Economics 版 (精华区)

发信人: rainy (段誉), 信区: Economics
标  题: 第九章　工业组织（续前）.分工.机械的影响
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年07月03日07:21:22 星期二), 转信

------------------------------------------------------------------------
--------

　　第一节　熟能生巧。 

　　有效的工业组织的第一个条件，就是它应使每个被雇用的人担任他的能力和教
育使他胜任的工作，并且应当为他备有最好的机械和他的工作上所需的其他工具。
一方面是做生产细节工作的人，另一方面是管理生产一般工作并担当风险的人，关
于他们之间的分工问题，我们暂不研究； 
　　而只研究不同等级的工人之间的分工问题，特别是关于机械的影响。在下一章
中，我们将考虑分工与决定工业地点之间的相互影响；再下一章中，我们将研究，
分工的好处依靠大量资本集中于个人或个别企业的手中——即通常所说的大规模生
产——到怎样程度；最后，我们将研究企业管理工作的专门化的发达。 
　　人人都熟悉这样的事实：“熟能生巧”，它使起初似乎是困难的工作，不久之
后做起来就能比较省力，而且比以前好得多。生理学在某种程度上解释了这个事实
。因为，生理学举出理由使人相信：这种变化是因为多少是有“反射的”或自动的
作用的新习惯之逐渐的发展而引起的，与被认为是存在于大脑中的思考力的最高中
央机关毫无关系。但是，一切有意识的举动，都要主要的中央机关加以注意：它从
神经中枢或局部机关——在某些情况下也许直接从感觉神经——收到消息后，就对
地方机关，或在某些情况下直接对筋肉神经，发回详细复杂的指示，它们的行动非
常调和，因此就能实现所要求的结果。 
　　纯粹脑力工作的生理学的根据，还没有被很好地了解；但是，我们所确实知道
的关于头脑构造发展的很少的知识，似乎说明了以下一点：任何种类的思考的练习
，发展了头脑各部分之间的新的关系。无论如何，我们确实知道：练习能使一个人
迅速解决在不久之前即以最大的努力他也应付得很不好的问题，而不费什么很大的
力气。商人、律师、医师和科学家的心中，逐渐具有丰富的知识和直觉的能力，除
了以一个强有力的思想家接连许多年对多少是狭隘的一类问题不断地作最大的努力
外，是无法获得这种知识和能力的。当然，人的精神在一天的许多小时中不能在某
一方面过度使用：一个勤劳的人有时对不属于他的业务的工作会感到乐趣，但是终
日必须做这种工作，就足以使人疲劳。 
　　诚然，有些社会改良家曾经主张：做最重要的脑力工作的人，也可适当地做一
些手工工作，而不会减少他们获得知识和解决困难问题的能力。但是，经验似乎表
明：减轻过度疲劳的最好办法，在于从事情绪一来就开始、情绪过去就停止的工作
，就是做普遍的本能当作“消遣”一类的事情。任何工作如果如此具有营业性质，
以致一个人有时必须以意志的力量迫使自己继续去做，则这种工作就要消耗他的神
经力，而不是完全消遣了：所以，从社会的观点来看，它是不经济的，除非它的价
值足以补偿他的主要工作所受到的很大的损害而有余。 

　　第二节　在低级工作上，极端专门化能增大效率，而在高级工作上，则不尽然
。 

　　在最高级的工作部门中应当实行专门化到怎样程度，是一个困难而未解决的问
题。在科学研究中以下一点似乎是一个正确的法则：研究的范围在青年时代应当广
泛，而随着年事日增，就应当逐渐缩小。比如一个医师总是专门研究某一种疾病，
而另一个医师靠了较广的经验来研究这种疾病与一般健康的关系，然后逐渐越来越
多地集中于这种疾病的研究，因而积累了丰富的专门经验和精细的本能，在这种情
况下，前者即使对他的专门问题的意见，恐怕会不及后者那样高明。但是，在光是
对手工技能有很大需要的职业中，效率能因分工而大大提高，是毫无疑问的。 
　　亚当·斯密曾经指出：一生中不做别的事情而只制钉的少年，在制钉的速度上
，能比只是偶尔制钉的第一流铁匠快两倍。任何人如对形状完全相同的东西，必须
一天一天地做一类完全相同的工作，靠了差不多是自动的行动，并且具有比每一行
动要等待意志的有意识的指示所能达到的更大的速度，他就逐渐学会对手指完全运
用自如了。一个人所共知的例子，就是纱厂中童工所做的绕线工作。又如在一个衣
服厂或制靴厂中，一个工人每日每时对一块大小完全相同的皮或布，用手工或机械
缝完全相同的接缝，他做这种工作比一个眼光和手工敏捷得多、而且具有高得多的
一般技能、惯于制成一件完全的衣服或一双完全的皮靴的工人，能远为省力、迅速
。 
　　其次，在木材业和金属业中，如果一个人对同一块材料必须反复地做完全同样
的工作，则他就养成了这样的习惯：拿住材料正如它所需要的那样，把工具及其他
要用的东西放在适当地位，便于取用，而时间和他自己身体运动的力气的损失都是
最少的。他的双手习惯于在同一位置、并按照同一次序取用这些东西，因而就能互
相和谐地工作，差不多变成自动了：经过不断的练习，他的神经力的消耗，比体力
的消耗甚至更为迅速减少。 
　　但是，当动作因此已成为例行的工作时，它就几乎已达到能由机械来代替的阶
段了。所要克服的主要困难，就是使机械能把材料牢牢地固定在适当的位置，恰使
机械工具能顺利地对它操作，而在紧握这材料上不会浪费太多的时间。但是，如果
对这种机械花费一些劳动和费用是值得的话，则这种困难一般是能设法解决的；然
后全部工作就往往能由一个工人来管理了，他坐在机器前面，用左手从一堆材料中
取出一块木材或金属，将它放在机器上的凹进的地方，同时用右手拉下开关或以其
他方法开动机械工具，最后，用左手把恰好按照一定式样切好或凿好、钻好或刨好
的材料投放到另一堆材料中去。特别是在这些工业中，我们看到近代工会的报告中
有很多这样的怨言：过去需要训练有素的技师的技能和判断才能做的工作，已经因
为机械的改良和再分工的精细程度的不断提高而变为单纯的例行工作了，因此，不
熟练的劳动者，甚至他们的妻子和孩子都被用来做这种工作。 

　　第三节　机械对人类生活的品质所发生的影响，一部分是好的，而一部分是坏
的。 

　　因此，我们就得出一个一般的法则，其作用在某些工业部门比另些工业部门更
为显著，但它对一切工业部门都是适用的。这法则就是：任何工业上的操作如能变
为一律，因而完全同样的事情必须一再地以同一方法来做，则这种操作迟早一定要
为机械所代替。耽搁和困难是会有的；但是，如果要由机械来做的工作具有足够规
模的话，则金钱和发明的能力将被毫不吝惜地用于这种任务，直到成功为止。 
　　这样，机械的改良与分工的日益精细这两个运动，是同时并进的，而且在某种
程度上是关联的。但这种关系并不如一般所认为的那样密切。引起进一步再分工的
原因是：市场的扩大，以及对于同一种类的大量物品——在有些情况下是对于制造
极其精密的东西——的需要之增加；机械改良的主要结果，在于使得无论如何是要
进一步分工的工作价钱便宜和更为精密。例如，“波尔顿和瓦特在沙河设立工厂时
，觉得分工必须达到所能实行的最大限度。那时还没有像现在那样使构造上机械的
精密成为差不多没有问题的滑动车床、刨床或钻孔工具。那时一切都依靠个别技师
的眼和手的精确；但那时的技师一般是远不及现在的技师那样熟练。波尔顿和瓦特
设法部分地克服这种困难的方法，就是限定工人做特殊种类的工作，使他们尽可能
成为这种工作的能手。由于在使用同一工具和制造同样东西上不断的练习，他们因
此获得很大的个人熟练。”这样，机械就不断地代替那种完全手工的技能，并使它
变为不需要了；即到亚当·斯密的时代，分工的主要利益，就是在于获得这种完全
手工的技能。但是，机械使工业规模扩大、并使工业更为复杂因而增加各种分工—
— 
　　尤其是企业经营上的分工——的机会之倾向，已抵消上述的影响而有余。 

　　第四节　用机器制造机械开辟了零件配换制度的新时代。 

　　需要很大精密性的工作不能用手工来做，而机械做这种工作的能力，在零件配
换制度迅速发展的金属工业的某些部门中，恐怕是最清楚的。只有经过长期训练，
并以很大的细心和劳动，手工才能把一片金属做成与另一片金属精密地相似或互相
适合，但这种精密毕竟是不完美的。但是，这正是优良的机械能最容易和最完美地
来做的工作。例如，如果播种机和收割机必须用手工来做的话，则它们的最初费用
就会很高；当它们的任何部分发生损坏时，只有把机器送回制造厂，或是请来高度
熟练的技师花了很大费用才能调换修好。但是，实际上，制造厂备有许多由同一机
械制成的、与损坏的部分相同的机械，因而就能配换上去使用。美国西北部的农民
，离开优良的机械商店也许有百哩之遥，但能放心使用复杂的机械；因为他知道，
用电报通知机械的号码，和他所损坏的机械上任何部分的号码，下一班火车就可带
来一件新的机械，他自己就能装上。这种零件配换原理的重要性，只到最近才被了
解；可是，有许多迹象表明：在把机器制造的机械的使用推广到各生产部门，甚至
包括家务工作和农业工作在内，这个原理比其他任何东西更为有用。 
　　机械对于近代工业的性质所发生的影响，从制表业中得到很好的例证。若干年
之前，这种企业的主要中心，是在瑞士靠近法国的地方；那里分工的精细达到很高
程度，虽然大部分的工作是由多少是分散的人口来做的。这个行业大约有五十个不
同的部门，每个部门担任工作的一小部分。这些部门差不多都需要高度专门的手工
技能，但却不需要什么判断力；工资一般是低的，因为这行业成立已久，从事这行
业的人没有什么可垄断的地方，而且培养具有普通智力的儿童从事这个行业，也没
有困难。但是，这个工业现在正为以机械制表的美国方法所压倒，这种方法是不需
要什么专门的手工技能。事实上，机械日益自动化，越来越不需要人的手的帮助了
。但是，机器的力量越精细，管理机器的人就要有越大的判断力和细心。现以一种
精美的机器为例，它从一端自己吸入钢材，而从另一端送出精美的小螺丝；它代替
了许许多多的工人，而这些工人的确已经养成了一种高度的和专门的手工技能，但
他们过着久坐不动的生活，从显微镜中用力细看，觉得他们的工作除了只是运用手
指之外，没有什么发挥才能的机会。但是，这机器是复杂的和昂贵的，管理它的人
必须具有智力和强烈的责任感，而这种智力和责任感对于养成优良的性格大为有用
；虽比过去普遍，但具有智力和责任感的人仍是很少，因而能赚很高的工资。毫无
疑问，这是一种极端的情况，在制表厂的工作中，大部分是简单得多了。但是，其
中许多工作比旧的方法却需要较高的才能，而从事这种工作的人，所得的工资平均
较高；同时，这种工作已经降低了准确可靠的表的价格，使社会上最贫穷的阶级也
可购买，而且它正表明，不久就能完成那种最高等的工作。 
　　那些完成一个表的各部分并把它们装配在一起的工人，必须具有高度的专门技
能；但在制表厂中所用的机器，大部分与其他任何轻金属工业所用的机器，在一般
性质上并无不同； 
　　事实上，其中有许多不过是一切机械行业中所常见的车床、凿削机、打洞机、
钻孔机、刨床、成形机、旋力精削机及其他一些机器的改装而已。这是以下事实的
一个很好的例证：当分工的精细不断增大时，名义不同的各种行业之间的分界线，
有许多正在缩小，而且不难越过。在往昔，制表匠可巧苦于对表的需要之减少，听
到制造枪炮业需要增加人手的消息，对他也不会有什么安慰；但是，现在制表厂中
的工人，如果转入兵工厂或缝纫机制造厂或纺织机械制造厂工作的话，就会看到许
多机器与他们所熟悉的机器非常相像。一个制表厂连同在厂中工作的工人能改成缝
纫机厂，而不会有什么大的损失；唯一的条件差不多就是：在新工厂中，对原来做
惯某种工作的工人，不应当叫他去做需要较高的一般智力的工作。 

　　第五节　以印刷业作为例证。 

　　关于机械的改良和产量的增大所造成的精细的进一步分工的情况，印刷业提供
了另一个例证。人人都熟悉美国新开拓区域的报纸编辑的创办情况，他在写文章时
一面就排活字；靠了一个男童的帮助，他印出报纸，并分派给分散的邻人。然而，
当印刷的秘密尚未公开时，印刷业者必须自己做一切事情，此外，还要制造他自己
的一切工具。现在，这些工具已由单独的“辅助”行业供给他了，即在边陲森林地
的印刷业者，也能从这些行业得到他要用的一切东西。但是，虽然它从而可从外面
得到帮助，一个大印刷厂必须在自己厂内备有许多不同种类的工人。即使不说那些
组织和监督企业的人、办公和管理物料的人、改正“校样”上可能有误排的熟练的
“校对”、工程师和机械修理工人、铸造铅版和改正及配合铅版的人、管理仓库的
人以及帮助他们的男女童工，和其他一些次要等级的工人，还有排活字的排字工和
担任印刷的机器工人与印刷工人两大类。这两大类各分为许多小类，而在印刷业的
大中心尤譬如此。例如，在伦敦，惯于管理一种机器的工人，或惯于一种作业的排
字工，如果失业的话，不会愿意放弃他的专门技能的好处，而依靠他的关于这行业
的一般知识去寻找使用另一种机器的工作，或另一种作业。一个行业中的精细的再
分工之间的这些分界线，在对工业专门化的许多种类的近代倾向上，有很大的作用
；在某种程度上这是对的，因为，这些分界线虽然有许多是如此微细，以致一个人
如在一个小的部门中失了业，就能转到与它邻近的小部门中去工作，而不会有很大
的效率损失，但是，他仍设法要在他的本行中工作，经过一些时候没有成功，他才
会这样做；所以，就每星期的行业中的细小变动而论，这些分界线与较强的分界线
是同样有效的。但是，中世纪的手工业者是以深而且广的分界线来分类的，这种分
界线使手织工人在失业时终生受苦，上述的分界线与这种分界线属于完全不同的种
类。 
　　在印刷业中，像在制表业那样，我们看见机械和科学的工具获得了没有它们就
不可能获得的各种结果；同时，它们不断地代替一向需要手工技能和熟练而不需要
很多判断力的工作；另一方面，它们把的确需要运用判断力的那些部分让人类的手
去做，而且造成了非常需要判断力的各种新职工。印刷业者的工具每有改良和跌价
，对校对者的判断力、鉴别力和文学知识的需要，以及对那些知道怎样排成优美的
内封面，或怎样在纸上印刷雕刻物，以适当地配合色彩明暗的人的技能和审美力的
需要，就愈增加。它又增加对于在木、石或金属上面绘画或雕刻的有天才的和高度
训练的美术家的需要，并增加对于知道怎样在十行文字之内，作出十分钟演说的内
容的正确报告——这是一种智力的技巧，其困难为我们所低估了，因为常常是这样
做的——的人的需要。其次，它会增加摄影师、电版工人、铅版工人、印刷机械制
造工人以及其他许多人的工作，这些人比过去堆放和取出纸张的工人，以及折叠报
纸的工人——他们的工作已为机器所代替了——从工作中得到较高的训练和较大的
收入。 

　　第六节　机械减轻了人类筋力的紧张，因而使工作的单调不会引起生活的单调
。 

　　现在我们可转而考虑机械减轻过度的筋力紧张的效果，在几代之前，即在像英
国这样的国家，这种紧张是一半以上的工人之共同命运。机械力的最为惊人的例子
，在于大的铁厂，尤其是制造钢板的工厂，那里所用的力是如此之大，以致人的筋
力是无足轻重的，一切动作，不论是横的还是直的，必须用水压力或蒸汽力来做，
人只是站在旁边管理机器，清除灰烬，或做一些这样的次要工作。 
　　这类机械虽然增加我们对自然的支配力，但却没有直接地大大改变人类工作的
性质；因为，这类机械所做的工作，如果没有它的话，人就不能做了。但是，在其
他行业中，机械减轻了人类的劳动。例如，建造房屋的木匠，制造与我们祖先所用
的同样的东西，但省力得多了。他们现在主要是做工作中最为愉快和最有兴趣的那
些部分；同时，在每个乡镇，甚至在每个村落，都有为锯、刨和造形而设的蒸汽厂
，这些厂减轻了不久以前使他们未老先衰的那种极度的疲劳。 
　　新的机械在刚发明时，通常需要很大的爱护和注意。但是，管理这种机器的工
人的工作常被划分出来：凡是动作一律和单调的作业，逐渐由机起来接替，因此，
机器就变为越来越自动和自己操作了；到最后，除了按时加料和取出成品之外，人
的手简直无事可做了。人仍要负责注意机械是否良好，运转是否正常；但是，连这
种工作也往往因采用自动的机件而减轻了，这种自动机件能使机器一有故障立即停
止运转。 
　　在往昔，素色布匹的织工之职业是最为狭小和单调的。但现在一个女工就可管
理四架或更多的织机，一天中每架织机所做的工作，比旧式手织机提高许多倍；而
她的工作远不像从前那样单调，而需要大得多的判断力。因此，在所织的每一百码
的布之中，人类所做的完全单调的工作，恐怕不到过去的二十分之一。 
　　这种事实在许多行业的近来的历史中都可找到：当我们考虑近代工业组织如何
会缩小各人的工作范围，因而使工作单调时，这种事实具有很大的重要性。因为，
分工最细的行业，就是主要的筋力紧张必然最为机器所接替的行业；因而单调工作
的主要害处就大大地减少了。正如罗雪尔所说，生活的单调比工作的单调可怕得多
：工作的单调，只是在引起生活的单调时，才是最可怕的害处。现在，当一个人的
职业需要很大的体力操作时，他在工作后就不能做什么事了；除非他的智力在他的
工作中用得着，它几乎没有什么发展的机会。但是，在工厂的日常工作中，神经力
的消耗是不很多的，至少在不太嘈杂和工作时间不太长的工厂中是这样。工厂生活
的社会环境，在工作时间的内外都刺激智力活动；在职业似乎是单调的工人之中，
许多人具有很大的智力和智谋。 
　　的确，美国的农民是能干的，他的子弟的地位也迅速提高。但是，一部分因为
土地丰富，而且他所耕种的土地一般是自有的，他就比英国的农民具有较好的社会
条件；他必须常常为自己打算，而且早已使用和修理复杂的机器了。英国的农民要
应付很大的不利情况。在最近之前，英国的农民没有受过什么教育，而在很大程度
上还是处于半封建的统治之下，这种统治虽不是没有好处，但却抑制了进取心，甚
至在某种程度上抑制了自尊心。这些不利的原因已经消除了。现在英国的农民在青
年时代就受相当良好的教育。他学习使用各种机械，他依靠某个乡绅或某一群农民
的好意也不像以前那样多了；因为他的工作比最低级的城市工作更为多样化，并更
能培养智力，他的地位就趋于绝对地和相对地提高了。 

　　第七节　专门技能与专门机械的比较。外部经济与内部经济。 

　　现在我们要进而考虑，在什么条件下最能获得分工所造成的生产上的经济。显
然，专门机械或专门技能之效率如何，不过是它的经济的使用之一个条件；而另一
个条件，就是应有足够的工作使它得到充分利用。正如拜比吉所指出的，在一家大
工厂中，“厂主把要做的工作分为不同的工序，每一工序所需要的技能或力气的程
度是不同的，这样，他就能获得每一工序所需要的技能和力气的正确数量；同时，
如果全部工作是由一个工人来做的话，则这个人必须具有足够的技能，才能做这个
工作所分成的各种作业中最困难的作业，必须具有足够的力气，才能做其中最艰苦
的作业。”生产上的经济，不但需要各人在狭小的工作范围内不断地操作，而且在
需要各人担任不同的工作时，每种工作都应当使他的技能和能力尽量地用出来。正
是同样地，当特别为了某种工作而设置一架强有力的车床时，机械上的经济就需要
这架车床尽可能长久地用于这种工作；如果要将它用于别种工作，则那种工作应当
是值得使用这车床的工作，而不是用比它小得多的机器也能做得同样好的工作。 

　　所以，这里以生产上的经济而论，人和机器是处于非常相同的地位：但是，机
械不过是生产的工具，而人类的福利又是生产的最终目的。我们已经研究过这样的
问题：职务的专门化使一切最困难的工作由少数人来做，这种专门化如果达到极点
的话，是否整个人类都有好处；但现在我们必须特别从企业管理工作方面来更为仔
细地考虑这个问题。以下三章的主要内容，是研究哪些原因使企业管理的各种方式
最适合于从它们的环境中得到好处，和最能胜过其他方式；但同时我们也应当注意
这样的问题：这些方式各自适合于对环境有利达到怎样程度。 
　　在通常被认为是只有很大的工厂才能获得的专门的技能与机械之使用上的那些
经济之中，有许多并不决定于个别工厂的大小。有些决定于种类相近的生产的总量
；而有些——尤其是与知识的发展和艺术的进步有关的那些经济——主要是决定于
整个文明世界的生产总量。在这里，我们可提出两个术语。 
　　我们可把因任何一种货物的生产规模之扩大而发生的经济分为两类：第一是有
赖于这工业的一般发达的经济；第二是有赖于从事这工业的个别企业的资源、组织
和经营效率的经济。 
　　我们可称前者为外部经济，后者为内部经济。在本章中，我们主要是研究了内
部经济；但现在我们要继续研究非常重要的外部经济，这种经济往往能因许多性质
相似的小型企业集中在特定的地方——即通常所说的工业地区分布——而获得。 


--
我一直想要,和你一起,走上那条美丽的山路.             .oooO  Oooo.
有柔风,有白云,有你在我身旁,倾听我幸福和快乐的心.    (   )  (   )
我的要求其实很微小,                                  \ (    ) /
只要有过,那样的一日,                                  \_)  (_/
只要走过,那样的一次. 

※ 来源:·哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn·[FROM: sunny.hit.edu.cn]