Economics 版 (精华区)

发信人: rainy (段誉), 信区: Economics
标  题: 个人效率漫谈（三） 
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年03月27日07:54:16 星期二), 转信


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大事举要 

人之所以不同于动物，是在于头脑。因此，任何人的大事也脱不出一个“想”字。
所谓“人无远虑、必有近忧”即为此意。 
该想的“大事”也很多，从今晚的佳人之约，到什么时候开始冥王星移民或是该不
该往γ2星系扔一颗原子弹等等，不一而足。 
就一个企业管理者而言，以下问题不可不作深思： 

1、所有的人：个人的理想和人生定位 
俗话说，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。当然，现在男女角色的界线趋于模糊，也
存在“女怕当错家，男怕母夜叉”之类的情况。但无论何者，对于个人人生定位的
思考恐怕是每一个人（不仅仅是商界人士）应该进行的最重要的思考了。 
“我的理想是什么”、“现在的职业能达成我的理想吗？”、“我有哪些长处，哪
些短处？”、“我适合与人合作，还是单打独斗？”、“为了达成我的理想，我还
应该做些什么？”、“现在立即需要做些什么？”。 
这些问题如不思考清楚，你将永远如“迷途的羔羊”，随波逐流，直到白了等闲少
年头。 

2、企业领导人：发展战略和人事任免 
一个企业领导者必须经常思考的最重要事的大致有两件：其一，发展战略的规划与
决策；其二，人才的甄选与使用。 
两者相辅相成，缺一不可。使用正确的人去执行错误的战略决策与使用错误的人去
执行正确的战略决策同样可怕。某种意义上说，正确的战略规划与决策必然涵概对
人才的正确的甄选与使用；对人才的正确的甄选与使用又可最大限度地保证战略规
划与决策的正确性。 
这道理似乎谁都明白。 
不幸的是，当代中国已经有了太多的失败的活生生的案例，以至于暮雨对于目前成
功者（或至少是声称成功者）均不敢取其案为例。这也是本栏目多为借古讽今的一
个重要原因，非为食古不化也。 

3、部门主管：“我的贡献何在？” 
著名管理大师彼得·德鲁克在其《二十一世纪的管理挑战》中指出，“只有当自问
‘我的贡献何在’时，我们才真正地被赋予选择的自由”。 
一个部门主管如果不经常思考“贡献”问题，就很容易流于对手中的工作采取“剪
箭杆”式的处理方法，虽然在许多时候，并非出于有意。 
举一个大网站的例子。 
现在许多大站都提供免费信箱，而且功能齐全，比如“转发”、“自动回复”等等
。但这些功能往往不能对同站异名的信箱使用。 
为什么？ 
以下是一位主管的回答： 
如果一个恶意用户登录50个信箱，并设置了转发和自动回复功能后，再在信箱间交
叉发信----邮件就会往复不断，并呈几何级数增长，最终造成系统瘫痪----所以，
这些功能对同站信箱是屏蔽的。 
这真象一位古时的外科郎中，把中箭士兵身上露在外面的那截箭杆剪掉，然后将其
转到内科去治。 
不知他有没有想过，这样做的后果？ 
从近期看，后果是荒诞的----这意味着用户只有在别的站有信箱才能享受你提供的
转发服务，也只有在别的站发过来的邮件，才能得到自动回复----你是在与人家竞
争，还是帮人家打垮自己？ 
从远期看，后果将是灾难性的。一个一个错误或隐患的累加，将无可避免地使组织
系统走向没落，最终衰竭。（我现在就可举出同一个站的其它例子，但都是朋友，
在此留点面子。） 
关于管理者的“贡献”问题，彼得·德鲁克在其早期著作《有效的管理者》一书第
三章中也有非常完整的论述。请任何有志者仔细读一下该章的内容。 

列出的几个问题，没有一个是有现成答案的，没有一个是容易得出正确结论的。对
这些问题的错误解答和判断，可能导致对企业和/或个人灾难性的后果，不可不慎
之又慎。 
思考这些问题也是需要时间的，而且需要经常性的相对连续和清静时间。 
你是怎么做的？是不是因为“工作太忙”没时间思考或干脆不去思考？ 
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