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标  题: 科技集团主业之一导弹武器业绩显著
发信站: 哈工大紫丁香 (2004年02月19日09:08:01 星期四), 站内信件

http://www.china-spacenews.com 重点新闻  2004年2月18日

 
　　作为航天科技集团公司三大主业之一的导弹武器系统，2003年在多型号并举、任务十
分繁重的情况下，用新的理念、新的管理和新的措施，放响了“二踢脚”，即圆满完成了
高新工程型号飞行试验，战术武器飞行试验全部成功。这些成绩展现了国家实力和科技实
力，也拉近了集团公司向国际一流目标迈进的距离。

抓质量 全力保成功

　　集团公司在总结去年型号工作时，有一句话格外亮眼：去年完成了以载人航天首飞和
高新工程为代表的多次飞行任务。据有关部门统计，高新工程型号任务完成率和飞行成功
率都很高。

　　高新工程型号是国家十分关注、集团公司领导高度重视的任务。怎么保成功，集团公
司对高新工程提出了“牢记使命，严慎细实，全力以赴，决战决胜”的动员口号，采取了
一系列的措施。为保决战决胜，由集团公司领导挂帅、各院第一责任人参加的决战指挥部
发挥了重要作用，他们先后召开了三次会议，对各阶段的任务进行及时调度，对相关任务
进行协调。针对型号研制重点任务繁重，最多时有三四个试验队同时在发射场，造成试验
任务在场地、时间、人力安排上发生冲突的情况，集团公司统筹协调，科学安排。各院、
各型号两总队伍以大局为重，科学制订发射场工作流程，工作适度交叉，压缩准备周期，
保证人员、物资及时到位，有力地保证了型号任务的完成。

　　狠抓一把手工程，落实责任人负责制，落实各个岗位责任制。最明显的体现在质量归
零和管理等工作中。集团公司严格标准不降低，做到出现的问题不归零不出厂、不转场、
不发射；同时做到质量控制工作前移，把控制节点放在产品出厂前，把原来到靶场后出现
问题归零变成了提高设计可靠性，通过复核复算消灭质量问题。各院、基地、公司根据集
团公司质量总目标分解细化，制定了各单位、各型号的具体目标。两总亲自抓归零工作，
重视质量问题的举一反三工作，坚持故障与事故信息通报制度，杜绝重复问题的发生。　
　　　 
　　措施和制度都是管理链条中的重要手段，也是保证成功的重要约束。对此集团公司出
重拳，对重点型号任务提出了畅通指挥调度的要求，处理问题要做到反应及时，措施得力
，结果可靠。对重点工程任务出厂前的工作提出了要达到9个100％的目标。对靶场质量还
提出，要做到人为责任事故为零，低层次重复性质量问题为零，质量问题100％彻底归零
。
　　抗击非典期间，有两个型号在靶场，集团公司精心组织了型号转场评审视频会议及临
发射前的专项汇报、评审视频会议，在短短的10天里，以电话、信函、视频会议等多种形
式，组织完成了10余项专项评审、汇报工作，确保了型号按时出厂。特别是针对安全性问
题，协调有关方面，聘请国内同行专家，以视频会议的形式联合评审，赢得了抗非典和保
成功的双胜利。

靠秘笈 打好翻身仗

　　2003年，战术武器型号打了翻身仗，迎来了丰收年，其成功率达到了100％。

　　打好这场翻身仗，集团公司依靠的是三大秘笈。一是吃透技术。吃透技术的责任首先
在型号两总，他们带领研制队伍钻研技术，开展技术交流，提高型号队伍的理论和技术水
平及实践能力，真正把握好研制生产规律、技术规律。上到各级领导、下到两总及科技人
员，大家都憋足一口气，形成了打翻身仗的强劲势头。

　　二是从源头加强规范管理和质量控制。如，加强可靠性试验、软件工程化、元器件质
量控制、制造工艺技术审查、质量问题归零审查、关键技术攻关、质量过程控制等工作，
同时加强人员各种专业的业务培训。某型号试验面临背水一战，失败就可能下马，在研制
攻关中，大家坚持质量第一，技术问题未解决，决不仓促进场试验。经过大量理论分析和
试验验证，确保了一次进场试验成功，不但保住了型号，还得到了订货的意向。

　　三是抓隐患、抓苗头，管理工作重心前移。集团总部有关部门主动到基层摸情况、掌
握了解型号研制的短线，提前协调工作，以协调单的形式，落实承制单位的责任，并加强
检查，避免了一些短线项目影响到整个型号研制的进度。利用“3.22”航天质量日的契机
，集团公司在型号研制的关键点上，针对存在的问题和隐患，提出了相应的整改措施，对
防止质量问题的发生起到了防范和警示作用。同时加强科研生产内部和外部环境的改善，
上下沟通、内外沟通，保障了科研生产的顺利进行。

拓市场 树三种意识

　　随着国防科技工业管理体系的调整，军品任务不再是“铁饭碗”了，要想得到任务，
也要靠竞争，靠实力，靠服务。

　　生存危机必然带来观念转变，集团公司明确把导弹武器系统作为一项主业，写进了发
展与建设纲要。同时提出武器型号管理要突破单纯的计划任务管理模式，进而积极地向开
发市场和主业经营方向转变。

　　观念转变突出体现在竞争意识的确立、服务意识的增强、管理创新意识的提高。为了
在竞争中取得主动，集团公司武器部门会同有关部门已经开始谋划“十一五”或更长远武
器型号发展规划，抓住机遇争取新型号的立项工作，对国家已立项的型号任务，积极组织
参与竞标，目前已经取得了较好的业绩。

　　拓展市场，用户是关键。对于已经签订合同的任务，集团公司密切与用户沟通，做好
服务保障工作。对于配套任务，集团公司认真为其他军工集团做好型号的协作配套工作，
对方在感谢信中赞扬了集团公司的良好服务。

　　集团公司重视武器管理创新，注意科技成果的转化、结合、集成，满足各种用户的需
求。如在新产品的开发上，就主动为用户使用方便着想，在设计上进行弹炮结合、弹机结
合、弹车结合及航天技术、航空技术、电子技术结合等。

　　树立市场意识、用户意识，管理创新意识，使集团公司导弹武器管理工作步入了良性
循环的轨道，也为今后拓展市场开了个好头。

 
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