Psychology 版 (精华区)

发信人: wugang (◆◆King◆◆), 信区: Psychology
标  题: 超Y理论
发信站: 紫 丁 香 (Thu Oct 28 14:22:05 1999), 转信

超Y理论
　　在X、Y理论的基础上，又产生了超Y理论。这理论认为X理论不一定过时，Y理论也不
是灵丹妙药，主张组织和工作的适合性，个人的胜任感和工作的效率要相辅相成，互为
补充。
　　超Y理论也叫权变理论，其主要内容是：
　　1、人们怀着许多不同的动机和需要参加工作，但最主要的需要是去实现胜任感。
　　2、胜任感每个人都有，但因人而异，不同的人可有不同的满足方法，而要看这种需
要与个人的其他需要——如权力、自立、地位、物质、待遇、成就、归属感——的相互
作用如何。
　　3、当工作性质和组织形态配合时，胜任感最容易得到满足。
　　当目标连成时，胜任感可以被继续激励起来。
　　一个目标达到，另一个新的、更高的目标又产生，连续运动，不断发展。
　　根据超Y理论，在管理上往往主张：
　　1、设法把工作、组织和人密切配合起来，使特定的工作，由适合的组织与适合的人
员来担任。
　　2、先应从对工作任务的确知和对工作目标的了解等方面来考虑，然后决定管理阶层
的划分、工作的分派、酬劳和管理程度的安排。
　　3、合理确定训练计划和强调适宜的管理方式，使组织更妥当地配合工作与人员，这
样能够产生较高的工作效率和较高的胜任感的激励。
　　4、各种管理理论，不论是传统的或是参与的，均有其可用之处，主要应由工作性质
、职工对象而定。
　　基于以上理论，就产生了所谓的“超目标管理”。
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   诚既勇兮又以武,                Λ
     终刚强兮不可凌,        〔¤¤◎〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓≥
       带吴剑兮挟吴弓,            Ｖ
         首身离兮为鬼雄。  

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