Emprise 版 (精华区)
发信人: zoe (辛哲), 信区: Emprise
标 题: Re: 8.明教（《倚天屠龙记》
发信站: 紫 丁 香 (Mon Aug 23 16:30:12 1999), 转信
【 在 micheal (平凡的世界) 的大作中提到: 】
: 明教公司规模可观，阳顶天时代有资产数亿、雇员上千。作为身负重任的企业家，阳某人
: 恪守“只能老总一个人进秘道”的怪规矩，其实是对企业和员工不负责任。果然，他在秘
: 道中出了意外，对公司大计、人事安排未作任何交代，公司因此大乱，几乎崩溃。董事副
: 总经理范遥失踪；财务
: 副总经理黛绮丝失踪；经营副总经理殷天正跑到东南沿海创立天鹰教株式会社，与明教公
: 司决裂；销售副总经理谢逊先是因家事发疯，继而在社会上搞了一系列虚假的“策划”骗
: 人钱财，最终卷了一件特大硬通货（屠龙宝刀）后不知去向；技术副总经理韦一笑得了怪
: 病，每天喝血才能活命；五个职能部门（五散人）与五个子公司（五行旗）都与总公司断
: 绝往来。
: 董事副总经理杨逍苦撑苦熬守着明教最后的家当。他组建了四个新的子公司天、地、
: 风、雷四门，场面也还不小。但他也犯了阳顶天的毛病，孤身出巡，差点被何太冲夫妇开
: 膛破肚。
: 张无忌出任明教公司董事长、总经理后，万众归心。张总抓住机遇，负债经营，大肆
: 扩展。明教一度成为拥有几百家下属企业、几十万员工的特大集团。张无忌不再孤身犯险
: 了，老有赵敏在旁边出点主意，因此遇事总能有惊无险。但这不能说明张总已懂得身为大
: 企业家要自重身份，他
: 只是惑于女色。作为大企业老总，每时每刻都不能与企业隔绝。小企业则未尽然，特别是
: 今天的小企业。有位友人掌管一个不足10人的小公司，效益良好，不仅买得起汽车，而且
: 雇得起专职司机。但他就是不买不雇。上班时间忙完工作后背一个轻轻的小包，打的随意
: 跑到某个所在，或证交
: 所、或书店、或商场、或街道，看看苟苟营营的人群，呼吸尘世的烟火气。一旦遇见旧识
: ，寒喧几句后请入路边酒吧或茶苑，饮一杯咖啡，啜一口清茶，讲几句怀旧的言语，舒一
: 舒怀古的幽思，令旧识辨不清他现在究竟是得意还是落魄。这中间，有一份说不出的儒雅
: ，有一位说不出的从容
: 。
: 这给人何种启示呢？──千万不要做大。
[ 此话大体不错，但略有些保守。并不是不能做大，而是不能急于做大。我的观点是：�
一个企业在其创业期间应该想尽办法来做大，但当企业大体处于平稳状态时就不能急于求
大。一个小厂在各个方面上的管理与一个大型的现代企业是有天壤之别的。如果太急必然
会发生消化不良的症状。
在这个时候没有什么比较小的增长率更好了。增长率小说明第一，企业是平稳的，第
二，还有发展的潜力。此时才可能使得领导层有足够的时间和空间来缓慢调整企业的各个
方面使之能更安全地向“做大”前进。
这一点也许在企业界能意到的人不是太多，但我们可以注意到，在政府行为中却不乏
例子。美国政府从来就不说要达到多大的经济增长率，但一旦这个数字太大，政府就会用
一些手法来对其进行缓冲。而中国现在还处在一个急于做大的阶段，但我相信不会有多久
就会出现同样的疑问：到底是应该做大，还是安于缓慢增长？
有朋友批评我上述论断过于极端。他认为应
: 该讲：“不要轻易做大。”一般中国企业在年销售额三千万左右是一道坎，所有管理问题
: 、结构问题、人员素质问题都在这道坎上暴露，严重者导致企业崩溃。但只要对如何闯过
: 这道坎做足了精神上、物质上的准备，就可以做大。
: 马上又有人批评他而赞同我，这回的论据是：梁山泊毁就毁在“做大”上，如果控制
: 在三四十条或四五十条好汉的规模，价值观念上有高度共识，对外又不引人注目，“一辈
: 字逍遥快活”肯定能做到，错就错在宋江拚命做大，吸纳了呼延灼、关胜以至卢俊义等一
: 大批“外向型干部”，弄得不受招安已势所不能。最后弄得众好汉十之八九都死得不明不
: 白。
: 再有一人提出论点：这回金融危机，四小龙中的台湾损失小，就因为它的经济结构靠
: 中小企业支撑，大家都做得很用心、负责任；而韩国之所以损失惨重，就因为弹丸小国拼
: 凑了五个世界级大公司，官僚主义盛行，浪费巨大，运转不灵，光是少数巨头操心着急而
: 大批精英有劲使不上。所以……嗨嗨，到此为止，不能再发散下去了。下一节中我们将批
: 判“发散型思维”。 --
: 海纳百川,有容乃大. 壁立千仞,无欲则刚.
: ^^ ^^^^
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