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标  题: 张庆伟：比飞机飞得更远
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年05月08日13:33:31 星期二), 站内信件

张庆伟：比飞机飞得更远

　　张庆伟小传
　　1961年出生，祖籍河北乐亭县，现任中国航天科技集团党组成员，副总经理，
研究员。
　　1988年西北工业大学飞机系控制理论及应用硕士毕业，分配到航天部中国运载
火箭技术研究院总体设计部火箭总体室。他曾经在计算机上建立了卫星起旋的仿真
模型，完成了长征三号运载火箭发射美国休斯公司制造的亚洲一号通信卫星的星箭
起旋方案分析，为中国长征火箭首次参与国际商业卫星发射的成功作出了开创性的
工作。1996年8月走马上任研究院副院长，之后担任发射队队长。1999年担任现职。
今年5月成功完成长征4号乙发射风云一号和实践五号卫星任务，8月又带领参试人员
成功地进行了新型远程地地导弹发射试验。
　　张庆伟先后获得国家教委、国务院学位委员会“作出突出贡献的中国硕士学位
获得者”称号，航空航天部“首届航天十佳科技青年”称号，中国科协第三届青年
科技奖，航空航天部科技进步一、二、三等奖等奖项。今年被评为全国十大杰出青
年。
　　在失败的阴影下
　　1996年中国航天经历了两次挫折，“2·15”长征三号乙火箭和“8·18”长征
三号火箭发射卫星失败。外电评论的大标题是：中国火箭怎么了？
　　那时张庆伟担任研究院副院长，是另一型号的副总设计师，工作正到了关键时
刻。领导找他谈话，让他担任发射队队长。张庆伟当时并不很情愿，因为压力太大。
此前也一直做技术工作，对于做一个管理者没有经验。但是航天人大概就是为迎接
挑战而生存的，张庆伟思索再三接下了这副重任。长征三号甲火箭发射东方红三号
通讯卫星是继两次失败后首次恢复发射商业卫星，也是1997年航天大型飞行发射任
务的第一仗。可能任何工作都允许一定比率的误差，甚至允许失败重来。但是运载
火箭发射卫星只能是百分之百万分之万的成功，误差必须是零。没有任何一项工作
能像他们那样世界瞩目，国人揪心。当时有人说，如果第三次也失败的话，中国的
卫星发射技术就会倒退十年。
　　但他们成功了，1997年5月12日我国新一代通讯卫星成功地被送入预定轨道，他
们还为同年长征火箭后续5次发射成功打下坚实基础。
　　比飞机飞得更远
　　一个人成才什么最重要，在环境、机遇、天分、准备几个要素中让张庆伟排个
顺序，他把环境排在第一位，把机遇排在最后。他说，“准备”就是热爱，你真正
喜欢你的事业，你就能成。
　　张庆伟说，小时候的梦想是当飞机设计师，所以考大学就报了飞机系。想不到
梦想的实现是航天，比飞机飞得还远。
　　机遇有时靠自己争取。张庆伟笑着告诉记者，很凑巧，在他所取得的许多获奖
科研项目中有些是“管闲事”管出来的成果。“长二捆”合同要求研制时间只有
18个月。卫星大，火箭大，保护卫星的整流罩是亚洲第一大的。当时负责设计的是
另外一个室，他们做了几次试验都不行。张庆伟去看了他们的实验，觉得在他们的
基础上做些改进就可以解决问题。当时火箭已经运到靶场上去了，不能做大改动，
到时间必须把火箭打出去，否则国际信誉就会受损失。张庆伟主动参与，与其他研
制人员共同找办法，在计算机上编了一个程序攻克了难题。当时就有好心人劝他：
你不要管，假如最后出了毛病责任算谁的？把自己门前雪扫好就很难了。其实，如
果张庆伟再世故一些、瞻前顾后一些，就没有这些成果了。
　　为什么学会了抽烟
　　谈到21世纪最需要什么人才，张庆伟说，将来是复合型人才的天下。
　　现在许多行业是系统工程，系统越来越大越来越复杂，靠个人创造力，靠某一
领域专长已经不够用了，团队作用非常重要。善于与人共事，善于组织协调，才能
有效率。就是既懂专业又善管理，擅长与人打交道将成为奇缺素质。
　　张庆伟说，这个领域面临人才断档，70％都是我们这个年龄以下的。像我这个
年龄应该是个研究室主任，厂所一级的干部。现在一出去打交道全是老同志，压力
很大。担任发射队队长时，张庆伟手下的骨干都比他年长。副总指挥、副总设计师
都是五六十岁的老同志。如何树立一个年轻的领导者的权威呢？张庆伟说，就是关
键时刻敢拍板，敢决策，敢决断。如果你拍板的事情实践证明都是对的，权威自然
就树起来了。而决断来自掌握多少信息，信心来自过硬的专业水准。在总体设计部
当设计员时曾经负责火箭的总装，张庆伟需要经常到工厂去跟产。为了深入基层，
掌握真实资料，为了跟大家打成一片，一身书生气的张庆伟学会了抽烟。
　　航天技术水准经过40多年的努力，发展到今天这一步，管理的分量更重，在两
弹一星表彰大会上特意表彰了组织者。尤其是与国际接轨对领导者提出了更高要求，
以前只要解决一个技术问题就能高兴好几天，现在不同，张庆伟说，每时每刻都很
紧张，脑子不能闲着。

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