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发信人: coco (缥缈公主), 信区: History
标  题: 雪白血情（十一）
发信站: 哈工大紫丁香 (Mon Oct 16 15:41:11 2000), 转信

发信人: duanjian (风云), 信区: History       
发信站: BBS 水木清华站 (Thu Jun 22 17:14:35 2000)

血与汗
苏宁负伤，全集团军震动！
没法儿不震动。
新兵投弹把手榴弹掉在脚上，可以理解。老兵投弹把手榴弹炸了参谋长!简直就是军中丑
闻，不能容忍的军中丑闻！
连长投弹，应该左右开弓，都在50米开外。虽然是炮兵，不常练投弹，虽然两年施工，
没搞训练，可连长毕竟是连长呀!若不是有的文章早已道白了，我真想就象开篇那样，把
这种不能隐忍的真情一直隐忍到底了。
让我们看看两们当事人的事后回忆。
投掷员，12连连长说："我当时想投远一点。这样右脚后跨一步，开始从下向后引弹，'
在向前挥臂投掷时，感到弹体被什么东西。(是堑壕后墙)撞了一下。在投掷过程完成后
，感到前方未见弹。此时想到弹未投出去，精神高度紧张吓了一跳，喊了声'妈呀'，就
站在原地不知怎么办了。这时大脑一片空白。参谋长发现这种情况后，大喊快卧倒，同
时我被参谋长猛拉一下，借此拉力和拉我的过程中我才想到卧倒，在我卧倒的瞬间机械
地回头看了一下，此时看到参谋长右手拨拉了13连连长的腿……
监护员，13连连长说："参谋长叫12连连长投，我就蹲在壕沟里，等12连连长投。不多会
，就听参谋长大喊一声，'快卧倒'，同时猛推我一下，我就顺势卧倒了，接着就听炸了
一声，感觉左脚热呼呼的。当我坐起来，就看见参谋长靠在北面墙上，满脸是血。
再看看师调查组对《炮兵团实弹投掷场地勘察情况》的结论："投掷场地形条件选择良好
，场地布置符合作业规程，便于隐蔽，机动和安全作业；现场组织指挥程序符合要求，
控制严格，各类人员位置划定合理。"
就是说，投掷场地并无任何事故隐患。而且，出事前除了一个连长，一个连队都投完了
，很顺利。
接下来的那一幕是意外吗?
身为监护员的13连连长的责任，就是监视投弹情况，保护现场人员安全。他应该自始至
终密切注视投掷员的一举一动，却蹲在壕沟(应为"堑壕")里，等12连连长投，什么也不
管了！
作为投掷现场指挥员，这时苏宁应该立即命令投掷员停止投掷，提醒监护员履行职责，
可他已经来不及了。当他命令12连连长投掷时，12连连长就拉掉了保险，13连连长就蹲
在壕沟里，等12连连长投。之前事无巨细都组织、安排得有条不紊的苏宁，那一刻，只
有一如既往地全力对付那哧哧冒烟的手榴弹了。
事情发生后，体团军组织处长陈晓林上校，以干部处要为苏宁的档案，第一个赶到炮团
。有人提醒他：可别再把事情弄成什么"颂歌"、"凯歌呀?"谁也不能否定苏宁的英雄壮举
，就象不能否定这是一次事故一样。
只是事故又怎样?
无论大小，无论强弱，世界各国军队的训练法典上，都"象战斗一样训练，训练是战场上
取得胜利的基石。"
战场上是什么样子?前面摘录的《现代防御战斗军事心理问题浅谈》中已有些描述。如果
是进攻，战斗可能更激烈，更残酷，更惊心动魄。如果对手非常强大，装备着最先进的
武器，制空权、制火权都被对方控制，那战争就将是还未实践前任何都难以想象的惨烈
景观。
军人必须铸造在任何情况下都不屈不挠、血战到底，一往无前的品格和意志。这就要求
军人在近似实战的背景下进行逼真训练，一次次把自己逼进绝境，次次击溃自已，再一
次卷土重来，直到无坚不摧，无往不胜。即便这样，也并不意味着战场上就能稳操胜券
。
这对于和平时期的军人是很难做到的。和平时期的训练场上，军人的勇武和豪迈往往是
体现在名次、奖杯和锦旗上，而较少考虑、关心战场上究竟会是什么样子。
苏宁能够做到。
他还能够把152加榴炮营带成全团、全师、全集团，乃至全军区一流的营队。但是，从代
理团参某长到团参某长，他还来不及和他的战友把团队铸造成象他希望的那样。
北国6月，天气不凉不热，空气一尘不染，田野花香鸟语，训练场上官兵与大地溶为一色
。炮团反坦克导弹连在训练。连长要求严格，士兵一丝不苟。一阵短促、明晰的口令过
后，天地间更显得恬静，幽雅，一派诗情画意。
代理参谋长看一阵子，说这样不行。，
他问一个射手：你说说，打起仗来会这样四平八稳吗?你再想想，如果迎面几辆坦克喷吐
烈焰，头上有飞机俯冲轰炸，弹片飞蝗般在耳边啸叫，你还会这样从容发射吗2
射手摇摇头：够呛，没练过。
苏宁说：HJ一73反坦克导弹射手，不仅要有敏捷的反应能力，还要具备在各种复杂环境
中镇定自若的心理素质。咱们没有飞机、坦克，但也可以尽量搞得象那么回事。咱们搞
点录音，再点燃几挂鞭炮，引爆几包炸药，进行战地音响模拟训练，强化射手抗干扰心
理素质，怎么样?
连长想了想，道：过去一直就么练的，一下子搞这么复杂，成绩下来了怎么办?
导弹连每年考核打6发实弹，3发体验弹，3发考核弹，命中1发及格，两发良好，3发优秀
。1发导弹两万多元。一般战士埋头苦干3年，临退伍也不一定能立个三等功。导弹连以
往成绩都是优，都是在没有任何干扰下取得的。开头连长觉得这样训练、考核不行，也
曾想搞点心理训练，可上边没这样要求，想想也就算了。这回代理参谋长明确提了出来
，他倒有些犹豫了。
苏宁说：训练场不是校园。军人理想的训练环境，不是和平、幽静、没有任何干扰的所
在，而是恰恰相反。首称要考虑到各种复杂的气候、地理更重要的是要想到敌人会怎样
对付我们。平时训练要从最坏处设想：要站在对手角度上给自已出难题，和自己过不去
。只有险恶环境才能锤打出优秀的军人。实战背景下的及格，强似和平环境的优秀。就
这么定了；大家想想怎么练吧。
不久，导弹连训练场就热闹起来了。录音机旋到最大音量，枪响弹炸，坦克轰鸣，飞机
吼叫，还有鞭炮炸响的刺鼻的烟雾，炸药引爆掀起的气浪。开头射手都挺紧张，训练成
绩下降，逐渐就稳定了，上去了。
过去打靶都用老射手，3个志愿兵。为取得好成绩，3发考核弹有时还让最好的射手打两
发。
苏宁说：这不行。战场上随时可能伤亡，要多培养新射手，锻炼新射手。
以后，导弹连每次考核都有一、两个新射手，而且年年优秀。
苏宁当连长时，就爱给自己出难题，跟自己过不去。
"战斗中瞄准具打坏了怎么办?"有的战士说可以目测。他说夜间没法目测怎么办?有的说
可以摸身管赋予射角，射向。他说身管和目测只能概略瞄准，是没有办法的办法。这时
候，应凭借平时对火炮脾性的了解，掌握高低机和方向机的空回量，根据指挥所下达的
命令数转数，这样赋予的射角、射向才是比较准确的。大家照这办法一练，果然不错，
有的瞄准手准确度不超过3个密位。
"战斗紧张，装药容易拿错怎么办?"从炊事班拿杆秤，组织炮手反复练习"一把抓"，"一
托准"。练上个把月，7种型号装药，有的炮手随便哪种都能一抓就准。
"战斗减员怎么办?"一专多能，练出一批全能炮手。
而他当连长时就是个全能军人。侦察，计算，测地，有线、无线，阵地指挥，炮兵的一
套全吃在心里。
两次把战士脚下哧哧冒烟的手榴弹踢飞，或是投出去后，他重新讲遍要领，要亲自示投
一枚，就道："下一个。"
换一个连长，很可能会去请示首长，或者干脆收兵回营了。可话又说回来，如果换个连
长，那一瞬间能象苏宁那样扑上去，或是象他那样处理得那样干净利索吗?
很多人说苏宁"胆大"。
苏宁非常自豪于所置身的这支从无到有，从小到大、从弱到强的，从未被任何一个对手
折服的英雄军队。他也非常注意研究当今世界比较有战斗力的军队和它们的训练方法，
如以色列。对于第二次世界大战中的日军和德军，他憎恶它们的丑行，但也并不因此而
对它们的军事素质和战斗技能视而不见。
他这样评述马岛战争中的阿根廷空军和陆军："超级军旗"式飞机发射"飞鱼"导弹击沉"谢
菲尔德"号驱逐舰不用说了，就是那些比较老式的"堪培拉"飞机也一次次勇敢地出击，以
令人难以置人的动作，一次次穿过英军特混舰队防空导弹和高射炮火织成的火网。若不
是有些炸弹没有爆炸，英军葬身南大西洋的军舰就不仅是4艘。阿根廷空军以其精湛技艺
和视死如归的精神，赢得了全世界军人的敬意，虽败犹荣!与此相反，伤亡惨重的陆军却
没有进行过一次象样战斗，就举起了白旗。一个国家的两个军种，反差为什么如此之大
?除了两个军种指挥官的素质差异，还不能不到平时的训练中寻找原因。
他说：一支军队的最佳状态，就是一声令下就能投入战斗，是在任何艰难困苦中都具有
克敌制胜的英雄气概。这种要靠平时严格严练。一支装备再先进的军队，平时训练马马
虎虎，也不可能在战场上取胜。对于装备比较落后的军队，就更要在平时多流几倍、十
几倍，甚至更多的汗水。
思想，作风，纪律，体能，心理，战术，技术，他认为训练是无所不包的。严格的高质
量的训练，不但能提高战术、技术水平和反应能力，还能培养和造就勇敢、坚定、胆识
、毅力、自信、荣誉感、主动精神、创作精神、集体精神、献身精神和凝聚力。军人为
战争铸造的这些品格和技艺，可能永远也没有机会在铁与血中挥洒、施展，但你必须不
遗余力地铸造它，锤炼它。因为你不得挥洒和施展，正是因为你有了它，它本身就是一
种威慑，一种使对手不敢轻举妄动的强大的威慑。不仅如此，它还可以推移、体现到生
活的其它方面去，象政治思想的进取，对科学文化知识的追求，甚至出个公差勤务也不
甘人后。即便脱下军装，这种拼搏向上精神也会在他从事的任何职业中放射光芒，终生
受用。
他认为训练中必须注意安全，必须切实对官兵的生命负责任，必须尽力减少和消除事故
，严厉惩戒责任事故和责任事故者。但是，这一切只有通过大胆管理、严格训练，提高
官兵军政素质才能实现。那种把虎变成羊式的管理，那种把训练当成软指标，把挣钱和
不出事故当成硬指标，任务完成得再好，出个事故就黯然失色，甚至全盘否定的作法，
是不足取的，是缺乏责任感的。一支平时缺乏训练的部队，就不得不在战争中付出代价
来补课。历史告诉我们有些课是可以补的，有些课是难以补的，有些是永远也不可能补
的。即便没有战争也将付出代价。越怕出事越不敢严格训练，官兵素质也就越低，这才
是事故的最大隐患。即便侥幸不出事，也会在部队建设的方方面面付出代价，并长期侵
蚀、损耗军人和军队的肌体和声誉。
军人的敌人和朋友是不固定的。比如对于中国军人，和日军美军苏军越军都曾有过先敌
后友，或是先友后敌的历史。各国队各个时期都有自己直接的和潜在的对手。但是，不
严格训练-，纪律涣散，缺乏责任感，则永远是军人的大敌，是中外古今和未来一切军人
的大敌。
全世界的军队训练场上，都讲"平时多流汗，战时少流血"。这时"平时多流汗"的严格训
练，有时不免是要流血的。军人把流在训练场上是不甘心时，是悲哀的，却也同样是豪
壮的，雄的。因为训练场和战场上的血一样，都能映红通往胜利的路，都会为着祖国安
全流洒的。平时没伤亡，战场上伤亡可能会更大。但是，平时伤亡为事故，要追究责任
，战时伤亡为代价，即使伤亡再重有时也会被视为不可避免的代价，往往只总结教训，
而较少或是不去追究责任。这不是等于把同样的，甚至是更多的鲜血留到战场上去洒吗
?
不知道苏宁是怎么想的，只知道他明白无误地讲过这样的话：以色列空军摔掉的飞机，
就比例而言，是西方国家中最高的。可以色列空军的战斗伤亡率是很低的，那战斗力是
举世公认的。
当他让导弹连在尽量实战背景下训练时，他不知道如果考核成绩掉下来，将会对他这个
代理参谋长那"代理"二字意味着什么吗?当他两次干净利索地处理掉哧哧冒烟的手榴弹，
喊着"下一个"继续训练时，他这个连长不会想到可能出现的意外和后果吗?
对于这位一贯强调并坚持心理素质训练的军人，我们完全有理由认为，他是把出现险情
后官兵的惊悸不安，当成了强化心理素质训练的难逢的机会。除此而外，还有有别的结
论吗?说他"胆大"，那胆子确实不小。但那绝不是鲁莽家的逞能和冒险，而是实实在在的
艺高人胆大。扶起被他扑倒的战士，从容地拍打完战士身上尘土，再拍打自己身上的，
整理一下军容风纪。这一系列有条不紊的动作本身，就是一种风度、素质和训练，是对
官兵心理素质的一种无需道白的，却又明确无误的，非同一般的训练、强化和暗示，已
使大家情绪稳定、镇静不少。再讲解一遍投掷要领，并试投一枚。然后，或者选个适当
时机，或者最后再让那位出现险情的战士投掷。而他就那么自始至终地时刻注视着投掷
员的每个动作。他对他倾心热爱着的事业的责任感，使他在每一瞬间内都能作出反应。
而那不凡的身手，则使他永远充满坚定的自信。这自信焕发起部下的自信，并使他们获
得安全感。
谁能想到这样一位无与伦比的军人，为了两位那一刻无论如何也只能令人沮丧、失望的
连长，把一腔热血洒在了训练场上?
呜呼，苏宁！
下面是苏宁1975年12月30日写的一封信摘录，收信人是他儿时玩伴，八一子弟小学同学
，现已转业到地方的老战友。全信1干8百余字；1干6百余字谈的是一次实兵演习。
"在东进途中，我们曾在荫芘(隐蔽)地域日夜奋战二十多小时，全部火炮、车辆、人员、
弹药转入地下，经战士们巧妙的伪装，使"敌"侦察机一无所获，甚至极感惊奇的空军人
员在现地视察时，脚踏在伪装网上还未看出我们的汽车。在风雪交集的冬夜，我们曾在
山洼密林中露营，在聪明的战士们用草和树枝造成的"卧室"里睡觉，所作的梦简直同营
房没有区别。在陡峭的山路上我们庞大的炮兵车队同步兵齐头并进，开往作战地域。一
路上有工兵逢山开路、遇水修桥，上有"敌人"飞机一路照明(我们全是夜行军--原文)，
途中，间或还有用烟幕罐显示的染毒地段。调整咱挥动小旗指挥行军，真有点打仗的气
势。部队刚过了亚布力，便来到东进途中最大的一座山峰--张广才岭下，这是我们整个
行程中最艰难的一段路，该山南北走向上百里，宽数十里，山峰平均高度都在千米之上
，远远望去，它象一个巨大的银象卧在面前。驰进山里，四面是苍松翠柏披银高矗，白
桦红枫密密层层，盘山险路坡陡冰滑，闪闪车灯如火龙。在各险要地点，军、师首长们
亲自指挥，并有工兵随时抢修。经一夜行军终于顺利翻过这座大山进入予定作战区域。
12月7日凌晨战斗开始，我们集中一个师和数个炮兵团及广大民兵的绝对优势兵力，向×
军孤军深入的一个摩托团步兵团(正在运动之中--原文)发起强大攻式(势)，歼敌大部后
，又向龟缩在几个高地上的残敌(立足未稳--原文)进行强攻：最后以围歼敌空降兵一个
营胜利结束了战斗。这次演习十分近似实战，将对于提高首长、司令部组织多军兵种联
合作战的指挥能力，对于提高各兵种协同作战能力，提高部队战斗力都起到极大的作用
。当然还存在一部分问题。比如，因通讯不及时，八点进攻，十点才收到命令，使一个
炮团未参加第一仗。另外，我团一个炮营的营长带队闯进"敌占区"，营长下车一看不好
，遍地都是蓝军"，即令撤退，但也被"蓝军"生俘营长、政教各一，小车一辆。另外在混
战中丢掉连长，及"红军"给"蓝军"递烟，央求拔下蓝旗，已示完成任务的事也不少…
战斗结束后我们立即撤离战场。"敌人"在战区投放了5万吨的战术核武器。但已经晚了，
我们已经在返营的路上了。这次行军。要求20小时日夜兼程800里，大大超过炮兵最大日
行量600里的数字，看来真要创造奇迹了，但老天不做美，我营刚出发5公里，便翻车一
辆，当场送医院2人，送人住院的小车还未回来，我连二炮车，连车带炮翻到沟里，当场
大箱摔碎，万幸，没伤一个人，这也是奇迹。当我们路过海林县杨子荣墓后，过老爷岭
时，我又亲眼看见三连二炮车，高速下坡，转弯未及翻下路基。经我们奋力抢救将车下
炮弹堆中，汽油桶十几个人全部"抠"出，他们有的鼻青脸肿，有的头破血流，但好在未
有重伤。政委一生气当场宣布撤了一个连长，并被迫改变计划，就地宿营，次日再行。
第二天"时来运转"，一路顺风，只看见别的营2台车扣在路旁，还有一个工兵营的车撞着
火还在冒烟。终于在12月25日"安全"抵营，此时我连的战术队形是，哈市3车3炮，尚志
一车一炮，海林一车，三连五台车分四下各离200里分布在哈尔滨--牡丹江之间，真是"
漫长的战线"…"
这是在那个年代的一位22岁的排长眼里的一次实兵演习，通篇几乎没有评论，就是自己
的所见所闻所历。有欣喜，有激动，有沮丧，有忧虑，还有错别字。
收信人说，在他未调到炮团前，苏宁经常给他写信，几乎每封信都谈到训练，所占篇幅
都很大。对部队建设的成绩和存在的问题，从来一是一，二是二。他那时就有一种很强
的危机感和紧迫感。
很多常与苏宁通信的战友都如是说。
在苏宁生命的最后一个年初，他参加了在师教导队的组织的师团营连4级主官教学法集训
。师长任队长，政委任指导员，军首长亲自给大家讲课。考试全是闭卷，不给复习题，
也不划定复习范围，就在你应该掌握的知识内海阔天空。
苏宁很振奋：部队训练、考核就得这样，就得抓质量，动真格的!
去年，炮团在贯彻条令条例、基层建设、拥政爱民、计划生育、安全和后勤建设上，都
是军以上单位表彰的先进团，训练保障还被总参评为先进团，唯独军事训练总评良好。

炮团官兵说：今天是苏宁任参谋长的第一个整年，上级又特别重视训练，我们又是全训
团，他特别高兴。开训动员，他讲我们军人是练武的，是骡子是马，今天大家都好好遛
遛，我和大家一道遛，一定要把训练搞上去！他讲的我们都信，却没想到……
讲到这里，就有军人以手掩面。
出师未捷身先死，常使英雄泪满襟！

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