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发信人: elf (人间精灵), 信区: Reading
标  题: 松下幸之助——用人之道 17
发信站: 哈工大紫丁香 (Tue Oct 29 14:06:28 2002) , 转信

松下幸之助——用人之道 
二　依赖绝不敷衍的领导人才

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    一位领导者要说别人所不敢说的话。若只想取悦大众反而会遭到失败。
    明治维新时，有一次支持天皇的官兵和支持幕府的彰义队发生战斗。担任官兵总指挥
的
是长州的大村益次郎。在这场战斗中，由于官兵的力量居于劣势，所以军方的首脑都希望
和
彰义队议和。惟有大村认为一定能打胜仗，所以持相反意见。
    战争开始时，彰义队的攻势非常猛烈，官兵陷入苦战，尤以黑门口的一场战役最为惨

烈，这时一名守黑门口的队长来请求援助，但被大村拒绝。这位队长很愤怒地说：“你不
发
兵，难道是叫我们去送死吗？”大村回答说“对，我正是这个意思。”很快，这句话传遍
了
整个守黑门口的军营，大家都非常气愤：“大村要我们去送死，我们偏不死。”结果人人
视
死如归，大家都以必死的决心奋战到底，最后终于击退了敌人，保住了黑门口。
    此外，大村在第二次征讨长州时，对河边踌躇不进的官兵咆哮说：“你们还不走，最
好
统统溺死算了。”这样一面大声地斥责，一面激励部下，终于使全军奋起，而获得了最后
的
胜利。大村的话虽然很苛刻，但是在决定胜败的生死关头时，指挥官一味地附和士兵，结
果
绝不能鼓舞士气，最后也不会获得胜利的。
    所以大村益次郎是一位优秀的领导者，从整个战局来看，胜利全靠他巧妙的战术运用
，
鼓舞士气。但是从另一方面来看，又何尝不是由于他的作风严厉，使部下振奋，才得到胜
利
的战果。
    这个例子，固然是特殊的情况，但是对于企业而言，松下先生认为，领导者该说的话
，
就得要严厉地说出来。若想取悦大众，畏缩不前，也许能得到一时的好感；但如果因此而
人
心松弛，而后会误了大局。
    美国总统肯尼迪，在发表就职演说时，就曾说过这么一段扣人心弦的话：“各位亲爱
的
美国国民，我们不要问国家为我们做了些什么，而要问我们能为国家做些什么？”虽然这
些
人会觉得，这句话的立场太过僵硬，但是，能说出别人所不敢说的话，领导人的价值才能
显
示出来。
    一丝不苟的严师，才能培养出业艺精深的高足。
    梅若是日本“和剧”的名演员，年轻时拜在山阶泷五郎的门下，学习表演技巧。一天
，
他到山阶家学习一出新戏，当他把歌词唱了几十遍以后，山阶老师还是不满意，一定要他
唱
到好为止，他一面流泪，一面反复着相同的音律，在他觉得自己的演唱已经无懈可击时，
仍
然无法得到山阶的认可。
    后来山阶老师因事出去了，梅若以为今天的练习到此为止，所以也就收拾道具回家了
。
没多久，山阶老师回来，发现梅若并没有继续练唱，非常生气，就交代家里的佣人说：“
你
去告诉梅若，以后不用再来了。”梅若听了非常紧张地赶来向老师道歉，从此以后更加努
力
练习，再严格的要求也不敢反抗了。各位读者一定听说过达芬奇画蛋的故事，如果没有达
芬
奇老师的严格要求，恐怕也就不会出现这位艺术大师了。
    由这两个故事，我们可以知道，象梅若、达芬奇这样成功的艺人，都要接受严格的训

练，何况是其他的人？所以一个领导者也要随时学习，并接受严格的训练。在他办理公事

时，固然要公而忘私，对于选用人才，也更要严格地训练，如此才能为国家社会效力。
    换句话说，领导者不仅对部属要严格要求，对于自己也不可放松。惩罚犯错的部属，
虽
然心里会很难过，但一定要抑制私情，因为在严格的管理下，整个社会团体才有可能受益
。
一位成功的企业领导人应对措施的失败负起完全的责任，尽管是部属的失误，也应该做自
我
检讨。
    日本的明历年间，江户发生一场大火，连续烧了数天，把幕府首都几乎烧成一片灰烬
，
市民受到非常惨重的损失。当大火不断蔓延，火势无法控制时，有些官员拚命地设法抢救
，
而有些人则慌张得手足失措。等到火势扑灭之后，检讨功过，一些朝中大臣纷纷主张，要
来
惩罚那些束手无策的庸官，认为他们应该为火灾的损失负起政治责任。
    当时，幕府总管科保正之说：“这场火灾，是德川执政七十年来，最大的一次灾祸。
为
了防止类似事故的再发生，一定要严惩罪有应得的失职官员。但过去的法律条文中并没有
明
确指出，象这种灾祸的防范责任应由谁来承担，也没有教导大家处置的方法，因此难免有
些
官员会手忙脚乱的。所以我认为与其要严惩那些官员，不如根据这次惨痛的教训，订定火
灾
处理的规章，明确划分职责，教导市民严加防范，使以后不再发生这种意外，如此才更有
意
义。”
    由于科保正之的开明作风，使得处罚失职官员的议案不了了之，同时，政府一面展开
重
建工作，一面也扩大教育百姓，防止火灾再次发生重演，劫后的愁云惨雾，也因此一扫而
空
了。
    我们知道，人类都有一种通病，喜欢在事情失败之后，把责任推给别人，或是假借国
际
局势、社会环境、商业景气、运气不佳等种种托辞，来替自己找借口。象这种不负责任的
态
度，是一种最要不得的行为，因为如果发生问题，往往是自己控制不当所造成的。所以当
我
们决定要推动某件业务时，除了事前详细规划，并严谨慎重地去执行外，一旦面临问题时
，
也必须要挺身而出，以扭转局势，如此才不至因为彼此的推托，而使事态严重发展。
    科保正之曾经说：“站在领导地位的人，一旦措施失败就应负起完全的责任，尽管是
部
属的失误，也要检讨是不是自己交代不清，或是监督不周？绝不可认为错误是别人的，完
全
没有自己的责任。”
    以江户大火的事件来看，科保正之认为，在责备部属的错误之前，领导者应首先考虑
到
是否因自己没有远见，而蔬忽了规定处理的方针，或教育百姓进行防范。所以火灾的发生
，
领导者也有不可逃避的责任；因此，不能不先检讨自己，就随便惩罚部属。
    科保正之以最高总管的职位，不但没有骄矜，反而有如此正确的主张。也难怪他这种
防
范于未然，又能事后负责的贤名，得以远播。
    领导者要明白掌握何时该进，何时该退的分寸，以便在重大时刻作出明智而正确的抉
择。
    明治维新在近代日本发展的过程中，无论在政治、经济、社会各个方面，都是一个转
折
点。而其中最重要的关键，则是“奉还大政”。所谓奉还大政，就是把原先握在幕府将军
手
中的政治实权，归还给明治天皇。为了达到这一目的，不知道发生了多少次的战争。牺牲
了
多少人力和物力，才得到最后的成功。
    明治维新成功最重要的因素，还是在于未代幕府将军德川庆喜的身上。由于他深明大

义，适时而退，把手中的政治大权，以和平的手段移交给天皇，并有效地控制了各地封建
顽
固的保守势力，使日本能依明治天皇的意愿，实行民主主义，发展富国强兵的政策，这在
过
去封建社会中，是一件难能可贵的典范。
    “奉还大政”固然是当时开明人士一致的建议，可是能否顺利完成则完全操在德川将
军
的一念之间。最后，他作了明智的决策，顺应了时代的潮流。虽然各方面反应不一，但近
代
日本历史却证明了这项决策的正确，并为日本的高度发展奠定了良好基础。然而，在当时
德
川庆喜将军是怎样作出这么明智的决定呢？这是因为他个人深明进退之道，换句话说，在
自
身何时该进、何时该退之间，把握住了正确的方向。
    自古以来，正确无误的进退之道，被当作贤人处世的最高标准。企业领导者该进则进
、
该退则退，不只是个人修养的象征；同时，当他带领众人投入建设、生产、战争或其它种
种
行动时，在进取防守之际，更应有充分的心理准备，才不会在事到临头时，作出错误判断
。
    当然，要做到正确的进退，非常困难。以人性来说，每个人都有贪功冒进的缺点，但
遇
见阻力后，又往往畏首畏尾，不敢挺身而出，这就是不该进而进、该进而不进。又譬如身
居
高位，尝到权势的滋味后，叫他放弃已有的权势，往往使人深感屈辱，而造成纷争。所以
，
如果在形势上非领导人引退不能解决问题时，若不能坦然引退，就没资格称作领导人物。

    古代的许多战史可以证明它的正确性。譬如说，许多名将固然从胜仗中累积了强大的
实
力，但有更多的例子则是在失败隐退中蓄力复出。德川庆喜之所以伟大，就是因为他能顾
全
民众的将来与国家的发展，坦然从权倾一国的至尊之位引退，使德川家族与平民并齐，归
于
平淡，却引导出一个更辉煌雄伟的日本。领导者实在应该多多学习庆喜的胸襟与度量。
    赏有信，罚必果；孔明“挥泪斩马谡”虽然令人鼻酸，但领导者不能不取信于人。
    中国的三国时代蜀汉宰相诸葛亮命令马谡率领精兵，防守街亭要塞，和北方的强敌曹
魏
对峙。后来，曹魏大军来攻，马谡一不该疏忽诸葛亮“紧守”的指示，二不该拒绝副将王
平
的忠告，而仗恃着自己的才干，轻率出兵会战，结果导致严重失误，全军覆灭，街亭也固
而
失夺。
    马谡撤回之后，依照军法，身为将帅故违军令而导致失败，应处斩刑。马谡是诸葛亮
一
生中最喜爱的部将，以私情而论，诸葛亮心中非常不忍。可是马谡所犯的过失已经严重到
动
摇蜀汉根基的地步，如果诸葛亮不能明快的处置，将来无法维持民心士气。所以为了对蜀
汉
的全体军民有所交代，诸葛亮内心悲痛，泪流满面，终于还是下定决心，把马谡斩首示众

了。诸葛亮斩马谡之后，还深深悔恨自己无法看透他人的贤智和愚昧，把防守要塞的重任
交
给一个轻率的将军，而贻误国家大事，所以深感自己也有连带责任。于是就亲自觐见蜀帝
，
自请处分，要求从宰相降为右将军。虽然蜀帝一再安慰他、重用他，但是他这一连串大公
无
私的明快处分，已经赢得蜀汉军民无比的敬爱，所以后来他出兵讨伐曹魏时，民心士气大

振，打赢了好几场战役。
    “信赏必罚”自古以来即是领导者所应遵循的法则。有功劳的，一定要奖赏，否则谁
愿
意卖力贡献？有过失的，一定要惩罚，否则谁会谨慎处事？切实做到信赏必罚的地步，团
体
的纪律才能获得有效的维护，团体中的每一个人也才会尽心尽力，不敢怠忽职守。相反的
，
做好事得不到奖赏，做坏事不受到处罚，人们就可以放心大胆地胡作非为，那么整个纪律
及
秩序都会遭到破坏，社会将成一片混乱的局面了。
    信赏必罚的重点在及时和适度。立刻施行，大家才会知道效法和警惕。所谓“适度”
，
就是奖惩的程度要适当。大功大赏，小功小赏；大过严惩，小错薄罚。一定要在公平的范
围
内处理得让人心服口服，奖惩才有意义。如果因为私心，小功给大赏，或是大过而薄惩，
那
么所引起的后果，可能比不处置还严重。要做到真正的“信赏必罚”固然不容易，可是成
功
的领导者还是可以把握住分寸。以诸葛亮为例，他以身示教，不但忍心斩了最喜爱的将领
，
并且自请处分，以示负责。他的态度固然诚恳感人，而他的意念更是公正无私，在这种情
况
下所作的处分，一定可以对众人有相当的警示作用。
    虽然坚信“成败操之在我”是一种主观和过度自信的危险讯号，但一个领导者绝不能
是
个完全的宿命论者。
    日本战国时代每战必胜的名将武田信玄，曾经说：“每个人遭遇失败时都会说：‘这
是
天命。’其实这是一种最要不得的推托之辞。在我看来，失败的理由只有一点，那就是在
作
战的计划上一定有严重的疏忽。假使作战的布局十全十美，根本就没有留给对手可乘的机

会，怎么可能打败仗呢？”这句话真是豪壮的至理名言。
    的确，有很多人把自己的失败归咎到“命运不好”。其实，古人不是也会拿“胜败是
运
气”、“胜败乃兵家常事”这些话，来推诿责任吗？可见这不只是人性的弱点，而且也有
许
多人在观念上相信运气是支配成败的因素。
    松下先生认为，完全相信命运固然是错误的观念，但完全不信命运也不一定是正确的
态
度。
    武田信玄认为一切成败都操在自己手中，这种想法虽然太主观，而且是个过度自信的
危
险讯号，不过我们只要详细考察信玄所处的时代背景，就会明白他这么认定的原因。他生
存
的时代是一个天下分裂、群雄并起的混乱社会，在那种形势下，领导者如果不能紧强自信
，
就必然会遭到败亡的命运。为了求生存，他不但要不停地参战，而且不容许任何一次的失

败。这就是信玄所以要不断地自我反省与检讨，改正缺点，以十足的信心向命运挑战而不
妥
胁的原因。试想，如果那时的将领只是随便摆个阵势，失败了就叹口气说“时也、命也”
，
那还成吗？所以我们得承认，信玄这种不服输，而且能查找过失的作风，是值得领导者学
习
的。
    再以企业的经营来看，一种事业，可能会赚，也可能会赔本，所以经营者要有可赚可
亏
的打算。只要经营者能把握正确的事业观点，也就是说，使用合理的手段进行经营，采取
积
极而努力的态度勤奋工作，就算在不景气的情况下，还是可以获得利润、扩展事业的。一
旦
亏本，一定要从“事业方针有没有错误”、“经营方法适不适当”、“是否疏忽了自己的
工
作”等方面去追究原因，并着手改进。要是能努力到这种程度以后，如果还亏本，才可以
想
到“命运”的问题。所以说完全不相信命运也不一定正确。这并不是说，要大家相信命运
，
而是说要先有十足的努力、充分的准备之后，才接受命运的安排。
    就好象美国登月太空船阿波罗号在发射前的倒数计时阶段，一切预备工作都已完成，
惟
一需要用到人力的，就只剩按下发射钮了。那时，太空总署的负责人一定会喃喃自语地说
：
“剩下的就交给上帝了。”他这时的心境，真是“尽人事，听天命”的最好写照了。就算
武
田信玄也不会完全否定天命。他说不可归咎命运的意思，是说尽了自己最大努力的人，才
有
资格接受命运安排。总而言之，命运虽然奥妙，但我们却不能容忍领导者是个消极的“宿
命
论”者。
    领导者若抱怨部属没有牺牲奉献的精神，就不妨先检讨自己能不能在紧要关头承担起
责
任。
    丰臣秀吉和毛利元辉交战时，清水宗治替毛利守高松城。由于宗治勇猛善战，秀吉久
攻
不下，就筑了一道长堤，引附近的河水来灌注高松城。高松城的四周既被秀吉所包围，城
下
又大水环绕，阻挡了援军。城里断粮数日，眼看军队就要陷入绝境。这时，大将清水宗治
只
好派出使者，恳求秀吉谈和。条件是自己投降自杀，但秀吉要答应不残杀守城军队的生命
。
秀吉爽快地答应了，于是清水宗治在众目之下搭船出城，并在秀吉军营中从容切腹了。
    翻寻历史，象这样肯牺牲自己性命去保护部下的将领，虽然不只清水宗治人，但总归
是
少见的特例。俗话说：“一将功成万骨枯。”这就是说一位将领的丰功伟业，往往是由许
多
部属的枯骨所堆砌而成的。身为将领，要部下为他牺牲，好象是理所当然的事，但想起来
又
似乎有些不合情理，事实上还是有许多愿为领导者牺牲的例子，这到底是为什么呢？
    从这个疑问中，我们再看看清水宗治。象他在遇到战局不利的时候，肯牺牲自己的性
命
去保全部属，这种悲壮气概和责任感，怎能不使部属感动呢？又怎会不为他牺牲？这难道
不
是领导统驭上的珍贵启示吗？
    虽然，目前的局势已经不再是过去那种阶级观念浓厚的社会，同时也不是战乱时期，
所
以领导者并不需为了保护部属而自杀。但在原则上却还是相通的，那就是说，一旦遇到事

变，领导者必须勇于挺身而出，承担责任。
    平时，一个国家的总理要为国民谋福利，一家公司要保障全体职员的生活，都得在紧
要
关头有负责到底的精神。一旦领导者有这种气概，部属自然也不愿意让自己的上司平白牺

牲，所以愿意团结一致，共度难关。如果是凡事推托责任的上司，部属也会敷衍了事的。

    领导者如果抱怨自己的部属没有牺牲奉献的精神，松下先生认为首先应该检讨自己是
否
会在紧要关头承担自己的责任。
    所谓“无为”，只是人力上的无所作为，但制度仍运行不违，这才是领导的真义。
    中国古代传说中最圣明的皇帝是尧和舜，所以“尧舜之世”被中国人当成太平盛世的
代
称。尧舜之世的社会情况到底是怎样呢？据说，有一次尧帝出外巡视，遇见一个老叟，一
边
耕田一边唱着歌：
    “太阳出来就下田耕种，太阳下山就回家休息。
    自己挖井汲水喝，自己耕种来食用。
    天高皇帝远，哪里管得到我头上？”
    尧帝听见了这首歌，心里非常欢喜。因为他了解到自己的政治措施已经收到实际效果

了。尧帝认为当政的人应该“无为而治”，换句话说，就是帝王要无所作为，放任百姓依
着
自然生态之道，得到幸福康乐的生活。只要天下安康、盗贼和作奸犯科的事自然会平息，
所
以帝王虽是无为，但实际上却收到“无不为”的效果。
    这个老叟能无忧无虑地专心耕种，安享自己的生活，实际上是因为政治清明，在上位
的
人没有横加暴敛的缘故。可是这位老叟并没有意识到这点，反而说：“皇帝哪里管得到我
头
上？”象这样的政绩不是至高无上的成就吗？
    “无为”不是叫领导者完全撒手不去做任何事情，它有两个先决条件。第一是制度的
运
行和个人礼义修养要到达某一个层次；第二是百姓的衣食住行必须充裕供应。惟有天下一
家
的制度能自然运行，同时个人礼义修养有很高的水准，放任才不会变成放纵。同时百姓日
常
所需都有了充分供应，人们才不会被生活所逼，而做出互相残杀的事。
    为了创立制度、提高个人修养、充裕物质供应，这些都必须领导者在放任“无为”以

前，先预作策划，否则“无为”不但不能成为“无不为”，反而会变成天下祸乱的根源，
这
是身负政治重任的人所必备的先决条件。
    企业经营也是一样，当企业规模还小的时候，经营者可能有办法充分掌握到每个细节
。
可是随着企业的成长扩大，企业便无法完全照顾到每个细节了。如果身为领导者在公司膨
胀
以前，能事前订出计划，建立分工制度，那么企业中的每个人就可以完全依照他在制度中
的
地位做事，就算领导者采取放任的态度，但制度可以造成相互牵制的作用，使得工作的推
动
仍有一定的方向可循。因此所谓“无为”，只是人力本身的无所作为，但制度本身则仍运
行
不违，这才是领导的真义，任何一位领导者都不能不加留意。
    领导者必须以各种方法把自己所崇信的真理告诉别人，并身体力行，以身作则。
    一生主张要探究真理、实践真理的西洋大哲学家苏格拉底，因为在言论上触怒了当局
而
被判处死刑，在临刑之前，他的朋友和学生纷纷来狱中劝他越狱，并替他设计好逃脱的计

划，但是苏格拉底却断然拒绝了他们的好意。
    他说：“我一生中所主张的，就是要国民遵守国法。如果国法有不妥当的，应该以言
论
呼吁当局来改革，而不是暴力性的反抗。在国法还没改革之前，就算判决错误，我们仍然
必
须遵守，所以我不能因不合理的制裁，就推翻我过去的主张。我想一个人并不只是活下去
就
足够，还必须活得正当，而且问心无愧。”于是他从容地喝下毒液，庄严地为自己的主张
捐
躯了。哲学家给予大众正当的教导是很重要的，因为它可使社会走向正当的大道。但最重
要
的，还是要人人实践。每一样道德教训都不光是说给人听的，而是要实践的。所以不管他
的
论调多高妙、道义多高尚，听起来多悦耳动人，如果不去行动，或是所做与所言相反，那
么
也就失去教诲的意义，也不再有说服力了。苏格拉底和耶稣基督、释迦牟尼、孔子都被称
为
人类最伟大的思想家，他们的思想观点指导了数以亿计的人格和数千年的生活方式。原因
不
只是他们所提出的哲理有益于世道民心，同时也是他们能以自身的实践来印证自己所主张
的
观点。苏格拉底和耶稣为了主张而以身殉道，他们大义凛然的态度感动了人们，使人们产
生
无比的尊敬与仰慕。
    所以，领导者必须以各种方法把自己所崇信的真理告诉别人，同时更应该以身作则。
以
实际行动来教导人们。当然，有时也难免因为理想过高而不能实现，但至少应有以身作则
的
气魄，奋力去追寻目标的实现，否则，绝不可能受到别人的敬爱和服从。
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