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发信人: hunter (无畏), 信区: Reading
标 题: 我是王（三十三）李宁离开李宁公司一头扎进了北大
发信站: 紫 丁 香 (Mon Nov 29 13:46:30 1999), 转信
我是王（三十三）李宁离开了李宁公司，一头扎进了北大殿堂
在著名学府--美国哈佛商学院的教材中，有这样一个案例：
NIKE IN CHINA(耐克在中国)。
耐克的企业口号是"放手去干"(JUST DO IT)，这表现了其鲜明的文化个性--"体育、
表演、洒脱、自由的运动员精神。"
案例的简况是这样的：1985年，耐克鞋的生产已进入了中国，在中国拥有4个生产基
地，两个在福建省，两个在广东省。根据当时耐克公司在华总经理SCOTT THOMAS称，"我
今天最大的问题就是如何使这些工厂生产12万双鞋的产量在今年翻一倍。"耐克公司自1
980年进入中国以来已经取得了很大的进步，但也遇到了不少的问题，比如要不要在中国
合资建厂。虽然耐克公司在以前没有这种先例，但中国市场巨大，20亿只脚都需要穿鞋
，似乎值得做特殊的安排。
耐克公司在进入中国市场时曾经考虑过以下问题：
翻一番的问题；
耐克公司的返销承诺问题；
怎样同中方政府打交道的问题；
价格定位的问题；
耐克管理员工旅行成本过高的问题；
中外双方合营企业的问题；
不同的中外文化、经济和政治体制问题；
不同的定价原则问题；
政府的支持作用问题；
激励员工问题；
质量问题等等。
而这些问题，正是这几年李宁苦苦思考的问题。
同时，李宁公司存在的一些问题也在困扰着他：
经营方针、目标、规范不够明确，部属无所适从；
各项事物及其标准虽明确，且照着执行及定期追踪考核，但未能与奖惩制度结合；
经营者缺乏远见、魄力及市场规划能力，一窝蜂的生产方式刺激了市场容量之提前
趋于饱和，而致使同业间不得不削价输血式经营，经营管理与市场秩序顿显大乱；
企业内部又因高层管理者与中基层干部间观点不一，争执不易协调，员工因而成为
上下斗争的"夹心饼"，凡事表现出漠不关心视若无睹的麻木现象。
这些，都是使公司"恶化"运营的因素。
如果眼睁睁地看着自己将自己打倒，看到耐克旁若无人地吞食中国市场，欲把中国
的体育品牌置于死地，而自己全无抗衡之力，丧失了本土市场，对于李宁牌来说，意味
着什么?
意味着在经济的世界里李宁将没有立锥之地。
市场虽然不是领土，但在世界经济的大环境里，在一个以经济竞争为主要生存竞争
的世界上，它和领土的含义并没有本质的区别。从改革开放始，中国人就一直在讲要
参与国际竞争，讲了十几年了。最开始，中国人讲的是要走向世界参与国际竞争，因为
那时国际竞争只有外面才有。随着我国向世界开放市场的深化，原来相对被隔绝的产业
和国际市场融合了，中国市场成了世界市场的一个有机组成，这样，当我们还在讲要参
与国际竞争的时候，国际竞争已经上门找你来了。这时我们再讲参与国际竞争时，就要
避免一个误区了，就是：参与国际竞争不一定就是跨国门去打别人，这只是它一方面的
意思，是主动的积极的一方面意思，另外的一个意思是，在自己的国门里边抵抗别人，
就是"御敌于国门之外"，这是被动的一个含义，但却是发展中国家必须经历的。
青岛海尔集团的老板张瑞敏有着这样的忧患：
"当你津津乐道于洋品牌的氛围之时，可曾想过多少曾有口皆碑的中国名牌已成昨日
黄花；又可曾发现那些登堂入室的洋名牌，已不是纯粹的舶来品，而是地地道道用中国
人的双手，中国产的原料，在中国地盘上的'中国造'，将国际名牌与低廉成本相结合便
意味着可怕的竞争力。"
张瑞敏先生所说的"可怕"指什么呢?
就是指中国民族经济将要面临的灭顶之灾。
耐克经过十多年的时间，影响了一大批中国消费者，更是在苏州工业园建立了自己
的工厂，成立了本土化的公司--耐克(苏州)体育用品在限公司，德国另一老牌体育品牌
--阿迪达斯也落脚在同一块土地上。这些，对于李宁，意味着什么?!
易卜生说过这样一句话：
社会犹如一条船，每一个人都要有掌舵的准备。
不错，李宁是李宁公司这条船的船长，但他要应该是一个舵手。
传统的观念和意识导致僵化保守，现代的冲击带来眼花了乱。在这种环境生长的李
宁公司，注定要经受更多的煎熬和磨砺。
"不创新就死亡"，面临这样一个时代，劈头盖脸涌来的知识经济浪潮，使李宁面临
着前所未有的压迫和挑战。要在激烈的竞争中求得生存和发展，作为一个企业的领导人
和精神领袖，比以往任何时候，都更需要创新精神和创新能力，除此之外，别无选择。
耐克的案例，耐克的气势，耐克的成熟以及耐克的管理，给了李宁很大的启示。
1998年，李宁突然作出决定，到北京大学潜心钻研法律。
从此，未名湖畔，一辆黑色的奔驰320游戈于北大学生的步履之中。
老板当得好好的，体操方面也蛮有成就感，突然去读书，而且是读法律，人们不禁
诧异地面对报端上若干关于李宁的这条消息，有些疑问。
"没有太多的想法，只想充充电。其实，我想学的东西太多了，选择法律，是因为该
学科可以提高人的思辩能力，以及分析事物、洞察社会的能力，对提高人的综合素质也
有很大帮助。"
面对众多记者的追击，李宁这样淡然地说。
尽管体育明星读大学已不是什么新鲜事儿，前有黄志红、后有伏明霞、邓亚萍等等
，但作为中国前体操头号明星和现中国体育商界首脑人物的李宁，还是受到了大家的"关
注"。
李宁在北大读法律，是正规的本科教育，四年的学习时间雷打不动。
虽然贵为"王子"，但他也一样同法律系的其他学生一起学习、考试，合格后才能拿
到大学本科文凭。
一位记者采访李宁时，有这样一段对话：
记：公司的事务那样繁重，你将如何处理好学习和生意之间的关系?
李：在大学的四年里，我将把主要的精力放在学业上，至于公司里的事情，我已向
各级经理们作了交待。如遇到重大的决策性的事情，他们会与我电话联系的，而且每隔
一段时间，我也会召开电话会议。但一般事务基本用不着我去操心。现在我感到压力最
大的是来自于学业。
记：请你说心里话，学习、做生意和当运动员，三者你更喜欢哪一个?
李：当然是学习了。我一点也不觉得学习是一件苦事。相反，我觉得学知识是一件
非常享受的事情，是越学越有兴趣。不用为谁负责，完全是自己的事。若能做一辈子学
生，那才幸福呢。
记：从当运动员，到做生意到现在读书，你似乎总是保持着高昂的斗志和锐意进取
的精神，是什么动力令你如此永不知疲倦?
李：我喜欢有挑战、有创造性的工作，我更喜欢通过自己艰苦的努力和实干来实现
梦想。所以，我认为年轻人就应该踏实肯干，应该善于在实践中把握机遇，并根据自己
的实力和能力，将自身的优势最充分地发挥出来，也只有这样才能保持永远活力和斗志
。
记：你能取得今天的成就，你认为是自己比别人的机遇更好一些吗?
李：我不否认这一点，相对来讲我的机遇的确要比许多人好些。可是，我并不认为
这是成功的要素，但机遇有了关键还得看你如何去把握它，我自认为也许自己后者做得
更好些吧。
记：离开了体操那么多年了，你还在关注它吗?
李：虽然在生意场上搏杀了多年，但我的视线一刻也没有离开过体操。这些年为了
推动我国体操事业的发展，我也尽自己的力量想方设法地做了一点实事。
记：走到今天这一步，对于未来你有何大志?
李：说实话，我是一个没大志的人。从当运动员到现在，我都没有什么特别的理想
。小时候在业余体校时，我只想到练好一点能进广西队，大一点，便想参加全国比赛。
再后来，就想从第15名，争取进到13、12、11名。我并不是每天都将冠军作为自己奋斗
目标的那种人，只不过是踏踏实实地走好每一步。现在也一样，我的目标就是将李宁服
做成一种品牌，并希望再做得更好一些。
其实，这个记者只问到了一些"皮毛"，李宁也就回答了些"毛皮"。
尽管很多的时候，李宁不愿意接受"企业家"这顶桂冠。但"李宁牌"的诞生、成长乃
至发展，注定了李宁本人的企业家生涯。
一个企业，最重要的是它的领导者。
一个人，最重要的是他的头脑。
作为一个企业的精神领袖，李宁公司的指挥系统在李宁那里。
作为李宁公司的决策者和领导者，他必须是睿智的，必须是一个象征，必须不仅仅
是一个象征。
在中国的体育界，李宁的聪明是众所周知的。从体能竞技到头脑的思维运动，从体
操场到商界，光靠李宁自己的聪明决对不够的。
李宁淡出商界，走入中国著名的学府，自然是要从更深地层面上丰富自己。
他是主宰李宁牌命运的人。
自我的理想主义和高度的使命感不允许李宁眼睁睁地看到"李宁牌"的没落直至夭折
。
为了避免这些情况的出现，作为一个企业的决策者，在企业处于平稳状态的时候，
抽出时间去深造，无疑是明智之举。
汉城的悲剧给了李宁很大的启示，尽管那时候他已经经过了体能的巅峰；但他亲手
创下的"李宁牌"不允许出现第二个"汉城之悲"，要跨过"汉城之悲"，从而演绎成"汉城的
辉煌"，就要求李宁必须深化思维，改变观念。
李宁是一个理想主义者。
任何理想都不会离现实很近，否则就不会被称之为理想了，从你和你的企业现在所
处的位置，到你期望自己和自己的企业所要到达的理想王国之间，肯定会有一个马拉松
的距离，在这个距离之内，你要一刻不停地拽着自己的企业跑，要能够忍受非人的痛苦
和孤独，只有这样，你才有可能统帅你的企业到达你的理想王国。
这就是毅力的意义。
在现实与理想之间，这是惟一的一条通道。
一个企业的领导者，他是这个企业的精神支柱，他是整个企业的意念所在。他有一
种特殊的责任，就是坚持既定的道路。在自己的员工因为疲劳、迷惘甚至绝望而停下来
的时候，他要继续往前走，这时候，他自己就变成了一种鞭策员工的口号，变成了企业
的一针强心剂。他的员工能憋100分钟，他至少要能憋101分钟，也许他所多出的这最后
一分钟就是企业的转机和希望，是挽救企业于即倒的关键力量。
"要死，李宁也要死在最后一个!"
不错，面对耐克、阿迪达斯、锐步、匡威等国际知名品牌猛烈进举中国之势，李宁
这样认为。
把书本上学到的东西和自身的经历平等地放在一起，李宁一边比较一边鉴别，一边
吸收一边扔弃，一边使用一边修正，直至二者兼收并蓄，互为补充，成为一个全新思想
体系。
这正是李宁走入校园的使命。
周游世界惯了的李宁，真的能安安静静地坐在课堂里，和那些小他十多岁的师妹师
弟们一样去听课吗?
1999年4月中旬，有记者在上海松江体育馆采访李宁，其时李宁正在上海组织"李宁
杯中美体操对抗赛"，他本人担任赛事策划总监。
记者问他："比赛结束后，你要去干吗?"
李宁笑答："我要回到北大的燕园，学习是我的主业。"
作者：边邓伟
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