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标  题: 访第21颗返回式卫星总师兼总指挥唐伯昶
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http://www.china-spacenews.com 特别推荐  2005年8月10日

　　中国航天报　记者 张国栋

　　第21颗返回式卫星的发射，是2003年11月以来，新一代返回式卫星两年时间内第4次踏上太空之旅。该卫星总设计师兼总指挥唐伯昶介绍说，新一代返回式卫星与之前17颗返回式卫星相比，技术上在热控、姿态控制、测控等方面有了很大进步。在热控方面，现在温度控制的精度可以达到0.2摄氏度到0.3摄氏度，而之前的精度在2到3摄氏度。唐总说：“以前技术上没有吃透的问题，现在通过两个型号5颗卫星的研制，基本上都解决了。”

　　在卫星研制管理模式上，新一代返回式卫星研制最大的创新，就是实施项目管理制度。唐伯昶是五院新一代返回式卫星的项目负责人。今年两颗卫星同时进入发射场，他身兼四职——分别担任两颗返回式卫星的总师兼总指挥。而在以往，一般是每一颗卫星都安排一位总师和一位总指挥，各有一支队伍。型号任务少，可以这么做，但是近年来型号任务增多，五院多个型号研制同时进行，人员不可能无限扩充，所以如果照老办法来做，各方面条件都不允许。实施项目管理之后，返回式卫星只有一位总师兼总指挥，卫星研制的主要人员也是同一支队伍。

　　在这样的人员配置框架下，管理就发生了变化。几颗卫星研制同时进行，在人力、物力、财力资源有限，而研制任务节点要求紧的情况下，作为总指挥的唐总和各位副总师、副总指挥一起，进行顶层综合策划，整合资源，有效利用。唐总说，几颗星同时研制时，他就设计几条研制流程线，经过讨论后严格实施，使研制有序进行。实施过程中有冲突时，及时会同有关人员协调解决。这样实现了流程再造，也避免了以往不同型号之间，有时不可避免会出现的抢人、抢时间及抢试验设备等问题。

　　经过几年的实践，项目管理的综合效益已逐渐显现。首先，研制的效率大大提高，两年时间内发射4颗卫星，在以前绝无仅有；其次，卫星进入发射场测试问题逐渐减少，说明管理水平在不断提高；第三，研制周期缩短，节省了经费，有效地利用了人力资源。返回式卫星在项目管理方面的实践，既锻炼了研制队伍，又为五院进一步推行项目管理制度积累了宝贵的经验。

　　效率提高了，值得高兴，但唐总也坦言，同一支研制队伍承担这么多工作，大家干得很苦。每年“五一”、“十一”，许多一线科研人员节日只能在家呆一两天，休满整个假期对于他们是一种奢望。虽然辛苦，但心血和汗水换来了连续的成功，大家无怨无悔。
 


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