Economics 版 (精华区)

发信人: rainy (段誉), 信区: Economics
标  题: 经理制度（二） 
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年04月05日08:28:09 星期四), 转信


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二、雇佣经理 

1、为什么雇佣经理？不雇佣经理，行吗？ 

股东不是一个人——这是公司的特点。两个以上的人拥有对公司的权利，只能组成
“议会”——股东会及其推选出的董事会。但企业本身不是议会组织，而是实战组
织，更像军队。同时，股东除了投资和动嘴、开会，几乎什么也不愿意干，甚至不
会干。股东不愿意变成扛枪打仗、满脸疲惫的炮灰，更愿意身穿笔挺礼服、嘴叼雪
茄、手托香宾出入于各种交际场合。 

股东（或投资人）不见得是经营专家。但他们越来越变得“像猴子一样”的精明，
他们知道如何选择对自己更有利。股东越来越变成投资专家或投资家，爱好和兴趣
在于投资，而不在于指挥具体的经营事务。股东们开始不愿意亲自担任经理，是为
了避免在股东或董事会上直接被其他股东质询甚至指责，他更愿意与其他股东一起
，参加议案的讨论和决定，或指责别人，并为此争取更多的投票权。作为股东，出
于为自己的投资负责，他将会规避自己的“行政权力”欲望，而交由更具经营能力
的人来经营本公司。 

股东往往有多个投资项目或实体，以满足投资冲动和投资癖好，也尽可能减小投资
风险。比如，他投资了公司A，一般他必然投资公司B，这是因为，他投资A可能产
生了利润，他不想让钱闲置，他懂得资本运动会给他带来什么，同时，一旦公司A
亏损或失败，他将用公司B带来的利润进行弥补，反之亦然。他将没有精力沉湎于
他所投资的某个项目或实体，“不劳而获”和“掘取”经营管理人员和生产人员劳
动带来的“剩余价值”的“本质”不会变。事实上，他们把更多的精力放在研究法
律、产业政策、宏观政治经济、机会以及训练金融技巧或金融公关技巧上了。在某
种意义上说，股东除了把资金投入项目或实体是“阳谋”，其它所从事的所有工作
都是“阴谋”，一个“彻头彻尾的阴谋家”不可能摆到公司的台面上指挥公司的事
务。 

这就是为什么股东们必须雇佣经理的原因。 

另一方面，经理们则是这样一群人：受过专门的企业经营管理教育或训练，对“权
、利”二字的态度上，更喜欢权力，或者他们还年轻，因而通常也不会聚积更多的
个人财产。他们喜欢工作，简直个个是工作狂，他们精力充沛，善于处理各种事务
，他们懂得什么是计划。长于领导别人和指挥工作，他们喜欢看到自己居中统帅的
“千军万马战犹寒”的壮丽图景，以及体现“挥斥方遒”的人生境界。当有人找到
他的时候多说：“给我的公司去当首席总裁吧！”而很少有人说“到我们的项目投
资如何？”于是自己和别人把这些经理人在社会上给定了位——称作“职业经理”
——就像西方国家的“文官”一样。当股东们、投资家们正在自己的密室里“数钱
袋”、“没事偷着乐”的时候，经理们则愿意把自己的照片贴到当地的报纸上，旁
边加一个醒目的标题：《著名企业家的成功秘诀》。这就是经理人，天生的爱权不
爱钱——有时就像银行的现金柜员一样，从自己手里过多少钱，都明白不是自己的
——经理们把赚到的钱看作是个人价值的标杆和对股东的贡献。其实，经理更喜欢
对自己个人的钱进行挥霍——豪华的house和名牌的car。 

这两种人——投资人与经理人，很容易就成为公司的拍挡，真个是“天生的一对，
地配的一双”，二者不谋而合，互补互助——实际是社会分工的结果。在公司的经
营管理上，一个成了委托人，一个成了被委托人或叫代理人。 


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