Russia 版 (精华区)

发信人: zjliu (秋天的萝卜), 信区: Russia
标  题: 一张杂志上的文章
发信站: BBS 哈工大紫丁香站 (Fri Jan 14 14:03:11 2005)


Ответственность за развод
Дата публикации:  19 Февраля 2004



      Помелькали в СМИ заголовки о расторжени

и
коммерческо-гуманитарных уз - и забылись.
Такова функция средств информирования -
сервировать жареным. Блюдо информационное
,
может, и простыло, проблема же осталась в
состоянии полуфабриката. И проблема эта от
ь
 не в том, как складывается борьба между
 государством и опальным нефтяным
гигантом, не нечто среднее между требовани
?
озеленить тундру и следить за популяцией
кроликов.Она напрямую связана с отношениям
?




 научной и бизнес-элит и роли в них госорган
?
в,
а шире - это проблема коллективной
ответственности за российское образование
.

   У многих на слуху, а кто-то просто помнит,

как прошлой весной министр образования
превозносил на мерение ЮКОСа вкладывать в 
Ё
ぇぇ?
по 10 млн долларов ежегодно,
называя это "прорывом во взаимоотношениях


государства, бизнеса и общества", а уже в
но
ябре убеждал, прямо
угрожая реорганизацией вуза, сменить им же

 рекомендованного на
пост ректора Л.Б.Невзлина. Помнят, как в кон

це декабря
высокопоставленный представитель того же

министерства
министерства
призывал ученый совет и конференцию как мо

жно скорее
избрать нового ректора, дабы тот уже с перв

ых дней
нового года, засучив рукава, принялся разгр

ебать
финансовые и имущественные завалы. Нового

ректора
избрали подавляющим числом голосов, но мин

истерство
подозрительно долго не торопилось с утверж

дением - похоже,
ожидало, покуда этот ректор не инициировал

 внесение
в устав университета поправок, изгоняющих

из него
всякие упоминания о попечительском совете

 и
финансовом контроле со стороны спонсоров.


Представители ЮКОСа усмотрели в происходя

щем
щем
выдавливание их из университета и ушли - "пр

орыв"
 закончился. А министерство, вместо того чт

обы
умиротвориться хотя бы на время, немедленн

о
прислало в университет комплексную провер

ку;
 избранный в полном соответствии с законом

 и уставом
 университета ректор, кстати, так и не утвер

жден.
Поистине, создается впечатление, что главн

ая
задача - изгнать ЮКОС - решена, а теперь
можно и подумать, что делать с РГГУ дальше и

 кому его "отдать".

  Свести всю проблему к противоборству госу

дарства с
неугодными "олигархами", конечно, можно, но

возникает
возникает
 ощущение, что университет, его руководство

 и сотрудники
с такой точки зрения были не более чем пешк

ами в достаточно
 примитивной игре. Можно их пожалеть, можно


позлорадствовать, но от них ничего не завис

ело.
Не знаю, как кому, но мне, проработавшему в Р

ГГУ
 десять лет, считать себе пешкой не хочется

, и роль
"зернышка между двух жерновов" меня не устр

аивает.
 В конце концов, РГГУ действительно мог ста

ть полигоном
уникального эксперимента по преобразовани

ю нашей
высшей школы - амбициозность и финансовый р

азмах
участия частного бизнеса в образовательно

м проекте
м проекте
аналогов не имели. Эксперимента, от которог

о во
многом зависело будущее нашего образовани

я. Мог,
но, похоже, не стал. Виновата ли в этом тольк

о
пресловутая "рука Кремля"? Или все-таки, кол

ь
скоро в наибольшем выигрыше от проекта мог


оказаться сам университет, и на нем лежит н

емалая
вина за неудачу?

  Нынешнее руководство университета склонн

о
подчеркивать промахи, допущенные самими сп

онсорами.
И здесь есть доля правды: документы, легити

мизировавшие
приход ЮКОСа в РГГУ, составлялись наспех,


"под ситуацию" и "под человека", в речах член

ов
попечительского совета сквозила ложная уб

ежденность
в том, что управлять крупной корпорацией и


государственным вузом - одно и то же. Возмож

но,
справедливы и упреки в адрес появившегося


(а ныне уже ушедшего в отставку) в университ

ете
финансового директора по поводу излишней ц

ентрализации
управления: дескать, без его подписи канцел

ярские
товары со склада выписать - и то было нельзя

. (Замечу,
правда, что за последние полгода моя кафедр

а получать
их стала куда регулярнее, хоть и с большим,

чем прежде,
чем прежде,
числом виз и согласований.) Но попечители о

тнюдь не
производили впечатление людей невменяемых

, неспособных
к диалогу, а зримые результаты их деятельно

сти явно
перевешивали эти огрехи. Если преподавател

и стали
получать в два-три раза больше, то дело не т

олько в
порядке цифр: раньше доцент получал три-чет

ыре
тысячи рублей, а теперь восемь-десять. Ведь

 благодаря
этим "восьми-десяти" он теперь может не иска

ть денег
на стороне (или существенно сократить объе

м этого
вынужденного приработка) и заниматься искл

ючительно
тем, чем и должен, - учить студентов. Сможет

ли в
ли в
дальнейшем - вопрос. Нет, нас, конечно, уверя

ют,
что зарплаты преподавателей от "развода" не

 пострадают,
но остается гадать, откуда возьмутся эти ск

рытые
возможности и почему ими нельзя было воспо

льзоваться
ранее, когда ЮКОСа еще и в помине не было. Я

уж не
говорю о перспективах повышения смехотвор

ных
студенческих стипендий, финансировании за

рубежных
стажировок, закупках книг и оборудования и

 т.д. Все
эти статьи во впервые обнародованном перед

 принятием
бюджете университета (ранее мы узнавали об

щие цифры
доходов и расходов только постфактум, по ит

огам года)
огам года)
обеспечивались во многом за счет попечител

ьского фонда.

  Но проблема опять-таки не ограничивается

исключительно
финансами. Можно порассуждать и о морально

й стороне
вопроса: можно ли отталкивать руку дающего

 только потому,
что этот дающий то ли оказался, то ли показа

лся неблагонадежным
или даже чересчур въедливым, желающим не пр

осто разобраться,
 на что идут его собственные деньги, но и ка

к вообще вершатся
 дела в спонсируемой им организации. Возмож

но, что он делал это
 неуклюже, что университету подобный контр

оль казался
неоправданным, оскорбительным или попрост

у непривычным.
 Но почему вместо пути согласований и перег

 Но почему вместо пути согласований и перег

оворов было
решено просто поставить партнера перед фак

том, предложить
ему новые правила игры, даже не попытавшись

 эти правила
совместно выработать?

  Мне кажется, что ключ здесь именно в слове

 "партнер".
РГГУ и ЮКОС подлинными партнерами так и не

стали,
возможно, потому, что с самого начала и до с

амого
конца недолгого сотрудничества все решени

я принимались
впопыхах: сначала под лозунгом "нового прор

ыва", а
потом под лозунгом "спасения университета"

. Спонсоры
большинством университетского коллектива

 воспринимались
как некая внешняя сила: пока от нее исходил

как некая внешняя сила: пока от нее исходил

и исключительно
блага, с ней можно было смириться, а стоило

ей начать
приносить и кое-какие неприятности, она вми

г стала
нежеланной. И здесь возникает этакий "генет

ический"
рецидив - на университетских собраниях одн

и и те же
люди с одинаковой горячностью и силой аргу

ментации
ратовали сначала за одни, а спустя не столь

 уж долгое
время - за прямо противоположные решения; и

 даже
самые осторожные призывы к компромиссу отм

етались
с порога. Не начал даже вырабатываться новы

й механизм
взаимодействия - его сначала быстро "нарисо

вали", а
потом еще быстрее разрушили. Потому дальне

потом еще быстрее разрушили. Потому дальне

йшие
перспективы сотрудничества бизнеса и обра

зования в
принципе (а не только в рамках РГГУ) теперь

мне
кажутся куда более призрачными, чем прежде

: доверие
умерло, не успев возникнуть. Виновато ли в э

том
государство в лице отвечающих за образован

ие
чиновников? Да. Виноват ли бизнес? Быть може

т,
в какой-то мере. Виноват ли сам университет

?
Боюсь, больше, чем кто-либо еще. Больше, пото

му
что люди, занимающиеся преподаванием и нау

кой,
должны, как никто, стремиться к продуманнос

ти
и взвешенности принимаемых решений и нести

и взвешенности принимаемых решений и нести


ответственность за решения, однажды принят

ые,
а не пытаться угадать начальственную волю,


если не иллюзорную, то весьма переменчивую

.
Потому мне и печально, что мой университет

с
такой ответственностью не справился. Зато

"его
пример - другим наука" - новую систему отнош

ений
бизнес - образовательное сообщество - госвл

асти
необходимо выстраивать не с налету, а поэта

пно и
постепенно, поскольку нет традиции этих от

ношений.
Как распределятся функции "брачующихся", ка

к
будет вести себя "сваха", будет это брак "в г

будет вести себя "сваха", будет это брак "в г

оре и
радости, в здравии и болезни" или же "супруг

ам"
всегда будет мил развод - от этого во многом

 зависит
и возникновение у нас нормальной образоват

ельной
среды, а в конечном счете - возникновение то

й самой
"сильной России". Ведь сила государства опр

еделяется
не только и не столько
силой власти или успехами бизнеса, а прежде


всего - силой самого общества,
сознающего и отстаивающего свои интересы и

 не
перекладывающего на других
ответственность за их соблюдение или ущемл

ение.
--
╔═══════════════════╗
║★★★★★友谊第一  比赛第二★★★★★║
╚═══════════════════╝


※ 来源:·哈工大紫丁香 http://bbs.hit.edu.cn·[FROM: 202.118.229.*]