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发信人: dxmxqe (婴儿), 信区: Aero
标  题: 西飞实现连续生产均衡交付
发信站: 哈工大紫丁香 (2004年03月10日09:04:19 星期三), 站内信件

http://www.avic1.com.cn　　2004/03/09 

本报讯 （通讯员韩建昌）今年年初，西安飞机工业（集团）公司连续3天召开现场办公会
，按照项目管理和风险管理的思路，针对今年重点型号研制生产任务，逐项进行风险分析
，落实完成任务的措施。这是西飞集团在2002、2003年连续两年实现飞机生产部装以下“
连续生产、均衡交付”之后，为确保重点型号研制生产决战决胜而采取的措施之一。

进入“十五”以来，西飞集团承担了繁重的重点型号研制生产任务，多机种、多型号同时
投入，科研生产高度交叉，年交付飞机量是往年的两倍多。为确保重点型号研制生产任务
的胜利完成，西飞集团提前着手，打好技术基础、人才基础、思想基础，做好各项准备，
同时强化科研生产管理，大量采用新的管理技术和方法，推行技术创新和管理创新，向技
术和管理要效率、要进度，把实现“连续生产、均衡交付”作为全面完成重点型号研制生
产任务的有效途径。

自2000年起，每年年初，西飞集团都要召开重点型号研制生产现场办公会，分析年度重点
型号研制生产任务，落实工作措施，现场解决问题。公司制定主进度计划，围绕部件装配
，狠抓零件配套，加强现场协调，落实责任，严格考核。按照“一要快，二要实，三要深
入，四要创新，讲究的是认真，看重的是责任”的重点型号研制工作准则和“力保节点，
勇创奇迹”的型号作风，确保重点型号研制决战决胜，实践“航空报国，追求第一”的集
团理念。

在重点型号研制中，西飞集团全面应用了当代先进的航空制造技术，在设计、工艺、制造
、装配等整个研制过程中大量采用了以信息技术为代表的新技术，并进行了大规模的技术
改造，通过技术创新，提高了产品的性能质量，缩短了研制周期。在重点型号研制中，西
飞集团全面创新了企业管理，大量应用了现代化的管理技术和管理手段，实施并行工程、
项目管理、精益制造、CDS拉动计划、ERP工程、流程再造等新的管理理念和管理方法，大
大提高了研制效率，保证了节点目标的顺利实现。

在重点型号研制生产的日日夜夜，西飞集团广大干部职工发扬“激情进取、志在超越”的
航空人精神，顽强拼搏，万众一心，力保节点，勇创奇迹。西飞国际连续两年实行六天工
作制，确保零件及时配套；飞机分公司实行分线生产，成品到位后24小时连续作业，排除
万难保交付。在各方面的共同努力下，飞机研制生产纪录不断刷新，按照节点把一架架新
机送上了蓝天。从2002年起，西飞集团历史性地实现了部装以下的“连续生产、均衡交付
”，标志着科研生产管理水平有了很大的提高。2002年，西安飞机工业公司实现了3种重点
型号飞机同时首飞上天，创造了我国航空工业史上的奇迹。2003年11月，某重点型号首飞
成功，标志着我国航空武器装备研制进入了一个新的里程。

 

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※ 修改:·dxmxqe 於 03月10日09:06:07 修改本文·[FROM: 202.118.226.28]