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标  题: 访一航导弹院院长荣毅超
发信站: 哈工大紫丁香 (Fri Jul  7 18:32:13 2006), 站内

http://www.avic1.com.cn　　2006/07/07 

 

“十一五”规划纲要为我国现代化建设描绘了一幅宏伟蓝图。作为肩负国防建设重
任的中国一航空空导弹研究院，如何抓住机遇，快速发展，在“十一五”取得更加
辉煌的成就，记者就此采访了一航导弹院院长荣毅超。

记者：“十五”期间，一航导弹院圆满完成了多项高新工程任务，创造了我国空空
导弹研制史上新的辉煌。“十一五”期间一航导弹院将采取哪些举措，实现持续快
速协调全面发展？

荣毅超：2005年，我院全面完成了“十五”规划的各项任务。实现了空空导弹由第
三代向第四代产品的跨越；初步形成我国空空导弹装备体系格局，军品、民品、三
产、外贸协调发展的格局；具备了研制新一代导弹的能力、从研制快速转换至批生
产的能力、独具特色的产品过程控制保障能力，步入了持续协调全面发展的快车道
。

“十一五”是我院新的历史发展起点，我们要承担起开创空空导弹事业新局面的历
史使命。我们提出收入目标要翻两番，总值达到200亿元；要完成两个新一代空空
导弹的研制生产任务；建设“国际先进，和谐创新”的研究院；力争使职工收入达
到国内军工行业一流水平。实现这些目标，任务异常艰巨。为此，我们要全院上下
形成一盘棋、拧成一股劲、合成一个音，同心协力担使命，众志成城促发展。

记者：一航导弹院将如何按照科学发展观的要求，推进各项工作全面发展？

荣毅超：目前，我院进入了第三次快速发展的机遇期。军队对高新武器的迫切需求
、中国一航大集团战略的实施等，都为我院未来的发展创造了良好机遇。今年，我
们把“落实科学发展观，抓住机遇，扩大合作，促进协调发展”列入全年工作的指
导思想。我院的科学发展观，就是员工与空空导弹事业的共同发展；是预先研究、
型号研制、生产交付、试验保证、体系建设的全面发展；是军品、民品、三产、外
贸的协调发展。

记者：作为承担高科技研制的一航导弹院如何加强自主创新，建设创新型研究院？


荣毅超：自主创新能力是核心竞争力，只有不断创新，才能应对挑战，建设创新型
研究院。我院构建的技术创新体系是一个以我为主，以国际化平台为载体，通过国
际合作、建立国内战略联盟以及和国内著名院校联姻，调动全球资源为我所用，瞄
准2020年前赶超世界先进水平、成为中国精确制导武器国家队目标构建的“以市场
为导向、开放式、高层次国际合作、产学研结合”的技术创新体系。这个技术创新
体系内部是“和谐创新”的环境；秉承“为用户创造价值”的营销理念；推崇“敢
为人先、宽容失败”的创新文化；树立“百花齐放、百家争鸣”的学术风气；实施
“以人为本，优化人才结构，促进职工与事业共同发展”的人才制胜战略；建立完
善“矩阵型项目管理”的体制机制。

记者：今年是“十一五”开局之年，一航导弹院将如何打好“十一五”开局第一仗
，建设“国际先进，和谐创新”研究院？

荣毅超：今年是 “十一五”开局之年，也是我院以质量、效益为重点的管理年。
我们要抓住导弹事业发展的大好机遇，励精图治，固本强基，谋求更大发展，强化
科学管理。

我们要求各级领导干部把管理创新摆在重要位置，每名干部都要有管理创新项目，
每个院领导都要牵头抓一个涉及研究院全局的管理创新项目。今年，由我亲自组织
精益六西格玛课题簇“提高空导院核心竞争力”项目，自上而下分解到全部院领导
和机关，最近我们已完成研究院“院历”制定工作，加强了时间管理，还要通过科
学部署工作，确保研究院科研生产经营任务均衡完成；由总设计师牵头主抓我院创
新体系建设工作，发挥好总师系统的总体功能，发挥专家的集体智慧；由主管科研
的院领导牵头主抓矩阵型项目管理推进工作，加大项目管理推进的深度、力度和效
果；由主管生产的副院长主抓精益六西格玛在生产系统的推进工作，进一步降低库
存、降低成本、提高效率，通过管理创新切实提高工作效率、提高管理水平。

我们还要加速构建中国空空导弹战略联盟，按照质量高、信誉好、技术能力强、生
产能力强的标准，组建战略联盟，加快新一代空空导弹立项研制步伐。以开放式、
国际化视野，调动全球资源发展中国空空导弹事业。

我们还要全面推进“双6”工程：确保通过一航“6S”银牌验收；切实加强精益六
西格玛管理。要发挥思想政治工作优势，使思想政治工作进一步科学化、制度化、
规范化，与科研的发展同频共振，为战略实施保驾护航。


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