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标  题: 长征三号甲运载火箭：从“零”开始续写辉煌
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http://www.china-spacenews.com 综合新闻  2006年9月20日

 
　　中国航天报　记者 张国栋　

　　当中星22号A卫星星箭分离、卫星准确进入预定轨道的消息传来时，西昌卫星
发射中心指挥大厅掌声雷动。此时，火箭总指挥岑拯、总设计师贺祖明才松了一口
气——长征三号甲运载火箭十战十捷的记录诞生了。

　　此次发射的圆满成功，验证了此发火箭控制系统首次采用的系统级冗余方案。
岑拯介绍说，为了进一步提高火箭飞行的稳定性和可靠性，控制系统采用了新的冗
余方案，即平台、惯组主从冗余，箭载计算机3CPU冗余，程序配电器3CPU冗余，速
率陀螺冗余。此次发射成功也为后续任务奠定了坚实的基础。

　　虽然这次发射是“长三甲”以九战九捷的辉煌记录第10次“披挂上阵”，也是
岑拯第三次作为“长三甲”总指挥“率队出征”，但这位沉稳的年轻总指挥依然非
常清醒，多次成功不等于次次成功，“一切都是从零开始”。

　　在火箭研制阶段，一院就提出了明确的质量目标：操作零失误，现场零事故，
产品零缺陷，飞行零故障。这短短的20个字，在每个发射队员心中的分量可想而知
。“从单机验收试验，到系统综合试验及场区测试，每个环节都要按照流程进行。
”岑拯说。在进入发射中心之前，研制人员对火箭进行了全面的复查；进入发射中
心后，发射队员严格按照操作细则和规程进行测试。在发射工作现场，岑拯多次要
求，“考虑问题要想得多些，想得严重些，要有超前意识”。

　　在分析了此次火箭现场测试时出现故障的原因后，岑拯也切身体会到，研制人
员和发射队员的质量意识还需要不断增强，系统上下游接口之间的沟通工作需要不
断加强，质量管理工作水平也需要不断提高。

　　由于“长三甲”后续任务比较繁重，岑拯也面临着进一步优化工作流程，提高
研制发射工作效率的压力。他介绍说，一些测试在进入发射中心之前就完成了，还
有一些测试合并以优化流程，此次“长三甲”在发射中心的时间比上次缩短了7天
。任务周期缩短，发射队员的工作量并没有减少。为了在短期内可以更好地完成每
一项工作，许多发射队员放弃了自己的休息时间，自觉地熟悉相关图纸、规程，以
确保工作质量。
 


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