English 版 (精华区)

发信人: Porod (扬之水◎Love in One Day), 信区: English
标  题: Boo-hoo
发信站: 哈工大紫丁香 (Fri Apr 20 07:22:37 2007), 转信


Apr 18th 2007 | SAN FRANCISCO
From Economist.com

Yahoo and MSN fall even further behind Google


ANOTHER month, another string of victories for Google, the world’s emerging
 internet superpower. On Tuesday April 17th, in the latest sign that Google
 has the upper hand over all its rivals, Yahoo! disappointed analysts with
 its first quarter results: profits were down by 11% to $142m. Google’s 
share of web searches keeps going up. It now executes more than 64% of all
 searches, according to Hitwise, a market-research firm. Yahoo!, its main
 rival, appears stuck at about 21%, and distantly third, Microsoft’s MSN
 continues its decline, to below 10%. With both the most popular search engine
 and the most efficient system for placing sponsored text advertisements,
 Google dominates the lucrative and fast-growing market for so-called “paid
 search” advertising (where advertisers pay only for actual mouse clicks
). 

Google’s grip is tightening elsewhere. Last week it said it would pay $3
.1 billion for DoubleClick, the web’s largest broker between online publishers
 and advertisers for “branded” or “display” advertisements (paying for
 views rather than clicks). This segment is growing as fast as paid search
. Google also struck a deal with Clear Channel Communications, America’s
 largest radio broadcaster, to sell airtime on 675 radio stations to advertisers
 in Google’s network. Earlier this month Google said it will place advertisements
 with EchoStar, a satellite-TV operator, and also with traditional newspapers
. Google is thus launching an all-out attack on the entire advertising market
.

 In the process, Google is bashing Yahoo!. It, along with Microsoft and Time
 Warner, owner of AOL, had also bid for DoubleClick and failed. Terry Semel
, Yahoo!’s boss, has suffered a string of strategic defeats, having been
 outbid by Google for a stake in AOL and for YouTube, the leader in online
 video. Moreover, Mr Semel had recently been trying to defend against Google
 in display advertising, while hoping to attack it in paid search. Traditionally
, Yahoo! has placed text advertisements on its search pages based only on
 how much an advertiser bids for a given search term (or “keyword”, such
 as “mountain bikes”); Google takes other variables into consideration 
and so makes its advertisements more relevant to web searchers, thus earning
 more revenues.

In February Yahoo! launched a new advertising algorithm, called Panama, that
 is meant to close this technical gap, but there is scepticism that it can
 make much difference. Advertising systems do not ride on their algorithm
 alone but also on their network of advertisers and publishers. Google’s
 network, in paid search, is now so large that advertisers cannot afford 
to abandon it. So Panama may only prevent Yahoo! from falling further behind
.

Mr Semel’s other defence is to use the growing fear of Google among “old
-media” companies to engineer various alliances to contain the enemy. In
 March Yahoo!, along with MSN and AOL, signed on to a new partnership with
 NBC and Rupert Murdoch’s News Corporation, which intend to form a joint
 venture in online video to counter Google’s YouTube. Last week Yahoo! expanded
 an advertising alliance with Viacom, which is currently suing YouTube. And
 this week, Yahoo! announced a deal with a consortium of newspaper publishers
 to run their content on Yahoo!’s websites, and to place advertisements 
on the sites of the newspapers.

For MSN the picture is even bleaker. Online advertising is still a minuscule
 part of overall revenues but is still crucial to Microsoft’s growth strategy
. So far Microsoft is failing. Sarah Friar, an analyst at Goldman Sachs, 
estimates that Google will make operating profits of more than $5 billion
 this year, which will grow by 36% for the next three years and Yahoo! will
 make $3 billion and grow by 20%. Microsoft’s online businesses will make
 losses of $2 billion, and more in the next two years. Microsoft’s nightmare
 scenario, however, is that Google will at some point disrupt its core business
 of selling shrink-wrapped software. Google recently said that it would add
 presentation software to the word processing and spreadsheets that it already
 offers free online.

Google may face a downside to its expansion, as Henry Blodget of Cherry Hill
 Research, points out. Placing advertisements on its own search pages gives
 Google profit margins of about 60%; placing advertisements on other web 
pages, such as blogs, yields margins between 10% and 20%. As Google expands
 into new segments, such as broadcast, its margins will probably keep declining
, especially as new media partners are likely to give Google only “left-
over” inventory. So Google is far from becoming a monopolist but it is, 
for the moment, far ahead of its peers.

--
困境有一种特殊的科学价值，有智慧的人是不会放弃这个通过它而进行学习的机会的。  　


※ 来源:·哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn·[FROM: 221.6.3.70]