Chess_Bridge 版 (精华区)

发信人: river (独上高楼), 信区: Chess_Bridge
标  题: 农心杯：曲未终钱已赚
发信站: 紫 丁 香 (Sat Jan 29 09:48:03 2000), 转信

自真露杯因真露集团破产而消亡以后，时隔两年，韩国农心集团又和韩国棋院携手推出
了农心辛拉面杯世界围棋团体赛。其冠军队能获得１．２亿韩元（合人民币８３万元）
的奖金，加上每盘对局每位棋手２００万韩元的出场费，总奖金高达１．５亿多韩元。
再加上棋手的差旅费及场地租借费等费用，整个比赛总投入高达６亿韩元。在韩国经济
还不是特别景气之时，农心集团敢于投巨资创设棋战，不说“推动世界围棋的发展”、
“促进世界围棋交流”之类的宏伟口号，其眼光及勇气已是非同一般。
　　举办比赛说到底也是一种商业行为。如果农心集团老是“赔本赚吆喝”，这比赛也
不会长久。那农心集团自己又是如何评估巨额投入后的回报呢？
　　韩国是每年人均方便面消费最多的国家，每人平均为８２包。但韩国市场已经饱和
，其年消费量只在３８亿包左右。相比之下，人口众多，而且开发潜力巨大的中国市场
简直就是“庞然大物”。去年，中国人均方便面消费量只有韩国人的七分之一。因而农
心集团欲借举办世界围棋大赛为契机，将其辛拉面全面推入中国市场。
　　那么小小的棋子究竟为“辛拉面”出了多少力呢？自去年１２月１５日开幕以来，
农心杯在中国进行了第一轮共四场对局。这四场比赛引起了中国媒体的关注，上海电视
台每天进行２个半小时的转播，而且至少有４０家报刊杂志登载了农心杯赛消息。仅是
电视转播中农心辛拉面的背景图案和会徽共出现６小时左右，以中国电视平均广告价格
（１５秒约１．８万元）来计算，数额已相当惊人。这和农心集团在中国每年投入的总
广告费相差无几。
　　尽管和专门广告相比，这样的广告效果要打折扣，但农心集团认为，他们得到的广
告效果也远远超过了投入。其负责人满意地表示：“今年农心方便面在中国的销量目标
是４亿包，就整个中国市场来讲，这是微不足道的数量，但相信借围棋大赛的良好宣传
效果，销量会直线上升。”
　　对农心集团的这种商业眼光丝毫不必加以厚非，６亿韩元折合人民币４５０万左右
，数额虽不小，但也不过是国内不少厂家一年广告费用的零头。综合考虑在中日韩三国
的宣传效果，主办这样的比赛，农心集团何乐而不为呢？

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