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发信人: aab (香格里拉), 信区: Reading
标  题: 美军变革与工商管理
发信站: 哈工大紫丁香 (Tue Nov 17 11:41:20 1998), 转信

美军变革与工商管理
－－读《希望不是出路》


    领导美国陆军变革的萨利文，将自己所学知识与体验
写进《希望不是出路》一书。该书可谓发人深思，益人心
智。
    许多人对领导和管理的关系分不清，甚至混为一谈。
事实上，二者有一个重要的区别：管理与一个机构的过程
有关——是正确有效地运转；领导与一个机构的目的有关。
领导有三个方面：管理，创造未来和建立小组。领导者有
些陷阱是自己和身边的人认识不到的，本书归纳了三个，
即把事情做得尽善尽美，陷于错误的责任中和让昨日更完
美。的确，当你干得不错时，很难明白有变革的需要，更
难做到为一个机构注入变革的激情。当你陷入错误的责任
中后，往往想等等看，不能采取成功所需的大胆行动，更
喜欢走一条传统的路线，尽管该做法不可能取得成功。“
让昨日更完美”的存在性非常普遍，我们日常生活中比比
皆是，这样的领导者总是因循守旧的模式，是一种机构内
部更靠不住的抵制变革的形式。处在变革世界中的领导，
必须在其位、谋其政，具有强烈的责任心和高尚正直的人
品，他要明确有力地表达一种构想，展望未来，并始终不
渝积极努力使构想成真。
    构想和价值观将领导带到了起跑线上，到达终点所需
付出的艰苦努力是由战略来调节的。我们常提“战略”这
个词，它的概念却最容易被误解，它是把你今天所处位置
与明天想处的位置以一种实际而具体的方式连接起来的知
识图形。
    领导者还需建立一个团队小组，使之与你相辅相成，
克服变革阻力完成变革使命。领导者对未来的设想较好就
会更好，要敢于推翻已有成功，连续变革，为未来制定水
准基点。作者总结的11条规则，肯定不是金科玉律，但对
领导者的思想会有深刻启迪。《希望不是出路》被作者称
为“行动后的回顾与反思”。二战中美军的军事实践成为
美国工商界现行管理方法中的相当一部分，冷战结束以来
美军减少60万人却不断成长壮大，其成功经验不仅对美国，
对世界都是一笔宝贵财富，领导当今改革的人们，借鉴它
吧!
(杨洪权)

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