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发信人: zjliu (秋天的萝卜), 信区: Science
标  题: [转载] 不同类型的科学家（2）
发信站: 哈工大紫丁香 (Wed Jul  9 08:27:57 2003)

管理型科学家
　　在威格纳（Eugene Wigner）担任橡树岭国家实验室科研主任之后不久，就要求我担任

他的个人助手。我当时没有同意，因为我刚过30岁，还不打算放弃科学研究事业。但几个
月
后，当他要求我担任物理研究室主任时，我却接受了。因为我认为在管理一个小小的物理
室
的同时，还可以继续从事核链式反应理论的研究工作。然而，在研究室主任与整个国家实
验
室之间，不过是五十步与一百步之差；因此，当我33岁时，我变成了一个全时的科学管理
工
作者。
                                       ------ 温伯格《第一核纪元》
　　科尔兄弟认为，除了做出伟大发现的科学家之外，科学精英的另一个群体是科学管理
者
，尽管他们没有哪些依靠杰出的发现而进入精英的人所具有的声望，但是管理者在科学界
占
据着重要的影响，而科学史常常把他们忘记了1 。科尔把这些人称为创业的科学家。他们
可
以促使大规模的项目付诸实施，并且监督它的完成。管理精英也充当许多政府控制的资源
的
“把关者”。他们确定授予研究资金的标准，通过挑选那些符合标准的人，他们因此成为
确
定科学注意力的中心的重要力量。
　　按管理领域的大小，对科学活动的管理可以分为课题组管理、研究室管理、大的研究
机
构（如国家实验室和研究所）管理以及国家科技政策管理等。简单地，我们可以把具体管
理
科研组织的科学家称为管理型科学家，而把对政府科学政策有着很大影响的科学家称为政
策
型科学家，这些科学家可以统称为行政型科学家。比如，在美国的曼哈顿计划中，奥本海
默
可以算是一个管理型科学家，而布什则是一个政策性科学家。
　　科学家尤其是年轻科学家从事管理工作受到多方面的限制，主要有工作精力的分配和
外
界舆论的影响。在挑选年轻科学家从事行政管理工作时，人们的目光主要集中在候选人的
科
研业绩上，要求他们的学术权威和创造性成果，而当确定了这样的人选时，舆论又认为这
样
的年轻科学家用来从事管理工作是浪费，会断送他们的科学前程。因此，科学家担任管理
工
作通常在过了他们的从事科学研究的最佳年龄即进入中年之后。

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║★★★★★友谊第一  比赛第二★★★★★║
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