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发信人: hunter (无畏), 信区: Football
标  题: 霍顿和桑尼的相同与不同 
发信站: 紫 丁 香 (Sat Oct 23 10:25:06 1999), 转信

霍顿和桑尼的相同与不同
( October 22, 1999, 10:45 AM )
　　在这个时候比较霍顿和桑尼，并不是记者现在“幼稚”地认为，用桑特拉奇代替霍
顿，中国足球就能立竿见影地冲出亚洲；或者有意地褒”某人然后再“贬”某人。只是
记者有幸能够通过直接或者间接的渠道，对目前在中国足球圈最赫赫有名的两位教练，
有了比较多的了解。记得一位足球前辈曾经说过：“世界上‘出产’最好的足球教练的
地方在阿根廷和意大利，其次是南斯拉夫和英格兰。”
　　应该是中国足球的幸运，世界上第二档次的好教练，现在同时出现在中国。而对比
他们执教思路的不同，也许对中国足球能有所启发。
　　“两位教练都被刻上历史和民族的烙印”
　　英国是现代工业文明的发源地。谈到英国，人们最先想到的，就是轰轰运转的机器
。
　　在记者通过各种方式，试图理清霍顿战术思路的同时，对霍顿的战术思想也有了更
深入的了解：霍顿为中国队设计的是平行站位，但霍顿却要在外表的平行下，把中国队
的战术，设计得就像一个运转良好的机器一样。
　　一支球队要有风格，其实就是要成为机器。德国人踢球，每个人都像刻板的机器，
但服从命令的机器组在一起，成为一个制造冠军的机器。其实巴西队也是机器，尽管每
个人都有桑巴似的绝活，但机器的作用，就是把这些绝活串在一起，成为另外一个运转
良好的机器。
　　霍顿给中国队所设计的，也是要把中国队培养成一个“机器”，一个面对任何球队
都能轰轰运转的机器。霍顿战术最大的特点是“不奢望侥幸”。我要战胜一个强手，不
能凭借偶尔的一次超水平发挥，而是通过知己知彼，通过自己球队战术思想的正常运转
，达到战胜对手的目的，不是奢望通过“临阵磨枪”性质的宣誓，就能战胜对手。
　　国奥队的球员之所以对霍顿如此推崇，正是因为他们认为在霍顿的指导下，最起码
他们知道了自己在场上什么时候该干什么。
　　这也许是霍顿带给中国足球的财富。
　　从桑特拉奇身上，我们感受最多的却是塞尔维亚人的“好战”。
　　桑尼给队员制定的纪律有时候很奇怪：比赛开始前双方球员共同入场时，决不允许
泰山队球员与认识的对方球员打招呼。桑尼认为这样可能“削弱球员的斗志”。
　　而在泰山队一次内部会上，桑特拉奇“大骂”一名球员“没骨气”，原来在比赛中
，对方的一名外援飞铲泰山队的这名球员后，自己摔倒了，泰山队这名球员却把对方球
员拉起来，按说这应该是“友谊第一，比赛第二”的典型，但这却使得桑尼破天荒地在
全体队员面前大骂他的这名手下“没骨气”。
　　霍顿也通过各种方式增强球员的斗志，但他用的是“中国第一，韩国第二，日本第
三”的方式。
　　如何才能真正激发球员的斗志，来自“大英帝国”的霍顿，显然不如来自塞尔维亚
的桑特拉奇。
　　这是桑尼带给中国足球的财富。
　　他俩都强调“快、快、快”
　　霍顿执教国奥队后，首先明确了国奥队的进攻思路是“快”。
　　霍顿说过：“快速进攻的前提是什么？那就是把防线推到中场，在中场早断球。”
 霍顿讲到场上每个队员的具体职责。他说，当对方后卫或守门员开球后，两名前锋张玉
宁和王鹏就要在前场不停迂回，干扰对方后卫拿球，边前卫肇俊哲和黄勇的作用是尽量
把拿球队员往里压，在中场形成密集防守，多点可以断下对方传球，一旦断球成功，两
名前锋就要尽快插向对方两肋，寻找破门机会。而霍顿推崇“平行战位”的目的，就是
要在前场断球，然后形成快速反击。
　　桑特拉奇执教泰山队后，他所强调的进攻方式，最主要的也是“快”。他经常挂在
嘴边的一句话就是：“球员必须利用有限的时间和空间，尽快将球推向对方禁区，这才
是现代足球。”
　　桑特拉奇对“快”的痴迷，甚至影响了他对米乐的使用。桑特拉奇对邓乐军的评价
是：“米乐有他的价值，但他的踢法不太符合泰山队现在的风格和要求，我要求队员在
场上要跑、要快，仅靠个人的能力是不可能解决问题的。”
　　“心理很重要”
　　在战术上霍顿和桑特拉奇都要求快，而对于运动员的心理，霍顿和桑特拉奇都十分
重视。只不过，他们给球员树立信心的方式和方法不同。
　　霍顿把运动员的心理作用提到一个特别高的位置。霍顿认为：一名球员状态的好坏
，不是指他的体能、技术和战术，而是指他的心理状态。而一支球队在比赛中表现出的
状态，则是上场球员集体心理的表现。霍顿在谈到如何树立运动员的自信心时，他谈到
了两个：第一点我们都知道，那就是通过一场又一场比赛的胜利，树立自信心；而第二
点却往往被我们忽视，霍顿认为，球员在赛场能保持良好心理状态的一个重要因素是“
你在训练中的设计，要和实战中球员遇到的情况相同或者相似，这样球员才能保持一个
良好的心态。”
　　现在就有人对霍顿提出质疑：“现在的张玉宁状态不佳，是不是因为‘训练或者热
身时的设计，与他在九强赛的实战遇到的情况不同’，而使张玉宁有些惊慌失措呢？”

　　泰山队客场与申花队比赛前，桑特拉奇知道泰山队由于从来没有在上海战胜过申花
队，球员心里没信心，为了鼓舞队员的斗志，桑尼说：“现在整个上海滩，都因为你们
的到来而颤抖。”果然，上海滩颤抖了一次，５０多个主场连续不败的纪录就这样被泰
山队打破了。
　　战术思想“量化”后的霍顿和桑尼
　　对霍顿的战术思想进行量化，是件比较容易的事，因为在霍顿的战术课，用一位足
球专家的评价就是：“里面包含了大量鲜活、生动的数据。”
　　比如霍顿认为：“一个球队从后场发动进攻，成功率只有七百分之一，从中场发动
进攻的成功率则有二百分之一，而从前场断球后发动进攻的成功率，则达到三十五分之
一”：
　　再比如，霍顿还认为“自７０年代以来，像世界杯和欧洲杯这样的大赛的统计数据
表明，８７％的进球是三次以下触球后攻入的，其中６６％的进球是两次以下触球后完
成的。中国国奥队的进攻思想就是通过快速进攻，即三传两脚来完成进球的任务。”
　　但要想量化桑特拉奇的战术思想却比较困难，因为尽管桑特拉奇脑子里也有大量的
数据，但桑特拉奇认为“这是他球队的小秘密。”最起码在与记者讲战术时，桑特拉奇
很少披露他的这些“小秘密”。
　　尽管球迷和记者不知道，但是在泰山队球员的脑子里，大量的数据却已经深深地印
在他们的脑子里，其中最著名的，就是桑特拉奇的“九块论”。
　　桑特拉奇认为，一名球员在比赛中，首先你要明确你的攻防责任。什么时候你应该
出现在什么位置，你应该干什么。做到了这一点，你就是一名不糊涂的球员。只做到这
一步还不够，第二步，你的个人能力，在比赛中表现出的攻防，还必须适应整体的攻防
打法。
　　桑特拉奇把一块足球场，分成相等的９块场地，然后他告诉上场的每一名球员，你
在整场比赛中，应该主要在哪几块场地活动，偶尔应该去哪几块场地，并且每名球员在
哪几块场地所待的时间的长短，桑特拉奇都有具体的要求。
　　这样一名球员在比赛中做什么，怎么做，基本上心里就很清楚了。
　　霍顿和桑尼，一位是国际足联的著名讲师，一位是世界的知名教头，他们对足球都
有着深刻的认识和了解。
　　对我们来说，真正有意义的不是非要争论他俩谁好谁坏，而是我们如何才能利用他
们的经验和理论，来指导落后的中国足球的实践。

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