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标题: 中航一集团第五次工作会议讨论侧记
发信站: 哈工大紫丁香 (2004年02月11日14:26:30 星期三), 站内信件

http://www.avic1.com.cn　　2004/01/16

又一个新的起点，又一场新的拼搏。在２００４年到来之际，在中国航空工业第一集团公
司第五次式作会议上，来自全国各地的２００多名企事业单位的领导汇聚一堂，共商发展
中航一集团和中国航空工业的大计。代表们围绕刘高倬总经理做的工作报告，思绪激扬，
畅所欲言，总结２００３年取得的成绩与经验，展望新一年的发展大计。代表们在讨论中
认为，中国航空工业迎来重大的发展机遇期，新的形势向我们提出了新的更高的要求，我
们面临无法回避的挑战，我们必须牢固树立强烈的机遇意识、危机意识，以“激情进取，
志在超越”的精神，树立振兴航空工业的雄心大志，攻坚破难，加快集团公司的快速成长
，跻身世界航空工业强者之林。

沙长安试飞院院长　：听了刘高倬同志的工作报告很振奋。２００３年试飞院的试飞任
务很重，集团公司总部抓得很紧，在有关厂、院、所的紧密团结、通力合作下，发扬“激
情进取，志在超越”的精神，精诚团结，圆满完成了任务，全年完成试飞时间前所未有。
怎样形成核心竞争能力，我认为重要的一条是人员素质的提高，只有每个厂所都形成紧密
的团队，集团公司才能形成大的团队，才能形成大的核心竞争力。试飞院２００４年的试
飞任务更加繁重，我们要按照集团公司的要求，一是要严格把关；二是要主动为部队服务
，使装备尽快形成战斗力；三要建立与有关单位和部队的沟通机制。我们决心以新思维、
新思路、新措施，向一流设施、一流技术、一流管理、一流人才、一流服务的目标推进，
打造世界一流的试飞机构。

杨忠西飞集团公司董事长、党委书记　：要实现集团公司“十一五”计划难度很大，西
飞集团公司的产值至少要达到１００亿元。我们要加强民品的发展，否则就会处于被动局
面。集团公司实行拉动式计划取得了实效，对企业制定目标有好处。集团公司提出的“激
情进取，志在超越”的集团精神，是全集团夺取新的胜利的巨大力量。我们要以积极的态
度，要以集团精神进一步激发干部职工的主动性、积极性和创造性，绝不能按部就班，甚
至觉得差不多了，盲目自满。

李文正六一一所所长　：听了刘高倬同志的报告很受鼓舞。中航一集团要有一个大跨越
。六一一所去年在任务重、人力物力分散的情况下，采取非常措施，实现一机定型、两机
首飞，充分体现了“激情进取，志在超越”的集团精神，充分发挥了大集团战略的力量。

罗荣怀成飞集团公司董事长、总经理　：中国航空工业走过５０多年的漫长、曲折和艰
辛的路程，中航一集团２００３年取得很大的成绩，前所未有。中航一集团面临大的发展
机遇期，能不能抓住这个大好机遇，要靠我们自身的努力。成飞集团公司有义务、有责任
为实现集团公司的大集团战略尽力，为航空工业的发展尽力。集团公司提出“激情进取，
志在超越”的集团精神，使我们有了目标和方向，把全集团凝集在一起，非常及时，非常
必要。成飞集团公司２００４年将实行航空为本、军机　民机　结合、以军为主、协
调发展的方针，使成飞成为具有航空特点的专业化企业。

周万成贵航集团公司董事长、党委书记　：中航一集团去年取得了非常大的成绩，刘高
倬同志的报告体现了中航一集团强烈的责任感、使命感和紧迫感。但与其他军工集团相比
，发展还是慢。贵航集团通过“山鹰”高教机的研制成功，是“激情进取，志在超越”集
团精神的最生动的体现，是集团公司实施大集团战略的重大战果。实施大集团战略，弘扬
集团精神，一定要有载体，要有产品。“山鹰”高教机的研制是在国家没有投资和立项的
情况下进行风险投资研制的，实现了研制机制的创新。“山鹰”飞机在很短的时间里首飞
成功，创造了奇迹，没有贵航人的报国激情和超越精神，是实现不了的。要十分重视无人
机的研制。

姜伟黎明集团公司董事长、总经理　：刘高倬同志的工作报告充分体现了“激情进取，
志在超越”的集团精神，受鼓舞，增信心。集团公司把发动机作为今后发展的重点，我们
一定要把发动机搞上去，不管有多大的困难，也要把涡扇发动机搞上去。我们要努力实施
大集团战略，为实现“十五”发展目标做出更大贡献。

邓玉新西航集团公司党委书记　：刘高倬同志的报告对集团公司２００３年的党建工作
和企业文化作了全面的总结。过去一年里，集团文化建设有声有色，诚信建设取得新进展
，一流环境向纵深推进，提炼了“激情进取，志在超越”的集团精神，企业文化上了一个
新台阶，有力地推动了生产力的发展。今年的任务更加繁重，我们面临非常好的机遇，也
面临严峻的挑战，要按照报告提出的“十五”发展目标，完成战略改组，满足国防需求，
实施四大工程，跨上千亿台阶。

丁凯西航动力控制公司总经理　：听了工作报告很受鼓舞，同时也感到更大的压力。但
只要树立必胜的信心，只要充分调动职工的积极性，就没有完成不了的任务。我们厂在很
多方面差距还很大，存在问题还很多，我们一定要以报告为动力，搞好内部管理、机构改
革、结构调整、主辅分离和流程再造，瞄准国际目标，全力打造现代企业，为实现集团公
司“十五”目标做出更大贡献。

张大荣黎阳航空发动机公司总经理　：回去后我们一定要及时传达贯彻这次会议精神，
按照刘高倬总经理在报告中提出了的目标和任务去落实，把工作做好。黎阳公司是三线企
业，深感人才的不足，三线企业不容易留住人才。我们要制定相应的政策，吸引人才，留
住人才，实现集团公司及企业的目标和任务。

曹安国金城集团公司董事长、党委书记　：听了刘高倬同志的报告触动很大，报告对加
快航空装备提出了更高的要求。航空装备是空军的主要力量，一定要增强我们的责任意识
和忧患意识。金城集团承担的任务压力很大，要认真地进行研究，进行分解，切实落实好
。报告突出了人才队伍建设，这很重要，要用新的标准来衡量人才的能力。金城集团去年
出口摩托车３９万辆，居全国同行业之首。我们决不辜负大家的期望，在新的一年中争取
更大的成绩。

肖永俊江淮航空仪表厂厂长、党委书记　：刘高倬同志的报告是一个充满激情的动员报
告，中航一集团２００３年成绩鼓舞人心，中央领导对中航一集团的一系列重要批示和指
示，是对我们的最大关怀和支持。面对航空工业发展的大好机遇，我们取得了一定的成绩
，但差距还很大，发展还慢。要进一步加强基础建设，要大力弘扬集团精神，要提出更高
的目标，要有大的突破，特别要在发展核心技术的基础上有更大的突破。

郭斌宝成公司总经理　：刘高倬同志的报告提出了新的观点、新的思路、新的目标和新
的措施，我们要认真思考，认真研究，认真贯彻落实。一是要关注市场和用户；二是增强
危机观念，我们必须有强烈的危机感和紧迫感，要对干部职工加强危机意识的教育；三是
要有政治责任和历史责任感。

吴铭望六一五所所长、党委书记　刘高倬同志的报告提出了几个需要我们认真思考的问
题，一是航空工业的发展面临国际国内新的形势，二是面临新的机遇，三是提出了新的发
展目标，四是改革要有新突破，五是管理有新要求，六是对人才的新要求。六一五所要适
应新形势，站在新起点，开创新局面。

袁毅东华兴公司总经理　：要加快航空工业的发展，加快重点型号的研制速度，必须加
快机载设备的发展。要采取强有力的措施，为机载设备的研制生产助强壮骨。要十分重视
人才队伍的建设。

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