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标  题: 天津“力神”：小电池做出大产业
发信站: BBS 哈工大紫丁香站 (Thu May 25 09:48:41 2006)

天津“力神”：小电池做出大产业

  　2006-5-16 1:27   工人日报版次：一


  　　新华社记者邹兰从2000年开始，天津力神电池股份有限公司仅用不到6年的时间，就
形成了2亿只电池的生产能力。2005年，公司生产电池9700万只，实现销售收入12．4亿元
，成为国内技术水平最高的锂离子电池专业生产企业，并跻身世界锂电行业第七位。
　　力神公司党委副书记王作清说：“‘小电池、大产业’、‘给整机厂家直接配套’，
是公司组建之初就确立的发展目标。这样的目标只有高起步才有可能实现。”
　　 “力神”创业之初，技术只有信息产业部第18研究所作为技术入股的锂离子电池样品
。为保证持续增长能力，公司坚持自主研发，着力培育拥有自主知识产权的核心技术，仅
2003年到2005年，就获得了41项专利。
　　力神公司副总裁许刚说，研发能力固然重要，但对一个企业来说，更重要的是把实验
室成果转化成生产技术的能力，“力神”要的是“面向可制造的研发”。为了避免研发浪
费，他们对研发流程的每道工序都进行了可制造性评估。一项新产品研发，不仅科研人员
参与，资源开发、销售等多个部门都要分别提供原料供应、客户需求等方面的可行性报告
，保证研发工作一开始就面向大生产、面向用户需求。
　　坚持这一标准，“力神”的研发成果大都变成了新产品。目前公司已形成拥有自主知
识产权的圆柱形、方形、聚合物和软包装、动力电池四大系列100多个型号的产品群。
　　虽然电池行业是传统制造业，但锂离子电池产品很特殊：用户是更新速度极快的IT产
品，一旦电池新产品研发、生产速度满足不了用户需要，很快就会被淘汰。“力神”认识
到，高新技术的生命周期很短，高与新都是相对的，抢在前面才能胜利。为提高产品开发
速度，“力神”开始采用全新的项目管理模式：每一项新产品通过公司技术委员会评估后
，都由技术专家领衔组建涉及研发、技术、设备、质量、营销、采购等多部门的交叉团队
进行项目攻关。
　　去年，一个客户要“力神”用一种全新材料制成可在恶劣条件下安全使用的电池。尽
管这一新材料从未在国内企业应用过，但依靠项目团队，公司8月份着手研制，11月就开始
为客户批量供货。许刚介绍说，“力神”现在开发一个新产品，从研发到开始供货平均只
要3个月。
　　能力来自于长远眼光。1997年前后，诺基亚、摩托罗拉等手机制造企业纷纷落户中国
，但当时国内能为其配套尤其是提供关键部件的企业基本没有。为此，国家专门出台政策
支持有基础的国内企业开发移动通讯产品。“力神”正是在这个大背景下立项成立的。为
了能与当时产业化已有10年的日本企业竞争，“力神”瞄准世界前十名的水平，先后规划
了四期工程，共投资12亿元，引进了世界最先进的生产设备和优秀的技术研发团队，保证
了为一流整机企业配套所必需的生产规模、质量和研发能力。
　　短短几年，“力神”就进入众多世界知名IT设备制造企业配套供应商行列，成为199
9年原国家计委确定的全国56个移动通信配套专项中第一家与跨国大公司实现合作的企业。
“力神”先后取得摩托罗拉、三星等多家跨国公司的认证，还赢得摩托罗拉“供应商之星
”称号。近些年，锂离子电池行业进入门槛降低，大量资本涌入，国内同类企业多达400多
家，但像“力神”一样能为国际一线企业配套的仅有2家。
　　由于产品市场竞争力强，力神公司获利丰厚。2005年销售收入12．4亿元，利润1．8
1亿元，当年的新产品贡献率达51％。力神公司的“方型锂离子电池产业化项目”、“卷绕
式聚合物锂离子电池产业化项目”还被国家发改委授予“国家高技术产业化示范工程”称
号。
　　 2006年“福布斯中国潜力100”榜公布，天津力神电池股份有限公司凭借其成长性、
投资回报率、赢利能力等综合指标，在8000多家受调查的中小企业中居第8位。
　　目前，“力神”已将发展战略由电池提供商转为整体移动电源解决方案提供商，并开
始筹备五、六期扩能工程。王作清称，力神公司的目标是5年内跻身世界锂电行业前3名。
（新华社天津5月15日电）
　　
　　
　　

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