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标  题: 型号会上张庆伟总经理要求圆满完成全年型号任务
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http://www.china-spacenews.com 重点新闻  2006年1月11日
 
中国航天报社 记者 赵 山山

　　在1月7日召开的航天科技集团公司2006年型号工作会上，集团公司总经理张庆
伟发表重要讲话，对集团公司“十五”期间的工作和取得的成绩进行了总结，明确
提出了集团公司“十一五”的发展目标，并对今年的型号工作提出了要求。他强调
指出，要全面贯彻落实科学发展观，牢记使命，再接再厉，统筹兼顾，扎实工作，
以圆满完成2006年型号研制生产试验任务和其他各项工作的优异成绩，为集团公司
“十一五”发展开好局、起好步。

　　张庆伟在讲话中首先回顾了集团公司“十五”工作成绩，他指出，“十五”是
我国航天事业发展史上任务最艰巨、成就最辉煌、变化最深刻、影响最长远的重要
时期，是继“两弹一星”后航天事业再次腾飞、再攀高峰、再创辉煌的重要历史阶
段。在这五年里，集团公司创造了举世瞩目的成绩，谱写了航天事业发展史上辉煌
灿烂的篇章。

　　张庆伟总经理将这些成绩主要归纳为八个方面：一是圆满完成了型号研制生产
试验任务，为国防建设和国民经济建设做出了重要贡献。五年中，集团公司圆满完
成了型号研制生产任务，在宇航型号方面，长征系列运载火箭成功进行了24次发射
，将23颗卫星和5艘飞船送上了太空。其中，神舟五号和神舟六号载人航天飞行的
圆满成功，实现了中华民族的千年飞天梦想，增强了我国的综合国力、民族凝聚力
和国际竞争力，标志着我国迈开了从航天大国走向航天强国的新步伐。

　　二是坚持自主创新，不断推进航天技术的跨越发展。“十五”期间，集团公司
在军工企业中率先开展了技术创新体系建设，先后建成了八个院（公司）一级的研
发中心，并以各类重点实验室和工程技术中心为依托建成了十几个重点专业研发中
心，初步实现了研发机构与设计单位的脱离，研发模式开始向市场化和企业化转变
。

　　三是确立了母子公司体制，向铸造国际一流宇航公司的奋斗目标迈出了坚实的
步伐。集团公司制定了《2002～2005年发展与建设纲要》，明确了企业定位，确立
了铸造国际一流宇航公司的奋斗目标。五年来，集团公司以结构调整和能力建设为
主线，加速推进改革调整，基本确立了“总体为主导，专业为基础，军民结合，寓
军于民，协调发展”的格局。

　　四是明确了航天民用产业的战略定位和发展思路，为加速发展航天民用产业奠
定了坚实的基础。“十五”期间，集团公司按照军民结合、寓军于民、协调发展的
方针，把航天民用产业作为三大主业之一。以上市公司为代表培育了一批核心企业
，形成了一批具有一定规模和知名度、市场占有率较高、发展前景良好的产品。

　　五是经济发展的质量和效益不断提高，经济结构不断调整和优化，经济运行质
量稳步提高，经济实力显著增强。五年来，集团公司经济规模和经济实力大幅提高
。

　　六是基本完成了新老交替，培养造就了一支思想过硬、作风扎实、纪律严明、
技术精湛的新一代航天人才队伍。五年来，集团公司干部队伍年轻化的成绩十分显
著。“十五”末，45岁及以下领导干部占47％，比“九五”末提高了13％；型号两
总45岁以下的近64％，比“九五”末提高了38％。

　　七是强化了基础能力建设，研制生产条件明显改善。“十五”期间，集团公司
初步形成了较为完善配套的研制生产体系。主要表现在：研发创新体系不断完善，
研制试验条件大幅改善，型号研制周期进一步缩短，生产制造能力明显提升，信息
化基础设施初具规模。

　　八是党的建设和思想政治工作不断改善和加强。五年来，集团公司深入开展了
“三讲”、“三个代表”重要思想学习活动、保持共产党员先进性教育活动，党员
队伍的素质普遍得到提高，为集团公司改革发展稳定和科研生产任务的圆满完成提
供了政治保证、组织保证和思想保证。集团公司建立了以航天精神、“两弹一星”
精神和载人航天精神为核心的新时期企业文化，形成了“以国为重、以人为本、以
质取信、以新图强”的核心价值观和“创人类航天文明，铸民族科技丰碑”的核心
理念，增强了企业凝聚力。

　　关于今后五年的发展，张庆伟指出，“十一五”是本世纪头二十年重要战略机
遇期的第二个五年，是集团公司承前启后、加速发展的关键时期。集团公司现已初
步制定了“十一五”发展规划和2020远景目标，明确提出了“到2010年实现总收入
1000亿元、利润总额55亿元，初步建成国际一流宇航公司”的目标。

　　按照“十一五”规划的部署，未来五年间，集团公司将在以下六个方面开拓进
取：在型号产品方面，集团公司将贯彻“精干、高效”的方针，开展型号研制和生
产工作。在宇航型号方面，集团公司将研制并发射2艘载人飞船，实现航天员出舱
活动，突破交会对接技术，研制并发射长期自主飞行、短期有人照料的空间试验室
。在航天民用产业方面，到2010年，集团公司民用产业将培育3～5家年收入过50亿
元的公司，15家左右年收入过10亿元的公司，15项以上年收入过10亿元的产品。在
航天技术发展方面，集团公司将取得一批对推动航天技术持续发展以及新的技术、
产业领域开拓有重大影响的基础研究和创新成果，全面提升航天专业技术发展的核
心竞争力。在结构布局和能力调整方面，集团公司将积极推进企业改革、科研院所
转制和结构能力调整，建立以集团公司为母公司，以各院、公司等成员单位为子公
司，符合现代企业制度要求的母子公司体制。在党的建设和人才队伍建设方面，集
团公司将以加强党的建设为统领，健全和完善党组织参与重大问题决策的领导体制
和工作机制，为建设和谐航天提供强有力的政治保证和精神动力。集团公司将大力
实施人才强企战略，为实现集团公司“十一五”发展目标，铸造国际一流宇航公司
提供有力的人才保证和智力支持。

　　为了完成好上述任务，张庆伟要求各单位在今后的工作中必须把握好以下几点
：一是必须始终以科学发展观统揽全局。二是必须始终把圆满完成型号研制生产试
验任务作为安身立命之本。三是必须始终把发展航天民用产业作为重要的战略任务
。四是必须始终把改革贯穿于“十一五”工作的全过程。五是必须始终以提高经济
发展的质量和效益为中心。六是必须始终把增强自主创新能力和提高科学管理水平
作为工作的着力点。七是必须始终把高层次人才队伍建设摆在突出的重要位置。

　　关于2006年的型号工作，张庆伟提出四点要求。第一，型号研制生产试验任务
是集团公司的中心工作，是航天事业发展的根本，必须毫不动摇地坚决完成。第二
，确定落实“十一五”型号任务十分关键，必须扎扎实实地抓好。第三，要抓好条
件保障建设，统筹好集团的资源和能力。第四，要抓好安全生产、保卫保密工作，
做好型号研制生产试验的后勤保障。
 


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