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标  题: 航天八院33个月时间交付实践七号卫星
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http://www.china-spacenews.com 综合新闻  2005年7月13日
 
　　中国航天报 记者 黄琦
　　7月6日，实践七号卫星发射成功。据该卫星总设计师侯建文介绍，2002年4月
，八院通过竞标方式拿到了该卫星的研制合同书。合同书中规定，在33个月内，八
院必须交付产品。时间如此之短，在我国卫星研制历史上还是很少有的。
“双交错”工作法
　　在33个月的时间内完成实践七号卫星从立项到完成研制的任务，虽然因素很多
，但以黄惟一为总指挥、侯建文为总设计师的两总系统提出的“方案阶段与初样阶
段工作交错，初样阶段与正样阶段工作交错”的工作思路，严格的质量管理以及全
体研制人员的不懈努力，在其中起到了关键的作用。
　　“方案阶段与初样阶段工作交错，初样阶段与正样阶段工作交错”的双交错工
作思路是这支队伍的创新之一。“这是短暂的研制周期逼出来的。”侯建文总师说
。正常情况下，航天型号产品的出炉要严格经过方案论证、初样以及正样三个阶段
。在实践七号的双交错工作思路中，当方案论证没有完全做完，初样研制就开始启
动了；当初样研制结束了，正样早就投产过半了。这种工作思路在节约研制时间、
赢得研制进度的同时，也为卫星的两总系统带来了两个问题：既可能存在一定的返
工风险，又为质量管理带来了巨大的压力。
　　然而，这支研制队伍以科学的设计方案和有效的质量管理方式来面对上述两个
可能出现的问题。为了避免质量问题的出现，实践七号卫星研制队伍首先把好设计
关。为了做好卫星的设计工作，两总系统组织设计师摸清了我国类似卫星在轨运行
出现过的故障、问题和研制中出现的质量问题，采取措施避免犯同样的错误。为了
做好星上某系统的设计工作，两总系统硬是把一支由博士生带队的设计队伍“关”
了近一年的时间，让他们“闭门修炼”，拿出可靠的、科学的设计方案来。
“显微镜”下看质量
　　在实践七号卫星的初样试验过程中，出现过100多个质量问题，其中很多是由
在双交错工作中缺少沟通造成的；在正样试验过程中，只发现了十多个质量问题，
比初样减少了一个数量级；在酒泉卫星发射中心做测试，竟然连一个质量问题都没
发现，这与他们严格的质量把关、质量管理和质量归零工作是分不开的。
　　在卫星元器件的质量把关上，他们是拿着“显微镜”去查找质量问题。在一些
重要的元器件质量把关上，他们更是做到“眼见为实”：把产品拆开来，看它如何
设计的，用了哪些材料，效果如何。有一个电子产品在上星之前，黄惟一总指挥和
侯建文总设计师双双亲自来到生产厂家，发现其内部导线扎得过紧，可能会在卫星
的震动试验中断裂。果不其然，在震动试验中，该产品的导线被震断。及时的发现
，避免了该产品在卫星上出现质量问题。
　　质量问题一旦出现，严格的质量归零工作就格外重要。有一个继电器因绝缘性
能下降，连续两次批次性报废。无奈之下，卫星的质量归零工作做到了该继电器的
生产厂家。通过了解，该厂工人进生产车间前要换两次鞋，生产环境非常洁净，工
人素质也很高，问题究竟出现在哪里？两总系统百思不得其解。偶然一次，该厂车
间工作台的钉子上挂着的一块抹布引起了他们的注意——这块抹布中的灰尘会掉入
继电器中。原来造成继电器绝缘性能下降的“元凶”就是这块抹布。正是两总系统
这样拿着“显微镜”严格地查找质量问题，才把住了卫星的质量关。
　　在过去的33个月中，实践七号卫星研制线上几乎没有周末，“五一”、“十一
”长假，甚至春节都是在试验中度过的。年过六旬的总指挥黄惟一几乎每天工作到
晚上十点，总师侯建文要到晚上十一二点才休息；大年三十下午四点才下班，大年
初一就带领队员们开工了。有的队员挂着盐水瓶打点滴还在现场工作，有的队员几
次累得晕倒住院，一些队员照顾不了年幼生病的孩子，很多队员都受到爱人的埋怨
……
　　面对这些最可爱的试验队员们，黄惟一总指挥和侯建文总师除了心疼，更多的
是感谢，因为是他们的大局观念、奉献精神、顽强拼搏和团结协作，最终在33个月
内胜利地打赢了一场攻坚战，高质量、圆满地完成了任务。
 


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