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发信人: dormouse (出征 V 号带飘扬), 信区: Communication
标  题: 西门子的历史
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年06月23日10:50:38 星期六), 站内信件

西门子的历史

　　 西门子公司是世界上唯一一个集所有信息通信产品为一体的公司。1998年西
门子信息通讯领域的销售额近500亿马克， 占西门子公司总销售额的44％。
　　 为了适应信息通讯领域技术日趋融合的趋势，西门子公司于1998年10月1日重
新组合为信息与通讯集团下的三个子集团－信息通讯网络集团（ICN）、信息通讯
产品集团（ICP）。（SBS）。信息网络集团（ICN）目前在全球160多个国家拥有约
63000名员工，业务量为250亿德国马克，是全球重要的端对端语音、数据及移动通
讯网络方案的提供商之一。
　　 重组后的ICN调整了内部业务结构：即现在的信息宽带（IB）、无线通讯（
CA）、有线网络通讯（WN）、传输网络（TR）及呼叫中心通讯（CS）五大业务部门
。业务范围包括整个专网及公网进行安装维护的设备/系统 、方案及服务/支持。
这涉及各种类型的业务与咨询领域，从网络规划与财务建议到调试及用户培训。西
门子信息通讯网络部凭借集所有信息及通讯于一体的优势，为用户提供全球性端对
端综合解决方案。
　　 拥有百年发展史的西门子，凭借一贯重视技术革新及注重长远战略的电信业
巨人风范，预见到全球电信业发展的趋势，并实时制定针对性变革措施，以求凭借
博大精深的优势，为全球各地高速发展的电信业服务。作为电信业开拓者的西门子
正领导着构筑全球性网络建设的步伐。
　　西门子信息通讯产品部在全球销售额200亿马克,拥有34,000员工。信息通讯产
品部开发和销售有全球竞争力的产品。产品包括笔记本电脑,个人电脑,服务器,电
话,手机,光缆;银行系统和零售系统产品,并提供相关的信息技术服务。

　　 西门子在中国的发展：
　　 在中国,西门子信息通讯产品部在北京,上海,广州及沈阳设有销售机构及技术
服务中心。在过去的几年中,西门子信息通讯产品已广泛应用于中国的政府部门,电
信业,银行,零售业,工业等国家级关键项目。
　　在成都成立了拥有世界先进光缆生产工艺及技术的西门子光缆有限公司,并在
上海成立了国内第一家从事GSM移动通信系统的上海 西门子移动通信有限公司和生
产有绳、无绳电话机及各种通讯终端 产品的上海西门子通信终端有限公司。
　　西门子信息通讯产品部还开发生产不同种类的有绳和无绳电话， 以及数字增
强型无绳电话（DECT)和ISDN电话。西门子生产的 移动电话包括特殊设计的尖端产
品SL1088，性能丰富的专业型 产品S2588和双频消费产品C2588。
　　上海西门子移动通信有限公司(SSMC)和上海西门子通信终端有 限公司(SSCT)
是西门子信息通讯产品部在中国的通信合资企业, 分别从事手机和电话机开发与生
产。

　　 西门子的创始人和发展历史：
　　 约翰·乔治·西门子，这个名字已经鲜为人知了；但是，如果不是他，就可
能不会有今天的西门子公司－－一个在世界上名列前茅的跨国公司。约翰·乔治·
西门子是维尔纳·冯·西门子的表兄，正是他，为"西门子－哈尔斯克电报机制造
公司"提供了6840塔勒(德国15至19世纪的银币，1塔勒相当于3马克)的启动资金。
约翰·乔治·西门子是1847年10月1日公司章程的第三位签署人，前两位是另外两
名"西门子之父"：维尔纳·冯·西门子和他的合作伙伴约翰·乔治·哈尔斯克。约
翰·乔治·西门子的投资得到了丰厚的回报：这个刚开始只有10个人的小企业迅速
地发展起来。到1852年，即公司成立5年后，职工人数已达90多人，国内销售额超
过50万马克。那时，国外市场在公司业务中已经占居了非常重要的地位，公司的出
口额达到近45万马克。
　　 维尔纳很快又着手进行公司的国际化发展，在海外成立分公司：英国(1850年
)，俄国(1855年)，奥地利(1858年)。那时，公司在海外的员工人数超过了在普鲁
士的员工人数。维尔纳在市场开发方面具有敏锐的眼光，他毫无畏惧地投入到"远
在世界的另一端"的商业探险行动之中。例如，早在十九世纪六十年代初，西门子
公司就开始在日本建立企业；1879年，在上海安装了中国的第一台发动机。1890年
，西门子公司的5500名员工中几乎有一半在海外工作；公司九个工厂的产品出口额
达660万马克，国内销售额达到2300万马克。到1914年，西门子公司已经在10个国
家成立了分公司，并在其它49个国家建立了168个办事处。1897年，这个家族企业
改组为股份制公司，更名为"西门子与哈尔斯克股份公司"。这个转变是为了使公司
获得更广泛的资金来源，能够更有效地与新的强有力的对手(包括AEG在内)进行竞
争。直到第一次世界大战，电力工程与通讯工程一起有了长足的进步，成为公司的
第二大支柱产业，为公司带来了持续的发展。1903年，一个关键的决策，进一步促
进了公司的发展。西门子公司将电力工程部与以纽伦堡为基地的Elektrizitats股
份公司(原舒克特公司合并，组成Siemens-Schuckertwerke有限公司(1927年改组为
股份制公司)。同样，在1903年，西门子公司还与AEG公司共同创建了Telefunken公
司。这家公司很快就收音机和电视机制造方面处于领先地位。1913年，西门子公司
的销售总额达到4亿马克，职工人数6万3千人。
　　1919年，维尔纳·冯·西门子的第三个儿子，卡尔·福里德里奇继他的两位哥
哥－－阿诺德(1904－1918)和威尔海姆(1918－1919)之后成为公司首脑，并一直领
导西门子公司，直到他于1941年去世。他领导西门子公司的时间长达20多年。当时
，由于第一次世界大战，西门子公司失去了几乎所有的海外资产，而卡尔·福里德
里奇成功地将公司重建了起来。卡尔·福里德里奇确立了一个基本的原则：将公司
业务集中于电气工程；同时，覆盖"电气工程的全部领域"。他由此改变了公司的经
营方向：从 那些"非本企业的"领域中撤出，如汽车制造等；转而在其它领域寻求
发展，比如医疗工程等。1925年，西门子公司收购了Reiniger, Gebbert & 
Schall公司，这是一家以爱尔兰根为生产基地的电子医疗设备专业企业；此后，西
门子公司的医疗工程得到了迅速的发展。
　　到1932年，Reiniger, Gebbert & Schall公司被兼并成为
Siemens-Reiniger-Werke股份公司。当时，经济和政治环境都不稳定。这种不稳定
也影响了西门子公司的运作：1923年，公司的员工人数第一次突破10万大关；
1929年，员工人数达到13万8千；后来，在大萧条时期，公司不得不裁去6万名员工
；但是，到1939年，员工人数又上升到18万3千人。销售额方面也有类似的起伏：
从1924年的3亿1千5百万马克，上升到1929年的8亿2千万马克；而于1933年，又下
降到3亿3千万马克。1939年，公司的销售额第一次突破10亿马克，西门子公司成为
世界上最大的电气公司。第二次世界大战期间，为了满足"国家社会主义"战时经济
的要求，公司被迫增加生产战时用品。战争结束时，公司的大多数工厂都被摧毁或
拆掉了，公司失去了大约80％的资产。战后，西门子公司在德国西部的两个工业重
镇－－爱尔兰根和慕尼黑－－开始了重建工作。
　　1945年底，西门子公司的员工总数为3万8千人。在赫尔曼(1941－1956)，恩斯
特(1956－1971)以及彼特·冯·西门子(1971－1981)的领导下，公司逐步建立起它
今天的格局。西门子公司历史上最重要的一步，是1966年西门子与哈尔斯克股份公
司，Siemens-Schuckertwerke股份公司以及SiemensReinigerwerke股份公司合并成
为"西门子股份公司"。这时，西门子公司是德国最大的雇主，雇员人数大大超过其
它任何公司。公司的员工人数不断增长，1960年突破了20万大关，并在1972年上升
到30万。公司的销售额也从1951年的10亿马克，上升到1962年的50多亿马克，并在
1970年达到110亿马克。1957年，西门子公司的消费品制造集中在
Siemens-Electrogerate股份公司(1966年改组为有限责任公司)；1967年，公司把
家用电器业务转交给了合资企业"博世－西门子家电有限公司"；1969年，西门子公
司与AEG公司成立了Kraftwerk Union (KWU)，这家公司后来迅速发展为能源领域最
大的公司；到1977年，KWU完全转移到西门子公司的手中，并从1987年起，成为西
门子公司能源集团的一部分。1978年，西门子公司又获得了欧斯朗有限公司的全部
股权，这家公司是1919年西门子公司与AEG和Auer公司共同建立的。
　　在过去的几十年里，西门子公司逐步从电气工程领域转变到电子领域；公司的
业务重点转移到信息技术方面，并且发展到半导体领域。现在，西门子公司在半导
体领域已经处于技术领先地位。同时，西门子公司成功地重建了其全球的规模。
60年代和70年代，公司在南美和北美市场站稳了脚跟；现在，公司的注意力集中在
亚太、东欧和南部非洲地区。1989年，西门子公司采用现代结构进行改组，形成了
17个核心业务集团，以便更好地适应公司在新领域(例如，汽车电子系统等的发展
。1990年，西门子公司收购了利多富计算机股份公司，成为发展中的欧洲个人电脑
市场上最大的生产厂商。今天，西门子公司的员工人数已达到37万9千人，新订单
额首次超过了1千亿马克，西门子公司再次进入新的转型期，这个时期的核心是"最
佳时效运作"。这是一个全公司范围的活动方案，目的是通过推出企业广泛的文化
转变，持续提高生产率，系统地促进革新，开拓新的市场，由此获得最佳的效益。
 


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