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发信人: hunter (无畏), 信区: Reading
标 题: 我是王(六)亚运,将李宁推向世界1
发信站: 紫 丁 香 (Mon Nov 29 12:53:08 1999), 转信
是王(六)亚运,将李宁推向世界1
健力宝依靠与体育联盟逐步发展壮大,几年时间,已成为中国饮料业的龙头老大。
但是,对李经纬来说,这远远不够。他早就有一个长远规划--向多元化、系统化方向发
展。
李宁的加盟,不正是让他早日实施这个规划吗?
人是决定性的因素。只要一个李宁,就可以着手实施这一计划了。
李宁到健力宝刚几个月,李经纬就不想在等待下去了。这一段时间的工作,就是健
力宝运动服装厂的上马。
说干就干,这就是李宁的风格。
李宁便把全部精力放到了筹建厂子上。
计划很快就搞出来了--在健力宝饮料厂边上,盖一幢5000平米的大楼。
拿着计划书,李经纬边看边说:"不错,有气派,也想到了发展。什么时候开始基建
?"
"李总一批准,就可以实施了。"
"还有没有问题,你再仔细想想。"
"应该想的几乎都想了。"
"是吗?"李经纬微微一笑,"最关键的问题是什么,你想过没有?"
显然,这份计划书还存在缺陷,而且是不可忽视的缺陷。
李宁皱着眉头,想了想,摇了摇头。
"资金从何而来?"李经纬问道。
"资金?"李宁不解地说道:"当然应该由我们健力宝来投资。"
"是嘛。"李经纬笑着说,"我想也应该这样。盖厂房,添设置,投资上千万都有这个
实力。不过你想过没有--'李宁牌'生产出来,要占领市场。你李宁是中国的明星,也是
世界的,于中国、世界都是财富,'李宁牌'不只是要做中国的名牌,更重要的是要创世
界名牌,健力宝要和两乐比高低,'李宁牌'也要和阿迪达斯、彪马比一比高低,你应该
有这个气魄的。这样的话,仅靠健力宝就难以办成大事了。我的想法是,利用你世界名
人的效应,打一打国际牌,因此,需找一些国外厂商,搞成中外合资。外商能帮助打开
海外市场。你看怎么样呢?"
"好,好,李总的确想得周到,而且眼光放得很远。"李宁点头说道:"我的确没有想
那么多,那么远。"
"没关系,慢慢就会好的。"李经纬说道,"对了,我们马上就来做这件事,合资的事
,必须我们两人一同出马。"
"行。"李宁颇有自信地说道。
随即,李宁陪同李经纬外出游说。许多外商看好"李宁牌",认为它具有广阔的市场
前景,同意合作。很快,他们与外商签署了三份合作意向书。
李宁没想到事情进展得竟如此顺利,他再次认识到名人效应的巨大作用。
事事顺利,是不是太顺了点,还真应了中国那句古语"天有不测风云"。
1989年6月,因天安门事件,影响波及世界。当李宁与签过合约的海外公司联系时,
几家公司变卦了。
于是,运动服装厂的建设,"李宁牌"服装的推出,整个计划不得不暂时搁浅。这对
李宁来说,又是一个不大不小的打击。但是,比起一年前在汉城奥运会,的确算不了什
么。毕竟,经历了风风雨雨的李宁,成熟多了。
李经纬安慰着李宁,他说:"世界上那么多有实力的企业,肯定会有眼光高远的,现
在只要我们找到了这样的企业家,事情就成了。越是在这种情况下,越能见对方的合作
诚意,而且,这样的合作者更安全可靠。还好,我们的计划还没有实施,要是在实施过
程中合作者背信弃义,损失可就大了。"
费了这么多的心血,怎能让它胎死腹中呢!
突然,李经纬想到了一个人--刘秋豪--新加坡康基实业有限公司,该公司是当地一
家颇具规模只接国外订单生产名牌服装的企业。李经纬虽没有绝对的把握,但抱着试一
试的态度,拨通了电话。
刘秋豪当即表示了极大的兴趣,并决定马上就到三水实地考察。
几天之后,刘秋豪就赶到三水。
双方就实质性的问题进行了探讨,并愉快地签订了合同。
濒于绝境的运动服装厂,绝处逢生了。
经过紧张的施工,不到八个月,一幢5000平方米的厂房竣工了。屋顶上,一块巨大
广告牌非常醒目:李宁牌。
说这块牌子,有个小插曲。这天早上,李经纬走进办公室,桌上放着一份报告。说
服装厂顶上的李宁牌广告牌太大了,居然跟饮料厂顶上的"健力宝"广告牌平分秋色。这
是李宁只宣传自己不突出健力宝。所以报告建议:拆除李宁牌广告牌。
李经纬皱一皱眉头,拿起笔在上面写了四个极其符合其个性的字:胡说八道。事情
还没有完。几天后的一次会议上,李经纬又提到了报告:"这算什么?地方主义,保守。
我们的企业形象,以前是一个健力宝饮料,现在还有个'李宁牌'服装,不分彼此。以后
的企业形象宣传,必须加上李宁牌。"
掷地有声、气度不凡的话语,震动了所有开会者。知遇,友情,李宁铭记在心。
筹备工作紧锣密鼓,李宁牌服装即将面世。
这天,李宁在李经纬的办公室里,谈着有关"李宁牌"的定位,公关策划,市场开拓
,营销策略,那真是条条是道,绝无逻辑混乱之感。
李经纬听着李宁的畅谈,不时笑着点头--几个月的时间,李宁就可以在商海畅游了
,这能不让李经纬高兴吗!
"李总,我的设想谈完了,请你指正。"李宁谦虚地对李经纬说道。
"很好。"李经纬赞叹道,"你准备用几年时间把牌子竖起来?"
"李总认为几年最合适?"
"三年,我给你三年时间。"李经纬伸出三个手指,"短了,压力太大,长了,就可能
冷了。三年时间,你不用赚一分钱。"
正当李宁感到惊讶的时候,李经纬话锋一转,"但是,你必须让全国运动员都穿上'
李宁牌',还要让全国老百姓都知道中国有个'李宁牌'。你尽管放手去干,现在就看你的
。"
这等于让李宁领了军令状。
三年,的确是一个不短不长的时间。
如何推出"李宁牌",的确是一件令李宁深感棘手的问题,好在前人已探索出无数条
路子,比起当初的摸着石头过河,李宁所面临的困难也算不了什么。况且李宁曾成功地
策划过健力宝的新广告。
李宁决定从广告着手。
如果利用自己的名气,只在报纸上发消息,能收到良好的效果,但是有新闻炒作之
嫌,并且容易让人产生雷声大、雨点小,甚至光打雷不下雨的感觉。而且,消息的时效
性太短,过目即忘。
要搞,就要搞得深刻。
只有一个办法--让公众参与。
这样,激发出公众的参与热情,这一活动就能够深入人心了。
如何让公众参与到这一活动中来呢,关键要公众的创造激情得到释放。
经过一个方案又一方案的讨论,被否定,最后决定:面向全国征集李宁牌运动服装
的商标设计。
1989年7月21日,《广州日报》等多家报纸,刊登了李宁牌运动服装商标设计的征集
广告。
一时间,成千上万的信件,雪片般地从全国各地飞来。
李宁牌成了万众瞩目的焦点。
如何迅速树立起李宁牌的形象,又列到了议事日程。必须乘公众的热情未减,以最
快的速度让它在公众中扎根,李宁又开始了新的思索。
作者:边邓伟
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