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发信人: hunter (无畏), 信区: Reading
标 题: 我是王（二十一）期望，总是在睡梦中醒来
发信站: 紫 丁 香 (Mon Nov 29 13:22:13 1999), 转信
我是王（二十一）期望，总是在睡梦中醒来
1997年1月28日晚7时。
北京的长安街上，中国妇女活动中心。
灯火通明，人声嚣喧。
李宁公司在此举行大规模的集团总结表彰大会。
自1990年创立以来，李宁公司还是第一次举行这样的会议。
250多名员工自北京、三水而来，新老面孔聚首，自然一番热闹。
此次会上，李宁不仅将他的老朋友许海峰、李小双和老教练张健请来，还特地请来
了《南方周末》副主编方进玉、《中国青年报》体育部主任毕熙东、《中国体育报》副
刊部主任张 晓岚等著名记者，中央电视台经济部记者也应邀前来旁听会议。
站在台上，在幻灯机的配合下，李宁用了两个小时做了李宁公司有史以来最为详尽
的工作总结报告。
在这份报告中，李宁表明：
李宁公司自90年创立至92年年底为公司的开创期，93年至95年为调整期，96年以后
为发展期 。
一个企业之所以能够取得成功，无外乎两个因素。一是企业内部的自身条件，二是
企业的外部环境。我们正是依据市场经济的观念，根据市场不断的变化，商业竞争日愈
的激烈，在内部引进竞争机制，不断地完善企业的内部组织结构。继广东李宁体育用品
公司率先问世，李宁鞋业公司和李宁服装公司也相继成立，由于市场的需求、产品种类
不断的扩大和企业发展的需要，95年底在三家公司的基础上，成立了李宁体育用品集团
。使人、财、物得以高度集中，组织结构愈加合理，最大限度地发挥了各专项职能作用
。公司人员也从不足百人发展到目前260多人，员工的知识结构和业务素质不断提高。
李宁认为，随着市场经济发展的变化，国外品牌不断对国内市场的冲击，同国际接
轨的大势 所趋，公司的管理体制和经营机制已不能满足企业发展的需要。为了符合管理
适应企业发展，管理适应市场变化的原则，调整企业内部的管理体制，理顺企业内部的
管理程序，改变企业管理的现况，引进竞争机制则摆到了每一个李宁人的面前。
公司经过长期认真、细致地研究，决定将三家公司合并成为李宁体育用品集团，使企业
的经营管理步入集团化管理的模式。96年是集团合并，实现规范、统一管理的第一年，
它在企业的发展中起到了关键的作用。
如果说1996年是形成集团规模管理和企业发展的重要一年，那么，1997～2000年则是企
业承前启后、继住开发的关键时期，并且将要以雄厚的企业实力和崭新的企业姿态跨入
21世纪。
为了实现20世纪末本企业达到20个亿的经营目标，并牢固地树立"李宁牌"在中国体育用
品 行业中第一品牌的绝对地位。李宁设想李宁集团还将在随后的几年中，完成：
1、建立现代化的集团管理模式：
完成企业管理结构框架的整体布局，从日常繁杂的事务性工作中解脱出来，成为简
捷高效的指挥机构。
2、建立现代化的产品开发管理模式：
拥有现代化的开发设备，具有较大规模的样衣车间，高质量的设计队伍，国际的合
作网点，使"李宁牌"产品的设计达到了专业化、国际化。
3、建立现代化的企业生产管理模式：
拥有国内先进设备和管理水平的生产企业和基地，并达到同设计开发和市场销售最
科学、最完善的结合。
4、建立现代化的市场营销和市场管理模式：
拥有一整套市场开发、销售、管理的制度和操作规程，并使之具有科学性、规范性
和便于操纵性。
5、建立现代化的集团财务管理模式：
强化财务管理力度，加强集团内部及下属企业的财务管理与审计，合理调配资金，
以保证集团所需资金的使用。
6、建立现代化的计算机管理模式：
在企业内部进行联网，将96年只在销售和财务部门内部联网扩大到全集团，实行全
面的计算机管理，提高工作效率和管理的科学性、准确性。
7、建立现代化的数据、信息管理模式：
未来的时代是信息的时代，根据时代的发展，集团将广泛收集国内、外体育用品行
业的各种信息资料，并加强信息的综合分析，力求做到及时、准确并对集团的各项经营
决策提供参考 。
8、建立员工培训计划：
严肃处理违犯集团法纪的人员，净化工作环境，树立正气，纯洁员工队伍，并加强
员工业务培训，使员工在道德、思想上、专业技术上、业务素质上有一个综合的提高。
9、努力提高企业员工的福利待遇：
增强企业的凝聚力，提高收入水平，扩大职工住房规模，依次解决5年工龄以上职工
的住房问题。
10、投资建设李宁体育用品集团办公大厦。
李宁的报告无疑振奋了全体员工。
但是，经过以后数年的印证，期望总是像在睡梦中那样，容易醒来。李宁原来设定
1998年销售额达到10个亿，成了一句空谈，在报告中设想的若干模式，能够实现的更是
寥寥……
接下来，大家意料之外的事情却是表彰公司优秀员工。
按理说，李宁公司表彰的优秀员工自然是公司各部门里的业务能手，可上台领奖的
却不尽然 。
早在一个月前，李宁和陈义宏就商议召开这样的大会，想起了"优秀员工"的评选。
经过经理办公会讨论，"优秀员工"的评选落实到每个部门中来，也就是说销售部评
销售部自己的，市场管理部选市场管理部的……
可以说这是一道难题。
每个部门都设定了名额，按照百分比来，限制住了评选的弹性。
于是就有了有的部门靠抓阄，有的部门和稀泥现象出现，评上的自然参差不齐。其
间玄妙不外是平衡大家的情趣。
本来说好对优秀员工要有个物资奖励：
涨一级工资，发送一个二十五英寸的大彩电。
这是公司副总经理张向都的设想，当时他主抓这项工作。
当名单报上来的时候，公司几位领导一阅，心中颇为不满。
无奈大会将至，搞二次评选已不太可能。
于是决定只发证书，不搞奖励。
当三十多名"优秀员工"站在台上，接受李宁、陈义宏等人的颁奖时，台下议论纷纷
。
此后数年，李宁再也没有提议评选"优秀员工"一事。
"请为中国夺得第一枚奥运金牌的许海峰上台!"
李宁特地把到场的许海峰请上台来。
"请许海峰给大家讲讲为祖国的荣誉而奋勇拼搏的经历!希望大家都向他们学习!"
著名运动员的到来，无疑给大会添了一道绚丽的光彩!
许海峰不善言谈，但这次他却很动情。
讲完他的故事后，说：
"我觉得自己应该确定一个奋斗目标，有了目标之后，通过自己的努力奋斗去实现它
!" 话虽朴实，但却很实在。
李小双也上台了。
讲起奥运会上夺金牌，他很激动。每个人的眼前仿佛浮现出这位"全能王"的竞技风
景!
令小双难忘的一幕是，在亚特兰大奥运会上，美国总统克林顿携全家与他合影。这
是极其少见，也是极其难得的荣誉。
小双说：
"今天，我带来了一件衣服--这是我在第26届奥运会上穿的那件'李宁牌'领奖服，我
把它送给李宁公司!"
世界冠军用粗黑的墨笔在衣服上写下了自己最喜欢的一句话：
永远争第一!
作者：边邓伟
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