Communication 版 (精华区)

发信人: skale (空水澄鲜), 信区: Communication
标  题: 2005年电信业事件大探讨
发信站: BBS 哈工大紫丁香站 (Fri Dec 16 11:29:09 2005)

天极网  于艺婉 

不经意间，台历已经翻到了2005年的最后一页，在2005年中，通信业依旧风起云涌，很多
大事件发生在我们的身边，希望大家一起讨论。 

　　TD-SCDMA在质疑中成长 

　　1998年6月，大唐集团向ITU国际电联提交了中国国产3G标准TD-SCDMA的技术方案，20
00年5月，TD-SCDMA被ITU批准为第三代移动通信国际标准，这是百年来中国电信发展史的
重大突破，从此，TD-SCDMA的一举一动几乎成了中国3G进程的风向标。 

　　按照既定的日程表，2005年6月底TD-SCDMA将完成第二次外场测试，但是，就在6月中
旬，一些测试不能如期完成的消息不胫而走，以至于TD-SCDMA产业联盟秘书长杨骅不得不
提前公布TD-SCDMA的测试情况。 

　　6月23日，联盟秘书长杨骅郑重表示:“6月30日肯定能完成TD-SCDMA的外场测试。”同
时，他还指出，不同版本设备之间测试暴露出的问题导致部分厂商的测试将延期。 

　　当被问及今后是否还会进行TD-SCDMA测试，杨骅说:“不会再测，这次测试的目标已经
达到。芯片今年三季度可提供商用，手机明年初就可以下线。现在应该做的是在运营商采
购之前，一定要进行的预商用过程。这个预商用将于下半年开始，前后一共要有5个月时间
。” 

　　随后，3G在中国高峰论坛、深圳高交会和北京国际通信展都有TD-SCDMA的声音。而且
，在后两次展会上，都是整个TD-SCDMA产业联盟组团参加，共同展示了产业链整体的发展
现状。 

　　北京国际通信展期间，有消息人士透露，信息产业部电信研究院组织的TD-SCDMA试商
用测试已经于10月17日正式开始了，这次测试包括室内和室外两部分，室外测试完成的时
间确定为2006年春节之前。 

　　业内关于3G组网的问题也展开了讨论，WCDMA阵营内的企业呼吁TD-SCDMA和WCDMA混合
组网，而国内的很多电信专家都一再表示:TD-SCDMA一定要单独组网。已渐进成熟的TD-SC
DMA产业链，预示着中国3G真的快来了。 


 沪科案终审判决维持原判 

　　持续了近两年的沪科案，终于在今年5月9日有了终审判决。深圳市中级人民法院驳回
上诉，维持原判。2004年12月7日，广东省深圳市南山区法院做出的一审判决为:认定3名被
告王志骏、刘宁和秦学军构成侵犯商业秘密罪，其中王、刘为主犯，各判处有期徒刑3年，
并各处以5万元罚金;秦学军为从犯，判处有期徒刑2年，并处罚金3万元。 

　　三名被告系原告深圳华为公司的前员工，三人在2001年7月从华为辞职后创立“上海沪
科技术有限公司”，并与上海贝尔合作开发了被原告称为与其产品相象的8501B产品。200
2年10月上旬，华为以侵犯知识产权为由，在上海市第一中级人民法院提起民事诉讼，向沪
科公司索赔200万元人民币，而当月中旬，UT斯达康宣布以200万元人民币和分3年授予150
0万美元期权的代价收购了上海沪科，于是，王志骏、刘宁、秦学军三人遂成为UT斯达康员
工。 

　　上海贝尔和UT斯达康先后被卷入沪科案中。在UT斯达康收购沪科几天后，华为突然撤
销了民事诉论，并因8501B产品曾销往过佳木斯而向当地警方报案，称王志骏等3人窃取其
商业秘密，制造并销售与华为相似的产品。2002年11月22日，佳木斯警方赴杭州，将3人拘
留。12月18日，该案件移交至深圳市司法机关。2003年6月17日3人被批准逮捕，并于2004
年5月8日以涉嫌侵犯商业秘密罪被提起公诉。 

　　三名被告在2004年12月7日一审获判有罪后十天即已向上一级法院提起上诉，而原告深
圳华为公司已经于2005年5月19日收到了深圳市中级人民法院的判决书。对于该判决，华为
新闻发言人傅军表示:“国家一直在积极提倡保护知识产权的良好环境，我们也依法保护了
自己的权益。” 

　　即使华为赢得了最终的胜利，但是，业内对华为在知识产品问题上对人对己双重标准
的说法早已议论纷纷。 


　网通国际被拆分 

　　网通国际的撤销打破了他们以往既定的格局。今年7月19日，网通集团做出了国际业务
本地化并撤销国际分公司的决定，20日，网通在亦庄召开的员工大会上宣布重组，一周后
，网通国际重组方案出台。 

　　7月27日上午九点，网通在亦庄食堂召开国际分公司全体员工大会，网通集团人力资源
部总经理苗建华宣布了网通国际最终的重组方案:国际分公司内原北京通信员工重新回到地
方公司;上海、广东员工归入地方公司，网通集团接收其余员工。 

　　此次网通国际拆分牵涉该公司近700名员工，其中有250余人来自中国网通旗下的地方
公司北京通信、58名上海员工和13名广东员工都分别并入当地网通分公司，其余人等都归
入集团。 

　　27日当天网通集团就给原国际分公司600多员工发了一份情况调查表，在北京的员工可
以选择留在网通总部、北京通信或自谋生路。而网通将在8月10日针对员工在工作岗位提出
的要求给与回复。而后的日子就是网通国际公司的员工各奔东西了。 

　　2003年4月，张春江出任网通集团总裁。2003年6月11日，网通集团以迅雷不及掩耳之
势开始对吉通进行整合。这一天，网通集团宣布，按实收资本1∶1收购吉通公司48190万元
的国有股权，并将其资产、业务和人员与集团的属地通信企业合并。 

　　在对资本来源和负债情况都比较复杂的网通控股的处理上，张春江一改铁腕作风。20
03年11月6日，网通国际应运而生，网通控股田溯宁率所有小网通员工入主新公司--网通国
际。 

　　在外界看来，网通国际既是网通控股与网通集团融合的象征性产物，同时也被认为是
一个过渡性产物。在网通北方公司和南方公司被相继撤销后，对网通国际命运的判决也已
经进入倒计时。可以说，网通集团拆分国际分公司的落磬也就宣布了小网通的终结。 


 华为中兴双双“中招 

　　华为、中兴，冤家?友商?只有他们心里最清楚对方的定位。有趣的是，双方在半月之
内接连“出事”，而且都是海外事件。 

　　7月5日和7月17日，孟加拉国和斯里兰卡的当地媒体披露的高层管理人员涉嫌受贿事件
中，出现了华为的名字。这个消息在国内也立刻被传播出来，某网站上这一条新闻的点击
率已经令人咋舌。 

　　“华为在这些项目中完全是规范运作的，而且两国媒体的报道中都只是出现华为名字
，并没提到华为有任何不当行为，网上帖子是有人做了无中生有、移花接木的加工。”华
为新闻发言人傅军一语中的，由此，很多媒体都将此归结为华为称疑有黑手幕后操作。 


　　孟加拉当地第一大报《THEDAILYSTAR》7月5日披露的孟加拉国邮电报电话局(BTTB)主
席NurulIslam涉嫌受贿一文中提到，该主席在一项移动电话项目中，没有将售后服务打包
到设备合同中，而浪费了3700万美元，而该设备合同是由西门子和华为共同中标提供。 


　　“该项目2002年开始启动，2003年通过相关技术评标，2004年6月，该项目尘埃落定，
西门子的报价最低，华为其次，分别获得了4100万美元和3500万美元的合同。”傅军说，
“但在合同签订时，合同三方在售后服务的收费问题上出现了争议。BTTB要求西门子和华
为提供终身免费服务，但是由于移动项目中服务投入较大，西门子和华为在签订设备合同
时均没有同意这一条件，由于该项目的售后服务合同存在一定的争议，合同至今没有签订
。” 

　　华为海外贿赂事件余音未了，中兴又出事了。某媒体发布了对中兴通讯经营状况质疑
性的报道，称迄今中兴通讯海外合同额中共有100亿元人民币合同尚未执行。很快，中兴对
此进行了正面回应。 

　　中兴通讯发言人曾力表示:“电信项目一般都有一个执行的过程，特别是海外的项目，
合同金额较大，执行周期较长是普遍存在的情况，部分项目通常是分阶段和跨年度执行的
。所以，有些合同只是待执行，绝非是不能执行。中兴通讯作为两地上市公司，销售收入
确认的前提之一是必须执行发货，未发货部分不能记入销售收入。目前存在的未记入销售
收入的合同存量，将陆续进入执行阶段。” 

　　该媒体同时还列举了中兴在2004年的订单及销售情况:实际销售收入为25.62亿美元，
其中22%来自于国际市场，而2004年公司的海外合同订单达到了16.4亿美元。并推算出中兴
2004年的海外合同当年的执行率只有34%左右，包括国内国外总体的合同执行率为62%左右
。 

　　对于这种合同执行能力的质疑，中兴方面认为:“去年海外合同大部分在下半年签订，
按照国际合同执行的规律，根据当年数据计算国际合同执行率没有太大意义，按2年左右统
计较为科学，这样计算的合同执行率远大于报道的分析数据。” 

　　颇有意味的是，两家同质竞争的企业竟然在几乎相同的时间内搅入负面传闻，而后双
发又都高喊冤枉，现在看来值得玩味的东西很多。 



 小灵通发展趋缓UT斯达康受挫 

　　尽管小灵通市场下降的速度超出了吴鹰的想象，尽管因为小灵通市场环境的原因，UT
斯达康不得不在今年一季度财报中宣布1400人的裁员计划，但这位CEO还是坚决表示:不会
放弃小灵通。 

　　作为一个曾经连续17个季度打破华尔街预期的企业，UT斯达康昔日的业绩使得今年的
答卷显得那样相形见绌，11月4日早上5点，UT斯达康在美国公布了公司第三季度的财务状
况，和上季一样，UT斯达康继续处于亏损当中，只不过净亏损的数字由二季度的7470万美
元变为第三季度的4.027亿美元。 

　　不过，就在UT斯达康发出财报的前一天，有媒体报道称，UT斯达康某高层在员工会议
上表示了公司还将进行一次彻底地裁员计划，并把中国市场的业务锁定为小灵通和IPTV，
据称，3G部门的裁员比例为50-70%，而刚刚获得手机牌照的他们也将选择与其他厂商合作
共推手机业务。 

　　接近年底，这样的传闻再次袭来，只不过这次的说法更为具体:UT斯达康位于上海的研
究所和杭州手机事业部的Wi-Fi部门将被出售，而传闻中的买家分别是手机设计公司赛龙和
赛龙与中国电子的合资公司中电赛龙。 

　　对此，笔者与UT斯达康相关人士进行了沟通，“我们没有任何耳闻。UT斯达康一直在
分析自己的状态，也可以说为了公司的长远发展，很多业务都在重新调整，但是，就上述
传闻UT无法对它的准确度予以确认。” 

　　毋容置疑的是，UT斯达康正在进行一系列的调整，裁员只是其中一部分，从现在看来
业务架构上的变化已是必然。 


 华为搅入西门子洽购港湾传闻 

　　西门子收购港湾网络?今年，港湾也是传闻的宠儿。2000年底，原华为高管、现任港湾
总裁的李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上京城，创立北京港湾网络有限公
司，并以华为企业网产品高级分销商的身份开始独闯江湖。 

　　公司成立之后获得了高速发展，一时间获得很多风险投资的青睐，但实力逐渐壮大的
港湾也越来越对同业的老大造成了威胁。而其自身也在2004年9月IPO失败后，开始坠入诸
多不利的传闻之中。 

　　9月初，港湾网络要被西门子收购的传言在业界悄然兴起。有消息称，西门子已经派了
40多人的团队进驻港湾，洽谈收购事宜。虽然双方均对此传闻表示不知情，但是，却没有
人予以坚决否认。 

　　如果说只有西门子要收购港湾这一则传闻也就罢了，没想到华为不早不晚，偏偏在这
个时候发给了港湾网络一封律师函，表示将就港湾网络侵犯其知识产权提起诉讼，据说涉
嫌侵权的商品有很多。 

　　虽然去年IPO失败，但业内都认为港湾今年还可能冲击纳市。然而，根据纳斯达克的上
市要求，申请在纳斯达克上市的企业不能有知识产权方面的纠纷，这也被看做上市的基本
要求之一。一旦港湾陷入到知识产权纠纷之中，其上市的进程恐怕又将推迟，甚至流产。
 

　　同样，如果西门子收购港湾属实，那么这一纸诉状无疑将对收购本身产生很大影响。
目前，这一事件仍处于发展变化中。 


诺基亚牵手普天共筑TD-SCDMA爱巢 

　　今年的北京国际通信展前，因TD-SCDMA而走到一起的伉俪堪称焦点。10月13日，中国
普天与诺基亚在北京人民大会堂正式签署合同，建立针对第三代移动通信TD-SCDMA和WCDM
A网络产品以及解决方案的研发、生产和销售的合资公司。 

　　继爱立信、上海贝尔阿尔卡特和西门子之后，诺基亚终于向中国提出的3G标准TD-SCD
MA投来了青睐的目光。在此之前，诺基亚仅仅是成立于2002年2月致力于TD-SCDMA终端解决
方案的凯明公司17个投资方中的一家。 

　　目前，中国普天和诺基亚就领导层的结构已经达成一致，其中，董事长由中国普天高
级副总裁兼系统事业本部总裁陶雄强担任，而合资公司总裁的人选将由诺基亚芬兰总部派
驻。 

　　据了解，合资公司总投资为9亿元人民币，中国普天信息产业股份有限公司和诺基亚(
中国)投资有限公司各持51%和49%的股份。合资公司将设在武汉市东湖新技术开发区，产品
将于2006年推出，而且，无论是TD-SCDMA系统还是WCDMA系统的商用产品都将使用普天“P
otevio”品牌。 

　　诺基亚(全球)执行副总裁兼网络事业部总经理白伟贤先生表示:“诺基亚选择与普天建
立合资公司的原因有两点，一个是本土化，另一个是建立合作关系共同发展。合资公司将
是诺基亚本土化新的里程碑，我们与普天在过去十几年也有着很好的合作，相信合资公司
也是双赢的最佳策略，诺基亚对TD-SCDMA的前景充满信心。” 

　　与大唐、华为和中兴比起来，普天的TD-SCDMA网络设备方面的实力的确略逊一筹，但
诺基亚伸出的橄榄枝无疑让普天对自己未来的发展可以无限遐想。中国普天股份公司董事
长兼总裁邢炜女士表示，对双方持续十多年的成功合作表示满意，更对双方开展的新一轮
合作充满信心。 

　　虽然双方因TD-SCDMA走到一起，但合资公司同样也做WCDMA。笔者问及这两种业务的比
重如何，普天高级副总裁陶雄强称:“这个暂时不好说，还要根据市场的需求来决定。”共
计9亿元的投资也堪称大手笔，这位合资公司董事长谦逊地说:“今后是否能做到最大，是
要真真正正地打拼下来的。” 

　　然而，与诺基亚“清白”的历史比起来，中国普天与北电网络在今年1月成立的共同开
发和联合销售包括TD-SCDMA和WCDMA产品的合资公司似乎有些说不清楚。对此，陶雄强表示
:“今后，普天不会在这方面再成立合资公司，但会考虑其它的方式与北电网络进行合作。
”同时，陶雄强也否认与诺基亚成立合资公司是向TD-SCDMA的发源地大唐移动发起挑战。
 


华为收购马可尼受阻后者成爱立信囊中之物 

　　今年8月，英国电信设备商马可尼已经承认正在与一潜在机构初步商谈公司收购事宜，
不过，马可尼并未透露对方的任何信息，而传闻中的潜在收购方华为在获悉马可尼的态度
后，仍旧三缄其口，华为相关负责人表示:“我们对此不评论。” 

　　其实，华为收购马可尼的传闻已不是什么新鲜事。今年4月，马可尼这家老牌电信设备
商落选于英国电信的“21世纪网络”优先设备商名单，而在国际上名头并不很大的中国电
信设备商华为却跃然纸上。此时，华为与马可尼的战略合作已多时，也就在此时，名落孙
山的马可尼曝出可能被收购的传闻，而那个潜在的买家就是华为。 

　　今年1月31日，华为与马可尼达成战略合作。根据协议，双方将会向各自的客户销售对
方的产品。马可尼将向自己的主要客户群销售华为运营级数据通信产品，华为则将向自己
的主要客户销售马可尼的下一代无线接入产品。当时传闻中华为的竞价为6.82亿英镑。 


　　但是，马可尼内部和英国政府的保守势力十分强大。尽管华为在英国本土化的努力已
经竭尽全力，并且在与英国电信以及马可尼的合作中取得了大量实质性的突破，可是，西
方社会对一个中国公司的戒备从来没有停止过。华为不得已只能退出。 

　　10月初，这一消息得到了证实，外电报道称爱立信以12亿英镑的高价与马可尼达成收
购协议，该交易将于以后的十日内公布。10月25日，爱立信公司正式公布了上述事宜。 


　　爱立信首席执行官思文凯表示:“对马可尼业务的收购具有重要战略意义，并且从财务
的角度讲也非常成功。随着固定和移动业务的融合，我们的客户将从这次强有力的结合中
充分受益。” 

　　爱立信表示，马可尼的业务十分适合于爱立信。本次收购完成后，双方的客户将能够
得到更加综合全面的解决方案，并从大大扩展的技术研发能力中获益。这次收购为爱立信
提供了更为广泛的销售机会，同时扩展了爱立信提供给移动运营商的产品范围。 

　　电信专家王煜全认为，相比爱立信的12亿英镑报价，华为的退出是理智的选择。王煜
全称:“华为2004年销售额为462亿元人民币,其海外销售额约22.8亿美元，如果按照爱立信
的12亿英镑(相当于21亿美元)报价，华为收购马可尼，需要支付相当于其海外市场一年销
售额的现金，压力太大。” 
 

　中国移动借道华润万众挺进香港电信市场 

　　今年10月21日，中国移动(香港)有限公司发布公告，提出采取自愿有条件现金收购要
约方式，以每股4.55港元的价格收购华润万众电话有限公司全部已发行股份。收购要约价
格所对应的万众全部已发行股本的估值约为33.84亿港元。 

　　2005年10月4日，中国移动与华润(集团)有限公司和梁启雄先生就中国移动计划以每股
4.55港元现金，收购他们分别持有的48.31%及17.94%的万众股权的方案签署不具约束力的
谅解备忘录，此公告是在该备忘录的基础上发布。中国移动现已取得华润及梁启雄先生不
可撤销的承诺，接受中国移动收购其持有的全部万众股权的要约，其股权合计占万众已发
行股本的66.24%。 

　　收购价为每股4.55港元，相对公布谅解备忘录前一个交易日的收盘价3.90港元有约17
%的溢价，相对截至本发布日的30个交易日的平均收盘价3.592港元有约27%的溢价，相对截
至本发布日的3个月的平均收盘价3.123港元有约46%的溢价。 

　　万众是香港主要的移动电信服务提供商之一，截至2005年6月30日，万众拥有大约121
万用户，零售网点众多，遍及香港。在截至2004年12月31日止的2004财务年度，万众实现
总收入16.82亿港元，息、税、折旧和摊销前利润(EBITDA)达5.35亿港元，EBITDA利润率为
31.8%。 

　　中国移动计划保留万众现有的高级管理团队，在要约完成后继续管理万众的业务。要
约所需要的资金全部来源于中国移动的自有资金。中国移动预期要约不会对其负债比率产
生重大的影响。 

　　除了其它惯常的交易条件以外，要约的完成还取决于一些先决条件，其中包括不少于
90%的收购要约所涉及的股份的持有人以有效方式接受要约，以及香港电讯管理局的批准。
中国移动计划在要约取得90%的接受后强制收购尚未收购的股份，并将万众私有化。 

　　中国移动董事长兼首席执行官王建宙先生这样评论本次收购:“本次收购是经过周详考
虑的战略举措，藉此进入一个与中国内地文化、经济、地理环境都息息相关的市场。本次
收购成功完成后，将能扩大中国移动的地理覆盖范围，并使中国移动在采购、市场营销和
产品开发等各个方面实现协同效应。” 

　　在此之前，曾有传闻称中国移动将要收购的是香港第二大移动运营商CSL，中国移动对
华润万众的资本运作让传闻不攻自破，不过，CSL也的确发生了巨变，他们在12月与香港第
三大移动运营商新世界移动正式合并，新公司将一举超过和记电讯成为香港最大的移动运
营商。 


　　高通因专利被诉前者随后诉诺基亚 

　　在10月31日召开的诺基亚技术创新大会上，笔者就诺基亚、爱立信等6家企业向欧盟提
出对美国高通公司的申诉进行了进一步求证。专程来京参加技术创新大会的诺基亚首席技
术官Heikki Ahava先生再次重申了对高通公司的申诉。 

　　Heikki Ahava先生表示，3G技术在发展过程中出现了知识产权问题，高通公司对其所
持有的知识产权牵涉到不合理的捆绑销售，“高通公司将WCDMA标准和高通持有的知识产权
一起捆绑，而高通在WCDMA标准的贡献很少，他们却还要向其他公司收取一大笔费用。” 


　　高通是CDMA技术专利的持有者，同时也拥有基于CDMA技术的3G标准的重要专利，其他
厂商在发展3G技术时，需要和高通签署知识产权授权协议。此次，诺基亚、爱立信、NEC、
松下、德州仪器和Broadcom六家公司分别向欧盟提出了对高通公司涉嫌不公平竞争的申诉
。 

　　对此，高通公司首席执行官保罗.雅各布博士说:“那些2G时代的供应商在3G时代会损
失最多，所以申诉由这些厂商发起并不出奇。通过广泛授权以及提供3G技术、芯片组和软
件，高通推动了3G市场的竞争和进步。通过与高通公司的合作，那些进入手机终端市场的
新厂商正在威胁着那些传统制造商以及他们元器件供应商的市场份额。我们希望有机会公
开地向大家阐明这些事实。” 

　　笔者也就此与诺盛电信分析师韩小冰进行了沟通。“第一，高通是CDMA市场的事实垄
断者，拥有CDMA的绝大部分专利，占据目前CDMA芯片95%以上的份额。高通为了在未来的3
G时代继续占据领先优势，将设法强化其技术优势，典型例子就是高通近期以总价6亿美元
的股票和现金收购OFDMA技术的领先开发商Flarion公司。” 

　　“第二，其它厂商不甘心处于金字塔的底部，通过各种手段打破高通的垄断，诺基亚
、德州仪器、意法半导体结成联盟，就是为了对抗高通。高通的竞争者一直试图进入CDMA
手机芯片市场，但是很难在短期内对高通形成威胁。摩托罗拉、英特尔先后铩羽而归。”
韩小冰说。 

　　有趣的是，很快上述向欧盟提出申诉的六家企业之一的诺基亚就遭遇到高通的诉讼。
高通向美国圣迭戈联邦法院提起诉讼，指控诺基亚在美国销售的手机侵犯了该公司的11项
专利。 

　　高通在起诉书中称，诺基亚在美国销售的手机侵犯了该公司用于提高GSM网络无线互联
网接入和数据传输的11项专利。尽管高通以CDMA技术见长，但该公司表示，下一代GSM技术
采用了高通的技术创新以提升连接速度，增加网络效率和容量，以及推动多媒体服务的发
展。 

　　诺基亚公司在一份声明中称:“高通在尚未同我们进行授权谈判的情况下就提起诉讼，
对此我们感到非常遗憾。高通应当公平、公正、合理的向其它公司提供技术授权，但该公
司并未向我们提出任何授权相关的建议。”到目前为止，诺基亚共售出了近20亿部手机，
其中三分之二以上为GSM手机。 

　　Prudential Equity集团行业分析师英德尔-辛格(Inder M. Singh)表示:“毫无疑问，
高通此举是对诺基亚向欧盟申诉的回应。也许今后高通还将针对德州仪器、爱立信、NEC和
松下提起类似的诉讼。” 

　　这样的申诉归根究都是利益之争，法律手段可能成为解决问题的方法。“从目前的状
况看，毕竟谁掌握了专利权，谁就掌握了产业链的话语权。”韩小冰说。 


　短信、超女，到底谁成就了谁 

　　短信曾被冠以杀手级的应用，但是，随着3G等概念的不断抛出，短信虽然还能给运营
商带来丰厚的利润，但人们脑子里想得更多的是下一个“杀手”在哪里。不过，湖南卫视
的一档娱乐节目，让短信效应再一次沸沸扬扬。 

　　“超级女声”由上海天娱传媒有限公司策划，湖南卫视承办，2005年的无线合作伙伴
选择了上海掌上灵通。其中，上海天娱是湖南广电集团控股的公司，全权负责超级女声的
一切商业运作。 

　　掌上灵通是上海一家纯SP公司，去年成功登陆纳斯达克，掌上灵通通过下属两家子公
司优联时空和上海蔚蓝计算机有限公司为“超级女声”短信投票提供技术支持。此外，掌
上灵通还与另一家获得“超级女声”代理权的SP海南众通电脑网络有限公司就此项目进行
合作，成为“超级女声”短信互动环节的主要增值服务代理商。不过有消息称，海南众通
实际已被掌上灵通收购，特别是进入十强决赛后的短信服务，全由掌上灵通控制的这家海
南众通来负责。 

　　2004年超级女声的短信总收入约1300万元，而今年，这个数字已达到3000万。短信收
入主要由两块组成:短信投票和向观众发送有关超级女声以及湖南卫视节目信息。据了解，
“超女”迷要给支持的选手投票，首先要花1元钱定制短信(联通和小灵通用户为0.5元)，
收到回复后才能投票，每投一票需要0.1元。 

　　而短信利润的真正大头，是之后向观众发送有关超级女声及卫视节目信息。一旦用户
发送投票短信，就被运营商默认参与接收关于“超女”各类资讯与花絮的增值服务，基本
服务费为6元。定制之后会在一个月内发送15条“超女”花絮，一条1元。 

　　到底是超女成就了短信，还是短信成就了超女。有人说这是利用短信投票进行疯狂敛
财，也有人说这是短信营销的一次成功模式。但毋容置疑的是，这是一次SP的胜利。有人
预测，2006年“超级女声”短信方面的保底费已涨到5000万元。 



　继续整顿SP 

　　从今年初开始，对SP的清理整顿工作一直在进行。2月8日，信息产业部下发的《关于
治理当前电信服务热点问题的指导意见》要求各级通信管理局和电信业务经营者进一步完
善业务管理平台和支撑系统，规范业务提供流程，确保各项规范性要求得以落实。 

　　今年3.15前夕，100多家增值服务商与中国移动签订《移动梦网合作信息服务提供商自
律公约》，确保各项增值业务的无障碍退订。中国移动还承诺于今年消费者权益日启动数
据业务信息费“计费误差双倍返还”活动。这个协议标志着移动梦网与各SP经历几次整顿
后开始进入新的发展阶段。 

　　11月初，信息产业部、公安部、银监会三部委联合宣布在全国范围内整治手机违法短
信，在半月期间，已有上百家SP被清出局。联通已经累计停止了51万多个非法短信发送号
码的短信发送功能，有69家SP涉及的250项业务因涉嫌不良信息传播而被联通屏蔽，经过整
改后由联通验收才能恢复资质。 

　　从今年4月开始，联通就已经开始以技术手段控制不良信息传播，一旦发现涉嫌制作、
传播、复制淫秽、色情、赌博、犯罪等短信，立刻对号码进行封闭，并追查号码来源，以
打击垃圾短信。从9月开始，联通专门设立了统一的不良信息投诉举报电话号码10109696，
以供用户对不良信息进行举报。 

　　12月1日，2005-2006中国通信市场年会在信息产业部电信研究院召开，信息产业部电
信管理局宋乃琪局巡就中国电信市场的现状和监管进行了分析，其中，重点强调了增值电
信业务存在的问题以及信息产业部今后的管理思路。 

　　宋乃琪在发言中表示，目前，增值电信业务主义存在四个方面的问题。其一，法规体
系和管制措施还需不断完善;其二，增值业务同构性严重，缺乏创新机制;再者是增值电信
产业链还不够完善，合作共赢机制还没有完全形成;同时，违规经营仍然困扰着该行业的健
康发展。 

　　有了提问就要尽全力解决问题，她在随后的发言中称，今后增值电信服务将改进准入
管理，优化发展环境，大力整顿市场秩序，引导和促进热点增值业务的持续健康发展。“
今后在准入方面将采用便捷高效的审批方式，同时还将建立增值业务市场沟通和情况通报
机制，并组织专家对监管机制进行研究。增值电信业务要规范和发展并重。” 

 音乐手机成宠儿 

　　去年人们玩百万像素，今年，手机厂商们不约而同地将矛头指到了音乐手机上。主流
厂商诺基亚、摩托罗拉、三星等厂商纷纷推出了相应产品，而移动运营商也在音乐手机上
越来越发挥他们的主导作用。 

　　根据某厂商内部人士透露，中国移动对音乐手机提出了定制规范，从下月开始，手机
在入围中移动集中采购的音乐机型，其手机外壳除了要打上中移动和厂商的品牌标识外，
同时还要显示中移动规定的“music”标志。 

　　中移动还规定，在其集中采购的音乐手机上，必须实现专用音乐播放键功能，以实现
一键链接中移动的无线音乐门户网站，并进行音乐下载和在线播放等业务。 

　　今年初，消费和技术的结合体索尼爱立信公司推出了Walkman音乐手机W800，这一产品
在市场上获得了不错的反响，随后，越来越多的手机厂商都把自己的产品与音乐挂钩。为
了以示区分，索尼爱立信还特意在10月份对他们的Walkman音乐手机进行了说明。 

　　索尼爱立信提出他们的Walkman音乐手机和其它音乐手机以及带有MP3铃声功能的手机
是不同的，并列举出存储能力强大、高水准音乐品质、强大的音乐附件支持、兼容多种音
乐格式等9大特点。 

　　不可否认的是，音乐手机不折不扣地成为2005年电信终端市场的一个代名词，也许各
个厂商对音乐手机的理解不尽相同，不过，只要是消费者喜欢接受的产品就一定有其存在
的价值和意义。 

IPTV和手机电视一起升温 

　　要说今年北京通信展上的亮点，应该是IPTV莫属了。尽管3G也在被展来展去，但是，
迟迟没有3G时间表，让人们多少感觉有些疲软。不过，IPTV可不一样，这个结合广电网和
电信网的业务，给了这两个领域的从业者们更多的想象空间。 

　　但是，广电系最终还是先发制人。今年4月份上海文广集团获得广电总局颁发的首张I
PTV牌照，电信运营商在与传统广电运营商在IPTV经营权的首轮竞争中已经处于下风。不过
，在巨大的市场潜力面前，电信运营商选择共赢之路。 

　　中国电信、中国网通都曾表示要与上海文广共同合作，而坐在电信业务头把交椅上的
中国移动竟然也在上海文广拿到牌照后不久就采取了动作。今年5月13日，中国移动和上海
文广新闻传媒集团在京签署战略合作协议，两者将共同推出“手机电视”流媒体业务，双
方更将携手启动移动媒体娱乐平台。 

　　经过近5个月的准备，中国移动的全网手机电视业务终于在9月28日开通了。据了解，
此次与中国移动进行具体业务合作的实为上海文广集团旗下专门运营手机电视的东方龙移
动信息有限公司，该公司已经在去年12月份就与上海移动合作推出手机电视业务，并于今
年5月1日开始了流媒体商用服务，据称，已经有数千人定制了30元包月的该项上海移动提
供的手机电视业务。 

　　和IPTV一样，中国的手机电视也面临着标准难驯的局面。至今也没有明确说法。不过
，有终端企业已经正式公布了自己的产品取向。诺基亚就在接近年底的时候公开表示他们
坚持欧洲DVB-H手机电视标准。 

　　然而，上海文广和上海东方明珠已经共同审议并通过了开发DMB手机电视项目，上海移
动某人士也在一次公开场合表示，中国移动有可能会在2006年引入数字广播模式的手机电
视业务，并实现30桢/秒的速率。如此看来，这将与诺基亚预期有所出入。不过，诺基亚相
关人士已明确表示会根据中国的标准伺机而动。 

　　电信重组仍是热门传闻 

　　自从3G的话题渐热后，有关电信重组的各种说法也一直在业内萦绕。目前，6家电信运
营商都表现出对3G业务的极度热情，可是，僧多粥少，政府颁发6张3G牌照的可能性几乎为
零。 

　　在中国移动、中国电信、中国联通、中国网通这四大运营商中，中国电信和中国网通
已经明确了其向综合电信提供商方向的转型，而联通更是横跨了GSM、CDMA和固定电话业务
，中国移动则是先声夺人，在政府还未就3G制式表态的情况下，已经向外界宣称WCDMA为其
3G方向。 

　　政府相关部门的思忖，给了人们太多的推理空间，于是，各种电信重组的版本应运而
生。其中，既有将联通的GSM和CDMA网络分别拆分给电信和网通的“四合三”方案，也有将
电信和联通合并，网通和移动合并的“四合二”方案，还有拆分中国联通GSM网和CDMA网，
南北拆分中国铁通“ 联通G网+电信+北铁通=中国电信;联通C网 +网通+南铁通=中国联通;
中国移动+中国卫通=中国移动”的全新方案。 

　　但是，所有关于电信重组的传闻还只是停留在道听途说阶段，就像电信当初的南北拆
分一样，跟原来传闻中的任何版本都不一样。不过，重组的方向却是明确的。 

　　国资委主任李荣融曾表示:“肯定要重组。”不过他认为，重组不是简单的四合二或者
几合二，国资委正在积极研究，考虑如何将资源配置得更好。 




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