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发信人: dormouse (出征 V 号带飘扬), 信区: Communication
标  题: 八十年代的MRPII
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年06月22日07:43:04 星期五), 站内信件

八十年代的MRPII
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6闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因
为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密
切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据
的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
于是，在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成
为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning
）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP 
II。
1．MRPⅡ的原理与逻辑
MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运
用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织
和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。
MRPⅡ的逻辑流程图如图1所示。


 

图1 MRPⅡ逻辑流程图


在流程图的右侧是计划与控制的流程，它包括了决策层、计划层和控制执行层，可
以理解为经营计划管理的流程；中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中
，并且反复调用。这些数据信息的集成，把企业各个部门的业务沟通起来，可以理
解为计算机数据库系统；左侧是主要的财务系统，这里只列出应收帐、总帐和应付
帐。各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系。
2．MRPⅡ管理模式的特点
MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人
员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。
1．计划的一贯性与可行性
MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗
到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常的三级计划管理统
一起来，计划编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈
信息。计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整，处理好供
需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。
2．管理的系统性
MRPⅡ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个
整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同
其他职能的关系。这只有在"一个计划"下才能成为系统，条块分割、各行其是的局
面应被团队精神所取代。
3．数据共享性
MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，
任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支
持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不
明、盲目决策、相互矛盾的现象。
4．动态应变性
MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员
可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常
进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能
力。
5．模拟预见性
MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决"如果怎样……将会怎样"的问题，可以预见在相
当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生
了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实
质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。
6．物流、资金流的统一
MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形
态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部
门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时
分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。
以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实
现制造业企业整体效益的有效管理模式。
 

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