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标  题: 中国空空导弹研究院院长荣毅超事迹材料
发信站: 哈工大紫丁香 (2004年02月20日17:57:19 星期五), 站内信件

2002年在西北某基地，某新型国产空空导弹进行定型靶试，取得了五发五中的辉煌成绩。
这在我国空空导弹研制历史上是第一次，在国外也是罕见。标志着我国进入到世界上能够
研制具有抗干扰、数字化空空导弹的少数几个国家的行列。研制生产该导弹的就是我国唯
一专业从事空空导弹武器系统研制发展与批量生产的科研基地——中国空空导弹研究院。
荣毅超就是现任中国空空导弹研究院院长。

从1991年的海湾战争到2003年的伊拉克战争表明，制空权已成为决定战争胜败的关键，空
空导弹在夺取制空权中起着决定性作用。缺少先进空空导弹武器装备的战机，只能是被动
挨打的和平鸽，因此作为未来空战的主角，空空导弹的地位和作用已显得越来越突出。作
为我国最大的科研院所，中国空空导弹研究院肩负着为海、陆、空、二炮四大军兵种提供
高精尖武器装备、确保“台海”问题按中央部署解决的重任，其地位和作用十分重要。党
和国家领导人江 泽 民、胡 锦 涛、吴 邦 国、吴 官 正、李 长 春、罗 干等都曾先后亲
临研究院视察和指导工作。

荣毅超，男，研究员，1964年出生，1984年以优异成绩毕业于西北工业大学，同年被分配
到中国空空导弹研究院直接参加国家某重点工程建设至今。由于其工作业绩突出，1993年1
月被破格晋升为高级工程师，1994年被评为河南省优秀青年；1996年当选为洛阳市和河南
省优秀共产党员；1998年被破格晋升为研究员；1999年被推荐为洛阳市政协委员，1999年
任命为研究院副院长。2002年7月获清华大学工业工程硕士学位。2002年12月任命为中国空
空导弹研究院院长和四项国家高新工程的现场总指挥。先后获科技及管理成果14项，其中
省部级成果5项；先后有11篇论文在国家及省、市级学术会议上交流并获奖，先后三次立功
获奖。 

一、矢志国防，甘为空空导弹事业奉献青春

荣毅超生长在军人家庭，从小受到正规的思想理论教育，养成了他事事争先，追求进步的
性格特点。凡是与荣毅超相处过的人，都能感受到他发奋努力、孜孜以求的意志和品质，
无论在哪个岗位都能做到出类拔萃，并能营造一个团结和谐的氛围。分析他能得以快速成
长的经历，一个主要原因就是他能够做到“位卑不忘忧国忧”。中学时期就下决心投身祖
国的国防事业，在报考大学志愿时，特别选择了西北工业大学。从西北工业大学毕业后主
动要求到中国空空导弹研究院参加国家重点工程建设，下决心要为中国空空导弹事业奋斗
终身。由于他思想觉悟高，工作勤奋，任劳任怨，工作几年后，年仅27岁的荣毅超就当上
了研究院的理化室主任。当时研究院的理化室还是一个默默无闻的单位。生性要强、不太
“安分”的他，以清晰的思路，大胆管理，开拓创新：一是建章立制，完善工作规范；二
是加强职工培训教育，提高队伍素质；三是组织开展理化认证工作，顺利通过航空工业部
的检查验收，创造理化品牌，提高空空导弹研究院理化检测技术在行业的地位。一时间，
他的政绩被职工群众传为美谈。

1988年，小荣被借聘到一国外建设项目担任外语翻译。一天，他们遇到一位傲慢的德国工
程师用外语辱骂正在身着工作服与工人一起劳动的小荣和中方经理为“蠢猪”，小荣立即
用娴熟的外语斥责了那位德国人，使他不得不向我方人员作了道歉。经过中方员工的团结
奋战，电厂建设以优质工程胜过了日本公司，使原来轻视中国公司的外国人也不得不向中
国人伸出了“大拇指”。但这件事却给小荣留下了深刻的反思：中华民族要自立于世界民
族之林就必须有强大的国防，就必须拥有自己的先进的武器装备。因此，当国内许多青年
科技人才纷纷出国留学、下海经商时，他毅然谢绝了多家公司的高薪挽留，按时返回他决
心为之奋斗终身的空空导弹研究院。

1991年底，空空导弹研制急需的“易切削马氏体不锈钢”出现轴心晶间裂纹，承担研制这
一钢材的协作单位经过长期艰苦技术攻关，感到无力解决，准备放弃研制。院里派荣毅超
去协助他们进行技术攻关。他日以继夜地翻阅研究了大量的国外资料，依靠自己多年研究
积累的知识，提出了独到的见解，经实验验证，攻克了难题，填补了我国金属材料的一项
空白，保证了国家重点工程的急需。

他就是这样的一个人，不仅有远大的志向，而且有脚踏实地、精益求精的工作精神。他担
任团支部书记，该团支部被评为洛阳市优秀团支部，本人被评为优秀团干部；他担任金属
组组长，该组被评为“五好班组”；他担任QC组长，被评为原航空工业部和洛阳市的优秀Q
C小组；他担任理化室主任，该室率先通过航空工业总公司的理化认证，成为全院的先进单
位。正是这种不厌事小而不为的扎实作风奠定了他快速成长的基础。

二、 追求卓越，为空空导弹发展创造累累一流业绩

了解小荣的人都知道他是一个永不言败，争当第一的人，他干一行，爱一行，钻一行，精
一行，无论在哪个岗位，都创造出一流业绩，以实践他“不干则已，干就干好”的座右铭
。

（一） 从事质量管理工作，创造了三个全国第一

1986年起荣毅超开始工作在质量战线上，他刻苦学习国际先进的质量管理知识，很快获英
国摩迪质量审核员资格，成为质量认证专家。他依据空空导弹研究院科研生产一体化、多
型号并举和科研带批量生产的特点，制订了一系列质量管理体系文件，建立了独具特色具
有“过程控制”特点的产品保证体系，1995年率先在国内通过ISO9000系列标准认证，受到
原国防科工委的通报表扬， 十几年来确保了空空导弹在部队使用接近100%开箱合格率，国
家一权威机构评价说：你们的质量保证体系是能与国际先进接轨的第一个质保体系。这是
在荣毅超主持下创造的第一个全国第一。

第二个全国第一，是某型空空导弹定型靶试取得五发五中的优异成绩。当年靶试成功，当
年设计定型，当年批量交付部队。该型号是空空导弹研究院自主设计的第一种具有抗干扰
能力的数字化空空导弹，也是计算机软件在空空导弹上的首次应用。因缺乏软件控制经验
，出现了一位设计人员擅改软件赋值错误的问题，造成定型靶试首次失利。作为主管质量
的副院长他迎难而上，顶着压力，鼓舞型号线人员士气；严肃认真，确定了“恢复靶试只
能成功，不许失败”的目标，不抱侥幸心理，力主邀请国内及院内软件专家集体会诊，还
查出除赋值错误以外的问题十余处，经过修改、验证排除了故障，实现了恢复靶试五发五
中的优异成绩。当大家都沉浸在成功的喜悦之中时，荣毅超同志却想得更远，如何将软件
管理的经验应用到下一代空空导弹，避免重蹈覆辙，加快研制进展。

该型号总设计师金先仲在总结取得五发五中成功经验时深有感触地说：可靠的质量保证和
技改设备的及时到位是取得这次成功的牢固基础。荣毅超作为主管技改和质量的副院长兼
总质量师做出了重要贡献。该型号也成为在诸多高新工程中立项最晚，定型装备部队最早
，研制周期最短的武器装备，在性能、研制周期、靶试结果等方面都堪称全国第一。为此
，受到了中国航空工业第一集团公司的表彰，总装备部、国防科工委、空军、海军都发来
了贺电。

获得的第三个全国第一，是空空导弹研究院红外探测器生产线率先通过国军标产品认证。
这是航空工业系统第一条通过认证的、具有国际先进水平的生产线，这样的生产线全世界
只有几个发达国家才有，是我国工程化实力最强、质量最稳定可靠的生产线，不但满足了
空空导弹需要，而且为航空航天系统及陆、海、空军武器装备服务。

在荣毅超任部长期间，质保部连年被评为先进单位，其亲自策划、组织实施的“连续质量
改进”课题还获得航空工业总公司二等管理成果奖。

（二）从事生产管理，当年就获得三个突破

1997年荣毅超被任命为院长助理兼生产部长，对他来说又是一个全新的岗位。经过深入调
研，很快就摸透了生产系统的情况，重点抓了三件大事。

一是率先在全国工业企业中建立了“计算机辅助生产管理系统”，使空空导弹研究院形成
了由计算机网络系统支持的“灵捷”制造系统，初步具有了与国际先进接轨的水平。该系
统也分别获得了河南省和航空工业部管理成果一等奖，该软件被确定为国家863 CIMS领域
目标产品，已在全国工业企业普遍推广。

二是建立和完善全成本核算体系，进一步改变了军工生产大手大脚忽视成本的现象，提高
了生产效益。实施了按利润分配奖金的办法，加大了质量考核权重，调动了干部职工强化
质量、节约成本的积极性。

三是加快了科研与生产的结合。由于采取了这三大举措，使生产系统实现了三大突破。一
是在生产管理上实现了由传统管理到规范化、信息化、科学化管理的突破。二是实现了经
济效益上的突破。第一年就提前一个月完成任务，且超产4000万元，降低生产成本2000万
元，创历史最高交付产值。三是空空导弹生产周期缩短了3－4个月，实现了由跨年度交付
到均衡生产的突破。这三个突破实现了新型导弹当年设计定型，当年批产交付（以往需要2
-3年）。特别是导弹发射装置做到了当年装配、当年交付、当年完成军检例试，提高了生
产效率和效益。

（三）负责四大高新工程技改，奠定空空导弹发展基础

2000年初，刚刚从中央党校干部培训班毕业回院的荣毅超被分工负责空空导弹研究院四大
高新工程的技改工作。四大高新工程都是关系国家重大国防战略计划实施的关键项目，技
改能否及时筹划、实施到位又直接关系到四大高新工程能否按节点完成。

在认真思考国际国内形势的影响、国家对军工企业战略性调整的政策和空空导弹长远发展
的需求等内容的基础上，荣毅超提炼出了坚持“三个结合，突出五项重点”的技改工作总
思路。三个结合，即：高新工程技改和2020年前空空导弹战略规划相结合，既有实用性又
有前瞻性；技改与国防工业结构调整相结合，纠正大而全、小而全和重复性建设的弊端；
技改与空空导弹研究院的体制转换相结合，优化资源配置，奠定持续发展基础。按照这一
思路实施，初步建成了建设一个网络化的现代集成制造系统，一个融科研、生产为一体的
“过程控制”质量体系。打破了型号与型号之间的壁垒，优化了资源配置等，奠定了空空
导弹研究院科研设计、制造、试验手段的基本格局。目前，国防科工委、中航第一集团公
司将他的技改规划和思路作为一种范本供各单位参考。

四大高新工程都是国防建设急需重点项目，都是先研制立项，后申请技改，技改相对滞后
，定型带批量生产的特殊项目。如何在技改滞后的情况下保证研制对设备的需求，保证定
型后马上投入批产是一大难题。为此，荣毅超提出了“自筹资金提前启动长周期项目；利
用研保设备打通试制线；利用批产技改实现生产纲领”的原则，硬是在不到二年的时间里
建成和改造了投资五亿多元的三条具有国际先进水平的生产线，实现了计算机控制、网络
集成和智能生产；完成了七个重点实验室急用试验设备的采购、安装、调试，满足了高新
工程试验和批量生产的急需。特别是三条生产线的建设多次受到国防科工委领导的表扬，
也得到了型号线上科研生产人员的高度赞扬。

三、殚精竭虑，冲刺国际先进水平

2002年底，年仅38岁的荣毅超升任中国空空导弹研究院院长职务，并担任四大高新工程的
现场总指挥。面对国际强权政治肆虐，台独势力猖獗，高新工程技术攻关任务艰巨，保证
节点异常困难，中央领导异常关注的形势，荣毅超将压力变动力，以完成四大高新工程为
己任，以不负党和上级的重托为使命。战略规划，制定目标，绘制蓝图，追赶先进，努力
实践“航空报国”的理念，他集中精力主要抓了三件大事。

（一）贯彻十六大精神，绘制宏伟蓝图，冲刺世界先进

他紧紧依靠党委，以十六大精神为指导，在理清面临的机遇与挑战的基础上，提出了“航
空报国，强院富民”的使命，制定了三步走宏伟目标，即：2005年完成四大高新工程；201
0年，完成第三次创业，达到国际先进的装备水平，提前实现全面小康的目标；2020年使我
国的空空导弹研制水平跃入世界先进行列。理清了“探索新概念，预研四代后，研制第四
代，改进第三代，扩大派生型”的型号发展思路。围绕这一目标的实现，又提出了一系列
配套的具体的发展战略举措。一是以结构调整，精化分立，分业经营为契机，加快建立高
科技产业集团；二是以产权多元化改造为突破口，加快建立现代企业制度，积极探索多种
要素参与分配，深化人事和分配制度改革，充分调动职工积极性；三是突出主业，增强核
心竞争力；四是注重技术创新，加大科技开发力度，使研究院在军品、民品方面始终站在
市场前沿；五是进一步对外开放，实施名牌战略，加强市场营销；六是人才制胜战略，聘
请国内有关方面的院士、专家组成了顾问委员会，聘请院内已退休的老专家组成了咨询委
员会，采用特殊政策吸引国内外专家到院工作，采取物质激励与精神激励并重，事业留人
、感情留人、待遇留人相结合的办法，稳定内部人才，鼓励拔尖人才脱颖而出等，并计划
到2010年形成以院士、专家为领军人物，博士、研究员为技术带头人，硕士、高工为骨干
的高素质科技队伍；七是建立终身学习机制，鼓励员工终身学习，更新知识，全面发展等
。 

（二）求真务实，采取得力措施，确保五大靶试成功。

在《恐怖的海峡》一书中，美国兰德公司作了一个分析，没有中远距空空导弹，大陆对台
湾空战的胜率只有30%。空空导弹研究院承担的高新工程都是中央领导十分关注，军队急需
，关系国家主权完整，关系我国在未来高科技局部战争中能否取胜的关键武器装备，都是
“跨代”研制的高精尖项目，其难度、周期都是超越常规的。为此，荣毅超同志与领导班
子把确保四项高新工程的五大靶试成功作为空空导弹研究院的当务之急。提出了“完成五
大靶试，实现十亿总值”的年度目标，制定了五大措施：一是优化型号研制队伍，组成了
老中青相结合，科技骨干型号间交叉任职，设计、生产、工艺、质量和物资供应“五位一
体”的并行工程攻关团队；二是实施了具有我国军工研制特色的项目管理体制，强化技术
与行政指挥的集中统一和权责结合，避免了技术、行政两条线指挥交叉相互扯皮现象，疏
通了指挥渠道；三是建立了型号研制责任制，层层签订责任状，明确了奖惩，设立了500万
元的五大靶试奖励基金，采取物质、精神、事业三位一体的激励措施，激励干部职工全力
以赴搞好科研攻关，确保五大靶试成功；四是加强了研制过程的质量控制，严格质量评审
，把一切质量问题消除在地面实验之中；五是坚持“两手抓方针”，采取得力措施严防“
非典”侵入，使干部职工集中精力完成高新工程任务。

（三）开拓创新，建立适应市场的快速反应机制

一是加强全面预算管理和全成本核算，建立了院投资决策中心，实体为利润中心，基层为
成本中心的三级核算体系，加强了企业化管理；二是实施精化分立，分业经营，采取产权
改革，带资分流、身份转换等改革措施，逐步实现民品、三产与军品主业的分立，使军品
主业轻装上阵，冲刺国际先进；三是改革人事分配机制，在实施岗位工资的基础上，加大
专项奖励力度等措施，积极探索多种要素参与分配，提高科技、管理骨干收入，尽快与人
才社会价值接轨，使研究院在激烈的人才竞争中处于主动地位。

以上三大措施，从精神、事业和政策待遇等方面为完成高新工程任务提供了全方位的保证
和服务，使干部职工把完成高新工程任务与国家、集体、个人利益紧密联系为一个整体，
把航空人的使命、责任和个人价值实现融合为一个整体。正是有了荣毅超这样以“航空报
国”为己任的领导干部，从而激发了干部职工为高新工程刻苦攻关的拼搏精神和自觉的奉
献意识，撑起了高新工程的大厦。有理由相信，中国空空导弹事业将向着国际先进的目标
快速攀登，取得一个又一个的成功与辉煌。


附：

学习：

1980.09～1984.07 西北工业大学读书

1984.10～1985.11 北京航空航天大学出国人员英语进修班学习

1996.10～1997.01 参加集团公司中青年干部培训班学习

1998.05～2002.7 清华大学工业工程硕士班在职攻读硕士学位

1999.03～1999.04 郑州航空工业学院大中型国有企业领导工商管理培训班

1999.09～2000.02 中央党校地厅级干部培训班学习

工作：

1984.08～1991.12 中国空空导弹研究院八号办、理化室工作

(1987.01～1987.05 担任翻译赴美采购八号工程设备)PL8不是从以色列引进的么？

(1988.05～1990.02 借调到国外担任翻译)

1991.12～1994.02 中国空空导弹研究院理化室副主任、主任

1994.02～1997.02 中国空空导弹研究院质保部副部长、部长

1997.02～1999.01 中国空空导弹研究院院长助理兼任生产部

部长

1999.01～2002.11 中国空空导弹研究院副院长

2002.11～至今 中国空空导弹研究院院长、理事会理事长



主要事迹及贡献



荣毅超现任中航一集团中国空空导弹研究院院长和四项国家高新工程现场行政总指挥，他
热爱祖国，情系空空导弹事业发展，成绩卓著：

1．从事质量工作，创造三个全国第一。一是建立了适应空空导弹多品种小批量、研制带交
付、多型号并举、研制与生产高度交叉的特点的具有过程控制特点的产品质保体系；二是
组织建设了率先通过国军标产品认证的具有国际先进水平的红外探测器生产线；三是某型
号导弹靶试失利后，他顶着压力，排查严格，故障定位准确，纠正措施正确，取得了设计
定型五发五中的好成绩，实现了当年定型，当年批量交付部队，创造了中国重大装备研制
史上的第一。 

2．从事生产工作，取得三个重大突破。建立了适应空空导弹研究院特点的生产管理模型，
率先实施了计算机辅助生产管理，全面推行了全成本核算，实现了由传统管理到规范、科
学管理的突破；实现了跨年度交付到当年装配、当年交付、当年完成军检例试发运的突破
；实现了经济效益的突破。 

3．负责技改工作，奠定事业腾飞的基础。他提出了“坚持三个结合，突出五项重点”的技
改顶层规划，为研究院争取到十多亿元的技改经费。统筹规划，避免了低水平重复建设和
浪费，目标赶超国际先进水平。建成的三条具有国际先进水平的导弹生产线，确保了新型
空空导弹当年设计定型，当年批量交付，实现了空空导弹研制史上的历史性突破。建成的
七个国家级的重点实验室和虚拟样机设计、仿真系统，缩短了研制周期，促进了“杀手锏
”任务的完成。

4．胸怀航空报国之志，冲刺世界先进水平。他确定了高科技集团化发展的战略，提出了“
三步走”的宏伟目标：2005年全面完成“杀手锏”装备，为抑制“台独”做好武器准备；2
010年赶上美国现役装备水平，完成第三次创业；2020年全面赶超美国先进水平。理清了空
空导弹的型号发展思路：“探索新概念，预研四代后，研制第四代，改进第三代，扩大派
生型”，组织实施了“结构调整，产权改革，科技创新，人才战略，合作竞争，企业文化
”等六大举措。

5．求真务实，确保中央军委首长密切关注的四项高新工程任务完成，五大靶试成功。一是
采用国际先进的并行工程思想，建立了并行工程团队，实施了项目管理。二是强化质量管
理，加强了过程控制和归零管理。三是坚持物质和精神鼓励并重，激励干部职工顽强攻关
。四是坚持“两手抓”方针，严防“非典”，狠抓任务，确保高新工程完成。

6．开拓创新，建立适应市场的快速反应机制。一是以结构调整、精化分立、分业经营为契
机，加快建立高科技产业集团。二是以产权多元化为突破口，积极探索多种要素参与分配
，深化人事分配制度改革。三是突出主业，增强核心竞争力。四是注重技术创新，实施名
牌战略和人才战略。五是进一步对外开放，加强市场营销。取得了九弹通用地面测试设备
竞标一次成功，开辟了陆军、二炮等军品市场，使研究院成为产品多品种系列化，能为海
、陆、空、二炮四大军兵种提供高精尖武器装备的综合性高科技研发基地。


本贴由skc于2004年2月20日16:17:00在〖鼎盛王朝〗发表.

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※ 修改:·dxmxqe 於 02月20日18:04:05 修改本文·[FROM: 202.118.226.28]