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发信人: gray (杉菜根儿), 信区: Architecture
标  题: 霍克建筑设计公司
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年04月24日10:44:15 星期三), 站内信件

霍克建筑设计公司
HOK
  简要介绍
     在1995年，乔治·海默斯（George Hellmuth)，小圃尧（Gyo Obata)和乔治·卡萨
邦（George Kassabaum)三位建筑师在密苏里州圣路易斯创办了霍克建筑设计公司。截止
到1996年，霍克公司在美国的15个分公司及海外的7个分公司总共雇佣了约1,650名员工
。
   霍克公司设计的杰出建筑项目包括了1994年和1995年分别获得美国建筑师协会全国荣
誉奖的马里兰州巴尔的摩市坎登园金黄鹂棒球场，俄亥俄州克利夫兰市雅各布棒球场，
香港跑马地的香港政府大球场等。
   由于霍克在规划，设计，施工及专门设施的运作方面辛勤耕耘，累积了知识和经验，
公司已成为享誉全球的体育场，机场，购物中心，会议中心，法院，办公楼等诸多建筑
类型的专家。“名牌”效应确实为霍克提供了强有力的优势，这一优势通过“专家组”
的概念而在营销的过程中得到了体现。这个概念是由1993年接任公司总裁的杰罗姆·J·
辛可夫（Jerome J·Sincoff)创立的，他把市场分解为 “利润中心”，“支出中心”，
“市场网络”和“专家组”。
   霍克公司的四项基本原则如下： “确定业主的利益所在：业主及他们所处的市场最
终决定我们如何迎接一个协作机会。” “确定赢得项目的最佳策略：协作策略必须是推
出最佳的设计组合以赢得项目” “确定完成项目的最有效途径：协作策略应该以最佳的
成本效益比提供最高品质的服务。” “确定霍克公司上下的利益所在：霍克公司的全局
利益源自于公司的局部利益。我们的协作应该利用公司的学科配备，专业组及专家来拓
展公司资源的深度和广度。” 这些原则是霍克公司获得成功的真正秘诀。

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※ 来源:·哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn·[FROM: riee.hit.edu.cn]