Football 版 (精华区)

发信人: goes (从头再来), 信区: Football
标  题: 拉德不应被忘记的名字5
发信站: 紫 丁 香 (Wed Oct 20 12:14:25 1999) WWW-POST


　　荣辱不惊

　　1994年10月广岛亚运会之后，中国足协决定拉德改任技术顾
问之职，戚务生接替为主教练。一夜之间他俩的位置发生了互换。
这一互换的原因据说有两点：一、国奥队在几场友谊赛中表现不
佳；二、“大家”普遍反映拉德的训练量偏小。听到这个决定，
拉德非常平静地阐述了自己的想法：“我受国际足联指派到中国
帮助中国足协工作，不是为了荣誉与金钱。在我的任期内，我会
完成足协的各项指令的。”

　　真正适应这一转变却是艰难的。以前无论在哪个队，拉德一
直都是主教练，是自己思想的执行者。但现在每堂训练课只能在
旁边站着，为了不干扰戚务生指导工作，他尽量避免直接与队员
打交道。但他一发现问题或有什么意见就会找戚务生交流。

　　拉德这样做并不是有意忽视自己的球员，恰恰相反，他认为
一支队伍里最重要的不是教练而是全体队员。因为教练的水平再
高，也不能亲自上场比赛，他必须依靠场上的11名队员，靠他们
流汗、甚至流血去赢得比赛。

　　足球队里各种性格的人都有，但他们有一个共性：非常敏感。
拉德总是尽量做到不偏不倚，从不公开表示喜欢谁、讨厌谁。“
我从不和队员发生直接冲突！”拉德说，“即便有时他们的表现
气得我的肠子都扭转起来。”

　　在喀麦隆时，有个队员临睡前如果不把自己的肚皮撑得鼓鼓
的，就无法入睡；另外一个队员赛前一定请巫师占卜。如果巫师
说不宜上场，他便死活不上场。“对待这样的队员，我唯一的方
法就是说服、教育，一遍不行就说十遍百遍，反正我有足够的耐
心。”

　　在中国，有一次训练，他看到一位队员动作不规范，要求他
再做一遍。那位队员认为是故意刁难，一气之下把球踢飞，随后
用汉语大骂，拉德虽然听不懂，但他明白。他一句话也没说，看
了那位队员几秒钟后，走开了。训练课后，该队员诚惶诚恐地前
来道歉，拉德却笑着说：“训练时我的话就是法律，你必须执行。
如果想骂人，你可以在肚子里骂，但不要出声。”

　　为什么这样一个成绩斐然、人格高尚的世界级教练却在中国
抑郁不得志，慢慢地湮没？我长期思考得出的答案是，这是由于
几年来中国足球喧嚣浮躁的大环境造成的；其次(然而这是充满
讽刺意味的)，是由于他拥有中国人的传统美德——温、良、恭
、俭、让造成的。这样的美德不仅在当今中国足球界甚至在整个
社会中常被当成了软弱和窝囊。1995年2月，国奥队要去香港打
“登喜路”杯，足协突然决定由一位足协官员顶替我出发。拉德
对我讲“这实际上是针对我的打击，是想让我顾而问不上，但我
们只能服从。”当时，我对他有一点失望，心里想“你完全可以
辞职，我们也可以各回各的家。”1995年10月，我谢绝了足协的
一再挽留，离开了国奥队。拉德在没有翻译的情况下，继续留任
到1996年8月。


--
※ 来源:·紫 丁 香 bbs.hit.edu.cn·[FROM: dbpc8.csc.neu.e]