Psychology 版 (精华区)

发信人: Psychology (心理学纵横), 信区: Psychology
标  题: 视点：人才引进与“煮青蛙”现象
发信站: 哈工大紫丁香 (2004年04月25日23:22:53 星期天), 站内信件

把一个青蛙放进冷水锅里，如果慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，因为它还能够适
应水温的变化。水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受
时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。相反，如果把一只青蛙直接放进热水
锅里，它会迅速跳出锅外，由于它对不良环境的反应十分敏感、迅速，结果免却了被煮死
的命运。

　　这个故事在我们人才引进和使用中却时常发生。引进人才的目的本意是改良一个单位
或组织的内部环境，起到“鲶鱼效应”。但这些单个“外来青蛙”对组织环境的不适往往
比较敏感，他们的“不适应”是对组织管理者发出的一种预警信号，也是改进组织管理的
契机。然而，在我们现实的管理中，常常会要求外来的“青蛙”去适应新的“水温”，不
会或不愿去检讨、正视水温变高的事实。结果，引进的“青蛙”要么跳走，要么归于与“
老青蛙”同样的命运。

　　因此，作为一个单位或组织的管理者，在引进人才过程中，不仅要注重引进他的知识
和工作能力，而且更需要引进他在以前工作中形成的社会关系，同时还要引进他原来所在
组织的优秀管理文化成份。作为工作程序，人才招聘或引进时，应当向工作对象了解其原
来组织的管理情况。对所引进的人才在工作一段时间、对新组织的工作环境有了一定的了
解之后，应当对其进行回访，了解本组织管理中的哪些地方令他感到不适，然后分析一下
本组织的“水温”，是否有问题，实行有针对性地调整，从而尽其才，用其长，使引进的
人才既能留得住，又能用得好。

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你认为真实的就是自己的现实。（罗伯特·T·清崎）

※ 来源:·哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn·[FROM: 218.7.28.50]