Communication 版 (精华区)

发信人: dormouse (出征 V 号带飘扬), 信区: Communication
标  题: 九十年代的ERP系统
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年06月22日07:44:10 星期五), 站内信件

九十年代的ERP系统
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进入90年代,随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空间与范围的进一步扩大,
80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有
效利用和管理整体资源的管理思想,ERP(Enterprise Resource Planning)--企
业资源计划也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围,给出了新的
结构。
1.ERP同MRPⅡ的主要区别
在资源管理范围方面的差别
MRP II主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理,ERP系统在MRP II的基础上
扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整
合在一起,形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存
、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、
实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。
在生产方式管理方面的差别
MRP II系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理,如重复制造、批量生产、
按订单生产、按订单装配、按库存生产等,对每一种类型都有一套管理标准。而在
80年代末、90年代初期,为了紧跟市场的变化,多品种、小批量生产以及看板式生
产等则是企业主要采用的生产方式,由单一的生产方式向混合型生产发展,ERP则
能很好地支持和管理混合型制造环境,满足了企业的这种多角化经营需求。
在管理功能方面的差别
ERP除了MRP II系统的制造、分销、财务管理功能外,还增加了支持整个供应链上
物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理;支持生产保障体
系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持对工作流(业务处理
流程)的管理。
在事务处理控制方面的差别
MRP II是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程,它的实时性较差,一般只能实
现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP(Online Analytical Processing
)、售后服务即质量反馈,强调企业的事前控制能力,它可以将设计、制造、销售
、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业,为企业提供了对质量、适应变化
、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。
此外,在MRP II中,财务系统只是一个信息的归结者,它的功能是将供、产、销中
的数量信息转变为价值信息,是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划和价值
控制功能集成到了整个供应链上。
在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别
现在企业的发展,使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的
协调变得越来越多和越来越重要,ERP系统应用完整的组织架构,从而可以支持跨
国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。
在计算机信息处理技术方面的差别
随着IT技术的飞速发展,网络通信技术的应用,使得ERP系统得以实现对整个供应
链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器(C/S)体系结构和分布式数据处
理技术,支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务(E-business、
E-commerce)、电子数据交换(EDI)。此外,还能实现在不同平台上的互操作。

2.ERP系统的管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面

体现对整个供应链资源进行管理的思想
现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另
一个企业的供应链之间的竞争,即企业不但要依靠自己的资源,还必须把经营过程
中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,
才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要,实现了对
整个企业供应链的管理。
体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持都混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两各方面:其一是"精益
生产LP(Lean Production)"的思想,即企业把客户、销售代理商、供应商、协作
单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的
供应链。其二是"敏捷制造(Agile Manufacturing)"的思想。当市场上出现新的
机会,而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时,企业组织一个由
特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成"虚拟工厂",把供应和
协作单位看成是企业的一个组成部分,运用"同步工程(SE)",组织生产,用最短
的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是"敏
捷制造"的核心思想。
体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计
划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与
价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面,ERP系统通过定义事务
处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,在事务处理发生的同时自
动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现
了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务
活动,便于实现事中控制和实时做出决策。
至此我们就完成了对整个ERP原理的介绍。当然,ERP仍旧处于不断发展变化的过程
中。对于它的最新发展,我们还会在以后的系列中给予详尽的介绍。最后,作为一
个总结,我们可以通过图1来对ERP发展的几个主要阶段进行一下简要的回顾:



图1 ERP发展阶段图


 
 

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※ 来源:·哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn·[FROM: ce.hit.edu.cn]
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