Economics 版 (精华区)

发信人: rainy (段誉), 信区: Economics
标  题: 个人效率漫谈（二十六）：时间与金钱 
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年03月27日16:18:26 星期二), 转信


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    多年前，我曾在所领的办公室中推行过一项节约计划：纸张两面使用。这计划
的诸多好处尽人皆知，没什么阻力。我进而又要求员工们搜集一下周围的废旧纸张
并利用之，问题来了――从各处搜集到的纸张大小质地不同不说，那一面毕竟有字
――当一叠无用文件的背面印上了新内容时，阅读者就得废点脑子区分一下哪一面
是自己该读的内容。在文件需要多人传阅时，这个问题表现得更为突出。于是，我
又要求大家在无用的那一面上用笔划上一个斜杠以便区别。 
    这样做了数日后，终于有一位女部下（漂亮女孩总是理直气壮）对我说道：你
雇我就是为了划纸吗？如果是这样，我的工资够你到火车站附近雇十几个人的！ 

    先前，我总是对许多公司到经济萧条时才会采取大规模的节约措施感到不解，
总是时不时地给自己的顾客提出一些有关节约费用的建议。这个女孩的一番话才使
我真正地切身地意识到：“节约”也是有成本的！这是一种机会成本。只有在不景
气时，员工的劳动难以创造更高的价值时，才可考虑让他们从事节约活动以减少成
本（间接地创造价值）。 
    “时间就是金钱”这句著名的美国口号，时时挂在我们的嘴边。在生意场上，
我们对金钱到了锱铢必较的地步，但有多少人真正计算过时间的价值？又有多少人
计算过自己时间的价值？ 
    雇佣”是人类社会发明的一种较为温和、较为合理的购买他人时间的方法。这
种购买来的时间的价值可以通过雇佣成本除以时间量计算出来。我称之为“被动（
时间）估价法”，主要用于估算一个人处于被动（被雇佣）情况下的时间的价值。
用这种方法计算出来的时间价值，就是通常所说的“工时成本”。这对于按时间收
费咨询业从业者也不例外，虽然在某些情况下，他（她）的收费标准是自己制订的
，但实际上，那个标准是受到行规（公认标准）约束的。因此，仍属于“被动时间
价格”的范畴。 
    说到这里，就不得不谈谈“主动时间价格”了――不言而喻，它是通过“主动
（时间）估价法”估算出的。 
    主动（时间）估价法顾名思义就是你自己认为你的时间值多少钱，它就可能值
多少钱！ 
    比如，你认为自己每小时的时间值50元，那么它就可能值50元；认为值100元
，那么就可能值100元……看到这里，你可能会哑然失笑――这有什么用呢？ 
    有用，绝对有用！特别是对于处于逆境中的人来说，这一方法可能就是你最终
致胜的法宝。 
    用主动估价法标示的时间价值有两个重要作用：激励和警告。 
    如果你有未酬鸿鹄之志，那么你可以问自己：用金钱衡量，我一年要有多少收
入才会满意？每年100，1000，……？不要怕！说出来，写在纸上！你如果连这一
点都不敢说出来（说不清），不如现在就找块豆腐一头撞死，别再活在这世上丢人
现眼，妄称“怀才不遇之人”！ 
    现在，假设你所订的目标是年收入100万元（什么货币单位都可以），那么你
的时间价值就是100万元一年了。 
    一年去掉双休日及节假日按250天计算，每天是4000元；每天工作8小时，每小
时的价值是500元；每分钟就是8.33元（比上网费高多了）；每秒就是0.14元。 
    这绝不是痴人说梦。这种计算方法会清楚地让你知道你浪费时间的成本――每
浪费哪怕是一飞秒的时间，也会使你更加远离自己的目标。这怨不得别人，只能怨
你自己。 
    于是，你才会真正开始想办法提高自己的工作效率，克服犹豫、拖拉和彷惶，
更加认真地筛选工作内容，更加谨慎地答应别人的要求，更加明智地下放权力及分
流工作……你可以通过记工作日志来监控自己时间的花费；还可定期给自己开张帐
单，以警告自己浪费了多少时间……当你一步一步地接近目标，进而水到渠成地最
终达到目标时，除了自己，所有人都会大吃一惊。 
    然后，如果你愿意，就可以朝着更高的目标前进。 
    方法就是：自己给自己加薪，想加多少就加多少！加多少都可以！ 
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