Economics 版 (精华区)

发信人: rainy (段誉), 信区: Economics
标  题: 经理制度（六） 
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年04月05日08:29:06 星期四), 转信


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    3、经理市场 
     
    美国的经理市场无疑是非常完善和发达的。公司根据自己的利益需求和条件，
并结合市场原则，在经理市场寻找经营代理人或其他内部经理；经理人也会按照自
己的意愿、特点和市场原则来选择企业。这样就构成一种双向选择机制。 
     
    这种市场机制至少带来以下好处：（1）就业机会在经理才能面前更加平等，
不在乎你是否与这家公司有无关系瓜葛；（2）从经理就职前的契约谈判开始，一
种规范的要求或制度就开始建立，一方面如果你干的好，那么你将得到更多的报酬
，另一方面如果干的差，那么“想从资本家口袋里拿到薪酬也不是一件容易的事”
；（3）公司外部的经理从业者们也在窥视你的职位，每年有大批受过良好教育的
人不断涌进经理市场的买方一端，“群雄逐鹿”的态势天然形成；（4）公司将非
常容易避开内部的亲疏、亲属关系，也不会在乎那位经理的什么“历史功绩”，因
而也没有什么令人头痛的“元老现象”。 
     
    需要注意的是： 
    （1）建立“经理市场”，不应该是通常意义上的人才市场。更重要的是建立
一种规则和机制。不在乎公司的委托人在什么场所与经理人达成委托-代理关系，
也不在乎代理人在选择其他内部经理时开出什么样的价码。总之一定是一个交易的
过程，必须形成契约约束。 
    （2）经理市场上的“购买方”当然是形形色色的投资人，那么经理“供应方
”则需要全新审视和构建。一方面鼓励投资要形成社会机制，另一方面通过经理教
育和各种基于实践的培训学习，源源不断地向这个市场输送和供应经理人才，形成
充沛的市场供应。 
    （3）加强经理人组织建设。经理人组织常常表现为各式各样的“企业管理公
司”以及形形色色的专业“管理集团”。如前面所述，经理人组织内部一般有健全
的制度或明确的个体分工、专业化的作业流程，具备为委托方公司服务、为“派出
经理”提供后台支持的背景，以及在法律上是非常便于操作等特点，有助于经理市
场的发展，有助于经理制度的建立。 

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