1220万美元，而营业收入仅2200万美元。Gartner集团的分析家认为，Healtheom有很好的管理和一流的技术，但要医疗护理业接受联网服务模式还需要一段时间：“我们知道机会就在前面，但不知何时会到来。”

克拉克并不缺钱，他的财富已有25亿美元之巨。但是Healtheom首次公开上市的成功可以使他更稳固地在高科技神话的万神殿中占据极高的席位，一个仅次于苹果的乔布斯、英特尔的葛鲁夫以及微软的比尔·盖茨之下的位子。“今后20年内，克拉克将是硅谷最有影响力的名字之一。”Forest Basket预言道。他是SGI的首席技术官，也是克拉克以前在斯坦福大学的学术研究的同事。

当然，他不会以圣人的形象留名，他那六英尺的典型德克萨斯人的身份时常会在愤怒时咆哮起来。比如网景CEO 巴克斯代尔刚开始上任的那一周就发现：“他一会儿尖声大叫，一会儿又是咆哮大喊。”巴克斯代尔告诉克拉克，他再也受不了这种行为。“那是他最后一次发作”，他补充道。

克拉克一直明白自己的缺点。在他担任SGI主席期间，他与当时的CEO Ed McCracken争斗，迫使许多核心的员工离他而去。在他负责运作网景9个月后，他就明白管理并不是自己的长项，随放手让他精心挑选的CEO按他自己的意图去运作。巴克斯代尔说他的雇佣合同上就规定，如果克拉克干涉内政，他有权让克拉克辞去主席一职。

“如果你没有亲自管理公司，那你最好不要对将来指手画脚，告诉他要去攻占哪座山头。”克拉克说。事实上，公司起飞后，克拉克只是充当公司管理层和工程技术小组的顾问。



今非昔比
这种不插手的方式，使克拉克有足够的时间来专心思考他的下一个“宠物项目”，并且尽快将计划变成真正的商业。他订购了一艘155英尺长的帆船，这船名为“亥伯龙神号”（在古希腊神话中，亥伯龙神是一位巨人，它是天王星和大地女神之子。其实，克拉克是根据一匹与之同名的著名跑马为其命名的），是由荷兰皇家Huisman造船厂建造，于1998年11月交付使用。据说，克拉克将驾驶这艘帆船去海上冒险。

克拉克的这艘高科技帆船从外表上看没有什么特别之处，船内装备的恒温冰窖、钢琴、毕加索名画及种种摆设与其他富翁的豪华轮船相比也没有什么稀奇的。它与众不同之处在于船内设置的空调、灯光以及轮机的运转等过程全部靠触控式电脑监控。这艘造价5亿美元，是克拉克同他聘请的设计师共同建造的，与普通帆船相比，内含7000个独特的设计。

当然最得意的还是他梦寐以久的精心制作的全电脑监控系统。为了增加该船的技术内涵，克拉克耗资200多万美元导入了网景通信启动程序。他参与了“亥伯龙神号”的软件编码工作；“亥伯龙神号”的所有系统，包括导航、雷达、检测仪，和控制仪都与一个中央电脑网络相连，资料的处理和贮存都是由该网络来完成的。克拉克和海景公司的工程师们仍然在不断地完善该软件，并且等待时机将其引入国内市场。

克拉克也是一名飞行员，他有数架飞机，一架直升飞机。最近，他又以1,100万美元的价格在佛罗里达州的富人居住区──棕榈滩购得了一幢法蒂奥式的别墅。这位大富翁深有感触地说：“最初的几百万美元最难赚。我花了十三年时间才有了些许羸余，才有办法在网景公司注入500万美元。我对结局非常满意。但是，在与微软抗争的过程中，有几年十分难捱。股价猛跌，人们灰心丧气。”

这一系列大手笔的“挥霍”显示了与当年那位艰苦度日的德克萨斯少年相比，克拉克的生活已经发生巨大的变化。年轻时克拉克穷得连一件乐器也买不起，他只好去吹学校的大号。他的母亲在一位医生的办公室工作，父亲只能打临时工，但又嗜酒成性，脾气火爆，对克拉克和其他家人十分粗暴。1958年，父母终于离婚，那一年克拉克14岁。他母亲每月给他和他的兄妹225美元，维持生活。“我们虽然生活得很穷酸，但我们的头要昂得高。”他的母亲说。现在她已75岁，仍住在普兰维，房子是用他儿子给她的网景股票买的。他的父亲则在德州的康复疗养院中。

克拉克的头可能的确昂得挺高，而且还十分好斗。他由于在乐队汽车上引爆一枚烟雾弹而被学校赶了出来。当地人回忆说，克拉克经常偷喝啤酒，周六晚上常在第五大街游荡，经常逃学旷课。当英语老师责备他不会朗读时，他对老师说：“见你的鬼去！”他被停课查看，从此再也没有回来。

他说：“我想参军，我想去见见世面。”17岁时，克拉克真的如愿以偿了。

几何引擎
“我一生中的决定时刻，就在中学毕业投考海军开始。大部分投考海军的都是中学或大学的毕业生。当我遇到那些在海军己有二十、三十年的军人，我看到他们的一生都会如此渡过，我不想像他们般，所以，我继续进修。经过不断努力的温习，我在微积分及英文得A，但我并不满足，除非我能取得班中最佳的成绩，我相信，我能做得到。当我取得学士学位，我在想：我都能做到这些教授所做到的，因此我继续修读研究院，我终取得电脑博士学位。从此，我不断的努力……”

经过一段海军生活后，雄心壮志终于降临在克拉克身上。他得到了高中同等学历文凭，开始上大学。最早引起他兴趣的是物理，随后是计算机学科。1970年，他在路易斯安娜州立大学获得学士学位，次年获硕士学位。然后进入犹他州大学，在这里，他第一次看到高性质的图形计算机。1974年，他在犹他州大学获计算机科学博士学位，并成为加州大学的助理教授，他开始思考如何使工程师能用到三维图形计算功能。

他又在斯坦福大学获得一份助教工作，克拉克争取到一笔国防部的基金，开始从事新的研究，后来在SGI得到体现。他的目标就是设计一套专用的计算机系统，可以在单一的微芯片上进行实时的三维图形处理。他的发明名为“几何引擎”，可以使工程师在相对便宜的计算机上完成设计模型，从而可以节省几个月的工作时间和成千上万的花费。

从此克拉克的生活开始加速，看到其他斯坦福的人离开学校，创办了Sun微系统公司，他十分羡慕和嫉妒。他的一位从事艺术品买卖的朋友Ronnie Goldfield，见克拉克如此有信心，就借给他2.5万美元，于1982年成立了SGI。与许多技术出身的企业家不同，克拉克并没有因此放下技术工作。直到SGI发展壮大，他也亲临技术第一线。同事们说，是克拉克最先促成了单机工作站的诞生，而不像其他终端必须依赖大型机。后来，他又努力促使机器价格下降，以免被廉价的PC所吞噬。

同样关键的是，克拉克始终是公司的啦啦队队长，时时给工程师们鼓励和表扬。SGI前工程经理Pavan Nigam，是现在Healtheom的合伙人。回忆起与时代华纳和 AT&T共同投资创办的SGI交互电视的庆祝活动，大多数领导对数字未来侃侃而谈，而克拉克却谈论工程师们已经实现的非凡成就。对工程师来说，“他比现实生活中更伟大，他是一位传奇人物。”



情绪反应
    克拉克也从别人的意见中学到了许多经验教训。当汤姆·哲莫卢克（Tom Jermoluk）（现在@Home网络公司的CEO）来到SGI，向克拉克建议将图形芯片放入工作站的方法要做根本的改变。克拉克：“你想把硅从硅图中取出来吗？”但后来，克拉克思考再三，还是觉得哲莫卢克的建议是正确的。SGI很快改变了芯片策略。“他的第一反应总是很情绪化，” 哲莫卢克说：“但面对事实，他总能作出正确的决策。”

尽管如此，回首在SGI的年月，克拉克还是充满悔恨。虽然从创办以来直到1994年离开，他一直担任SGI主席，期间公司销售收入达到40亿美元的规模。该公司因为其工作站为《侏罗纪公园》和《阿甘正传》等影片提供特技制作而蜚声于世。但事实证明，他的风格过于随心所欲，他自己的影响力也与日俱下。在最后几年中，他与CEO Ed McCracken发生争吵。他明白所有的迹象表明，是他离去的时候了。“我感觉就是有人从我的生活中抽走了一种激情和感情，”克拉克说。但他也承认，他学会了从此再也不在自己的公司里与CEO作对。“他需要在行动上来一次巨大的决断，既是财务上的，又是影响力方面。”McCracken说。

38岁的时候，吉姆·克拉克决定重塑自己的人生。他刚刚丢掉了他在纽约理工学院当教授的差事；他的第二个妻子又离开了他。“我那时突然有一种疯狂的冲动……想要成就些什么。”事后，他对传记作家迈克尔·路易斯说。

 

 

网络风暴的总导演
离开SGI不久，灰溜溜的克拉克就从网景赢回了所有的一切。1994年初，技术世界的目光都集中在交互电视的美好前景上，但克拉克却很快转移到另一个方向。他急切地寻找新的项目，给安德森发出电子邮件，这位22岁的天才创造了马赛克浏览器，当时他还是伊利诺斯大学的学生。

起初，克拉克是想借助安德森的智慧组建一个工程技术小组，来开展新的与交互电视相关的业务。但他与安德森交谈后，使他确信了互联网才是未来之路。“每个人都说你不可能在互联网上挣钱，但我说已经有这么多人在使用它，我认为肯定可以。”克拉克回忆道。他的热情感染了安德森，很快将马赛克的核心技术人员召集过来，同时将巴克斯代尔招募入伍。

克拉克把500万美元注入了网景公司。这可是他当年所有家产的三分之一！可谓是一场豪赌。这笔投资使他分得了1,900多万股分割后的股票，即拥有网景公司大约19%的股份。1995年8月，事隔仅仅18个月后，网景公司就被誉为当时美国历史上最成功的IPO而频频见于报端。克拉克是破天荒的第一位互联网亿万富翁，身家已逾25亿美元。过去几年的晦气一扫而光。当AOL公司收购网景公司时，克拉克在网景公司拥有的1,450万股变成了AOL公司的1,300万股，价值20亿美元以上。“除了惊讶之外，我几乎没做什么事。”

网景的成功不仅仅是凭着一个占风气之先的观念，而是掀起了一场新的革命风暴，并且成为风暴的中心。而克拉克正是风暴的总导演。这种感觉真是奇妙。

1999年，克拉克在他自己的传记《网景时速》（Netscape Time）中如此结尾：“它是一段最美好的时光，也是一段最快速的时光。”


创业是内心不可抑制的“瘾”
更奇妙的当然是能够不断重复。网景让他名利双收，也让他再一次体会到创业的神奇感受。而从此，创业成为他内心不可抑制的“瘾”。

在网景上市之前，也就是1995年夏天，克拉克就已经开始着手下一次创业。他的焦点是：将由于网络通信而发生转变的产业。最终他锁定了医疗护理，主要是他自己经常填写表格以及在医院长久等待的经历。为什么不破掉红印章，创建一个集中存放个人病历和帐单信息的系统。克拉克从SGI挖来了Pawan Nigam，两人一起商谈Healtheom。“三十分钟就搞定了。”Nigam说：“因为这是一个‘吉姆’项目。”现在Nigam已开发出针对整套医疗护理业务的软件和服务平台。

Healtheom的起因是他玩飞机摔坏了腿，到了医院亲身体会到看医生之复杂。他就躺在床上，苦思冥想，琢磨着如何把医生和病人之间那一大堆的文案工作去掉，怎么通过新经济使医生和病人能直接见面，因为中间的东西都是浪费。他深信凡是不合理的东西都是有办法改变的。他要改变这个价值15亿美元的行业经营方式。就这样一个创意变成了后来纳斯达克市场上众人追捧的一支明星。

    第一年，Healtheom也是摇摆不定，花费好几个月时间，才明确目标市场：公司人力资源部门。一年以后，克拉克才为公司雇来了永久性的CEO——麦克·龙（Mike Long）。他19岁就成功地推出了财务软件Continuum。接着，克拉克同意麦克·龙将业务方向转向医疗组织，并带来了许多大客户，包括医生管理公司Brown&Toland。

    在Healtheom，克拉克似乎已充分掌握了平衡技巧，在扮演重要角色的同时又很好地避免了权利争斗。麦克·龙说，他鼓励克拉克加入，让克拉克与他以及工程师们交流，为他们的想法提供指导。比如克拉克坚持公司要开展针对个人医疗护理服务。“结果，我们有一个专门小组主攻这个方向，虽然这一市场还需要几年时间。”

这就是克拉克新的处世方法，他称之为“猩猩”哲学。只要干得高兴愉快，可以象猩猩攀缘藤草一样紧紧抓住每一个项目。但如果干得不太愉快，就去寻找下一个新的藤草。至少现在，他还没有必要离开Healtheom。克拉克抽出许多时间在他最近成立的海景（Seascape）通信公司，为他的帆船编写程序。

克拉克永远离不开工作，既使是在他消遣和娱乐的时间里。他对帆船项目的紧张程度与他最早创业一样。“我永远不会满足，”克拉克调侃道：“我就象一个疯子，但疯劲还有几分控制。”

他为帆船所开发和创造的技术，最终也将孵化出一个新的业务领域。他希望能将这些技术用于家庭的控制系统。就象网景和浏览器市场一样，这一举措将再次与微软发生冲突。这也是设计这套系统的理由之一。克拉克将盖茨看作是一名独裁者，妄图控制整个计算机业。

“反对微软是我生活的重要组成部分，”他说：“这是一种奇怪的方式，它成了我的动力。”

第三次创造奇迹
    类似的言论使克拉克在硅谷十分出名。虽然克拉克的性格相对谦逊。

显然，他创建的SGI和网景已经大大地改变了计算机业的面貌。克拉克的角色和生活已越来越象计算机业的复仇者，象一剂硅谷献给比尔·盖茨的解毒剂。

1994年是克拉克迈出的关键一步，他把500万美元注入了网景公司。这可是他当年所有家产的三分之一啊！这笔投资使他分得了1,900多万股分割后的股票，即拥有网景公司大约19%的股份。1995年8月，即事隔仅仅18个月后，网景公司就被誉为当时美国历史上最成功的IPO而频频见于报端。克拉克是破天荒的第一位因特网亿万富翁，现在他的身家已逾25亿美元。1999年3月份，AOL公司收购了网景公司后，克拉克在网景公司拥有的1,450万股变成了AOL公司的1,300万股，价值20亿美元左右。

1998年8月，市场形势急转而下，股票市场一片暗淡。鉴于形势，Healtheom取消了原定于10月20日上市的计划。原来准备以6~8美元每股的价格发行650万股，可望筹集5000万美元。配股情况为：联合医疗护理公司（UHC）拥有870万股（占17%），克拉克本人拥有850万股（占16.4%），Kleiner Perrins拥有730万股(占13.8%)，Long拥有1.70万股(4.3%)。但也有人说，取消上市计划，是跟公司内部争执有关。

进入1999年，互联网股票再度狂涨，Healtheom上市计划重新浮出水面。配股比例也重新作了调整，克拉克的股份提高到了18.2%。但筹资的数目降到了4000万美元。结果一举成功，现在他在Healtheon公司中拥有的1,150万股（即拥有17%的股份），市场价值5亿美元──这使他再度成为一名亿万富翁。

在Healtheon，他是大股东，所以他荣任董事长一职。这意味着他必须和首席执行官Mike Long共同运筹帷幄，偶尔还得听客户的来电，接受客户的来访。同时，克拉克还插手了另一家名为MyCFO的新公司，这是一家专门为家产逾亿元的客户提供金融服务的公司。

1999年5月，Healtheon公司正式收购WebMD公司。尽管在兼并之时，仅5000名医生使用WebMD。但是，“在Healtheon公司看来，其创造的价值是相当可观的。”Mike Long如是说。

公司名字变成了Healtheon/WebMD，后来就简化为WebMD。1999年8月份，公司开始大幅裁员，但依然有10亿美元的现金，可以继续大规模烧钱。这时，克拉克的使命告一段落，最终于2000年10月也辞去了主席一职，远离而去。



我已经没有往日那种燃烧的点子
在许多人的眼里，克拉克是个彻头彻尾的疯子。那个将他踢出校门的中学校长，那个故意将盘里的食物倒在地上、然后呵斥他收拾干净的海军军官，也许还有他的父亲。他不断的成功，也算是为自己出了一口恶气。

他越来越敢想敢为，而这一点对顶级人才极富吸引力。丰富的经历使他懂得何时应该授权。克拉克还是以下几家公司大股东：Shutterfly，一个专门提供数码图像的网站；SmartPipes，一个为网络公司提供高级网络的公司；Kibu，一个面向青春少女的网站。

克拉克成了新经济的象征。作家迈克尔·路易斯（Michael Lewis）准备撰写一本关于硅谷的书，在他的笔下，与其说克拉克是一位商人，不如说他是一位“概念艺术家”。事实上，克拉克的成功应验了一种不言自明的预言：与他息息相关的新兴公司之所以能取得成功，完全是因为他与这些公司息息相关。在硅谷，风险资本家、企业家和潜在的雇员将克拉克对公司的倾注的心血——作为创建者或是投资者——视为成功的标志。

“他的名字中蕴藏着一种网络精灵的味道。网络很快就会把企业界闹个底朝天，他本人就是一个很好的例子。”

对于这种溢美之辞他早已习以为常，但他被誉为“幻想家”还真觉得不自在。“我觉得我并不是Chauncey Gardiner。”他指的是1979的电影“Being There”中一个大智若愚的天才。“但是，我是幸运的，我常常自问，‘为什么是我？’”

当然，随着互联网低潮的出现，克拉克的思维就出现了一点局限性。“现在，要创建一家无所不能的网络公司确实很难。我已经没有往日那种燃烧的点子了。”

互联网公司低迷导致众多的公司倒闭和网站大裁员。曾经在网络界点石成金的克拉克也不能幸免。2000年10月，克拉克投资的青年站点Kibu.com宣布关门大吉，并解雇了它的65名员工。Kibu在1999年成立，投资者除了克拉克外，还有互联网的重量级人物前Excite@Home主席汤姆·哲莫卢克，和著名风险投资公司KPCB，一共吸引了2200万美元。

 


退休对我而言无异于死亡
“如果我觉得某种东西让我受不了，我或许还会创建一家新公司。”

果然，在互联网寒冬的折磨下，IT巨子纷纷投入生物科技业，据统计，2001年第二季度，美国创投公司的资金大约14%投资于医药、健康、生命科学领域，比去年同期的4%高出甚多，而投资于网络新创公司的资金则由48%降为28%。全球四大首富中的三位：比尔·盖兹、保罗·艾伦、艾里森，均成为生物科技个人投资金额最大者。网络业先驱法兰克·摩斯（Frank Moss）到哈佛医学院担任咨询理事会顾问，并将新创设一家生物科技公司。克拉克也开始移情别恋，在专门研究基因的DNA科学公司（DNA Sciences）担任督导人员。克拉克不但把计算机同制图、通讯和医疗服务相结合，还在斯坦福成立了研究中心，研究生物通讯，他相信将来生物通讯会是一个新的学科。

这位素以火爆脾气著称的教授再一次发作。2001年8月31日，克拉克宣布，他将收回原订用于资助斯坦福大学一家研究所的六千万美元资金承诺，以此抗议联邦政府对干细胞研究的种种限制。

1999年，克拉克首次承诺向斯坦福大学医学化学研究所投入一亿五千万美元。然而，布什总统与国会对干细胞研究设下的限制引起了克拉克的不满。他说，这次收回承诺只是暂时搁置，在相关的政治议题争论尘埃落定之后，他还有可能恢复该资助计划。

当然，克拉克不可能离开网络，这还是他可能创造奇迹的大本营。2001年11月，业界又重新听到了他的动静，他将出任新创办的网络安全公司Neoteris的董事会主席一职。加上Shutterfly、MyCFO和DNA科学公司，他就是4个公司的主席。但是，目前为止，它们中间还没有哪一个开始显现出一点象网景那样会大获成功的迹象。

克拉克认为成功的关键在于教育，所以他为教育捐了不少钱。他又为克拉克基金会注资100万美元。这是他的公子麦克尔在盐湖城设立的一家非赢利性基金会，它的宗旨在于强化非正式的科学教育──如建立博物馆，天文馆和水族馆等。克拉克又加入了新奥尔良Tulane大学董事会，他曾在该校学习了第一个学分课程。旧金山历险宫──一个互动式的科学艺术博物馆──因克拉克在发展通信技术方面作出的卓越贡献专门为他颁了奖。

当人们问克拉克是否想到了退休时，克拉克笑着反问，“我该怎么办呢？”他反复着“退休”这个词，仿佛那是个另一个星球上的外来词。“呃，不知道。退休对我而言无异于死亡。”

克拉克说他在意的并不是自己是否舒适，反倒是一舒适了就觉得自己不自在。 

 
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