Football 版 (精华区)

发信人: goes (从头再来), 信区: Football
标  题: 风雨六载15
发信站: 紫 丁 香 (Fri Mar 10 13:45:37 2000) WWW-POST


14．队里住进了一位不速之客

    尽管我与俱乐部的矛盾有了缓和，但由于有了这么个插曲，相互间总有那么一点隔
阂。一天，郁知非对我说，以后俱乐部总经理办公室要设在江湾，队里与俱乐部一周或
二周开一次联席会议，每个阶段要有总结，每周计划要向俱乐部报告，对外界我们要唱
低调，对新闻界要尽量少说话，我们公开目标是第6名，但内部要向前三名努力。
    我敏锐地感到，俱乐部还是对我不太信任。要我汇报，要开联席会议，总经理办公
室要设到江湾来，到现场“盯”我，对外界唱低调，每周要报告，好像要把我捆住。这
种不信任的感觉，让我很不舒服。
    过去我当国家队、国二队和国奥队主教练时，尽管每周也要向训练局、向年维泅汇
报，但工作还是让我放开搞，训练计划有时报上去，有时根本不报。我非常欣赏荣毅仁
老人送给我的八个字：“集思广益、独断专行”。
    俱乐部这种与体工队完全不同的做法让我难以接受。我喜欢那种我行我素的做法，
我希望自己的工作建立在领导必须信任我的基础上。信任我，我就投入，并为此负责。
这种信任其实也是一种压力，一种促进。俱乐部这样做，像是不信任我，像是要监督我，

这种于法，我从未经历过，尤其对于我这样一个不太愿意让人束缚，个性又极强的人来
说。
    但冷静下来我又想，我们都是在进行着一项过去从来也没有做过的工作，职业俱乐
部是什么样？内部管理又是什么样？我们都没有碰到过。在这个时刻，我不能意气用事，

该忍之处还得忍。我想，等我出了成绩，再来证明谁是谁非吧。好在我对这个队非常有
信心，只要把训练抓上去，我们一定会出人头地的。
    后来也怪，订了那么多条，最后都没有实施，联席会也不开了，总经理办公室也没
有到江湾来。我想，这大概是经过了最初的磨合后，大家都感到没有必要去这么做，或
者是没有这么做的紧迫感。至今，江湾仍是球队的住处和训练地，俱乐部办公室仍然在
市中心。
    有一件事情，至今想来仍十分有趣。虽然联席会议不开了，总经理办公室也不设了，

但有一天，队里忽然来了个40岁左右、原在普陀区干公安工作的中年人。当时的俱乐部
联络员张德发对我说，他是来申花队担任保卫工作的。
    这人搬进队后很少与人说话，我们始终吃不透他到底是干什么的，但我们相信，他
绝不是为“保卫”而来的。
    两周后，他悄悄地把桑廷良拉到一边说：“明天我要走，其实我是到队里来了解你
们每天工作情况的。两周来，我看到你们训练非常辛苦，工作非常繁多，而且如此地投
入，尤其徐教练，让我非常感动。”听了桑廷良转告的这些话，我心里有一种说不出的
滋味。
    对于申花集团来说，他们也从来没有正式接手过球队，也不知道球队的管理和建设
应该怎么做，他们对足球运动的特殊性了解得不够，因此把管理企业的模式简单地套用
到球队，这大概也是初创时期我们之间产生矛盾的主要原因吧。
    副领队张德发后来与我的关系也相处得很好，大家无话不说。有一次他对我说，根
宝你知道嘛？这半个多月来，我挨“克”了。我说，你应该被“克”。你要了解队，就
必须与我们从早到晚呆在一起。你必须了解我们的队，了解我们球员，了解我们的训练，

你只有真正了解了，才能向俱乐部汇报我们真实的情况。我开玩笑地对他说，你挨“克”

是完全应该的。
    由于俱乐部对我逐渐信任起来，我们的工作关系就理顺多了。
    为什么我要提这件事呢？因为我认为这些发生在我身上的事情并不是孤立的。这也
是旧体制向新体制转化时一定会出现的，它并不是依照人的意志为转移的。我想，在其
他俱乐部，俱乐部与主教练之间的关系上肯定也会发生这种事情，仅仅是表现的方式不
同罢了。有矛盾就会有冲突，就会有进步。我想，我与俱乐部之间的这些矛盾，为现在
和将来的俱乐部工作提供了一些教训。


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