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发信人: rainy (段誉), 信区: Economics
标  题: 个人效率漫谈（八）：再谈“工作分流”的必要性
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年03月27日16:00:04 星期二), 站内信件

再谈“工作分流”的必要性 

《三国演义》第一百零三回讲的是诸葛亮与司马懿对峙五丈原，计穷，派人向司马
懿送去女人衣物意在激其出战。 
司马懿佯笑受之并探问孔明寝食及事之烦简，使者曰：“丞相夙兴夜寐，罚二十以
上者亲览焉。所啖之食，日不过数升。”懿顾谓诸将曰：“孔明食少事烦，其能久
乎？” 
当然久不了。就在此后不久，诸葛亮终于心力交瘁，星落五丈原。 
其实，在蜀营中也有人深知此理。主簿杨禺页（音yong,“雍”）就曾劝孔明说，
管理制度上，有明确的等级分工。就象治理一家的产业一样，一定要让奴仆们各司
其职，主人才能从容自在。如果一家的主人亲自干所有的事，一定会“形疲神困、
终无一成”。 

杨禺页讲的实际上就是工作分流的道理。这道理看上去极其简单，做起来似乎也不
太难，但实际操作中并非如此。经常有人今天听了课后，下决心分流工作，两天以
后，又一切恢复原样。这是什么原因呢？ 
暮雨听到的大致有三种说法，分别将批注写于括号中： 
1、 诸葛亮式说法：“吾非不知。但受先帝托孤之重，惟恐他人不似我尽心也”。
（“累死不冤，只可惜白糟蹋了杜工部的英雄泪。”－肖暮雨） 
2、 赫鲁晓夫式说法：“我的部下都是些笨蛋，有跟他们解释的功夫，我早就干完
了。”（“人有点自知真不容易”－这是谁说的？） 
3、 武大郎式说法：“让部下干得越多、越出色，就越显得我无能，我这位子早晚
会被他（她）抢去。”（“其实，没有一个管理者会因为部下能干和有成效而受到
利益上的威胁。”－彼得·德鲁克） 

诸君自觉比孔明如何？ 
如果不如他睿智，那么赶快分一些事情给别人做吧！ 
诸君自觉比赫鲁晓夫如何？ 
如果不如他狂妄多智，那么赶快分一些事情给别人做吧！ 
诸君自觉比武大如何？ 
如果不如他狭隘，那么赶快分一些事情给别人做吧！ 

事实上，不管怎样巧妙地使用时间，怎样压榨自己的精力，一个人能够承受的工作
量都会有个极限，智睿如诸葛武侯者也不例外。因此，如果想成倍地提高效率，必
须毫不客气地借用他人的时间和智慧。 

一般来说，如果以下征兆反复出现就说明你应该考虑分流工作了： 
1、 你不在时，常有一些日常工作无人代替； 
2、 没有时间制订下一项工作的计划； 
3、 常有一些工作不能按时完成； 
4、 总是被迫在竞争对手的臀后追随或穷于应付，而没有时间考虑如何先发制人；
 
5、 经常没有时间与部下交谈或讨论问题； 
6、 下班后，仍有许多未做完的工作； 
7、 几乎没有时间进行娱乐或亲情行为。 
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