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标  题: 中国足球的镇痛剂--辽沈足球断想
发信站: 紫 丁 香 (Wed Oct 20 12:16:56 1999) WWW-POST


　　中国的足球教练很像镇痛剂，它并不能治伤病，却能缓解许
多伤病引起的疼痛。足坛一有风吹草动，他们就可能被吞服下去。
虽然并非任何时候他们都是无辜的。

　　总要有人承担责任

　　作为辽足的匆匆过客，苏永舜很早就说过，张玉宁等人将来
会成为辽足的支柱。

　　王洪礼在辽足最低迷时说过这样的大话“现在辽足可以与甲
A任何队伍抗衡”。

　　“我这话是在1998年年初打义赛期间说的。当时队员们听了
都冷笑。那时曲圣卿、张玉宁都没有信心，自我评价很低。一支
信心崩溃、散了架的队伍就是这样。”

　　“辽宁队为什么会跌得那么惨？”

　　“辽足衰败的主要原因是人才断档。全国联赛恢复后，沈阳
、大连都有了自己的球队。80年代中后期大连就不向辽足输送人
才了，这本是市场经济的自然结果，但它导致了非常不幸的后果。
十连冠的辉煌使当时辽宁上下都形成了一个顽固认识：不夺冠军
就不是辽宁队。1994年，我把球队作了调整，转掉一些老队员，
把曲圣聊等人吸收进来。但队伍毕竟青黄不接，1995年头几轮打
得不好，我就被撤职了。”

　　原辽宁省体育运动学院院长马林这样描述了王洪礼那次被罢
免的情景：

　　那是1995年7月，王洪礼正带队在外地比赛。当时辽足还没
搞股份制，球队一切事务都由省体委掌管。省体委这时专门召开
党委会，作出撤换教练的决定。“我当时建议说，临阵换帅是兵
家大忌，为避免动摇军心，可否暂不宣布。后来我到机场迎接辽
宁队时把这事告诉了王洪礼。王洪礼向我询问原因，我说球迷不
满意，领导也不满意。王洪礼若有所思地说：‘我明白了’。”

　　“换教练能解决实质问题么？”

　　马林：“责任总要有人承担。换教练是缓解舆论压力和各种
矛盾的简便方法。”

　　王洪礼也说：“这是化解危机的常用手段。再说不换教练又
能换谁？”

　　虽然不知王洪礼这话是否包含了这样的潜台词：总不能“换
领导”、“换老板”吧?

　　聪明的“羊”

　　谈到炒教练，李树斌的语气平和得多：“从大局讲，球队降
组绝对是实力不行。但从微观看，在影响升降的关键场次，如果
措施得当，就可能使局势逆转。打比赛还很讲心态，过去其他队
对你的态度如何非常微妙。以前与大连比赛，大家都觉得输了没
什么，打平就是成功，有时甚至不派主力，结果可想而知。今年
不一样了，万达突然成了人们眼中的鱼腩，谁都想咬一口。

　　“什么球队特别容易陷入降组危机？一是实力原本就不行，
另一种就是过去成绩特别好，现在内部突然出了问题的，这种队
伍特别容易心浮气躁，产生大混乱，甚至形成内部自相残杀局面。
辽宁队当年的外部条件更不利，它的降组几乎到了众望所归、拍
手称快的地步。大家都玩命打你……我现在观察一些可能降组的
队，就很冷静了。

　　“球队处于低潮时特别需要支持，而恰恰这时最难获得支持。
换教练不可能马上在技战术上发生革命，却可能暂时缓解矛盾。
此时球队的心态若能得到调整改善，情况确有可能好转。”

　　不幸的辽足在1995年连吞几副“镇痛剂”（包括李树斌），
还是降组了。

　　对中国教练的生存环境，李树斌的思考显然很深。他说：“
在中国执教的教练可以分三类：第一类是中外知名教练，他们都
是被俱乐部请去的，这类教练收入最高，也最有权力。但他们的
位置不很稳定，通常要看成绩与俱乐部的期望值是否吻合；第二
类是俱乐部老板的朋友（李树斌未作分析）；第三类是本地教练，
这类教练既便宜又听话，没多少实权，处境也最难，他们往往是
在仓促间作为“救火队员”推到那个位置上的，后果往往也很悲
惨。”

　　他举例说，红桃K的朱波、松日的高洪波、红岩的林乐丰…
…都是这种情况。一个处境那么狼狈的队伍哪个敢接、愿意接？
俱乐部都想找业务水平高又有风度的教练，但并不是你肯出钱人
家就愿意来，人家还要看这个队是否会坏了他的名声。

　　“现在的教练都聪明了，觉得形势不妙马上就辞职。不会在
一条道上走到黑。尤其是知名教练，他们不愿承担降组的责任，
及早抽身可以另谋高就。”

　　钱就是战斗力

　　尽管如此，还是有愿意啃硬骨头的。

　　王洪礼：“1997年10月，我重返辽足。当时联赛只剩下三场，
形势非常险恶，有掉入乙级队的危险。杨玉敏当时见势不妙辞职
了，没人敢接。”

　　我问王洪礼：“那你为什么在那种情况下接辽宁队？”

　　“我对这个队有信心。我上任后曾对当时的总经理毛治中说，
现在最重要的是内部团结，不要理会外面怎么议论。辽足那时已
有抛售俱乐部的打算。我对曹国俊说，七百万就把俱乐部卖了，
这不是太丢人么？挺一挺，能过去的。1998年，辽足队员的月薪
在一万元左右，赢球的奖金是客场20万，主场18万，与其他俱乐
部比少得多。我曾反复向队员说，你们不要抱怨钱少，身价只能
靠成绩、靠自己争取。这就是市场经济。”

　　马林有点赞赏地说：“王洪礼对队员的潜力有远见，对钱的
作用看得更清楚。他当时曾说，你们不要欠队员一屁股债，否则
这仗没法打。钱就是战斗力，有了钱打不好可拿我是问。如果说
在计划经济时代炒教练是有明显的行政色彩，那近年炒教练的主
要原因就是钱。队员没钱不好好干，教练要解决问题就要与俱乐
部老板争，往往就吵翻了……其实很多俱乐部的经营者也清楚，
球队成绩差原因往往不在教练。但炒教练的最好理由却是成绩不
好，成绩不好又恰恰是事实。”

　　李树斌：“换教练像换衣服，现在最常见的原因是俱乐部经
济状况不好。老拖欠工资奖金，队员如何肯卖力？高洪波、贾秀
全辞职听说也都与此有关。”

　　王洪礼说：“6年职业联赛下来，我感觉最大的问题还是俱
乐部的经营，给人没保障的感觉，总处于不稳定状态。有钱也许
就能打好一年，接着天晓得会出什么事。如果俱乐部有实力、有
长远规划，经营手段更高明丰富一些就好了。”

　　“张引曾是你的助手，舆论普遍认为他的最大优势是与球员
感情深厚，能以父辈般的威严管理，哪怕工资奖金一时出现问题
也能镇得住。这种情感的维系力量有多大？你觉得这有什么意义?”

　　王洪礼不愿谈论这些，崔大林则很痛快：“张引带这些孩子
功不可没。但现在宣传有个问题，给人的印象这些孩子的成长完
全是张引个人的心血。这太绝对。李金羽、李铁不是随健力宝队
赴巴西学习过几年？他们的成长也有其他教练的心血。

　　“球员和教练感情深厚有利有弊。有利的是好管理。所谓上
阵父子兵，打虎亲兄弟，关键要发挥有利的一面，防止不利的一
面。杰克逊在，乔丹就玩命打……但这种关系是否最先进？中国
几千年封建社会，讲哥们儿义气，传统文化负面影响也是很大的。”

　　在中国足坛，张引是个异数。

　　黄祖钢说：“与球员聊天，知道他们之间确实有感情，队员
有知恩图报的思想。思想工作要‘说情说理’，比如管理队员，
有感情有时就可以不讲道理。没感情的人之间不讲道理行吗？这
确实是张引的一大优势。”

　　对张引执教能力评价不同的人在这个问题上的看法都非常一
致，张引能坐稳辽足帅椅，就有赖于这种特殊的优势。但有几个
中国教练有这样的优势？

　　以前一直不太清楚中国足坛炒风为何如此炽盛。现在多少有
些明白，这往往与教练水平无关。而无论中国教练的水平是高是
低，他们现在确实都变得越来越聪明了，1997年王洪礼敢接有降
为乙级队可能的辽足，1999年末却谢绝了正四面楚歌的沈阳海狮
的邀请。他要等到“明年再说”。赵牧


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