Football 版 (精华区)

发信人: yuchuanwu (康师傅), 信区: Football
标  题: 双冠王(六)
发信站: 紫 丁 香 (Sat Mar 18 14:27:20 2000), 转信

“我是二号人物”
    到俱乐部之初，桑尼另一个要着重解决的问题就是建立有序的人际关系。在第二次
全队会上，他郑重宣布了自己在俱乐部的地位：“我是俱乐部里的二号人物。俱乐部里
的一号人物是邵克难总经理。”对他这样一个世界名帅，能把自己定位在邵克难之后，
倒不失为明智之举。但对于俱乐部来说，这却是一个巨大的变革。在’98赛季，桑尼的
前任韩国人金正男在俱乐部的名次远远靠后，他不仅位于邵总之后，还位于几位副总之
后。在工作之中，金正男因为没有足够的权利，常常被一些看似微不足道的小事，如场
地和装备问题所困扰。邵总很快支持了桑尼的自我定位。他多次在公开场合提出：“俱
乐部的最大工作重点就是队伍，一切要服务于队伍的需要，俱乐部里的任何人，除了我
以外，都要服从于桑特拉奇的命令，不服从他的命令就是不服从我的命令。”就这样，
桑特拉奇把很多权利，实际上也是很多义务，都揽于手中。经过几个月的磨合，证明这
样的权利分配机制是有效的。邵克难曾经对记者说过：“俱乐部赋予桑特拉奇很大的权
利。难能可贵的是他能充分用足用好了这些权利。”
    找到队伍的灵魂人物，这也是桑尼接手队伍之初要重点解决的问题。经过在昆明的
观察，他任命了训练积极刻苦的邵延杰为队长，而且“加封”邵延杰为俱乐部第三号人
物。邵延杰起初对队长职责的理解就是训练前帮教练点点人数、出发时收一下机票等琐
事，而桑特拉奇对“队长”则期望更多。桑尼认为队长应是一队之灵魂，他必须时时刻
刻都是大家的榜样，他应该在队员中有巨大的号召力。桑尼花了大量的时间和精力采培
养邵延杰的队长意识。在后面的章节中我会详细叙述。

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