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唱片业后起之秀Interscope公司
　　
当整个唱片界为1995年以来的不景气而愁眉不展时，Interscope唱片公司却一枝独秀，
5次共14周荣登Billboard专辑榜冠军。这些专辑是，Snoop Doggy Dogg的《The Doggfa
ther》、Bush乐队的《Razorblade Suitcase》、No Doubt乐队的《Tragic Kingdom》和
《Gridlock'd》、Tupac Shakur的《The Don Killuminati》。2月份时，Interscope的
唱片一度占据了Billboard排行榜的第1、2、11、13、14、17、32、48、49、67和83名。
这家成立仅6年的唱片公司的成功成为90年代美国最不可思议的商业奇迹之一。
　　
Interscope是以特德.菲尔德（Ted Field）、吉米.约文（Jimmy Iovine）和汤姆.惠利
（Tom Whalley）三人为核心的坚强集体。
　　
1990年底，特德.菲尔德与华纳集团的Atlantic唱片公司合资3000万美元创建了Intersc
ope唱片公司。菲尔德出身富豪，80年代后期移居西海岸。年轻时，他上过多家大学，而
且是个赛车迷，一只手在一次比赛中受重伤，至今仍缠着绷带。当来到洛杉矶后，他开
始过起好莱坞的上流生活，人们经常看到他和不同的时髦女郎出双入对。1982年他搞了
一家电影公司，但到了1990年他决定扩展一下自己的事业。
　　
菲尔德成立Interscope的时候正是新的摇滚音乐公司纷纷成立的高潮期，其中有Zoo、H
ollywood、Morgan、Creek、Imago、Giant。约文回忆说：“我们在看一场赌博，一个持
有资金的局外人和一个音乐制作人，光靠这两点去获得成功是不够的。”
　　
在约文入伙之前，费尔德已召募了汤姆.惠利──被Capitol公司解聘的A&R总管。“事实
上，”菲尔德说，“问题并不在于一个原来搞电影的家伙现在搞起了音乐，而在于用人
上。有些人说吉米不是一个能够经营唱片公司的人，汤姆也是从Capitol离开的，而就是
这样一帮人却要搞唱片公司。大家对我们议论纷纷。”当问道为何要从事音乐事业时，
费尔德不假思索地说：“我爱音乐。”
　　
当然，很多人都爱音乐，而惠利当初甚至不愿与菲尔德见面。“到处都是想成立唱片公
司的人，而且许多人还十分有钱。”惠利说，“我说，‘不，谢谢。’然而人们告诉我
，‘凡是特德干的事，他都干得很好。’但有人却说，如果我加入Interscope就是作了
一个退出音乐界的选择。”
　　
在U2的经纪人Paul McGuinness的推荐下，约文与菲尔德见了面，闪电般地签下了入伙协
议。约文曾是一名倍受尊敬的工程师，后来干起了制作人，与John Lennon、Bruce Spr
ingsteen、Tom Petty and the Heartbreakers、Patti Smith、U2等大明星共过事。80
年代末，在和U2一起制作《Rattle and Hum》时，约文产生了新想法。“我想，音乐该
改变了。年轻的乐队不会来找我，但我喜欢做些新的工作。”
　　
事实是，Interscope诞生于一个音乐产生巨大变化的时代。Nirvana成了另类音乐的领导
人。这样，当大唱片公司里挤满了需要在新的时代重新定位的昂贵的艺术家时，Inters
cope却签下新的艺人，并开始大把地赚钱了。戴维.杰芬（David Geffen）说：“Inter
scope的成功没什么秘密：他们很有策略。在吉米的领导下，他们签下了非常棒的艺人。
每个人都做出巨大的贡献，特德干了一件了不起的工作。”同事们认为特德.菲尔德对I
nterscope的贡献绝不仅仅是它的支票本。自称是“沉默的合伙人”的菲尔德曾多次证明
了他的“耳力”，Bush就是他第一个注意到的。
　　
Interscope建立起一个广泛的唱片公司大家庭，它包括Death Row、Trauma、Nothing、
和Aftermath。Interscope与这些唱片公司以及它们的艺人建立紧密的联系，代理发行它
们的唱片。“Interscope更像一支摇滚乐队，而不是一家唱片公司。”约文说，“它的
经营是自发的，出自某种感觉的。我不以制作人的眼光来看待唱片公司，我关注的是谁
搞出了什么激动人心的东西。我总觉得，如果你自己做的好，歌迷自会追随。”
　　
人们已经拥向Interscope的怀抱。到1993年，公司的总收入已达8800万美元。而据约文
称，Interscope今年的国内总收入将在2.5亿美元至3亿美元之间。
　　
Interscope的每次努力并非都获得了成功。在发片过多的1994年，Tom Jones的第二张专
辑《The Lead and How to Swing It》就遭到了惨败。“我们搞了一个聚会，”约文回
忆说，“但没人来参加。”由约文制作的Robin Zander的个人专辑也玩笑般地无声无息
。这些失败表明Interscope并非全能。“好在，”约文说，“在唱片界，人们只计算你
的成功。”
　　
在追求成功之中，Interscope获得了好斗和富有侵犯性的形象。Trauma的Rob Kahane说
：“他们知道如何点燃汽车助燃器。当他们闻到水中的血腥味时，没人能比他们游得更
快。如果他们想做，他们能推着地球转。”在Bush这件事上，当菲尔德一听说这个乐队
，就和约文一起约见了Kahane和他的合伙人Paul Plamer。“还有其它的唱片公司也在找
我们。”Plamer回忆说，“那是星期五，他们说，‘我们不会让你们离开这，直到达成
协议。’”
　　
一些业内人士早就指出，Interscope付给艺人过高的报酬。这种指责最先产生于1992年
签约Helmet时。惠利说这些指责全是“扯淡”，“我们只是以强势出击，我们别无选择
。特德会说，‘你难道只为多付5万美元而失去一个乐队吗？’我们相信我们所做的，而
特德会以他的信用，用金钱来支持我们。”约文说：“不管我们花的是多是少，我们已
投资3000万美元。今天有谁愿为Interscope投资3000万？所以很显然我们做得很对。”

　　
但是，有一些人确信Interscope并非总是做得很对。不久以前，一次头脑发热的事件对
美国的两家大集团产生很大的影响。据广泛的传言，华纳公司在即将购买Interscope剩
余的50%的股票时，迫于压力而放弃了。Interscope于是转投老伙伴道格.莫里斯──也
是被华纳解职的，安身于Seagram所属的MCA集团旗下。自此MCA拥有50%的Interscope，
据报道，1996年初市值2亿美元。“放弃Interscope是华纳的一个大错误。Edgar Bronf
man（Seagram的总裁）获得了一个巨大的机会。”戴维.杰芬（他的Dream Works唱片公
司也由MCA发行）说，“我不能理解的是，华纳何以受那些白痴一样的人的蛊惑。事实证
明，MCA今日的成就正是华纳当初不可思议的愚蠢的错误决定的结果。”杰芬又说：“I
nterscope是由天才的人组成的经营出色的群体，他们对音乐有极大的热情而且懂音乐。
他们已经为年轻人创造了大量的成功机会。”
　　
但是，Interscope同时招致了道德上的指责，人们认为Interscope发行的唱片，特别是
黑人音乐中包含了大量不健康的成分。在98年12月的一次新闻发布会上，全国黑人妇女
政治协会的负责人针对Makaveli的专辑说，“这张唱片里有‘婊子、毒品、黑鬼和手枪
’这样的恶棍的歌词，并崇尚杀人，鼓励和他人的妻子通奸。……道德在金钱面前被扔
到了窗户外。”“这些只是对Interscope的侧面影响。”约文说，“那里什么也没有。
从Elvis Presley时起就是这样。我与John Lennon一起工作过，我知道这点。”
　　
现在最大的问题是到底Edgar Bronfman坚持住还是压力压倒他。“Edgar是极大的支持。
”菲尔德说，“他是真正的音乐人。”在言语上约文并不表示担心：“Edgar是个年轻人
。他支持我们。”
　　
从排行榜的成绩来看，众多的年轻人在支持Interscope。而Interscope也返过来支持他
们。