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发信人: goes (从头再来), 信区: Football
标  题: 风雨六载94
发信站: 紫 丁 香 (Fri Mar 10 14:51:36 2000), 转信

8．王健林又急了

    扛着亚俱杯小组冠军的头衔回到了大连，这时正好赶上过年。中国人向来注重过年，
合家团圆，欢天喜地。
    对于我们来说，这个新年过得真是愉快。在1998年度甲A取得了辉煌的战绩，在刚
结束的亚俱杯小组赛上又淘汰了两支韩国球队，真是心情舒畅。对我来说尤其如此。我
想起上一个新年，我当了万达队一天的主教练后，便灰溜溜回到上海，一个人躲在锦江
饭店里度过新年的情景，我还想起1992年从吉隆坡大败而归，在北京的家里新年里不敢
出门的情景。此一时非彼一时，真是很有些翻身的感觉。
    亚俱杯的胜利，让我们都陶醉了，在亚俱杯暴露出来的问题，尤其是中场的致命问
题，竞没有引起我们、特别是我的重视。我只是感到，虽然外援还没有经过真正的考验，
虽然郝海东停赛已成定局，但是在年初这么长的准备期里，已经对队伍，特别是年轻的
球员进行了严酷的训练，他们在能力上有了很大的长进，他们已经能够部分取代一些老
队员了，再说，我们还有挑选外援的机会，因此对1999年还是充满了信心：1999年的
甲A冠军，还是万达队的！过了轻松愉快的春节以后，2月26日第三次返回上海松江，
备战与上海中花队进行的超霸杯赛。按照计划，在这个准备期内，除了抓好体能外，最
主要的还是抓好两名外援艾里和端泽的磨合。
    在超霸杯赛前，打了两场教学比赛，一场对江苏加佳，一场对陕西国力。结果两场
比赛我们分别以1比2和2比5失利。这两场比赛中，我使用半场主力半场替补，仔细
观察磨合，结果一般。桑廷良打电话给我，说你们的两个外援水平一般。我说你怎么知
道的？他说你别管，反正我认为这两个外援不怎么样。我忽然想到，上海申花队为了备
战超霸杯赛，专门派球探到松江来看我们的比赛。可见申花队对这场超霸杯赛，对万达
队的重视。
    超霸杯我们要争取赢球，但我更把目标放在联赛上。我始终认为要赢应该赢的比赛，
联赛的重要性是没有任何比赛所能取代的。超霸杯赛我也想打好，但就目前这支队伍的
情况，中场两个外援还缺少配合，内梅切克回国探亲还没有归队，在这种情况下，要想
打好超霸杯赛是很难的。因此当新民体育报记者采访时，我说超霸杯不是我的目标。
    在松江的两场练习比赛的失利，虽然没有记者的报道，但是大连方面很快知道了消
息。王健林急了，打电话问我是怎么回事？我说"我主要从练兵上去考虑，换的人也多。
另外，有个别老队员也不是很认真。"比赛结束后，我对队员们的表现非常不满意。一
些老队员看到我的脸色不好便说，徐指导别不高兴，我们这帮人，关键的时候能拼得出
来。实际上，这两场比赛的失利，已经给我们敲响了警钟：万达队实力下降了。但我还
没有认识到这个问题，还以为是队伍的磨合问题，还以为是老队员对比赛的不认真。
    3月5日，从上海飞成都，转车到绵阳。这时我们被告之，郝海东已经肯定停赛，不
能参加比赛。我们还得到了一个不太高兴的消息：因主教练霍顿不愿意放人，正在国奥
队集训的王鹏和陈东也不可能归队参加比赛。尽管内梅切克结束探亲直接到了绵阳，但
还是阵容不整。
    徐弘体能测试不及格，我开始不准备让他上场。但是，人手不够，还是把他考虑进
去了。我与王健林通了电话，把预定的比赛阵容向他汇报了。我说，只有这些人了，老
的老，小的小，打起来恐怕比较困难。王健林在电话里说，反正超霸杯赛输了也没有关
系。郝海东停赛，国奥队员不让回来，根宝你就多用些年轻人吧。这是我第一次听到王
健林说"输了也没有关系"。但当我第二次与王健林通话，这时他说超霸杯赛还是要打
好的，哪怕是打防守反击也好。
    此时，队里有个别骨干训练不认真，没有起到好作用。在一次临赛前的训练课上，
我当着众多球迷和记者面，批评一位老队员，并把他换到替补席上去。我想，大赛前你
训练还留一手，这么个训练态度，如果说去年接队时还能接受的话，那么今年是绝对不
能容忍了。自从年轻队员加入后，这支队伍无论从训练质量和管理上，都有很大提高，
不敢说形成了竞争机制，但起码是手上多了几张牌，不能再像去年那样，好坏都是你，
无论如何总是主力。我确实想在1999年中，通过年轻人的努力去促进老队员，在竞争中
去顶掉老队员。因此，我今年的执教比1998年强硬得多。如果说1998年没有骂人的话，
1999年确实是骂人了，我更想把队里那些金牌队员的骄气傲气打掉。
    针对这场训练课上个别骨干队员的表现，训练结束后马上召开教练员会议，领队任
举一，教练刘志才、石磊和孙成耀，以及助理教练徐弘和郝海东都参加了。我在会上提
了两个问题：一、我们的用人方针应该是什么；二、对今天下午个别老队员的表现，应
该怎么处理？如果不是在比赛期间，像这种情况大家的意见应该会统一。但是明天就要
比赛，大家就有些犹豫了，如果不让他上场，打不好怎么办？但是让上场了，给其他队
员造成什么样的影响？说明还是少了他不行吗？教练员们心理很矛盾，吞吞吐吐，说不
清楚。还是海东说了一句，"不是说好的，训练不好就不让上吗，应该是谁训练好，谁
状态好，谁上场比赛。"海东在八一队呆过多年，一直提倡竟争上岗。过去他率领八一
队年轻队员打进过甲A前三名，这一点他很有体会。海东说完我问徐弘，他说他同意海
东意见。
    两位助理教练发言后，我就批评其他教练。我说我就等着你们讲这句话。平时一向
比较强硬的刘志才、石磊，这时都没有声音。我想，他们还是怕打不好比赛。这时，他
们也都表示支持海东的意见。我说，我们今年就要抓训练纪律，抓训练质量。我们今天
就定下三条，训练不好的，不让上场；场上不拼的，不要上场；有情绪，不执行战术纪
律的，不让上场。当场，全体教练组同意了我的意见。我又问，根据这三条，明天这位
骨干让不让上场？如果大家都同意，就向王董汇报，明天比赛就执行。大家都表示没有
意见。
    开完会后，马上与王健林通了电话。王健林说，你们的意见我都同意，你明天就向
全队宣布；第二，打法上的问题由你们定；三，这场比赛放开打，输了也没有关系。
    你可以跟媒体去说一下，我们有这么多人打不了，用的都是年轻的，超霸杯我们是
练兵赛。
    我们没把超霸杯赛看得那么重，但看得出上海对这场比赛却是很重视。因为这也是
拉扎罗尼上任后的第一场正式比赛，非常重要。在绵阳我遇到申花队董事长郁知非和俱
乐部副总经理瞿郁明，我开玩笑地对他们说："干嘛这么紧张，放开吧。"
    上海申花队与我们同住在一个宾馆，同用一个餐厅，这也是几年来我第一次与过去
队员这么近地在一起。他们也非常尊重我，吃饭时总是坐到我的桌上，大家围在一起吃
饭聊天，什么都谈，非常愉快。后来听说拉扎罗尼为此事不太高兴，他们来得也少了。
    申花队对这场比赛确实非常地重视，从与申花队球员们的交谈中也感受到了。看起
来，这场比赛不太好打，比赛那天我考虑再三，还是决定用那天训练不好的骨干。当然，
在此之前我们做了些工作，找他谈了一次话。
    我们是在准备会上才宣布的。但是，比赛的结果，我们还是以0比3惨败。连续两
届超霸杯，我都没有赢。
    我们输了，由于心里有准备，因此在新闻发布会上还是比较坦然，祝贺拉扎罗尼取
得的胜利。但我心里清楚，你们上海申花队是原班人马，还补充了外援，而我们的上场
阵容与去年相比，却是少了5个。我认为，超霸杯应该是在当年的联赛和足协杯打完后
进行，这样更能表现出当年的阵容和实力。当然，这些话我没有讲出来。
    虽然估计到会输球，并对此有了思想准备，但是这场比赛后所引起的反应，却是
始料不及的。许多人把这场比赛的结果看成了洋教练与土教练的较量，我认为这样比较
太过简单。记得在昆明拉扎罗尼等外国教练到来的时候，我曾在接受电视台记者采访时
说，我们中外教练大家都在同一起跑线上竞争，才显得出水平。洋教练过去带的是高水
平球员，现在是带低水平的球队，我们是公平竞争。比赛后有人说，拉扎罗尼带申花队，
徐根宝带万达队，应该是公平竞争了，现在根宝输了，还有什么话说？全国的一些媒体
对万达队进行了批评，一致的看法是"万达朝代的覆没"。尽管如此，我仍然坚持自己
的看法，认为没有到这么严重的地步，只要人员齐一些，海东再解放，万达队还是能够
夺冠的。
    回到大连后我给黄平打了电话，电话里他的情绪很低沉。我说怎么了，董事长不高
兴？他说，你们0比3输球后，大连反响很大。王健林的压力也很大，说"输是可以输，
但是输得多了"。听了这话，我心里略有不安。
    尤其令人不安的是，队里少数骨干主力队员对外界发表看法，对我提出批评。据说
后来霍顿知道这事后，还告诫他的国奥队队员，队员对教练有看法，不能对外界乱说。
    从超霸杯后，俱乐部上下和队里都有点乱了。普遍对万达队今年的成绩持怀疑态度。
回大连后第二天我没有休息就召开了干部会。在会上，领队任举一说，超霸杯尽管失利
了，但是甲A联赛是我们的目标，一定要争取。刘志才说，超霸杯是给万达队敲起了警
钟。以前我们前锋是海东与王涛，海东唱主角，现在海东不能踢，主角没了；第二，过
去中场靠外援，后场有实力。从超霸杯赛看，外援的实力明显不如过去，中场不行了，
后场实力也下降了。现在我们再不能以冠军自居了。
    这时我才真正感到，在上海输给两支甲B球队，不是偶然的。其实万达队的危机，
从亚惧杯时就开始了。
    第二天王健林到队里给大家作动员。在动员会之前到我的办公室听汇报。从谈话中
知道，我们回到大连后，有个别老队员找了王健林，向他讲了我的许多"情况"。
    王健林说："你还是要把老队员抓好。他们现在有些想法，认为针对性训练练得少，
体能练得多了，战术打法练得少，训练办法不多。大家还反映外援不行，尤其是对艾里
有意见……"
    我说："董事长，这场球输，我们其实都是有准备的。这时候外面乱，里面不能乱。
我知道有队员去你那反映，你可以听他们的，但更要听我的。训练运动量怎么大？一周
就跑一次，怎么多了？再说现在的战术训练方法，与去年一样。去年十一连胜时，他们
为什么不说方法落后？别听他们吵闹。至于外援能力，那是明摆着的，还需要磨合。"
我讲得很激动，有点上火。我想，这时候你董事长应该来支持我，对一些表现不好，起
不到好作用的老队员要提出批评，而不应该把他们的话传给我。那些向你反映情况的队
员怎么不做自我批评？输了球讲年轻队员，现在又讲教练不行，他的责任在哪里？王健
林看见我很激动，忙说："根宝，我是老板，但我们是好朋友。作为朋友，我好心给你
提一下，我对你还是很支持的嘛，这个队最后还是由你大胆搞嘛。"
    不管怎么样，超霸杯还是对我们敲响了警钟。但是，我们仍然陶醉在过去的成绩里，
仍然认为万达队是有实力的，正式比赛大家还是能拼的，从上到下包括我，还都没有认
识到，万达队的实力已经起了变化。正因为没有认识到这一点，使万达队和我在后来开
始的1999甲A联赛上，遭受了前所未有的冲击。

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