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发信人: dormouse (出征 V 号带飘扬), 信区: Communication
标  题: 九十年代的ERP系统
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年06月22日07:44:10 星期五), 站内信件

九十年代的ERP系统
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进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，
80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有
效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（Enterprise Resource Planning）--企
业资源计划也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的
结构。
1．ERP同MRPⅡ的主要区别
在资源管理范围方面的差别
MRP II主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRP II的基础上
扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整
合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存
、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、
实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。
在生产方式管理方面的差别
MRP II系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、
按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在
80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生
产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则
能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。
在管理功能方面的差别
ERP除了MRP II系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上
物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体
系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理
流程）的管理。
在事务处理控制方面的差别
MRP II是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实
现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（Online Analytical Processing
）、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售
、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化
、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。
此外，在MRP II中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中
的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划和价值
控制功能集成到了整个供应链上。
在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别
现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的
协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨
国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。
在计算机信息处理技术方面的差别
随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应
链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处
理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business、
E-commerce）、电子数据交换（EDI）。此外，还能实现在不同平台上的互操作。

2．ERP系统的管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面
：
体现对整个供应链资源进行管理的思想
现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另
一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程
中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，
才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对
整个企业供应链的管理。
体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是"精益
生产LP（Lean Production）"的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作
单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的
供应链。其二是"敏捷制造（Agile Manufacturing）"的思想。当市场上出现新的
机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由
特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成"虚拟工厂"，把供应和
协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程（SE）"，组织生产，用最短
的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是"敏
捷制造"的核心思想。
体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计
划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与
价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务
处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自
动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现
了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务
活动，便于实现事中控制和实时做出决策。
至此我们就完成了对整个ERP原理的介绍。当然，ERP仍旧处于不断发展变化的过程
中。对于它的最新发展，我们还会在以后的系列中给予详尽的介绍。最后，作为一
个总结，我们可以通过图1来对ERP发展的几个主要阶段进行一下简要的回顾：



图1 ERP发展阶段图


 
 

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