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标  题: 否定王俊生实际就是否定我们自己--许基仁
发信站: 紫 丁 香 (Tue Mar 21 14:41:50 2000) WWW-POST


http://sports.sina.edu.cn 2000年3月21日 09:43 生活时报 

　　许基仁 新华社体育部主任助理，主任记者

　　与王俊生不熟。听过他几次讲话，觉得其思维缜密，条理清楚，在体育界算是难得。
只是平常过于严肃了点，尚未领悟当足坛领路人需要有一种嬉笑怒骂皆文章的底蕴，或者
说要有佛界有既是无、无既是有的空灵。

　　近来传闻王俊生要换岗。换岗现在算不上什么坏事，中国金融界巨头不久前大换岗，
也并未引起太大的注意。一位领导在一个地方呆久了，容易丧失锐气和敏感，甚至有可能
产生腐败。换岗是中国干部培养和选拔过程中的一项新制度，王俊生以前领导改革，这回
实践改革。

　　外界提王俊生，总说“中国足协专职副主席”，其实，王俊生更重要的职务是足球运
动管理中心主任。表面上看是一套班子、两块牌子，其实不然，两者实有区别。中国足协
是行业管理团体，虽然目前完全受国家体育总局领导，但它的性质和章程决定了它将来要
实行由足球界真正选举产生，王健林、戴大洪等人理论上都有当选足协主席的可能。而运
动项目管理中心则完全受体育总局领导，其领导人任免权在体育总局手里。

　　从王俊生的两个职务可以看出，他既要对社会负责，又要对上级负责。当两者的见解
和利益是一致时，王俊生仕途顺坦；而双方的观点相悖或者他们的看法与足球界的意见有
异时，王俊生则左右为难。比如，中国足球界在实现与国际惯例接轨时，推出了“以联赛
为本”的观念和措施，包括连带出屡遭非议的球员高薪制；但社会主流仍把中国男足能否
冲进世界杯和奥运会作为衡量足球改革是否成功的第一标准。在沉重的社会压力下，王俊
生——应该是王俊生们——逐渐丧失了改革初期的胆识和空间。

　　以中国足球界贡献最大、争议也是最大的转会制度来说，六七年来经历了兴、盛、衰
、乱四阶段，从中反映出中国足球改革的轨迹，也折射出王俊生的思想轨迹。当王俊生终
于能兼容八方意见而变得成熟时，中国足球改革也从改革变成了改良。

　　回头看看八九年前中国足球无路可走的情况下记者和球迷的呼吁，就不难发现王俊生
的“八年抗战”正是推行那时我们竭力倡导的东西。否定王俊生实际就是否定我们自己。


　　当你作为一名体育记者而不仅是一名足球记者时，你才会发现中国足球带给中国体育
的借鉴和警示效应被低估了。开拓市场、出售电视转播权、球员转会、推行法治、企业家
真正入主体育、周末文化……中国体育界一切带有革命性的观念和措施，莫不来自于足球
。

　　环顾世界体坛，大概除了乔丹，越是受欢迎的项目和人物，所受到的责难越多。王俊
生作为一名公众人物，多承受社会的监督和苛求也在情理之中。但历史会告诉未来：王俊
生和王俊生们的贡献，要大于“冲出亚洲、走向世界”，也大于添几块奥运金牌和多几个
世界冠军。



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